De Man die Succesvolle Ondernemers Maakt: De 7 Stappen Naar Meer Succes, Winst en Geluk

Ik ben Karel van de Velde, in eerste instantie ondernemer, in tweede instantie business mentor en in derde instantie connector. En ik luister naar Ben's Mentor. Voor we beginnen, welkom. En dankjewel om week na week naar deze show te luisteren en te kijken. Dat betekent de wereld voor ons. En het is ongelooflijk wat we al met Ben's Mentors hebben kunnen doen. Maar vooral, het voelt alsof we dan nog maar aan het starten zijn. We gaan nog zoveel waarde voor jou creëren.

En het zou jammer zijn als je daar iets van mist. Dus volg Ben's Mentors op dit platform en klik op het belletje om een melding te krijgen bij elke nieuwe aflevering. En als je geniet van deze gesprekken, zou het me een enorm plezier doen als je ook een rating kan geven. Dit vraagt maar 10 seconden en helpt ons samen groeien naar nog betere content en nog meer topgasten. Dankjewel en geniet van het gesprek. Dag Karel. Dag Ben. Ik heb lang gedacht aan een manier om dit gesprek te beginnen, want ik kijk er heel lang naar uit.

En ik heb ervoor gekozen om te beginnen met een quote dat ik terugvond in mijn voorbereiding. Als je meer de juiste dingen doet in relatie met wat je wil bereiken, verhoog je je kansen op succes. Wat betekent dat voor u? Ja, eerst moet je denken, dan moet je dromen, dan moet je doelen stellen, dan moet je durven en dan moet je doen. En als je dat gedaan hebt, moet je doorzitten. En dan kan je mogelijk delen. Dat zijn voor mij dan de d's van succes. En heel veel mensen, ja, die denken, die dromen...

Maar ze doen niet. Ze komen niet in de actie. Omdat ze niet durven. Of omdat ze in uitstralgedrag zitten. Meestal mee in reden. En hoe meer je doet in verbinding met datgene wat je wil bereiken. Hoe meer kans op succes. Het leven is aan de doelmers.

Dat is mijn absolute overtuiging. Ja, dat vind ik ook. Heel veel mensen die iets willen... En die dromen van, bijvoorbeeld als we nu hebben over ondernemerschap, die dromen van ondernemer te worden, ooit hun eigen bedrijf te hebben. Maar ja, je moet wel die stap zetten en het risico nemen om het te doen. Ja, en dat zeg je heel goed, het risico nemen. Ik denk, succes verwerven, dat betekent risico's nemen. Maar risico's nemen, dat boest op mensen natuurlijk ook angst in.

Je hebt angst om te mislukken, je hebt angst om niet goed genoeg te zijn, je hebt angst om wat kapitaal te verliezen. En ja, het zijn diegenen die het beste hun angst weten overwinnen, die ook het meeste durven, het meeste doen en het meeste kans op succes hebben uiteindelijk. Dat was al een heel mooie start en een voorproefje van wat dat er allemaal gaat volgen. Ik ken jou als een heel gedreven ondernemer en ook spreker, want je praat ook op seminaries waar je een hele groep mensen vasthoudt. Maar ik geniet ook altijd van het verhaal van de ondernemer en hoe dat is gestart. Neem mij eens terug mee naar bijvoorbeeld 18-jarige Karel, hoe dat het leven er toen voor jou uitzag en hoe jij die stap naar ondernemerschap hebt gezet. Oké. Op mijn achttien was ik al een jaar aan het werken.

Ik heb de school verlaten op mijn zeventien. Geen diploma. Ik was niet echt een briljant student. Ik vond dat het allemaal wat traag ging. Het was mijn klimaat, niet de school. En ik ben op zeventienjarige leeftijd beginnen werken. Op mijn achttien had ik een mooie basis. Ik heb voor een aantal bedrijven gewerkt.

Ik denk dat het heel belangrijk is dat je, als je wilt gaan ondernemen, eerst eens in een bedrijf gaat werken. En voel de hiërarchie en de structuur en de werking van een bedrijf. Om dan iets later in het proces op mijn 22 mijn eerste onderneming te starten. Ik zag een gat in de markt dat ik wou dichten. Dat was toen in de renovatie, handeldeurenkeuken en traprenovatie. En ik ben zonder technische kennis een renovatiebedrijf uit de grond gaan stampen. Wat niet zo evident was. En zes jaar later waren we marktleider in België, dus een en ander viel mee, ging goed.

Nou, behoorlijk wat bloed, zweet en tranen geïnvesteerd hebben. En ja, dat heeft zich omgezet naar een bedrijvengroep en zo zijn we doorgeschakeld. Ik had al wel op jonge leeftijd het gevoel van ik wil vrijheid, ik wil zelfstandig zijn. En ik wil ook mijn eigen inkomen kunnen bepalen. Omdat ik wel gedreven was. Ik was zeer ambitieus. Ik wou iets bereiken in het leven. Ik denk dat is ook een gemeenschappelijke factor van heel veel ondernemers.

Dat is dat ze de nood hebben om zich te bewijzen, om iets te realiseren, iets te produceren, iets te creëren. En daar ook een soort van erkenning voor terug te krijgen. Ik voelde op jonge leeftijd van, ik moet toch zoiets doen. Ik was eigenlijk niet slim genoeg om voor het bedrijf te gaan werken. Dus ben ik op mezelf begonnen. Ik vind het opvallend dat je zegt, niet slim genoeg om voor een bedrijf te gaan werken en ook niet de beste student. Maar je hebt dan wel de kwaliteiten die een goede ondernemer en een goede mentor maken. Ik denk dat dikwijls studenten die het moeilijk hebben in de school, dat zijn dikwijls wel studenten die misschien wel eens meer mee hebben.

Die anders zijn. Ik ben een anderling, zeg ik soms altijd. Ik ben anders dan de anderen. En als je, zoals iedereen in de klas, past in het systeem. Maar ik voelde mij niet in dat systeem passen. Ik heb geen zittend gat om het zo te zeggen. Ik ben graag in beweging. En wat moet je doen in de school?

Dat is, je moet stilzitten, je moet luisteren en je moet zwijgen. Als je in business stilzit, luistert en zwijgt, dan ga je geen goede handel maken. Je moet jezelf in beweging zetten, je moet communiceren, je moet verbinden met mensen. Je moet in die actie zijn. En een schoolsysteem, ja, leert dan niet altijd. En ik had het gevoel van, ja, om zeventien dan van... Het was niet echt een bewuste keuze. Mijn ouders hadden net een faillissement.

En dat was een heftig faillissement. Dat was een persoonlijk faillissement. En mijn vader heeft altijd zijn best gedaan. Ik heb heel veel geleerd van mijn vader. Maar soms zijn de omstandigheden zo dat je even alles kwijt geraakt. En dat was ook zo met zeventien. Ik had twee beste vrienden. Dat was twee honden.

Een Dalmaasjer en een Duitse herder. En door het faillissement en de gedwongen verhuis... moest er hier ingeslapen worden, dus ik moest mijn twee beste vrienden afgeven. En ik zat daar natuurlijk mee, dus ik was helemaal niet bij de les, om het zo te zeggen, toen ik in school zat. En toen zei de juffrouw van de veld, ik ben weer niet aan het opletten. Ik wou natuurlijk ook niet vertellen wat er aan de gang was thuis. Want ik had natuurlijk ook een beetje een gevoel, een eigenwaardig gevoel. En ook ten opzichte van mijn ouders.

Ik zeg, vrouw, als u iets meer inspirerend les geeft, dan zou ik misschien beter kunnen luisteren. En misschien de rest van de klas ook. Maar op het ogenblik heb ik er niet veel aan. Dat was mijn respons. En dat was niet zo stijlvol, dat was een beetje brut. Maar dat was eerder vanuit onvermogen dat ik dat zei. En ze stuurde mij toen de klas uit. Van de velde, je kunt vertrekken, je mag gaan.

En toen heb ik gezegd, oké prima, ik heb hier toch niks meer te winnen. En haar woorden waren toen, je bent een product om aan de dop te gaan staan. Om in de bijstand te gaan lopen. En dat kwam zo hard binnen, dat was echt los in mijn hart. Gezien de situatie waar we toen in zaten. En mijn reactie was van, wel juffrouw, we gaan een keer zien binnen tien jaar, als we elkaar ontstopleeg tegenkomen, wie met de dikste auto rijdt, jij of ik. En toen ben ik kwaad de klas uitgelopen. En toen kwam ik uit die klas en toen was er even een bewustwording van, fack, wat is hier gebeurd?

Want thuis zitten we in een onvermogen, is er een heel moeilijke situatie. En dan moet ik bovendien nog gewoon zeggen straks tegen mijn ouders dat ik eigenlijk hier in school ben buiten gevlogen en dat ik hier ben gestopt. Maar het was ook mijn keuze, ik stop nu met school en ik ga verantwoordelijkheid nemen. Iets wat ik tot dan nog niet had gedaan. En ja, dat heeft eigenlijk alles in beweging gezet. Dus die moment van pijn, van het faillissement van mijn ouders, die aanvaring met die leerkracht, het verlies van de honden en alles wat erbij kwam, dat was voor mij een scharniermoment van, nu ga ik het leven vastpakken. En ik ben toen, dat weet ik nog, die namiddag dan ook thuisgekomen en ik heb tegen mijn ouders gezegd van, ik heb goed en ik heb slecht nieuws. Mijn vader zei van oké, begin maar met slecht nieuws.

Ik zeg ja, ik ben gestopt met school. Dat is er gebeurd. Het goede nieuws is dat ik ga werken. Ik ga bijdragen tot de economische situatie thuis. En dat ben ik dan ook gaan doen. Ik ben gelijk twee jobs gaan doen. Ik was 17 jaar. Ik heb mezelf meerderjaars moeten laten verklaren.

Ik ben voor een bedrijf gaan werken in sales. En ik ben ook als glazenraper in het begin, later als ober, in een horecaetablissement gaan werken. En ik combineerde twee jobs en dat ging goed. En van daaruit ben ik dan mijn vaste baan nog een keer gaan veranderen. Op mijn 19 ben ik dan mijn echtgenote tegengekomen. We zijn nu nog altijd samen, we zijn meer dan 40 jaar samen. We was lieden op het eerste gezicht. Je gaat dan een huisje, tuintje, pompje tot stand brengen.

Dus we zijn dan gaan samenwonen en we gaan nog aan kinderen beginnen. Dus dan moet je echt verantwoordelijkheid nemen. En daar is de idee ook gegroeid om echt zelfstandig te gaan worden. Dat ben ik in het proces dan ook gaan doen. Ik ben als zelfstandig verkoper gaan werken. Om dan de grote stap naar echt een ondernemer te maken op mijn 22. Met heel weinig startkapitaal. Dat was een bijzondere uitdaging.

Maar het was wel interessant. Wat ik ook dikwijls vaststel, is dat succesvolle mensen komen uit de school van de harde klappen. En ik kom ook letterlijk dan uit de school van de harde klappen. Die periode als jonge gast, je hebt dan wel serieuze dingen meegemaakt, heel veel tegenslagen al gehad, niet allemaal met ondernemen te maken, maar ook zaken waar je zelf niks aan kan doen. Ja. Je zit dan in een heel donkere periode en je gaat dan toch kiezen om daar zelf iets aan te doen en om dat in handen te nemen, terwijl de andere mensen het misschien gewoon even kunnen laten gaan en een slechter pad opgaan. Waar ik naartoe wil gaan is, je bent jonge gast met misschien vrij weinig ervaring op het werkveld en dan ga je al vrij snel beginnen ondernemen en je eigen bedrijf op je 22 starten. Waar heb je die skills geleerd die je nodig hebt als ondernemer?

In eerste instantie ben ik gewoon gaan improviseren. Gewoon gaan improviseren. Ik zal zeggen, mijn eerste echte succesvolle wapenfeit was... Ik werkte voor een bedrijf en wij moesten prospectie doen. Deur-aan-deur prospectie. Ik was een prospecteur-verkoper. Als het regent buiten, is het niet plezant om van deur tot deur te gaan prospecteren. Ik heb altijd een gevoel voor toch wat opportuniteit.

Ik moet mijn gebied verplaatsen. Ik ga gewoon werken in appartementsgebouwen. Van die grote appartementsgebouwen. En daar ging ik dan prospecteren. Dus ik duwde een paar belletjes. Er was wel iemand die de voordeur opende beneden. Ik pakte de lift naar boven. En ik werkte mij zo naar beneden.

Ik trachtte klanten te maken. Het viel mij op dat als je natuurlijk aan die deuren klopt of belt in een appartementsgebouw, dat veel mensen niet durven open te doen. Want er staan vreemden voor de deur die ze niet kunnen zien. En toen zag ik eigenlijk een eerste behoefte in de markt. Ik zeg, wacht, als de mensen die allemaal zo'n spionneken, een deurkijkhoutje hebben, dan voelen ze zich meer vertrouwd, kunnen ze zien waar het voor de deur staat. En die meeste deuren in die appartementsgebouwen, toen der tijd, die hadden geen spionneken. Dus ik ben naar de ijzerwinkel gegaan, ik heb gezegd, verkoop mij een bormachine. op batterijen en verkoop mij eens een paar van die spionnetjes.

Ik ga die steken. En zo heb ik mijn eerste handel opgestart. Op een zeker moment zat ik tussen de 13 en de 35 van die spionnetjes op de dag en ik vroeg daar 200.000, 1600 frank voor. Dus dat was een gouden handel. En zo ben ik eigenlijk begonnen om van daaruit een andere behoefte te zien, want dat is eigenlijk wel een leuk verhaal. De eerste deur die ik verkocht, dus het spionnetje dat ik verkocht, ik heb niet de juiste boor bij. Dan moet je inboren met een speedyboor. Zo'n gat in een deur.

En ik had er gewoon boor bij. Dus die deur versplintert helemaal. Oh, fuck. Het is mijn eerste deur hier en deze gaat volledig fout. En dan mevrouw, dat was een gepensioneerd madame, die zei, oh, mijn deur is hier. Ik zeg, mevrouw, de firma is ervoor verzekerd. We gaan dat helemaal in orde stellen. Maak u geen zorgen.

Dus ja, ik zat daar met de uitdaging van oei, hoe moet ik dit recht krijgen? Dus ben ik die ijzerhandel gegaan. Ik heb heel wat vooral uitgelegd. Die mannen schoten er allemaal in de lach natuurlijk. Ik had ook nog de speedybord voor hebben. Ze konden dat dan straks niet zeggen, dat ik eigenlijk dat machine zou komen halen. Ik ben speedybord teruggegaan. Ik heb een grote rozas gekocht om haar te deponeren, die vrouw.

En ik heb ze later in het proces, toen ik wat geld had verdiend, een volledige panzerdeur cadeau gedaan. Dus die mevrouw was mij zeer herkentelijk. Nu, door die panzerdeur cadeau te doen, kom ik bij een bedrijf terecht die daarin handelen, die ook in de renovatie van deuren zaten. En dan ben ik daar gaan werken nog een tijd als vertegenwoordiger om vervolgens in diezelfde sector mijn eigen bedrijf op te starten. En ik heb maar één concurrent in België. Dus het een leidt soms tot het ander, als je de mogelijkheden ziet. En een negatieve ervaring... is dikwijls de voorbode van een positieve ervaring, van een succeservaring.

Want erover komt u van alles. De vraag is, wat doe je ermee? Het zijn niet de omstandigheden dat de kwaliteit van uw leven bepalen, het is wat jij doet met de omstandigheden. Hoe je anticipeert op de omstandigheden. Dus ik denk, ondernemers zijn dikwijls heel wendbaar en gaan succesvol om met de omstandigheden die hun overkomen. En ja, hoe meer je doet in ondernemerschap... hoe meer kans op een tegenslag. Als je niks doet, dan heb je weinig kans op tegenslag.

Ik ken mensen die niks doen om tegenslag te vermijden. Maar ze missen ook de opportuniteit welke dikwijls komt achter hun tegenslag. Succes komt soms op een heel verborgen manier. Het leven geeft je soms situaties waar je veerkracht vanuit kunt ontwikkelen. Of net dingen begint te zien waar de wereld nood aan heeft. En als je daar dan op anticipeert, dan maak je die groei. Zoals ook het faillissement van mijn ouders en het verlies van de honden voor mij ook een scharniermoment was naar veerkracht en ambitie uiteindelijk.

Je moet daar wel voor openstaan, voor die kansen. Er kunnen tegenslagen gebeuren die sommige mensen dan... Ja, de put in duwen, maar jij stond daar dan van open, daarvoor open. En je ziet die kansen dat dat met zich kan meebrengen als vrij jonge gast. En dat onderscheidt dan ook de goede ondernemers. Soms heb je geen keuze, Ben. Als de pijn groot genoeg is, dan komen mensen wel in beweging. Als de pijn groot genoeg is.

En ik wist niet of de pijn groot genoeg is bij mensen. Ze zijn zo nog net in comfort. Maar als je in discomfort zit, dan gaat het veel doen. Zoek je dat bewust op? Ja en nee. Ik heb wel gemerkt in mijn ondernemerschap dat ik soms heel bewust... O-ingang om mezelf in discomfort te brengen. Bijvoorbeeld, je gaat investeren in vastgoed.

Ik ben ook een vastgoed-investeerder. Soms maak je van die moves waarvan je zegt, nu moet ik toch nog een paar jaar actief zijn, want dit was een gigainvestering. Dus ik zet mezelf soms wel in discomfort op bepaalde punten. Om van daaruit weer nieuwe inspiratie en motivatie te vinden. Want, denk je, een mens kan veel aan. Ja, dat is ook iets dat ik heb gehoord, of gelezen in een boek, dat als je denkt dat je er bijna door zit, dat je eigenlijk nog maar aan 40% zit van wat je echt kan. Ik denk dat het van David Goggins was, die zoiets zei, dat ging dan over het fysieke of het mentale. Maar daar zit wel zoveel achter.

Je zet zoveel weerkracht hier en weerbaarder dan je zou denken. Absoluut. De mens kan heel veel aan, kan heel veel pijn verwerken, maar aan de andere kant kan ook heel veel realiseren. En er zijn twee oermotivators die ik geleerd heb van een van mijn mentors, dat is... Dat is één van pijn weg. Pijn is een heel sterke motivator, maar ook plezier. Dus je dromen, je doelen, je positieve levensverwachtingen is ook een motivator. Nu, veel mensen schieten in gang vanuit pijn.

Ze zitten in een crisissituatie. Ze gaan bijvoorbeeld, een simpel voorbeeld, je gaat totaal in overgewicht en die weegschaal slaagt door naar de verkeerde kant. Dan zeg je, nu is het genoeg geweest, nu ga ik er iets aan doen. Maar dan komen ze terug op een comfortabel gewicht en de ambitie stopt. Ik denk dat je ook moet doorzitten als het goed gaat. Dat je op een zeker moment ook moet doorpakken in het leven. Dat je terug nieuwe doelen moet stellen. Ik ben ook al een paar keer in de relaxfase geweest in mijn leven.

Ik denk nu in zijn totaliteit... Ik ben nu zestig, dus dat... Ik ben bijna 42 jaar aan het werken, exact op deze moment. En ik ben vier keer in een relaxmodus geweest. Dat is dat je scherpte wat kwijtgeraakt. En ik merk, dat is de tijd zo. Maar iedere keer ga ik dan toch terug het klimaat opzoeken om weer door te pakken en terug te gaan. Dat zit in je.

En dat zit ook niet in iedereen, denk ik. Ondernemers is een aparte soort. Daar was ik ook heel benieuwd naar. Je hebt nu al een beetje prijs gegeven, maar de zaken dat succesvolle ondernemers onderscheiden, zoals die drive en de weerbaarheid en het blijven doorzetten. Ik ging vragen of dat iets was waar je mee geboren bent of dat je dat op een bepaalde manier kan trainen. Ik denk, ja, je bent een type persoon en je hebt verschillende typologieën van mensen. En het moet voor een stukje in je zitten. Ik denk, ja, dat is een uitspraak dan van de mama van Wouter Torfs, van schoenen Imperium Torfs, die zei al, je kunt van een ezel geen koerspaard maken.

En dan heb ik iemand anders horen zeggen, je kunt van een bloemkool geen broccoli maken. En laten we in het midden wat het beste is. Een bloemkool of een brok. Een ezel is trouwens slimmer dan een paard. Heeft meer uithoudingsvermogen dan een paard. Dus laten we even in het midden laten wat het beste is. Maar het moet ingezitten. En ik denk, iedere mens wordt geboren met bepaalde kwaliteiten.

En sommige mensen hebben een andere aanleg. Welke net buiten ondernemerschap valt. Ik heb bepaalde dingen niet die andere mensen dan weer wel hebben. En ik heb bepaalde zaken welke andere mensen dan weer niet hebben. Dus ik denk, ondernemers zijn toch een heel specifiek type mensen. Ze zitten in een bepaald profiel. En er is natuurlijk een diversiteit binnen ondernemerschap. Maar als je geen aandacht hebt voor communicatie en je bent gigaintrovert en je bent bijvoorbeeld hooggevoelig...

dan is het niet zo gemakkelijk om te ondernemen. Want je moet heel veel aankunnen. Je moet je visie en je doelen en je verwachtingen kunnen vertalen op een fijne manier, zodat de andere mensen het ook aanvaarden en geïnspireerd worden in het proces. En ja, je moet heel erg in beweging zijn. Dus mensen die vol beweging zitten, wat dat deadeleven of whatever dat het dan ook is... die extravert zijn, hebben het soms net iets gemakkelijker. Alhoewel ik ook wel heel succesvolle introverte ondernemers ken, maar de meesten zijn toch wel wat extravert, hebben aanleg voor communicatie en zijn creatief. Creativiteit is een heel belangrijk aspect in succesvol ondernemerschap.

Ik zeg altijd, degene die produceren, die serveren de mensen die consumeren. en verdienen geld aan de mensen die consumeren. Je moet een producer zijn. Wat jij doet bijvoorbeeld, je bent een producer. Je produceert waarde. Ik ben bij mijn bedrijven, ik produceer tal van diensten en producten welke andere mensen consumeren. Dus ondernemers zijn eigenlijk producers. Bijvoorbeeld in muziek, mijn dochter is in de muziek, die is producer, DJ.

Zij maakt muziek, welke andere mensen consumeren. Dus de mensen die produceren, verdienen geld aan de mensen die consumeren. En veel mensen zitten vandaag in een klimaat van consumeren, zichzelf verdoven. Of wegvluchten van iets. We kruipen voor de tv, we gaan nog eens een keer Netflix zien. We gaan nog eens eten, we gaan nog eens dit, we gaan nog eens dat. Ze consumeren. En weet, als je constant aan het consumeren bent, ben je ook niet aan het produceren.

Hoe ziet dat er dan uit bij succesvolle ondernemers? En laten we nu als voorbeeld nemen... Heel veel mensen consumeren en zitten dan s'avonds... Zich te verdoven of zo, heel veel te scrollen, Netflix te kijken, tv te kijken, uit te gaan en zo. Hoe ziet dan jouw leven eruit? Je bent overdag aan het ondernemen, misschien s'avonds nog een beetje, maar sta je dan ook ooit af? Of doe je bepaalde dingen om een keer tot rust te komen of om te decompressen? Met momenten wel, maar feitelijk sta ik altijd op aan. Ik sta altijd op aan.

En dat trekt zich door in al mijn levensgebieden. Ik zie overal opportuniteiten. Overal waar ik kom. Als ik bijvoorbeeld vroeger met mijn kinderen naar een pretpark ging, dan zag ik bepaalde onvolkomenheden die ik wou verbeteren. Als ik dan ergens een show ga beleven, of naar een concert ga, dan zeg ik, dit zou ik misschien anders doen, dit zou net beter kunnen. Dus mijn mind is er altijd wel op aan. Ik vind het ook plezant gewoon om te doen. Doe je daar dan iets mee, effectief?

Of is dat gewoon, ik zie dat, dat kan beter, en ik ga verder met mijn dag? Je leert natuurlijk overal. Je leert, hè. Eergisteren zat ik in een zeer inspirerend gesprek met een aantal topondernemers in Brussel. Ik luister, ik observeer. En ik zal dan meestal de laatste zijn die iets zegt aan tafel, omdat ik alles wil beschouwen. Ik wil mijn geest, mijn mind ook blijven voeden. Ik geloof in het...

Ik heb ook geleerd van een mentor, het Kanaai-principe, constant en never-ending improvement, constant groeien en verbeteren. Ik denk dat je iedere dag moet opstaan als de beste versie van jezelf, wat niet even gemakkelijk is. Ik doe iedere dag aan zelfstudie. Dus ik zal altijd wel aan boekend lezen zijn, of een podcast aan het beluisteren zijn, of wat nieuwe berichten aan het lezen. Ik heb ook topics waar ik over studeer. AI is nu heel erg... Top of mind natuurlijk, bij iedereen en ook bij mezelf. En daar wil ik natuurlijk heel veel over leren.

Dus het constant willen bijleren maakt ook dat je scherp bent in het proces. En als ondernemer moet je scherp staan. Je moet je mes slijpen. Anders ga je ondernemen met een bot mes en dan is het moeilijk. Dus ik denk, je moet jezelf verbeteren. En dat voelt ook goed, want je staat s'morgens op en je zegt van, ik ben eigenlijk wel in goede shape. Het omgedraaide gebeurt ook. Als je in de relaxmodus bent, je hebt in een ondernemerschap de vier belangrijke fases.

Misschien spring ik even van de hak op de tak, maar ik ga zo biet terug mijn point maken naar je vraag van, kan je het leren, ondernemerschap? Ik denk, als je begint, dan zit je in de droomfase. Je stelt bepaalde verwachtingen naar de toekomst toe. Je denkt die mogelijkheden en die kansen. En dikwijls denk je niet aan hoe dat kan fout gaan en de tegenslagen en de valkuilen er op je pad gaan komen. Dus je zit in de droomfase. En dat is een heel plezante fase. Je business bestaat nog niet, maar je staat dan positief voor te denken op je handel.

En ik zie het helemaal fantastisch. Je kent waarschijnlijk het gevoel. Dus je hebt ook een handel. Zo ga ik het doen. Fantastisch. En dan begin je en dan merk je dat de realiteit helemaal anders is dan je het je had voorgesteld. Dat er ook een administratie is, dat er ook een overheid is waar je rekening mee moet houden. De markt reageert niet zoals je had gedacht dat de markt zou verwachten.

En er zijn heel veel tegenslagen. En dat noem ik dan de leerfase. Je leert enorm veel. En dat is eigenlijk de meest waardevolle fase, want daar wordt de basis van je ondernemerschap gelegd. In die leerfase. En daar geven heel veel beginnende ondernemers op. Ja. Ze hebben niet die veerkracht, die weerbaarheid of de reserves.

Ik had ook geen reserves, maar dan misten ze dikwijls het doorzettingsvermogen, de panache om dan de juiste dingen te doen. En ze gaan terug in comfort en ze smijten de handdoek en het is gedaan. Heel veel beginnende ondernemers, de meeste, overleven niet trouwens. Dus maar een klein selectie van alle start-ups overleeft als je het op tien jaar gaat bekijken. Dus in de leerfase haak je er heel veel af. Nu, daar moet je even echt doorzitten. En je moet slim doorzitten. En daar moet je ook openstaan voor informatie van anderen.

Kom ik terug op het punt, kan je het leren? Op een zeker moment ben ik gewoon met topondernemers gaan samenzitten. Ehm... Ik was lid van een industrievereniging, omdat mijn bedrijf gepositioneerd was waar een industrievereniging was. Ik dacht, ik ga lid worden van de club, want dan kan ik verbinden met andere ondernemers en kan die vragen stellen. Dus ik had al die jonge ondernemer van 22 jaar, ging op receptie met een glaasje champagne staan en ik ging al die ondernemers bevragen die al wat verder stonden. Ik kreeg al heel snel de respons van die mensen van, dit is niet het moment om je coaching te geven. Dus...

Ik kreeg geen antwoorden op mijn zorgen en frustraties. Ik noem dat zenf. Zenf, zorgen en frustraties. Dus ik kreeg geen oplossingen en antwoorden. Oena. Er is altijd een oena voor uw zenf. Ik kreeg geen oplossingen en antwoorden voor de zenf waar ik me zat, de zorgen en frustraties. Dus ik dacht, ik moet iets anders doen.

En toen kwam Paul Jambers. Ik zag net het programma van Paul Jambers, een bekende tv-reporter van de jaren 80, 90. En die stelde de vraag van, wie zijn ze? Wat drijft ze? Waar leven ze? En als reporter, die kon mensen gewoon interviewen. En die kreeg heel veel input op zijn vragen. Ik dacht in mijn eigen, ik moet gewoon reporter worden.

En toen hebben die reporteren mezelf vakker gemaakt. En ik ben toen succesvolle ondernemingen gaan opsporen. Ik ben een soort bedrijfsdetective geworden. Waar zitten nu al die succesvolle ondernemers? Ja, die zitten in succesvolle bedrijven. En ik ben die mensen gewoon gaan interviewen. Ik ben die bedrijven gewoon wel van... Ik ben Karel van der Velden, reporter.

En ik schrijf een rapport over de... de denk- en doelpatronen van succesvolle Vlaamse ondernemers, mag ik u eens een keer interviewen? En dan kwam er meestal een ja of een nee. Als mensen dan ja zeiden, was prima. Als mensen zeiden nee, dan zei ik, wacht, ik nodig je uit in een sterrenrestaurant, voor mijn rekening. En als ik je daar mag interviewen, dat zou fijn zijn. En dat gaf mij de gelegenheid om dan, als ik een registratiemenu bestelde, om echt een paar uur met een topondernemer samen te zitten. En ik heb natuurlijk mijn vragenlijstje helemaal klaar.

Dus ik ging die mensen uitvragen. een leuke nevenconsequentie was. Ik deed ook heel eerlijk mijn verhaal. Dat is mijn situatie. Ik ben een beginnende ondernemer. Ik heb mezelf een titel reporter gegeven omdat ik toegang wou hebben tot informatie. En zonder enige uitzondering reageerden al die succesvolle ondernemers daar zeer positief op. Dat is een charmant verhaal.

En in de meeste gevallen pikte ze zelf de rekening op voordat ze kon betalen. En dan zei ze van, Kjall, als je later iets kunt terugdoen, dan is dat helemaal goed. Want dit is je gegund. Dus ik had ook gelijk een strategie om gratis op een goede restaurant te gaan. Dat was een leuke nevenconsequentie. En ik ben heel fanatiek beginnen toepassen in het proces. wat die mensen mij voorzetten. En daar is ook het ontstaan van, denk ik, op onbewust niveau van mijn coachings geboren.

Want ja, die topondernemers vroegen ook natuurlijk aan mij, van Karel en wie dan al om de tafel gaat. En wat hebben die mensen geantwoord op de vraag? Dus ik begon terug te geven wat ik had geleerd. Ik had het nog niet geleefd, maar ik kon het al wel teruggeven. En... Ja, ook die topondernemers begonnen gewoon notities te maken van datgene wat ik vertelde. Dus dat werd eerder een klankbordsessie op een zeker moment. En dan later in het proces, dan werd ik eens de keer gevraagd voor een lezing.

En daar heeft de een en ander zich omgezet naar mijn seminars en de vele lezingen die ik heb gegeven. Dus ik denk, ik heb altijd wel een roeping gehad. Eenderzijds mezelf versterken, beter maken. En van daaruit ook wel andere mensen helpen. Want het is mijn overtuiging dat het succes dat je mag ervaren in directe verbinding staat met het aantal mensen dat je helpt groeien. Dat geloof ik in. Dat is een overtuiging bij mij. Als ik andere mensen help groeien, dan heb ik ook het recht om succes te ervaren.

Dus ik tracht mijn samenwerkers, ik noem het geen personeel, ik noem het ook niet medewerkers, ik noem het samenwerkers, we werken samen. Ik tracht een soort van work as one klimaat te creëren op de companies waar ik eigenaar van ben. Ik tracht mijn mensen beter te maken. En persoonlijk, dikwijls willen mensen dat niet. Ze willen niet gecoacht worden. Soms wil je iemand helpen door even te confronteren met een bepaalde valkuil waar die in zit. En sommige mensen zijn er niet ontvankelijk voor. Ik verlies ook wel eens mensen.

Maar mensen die in hun tijd voor me werken, die groeien als mensen. Dat is ook de commitment dat ik heb. Ja, dat kan ik geloven. En je absorbeert ook heel veel van met iemand samen te werken. En zeker met iemand zoals u. Of met andere topondernemers. Of mensen die er aan boven staan in hun veld. Een bericht van je host.

Als founder of CEO ben je het gezicht van je onderneming. En een van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten. En als je vandaag nog niks doet met social content, dan mis je zoveel. Want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen, moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is. En daarom doen wij exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founderbrand dat je zaak, omzet en impact doet groeien op een leuke manier en zonder al het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren.

Meer info in de show notes. Wat je net zei, hoe meer mensen je helpt, hoe meer succes je ervaart, is nu heel anders gezegd. Maar dat doet mij denken aan een vraag van een luisteraar. Altijd op voorhand vraag ik aan mijn community op Instagram of ze vragen op de gast die je dag zal volgen. En die vraag luidt als volgt. Het is een beetje een lange vraag, dus laat hem even bezinken. Hoe kunnen we meer mensen aanzetten om ondernemer te worden Die dat ervan genieten om anderen te doen groeien en resultaten halen waar dat heel de samenleving beter en gelukkiger van wordt.

Dus hoe kunnen we mensen meer aanzetten om dat te doen? Goh, ik denk... Echt de magic of life, de magie van het leven, zit hem denk ik in het vinden van je purpose. Het bewustzijn van waarom je hier bent. We worden geboren op een zeker moment uit de schoot van ons moeder. We staan in het leven. En we staan hier tussen de 80 en pak 90 jaar, als het goed gaat. Misschien iets langer, misschien iets korter.

En wat is eigenlijk de zin van ons leven? Ik vind dat zo'n interessante vraag. Waarom ben ik hier? Wat is mijn rol? En als je de natuur bekijkt, de natuur is een systeem. En alles heeft zijn rol, alles heeft zijn functie binnen het systeem. Een mier heeft zijn functie, een bij heeft zijn functie. De lucht, de aarde, de bomen, alles in de natuur heeft een functie.

En draagt bij. Zo heb ik ooit een keer eens iets opgeschreven, dat vloeide uit mijn brein. Alles wat geen bijdrage levert tot de natuur, wordt door de natuur op een natuurlijke manier geëlimineerd. Alles wat bijdraagt tot de natuur, wordt door de natuur op een natuurlijke manier gesupporterd. En ik ben mezelf op vrij jonge leeftijd beginnen afvragen van, waar is mijn rol? En ik kwam altijd op hetzelfde neus, mensen beter maken. Mensen beter maken. En doorheen, want ik heb natuurlijk ook een opleidingsbedrijf, maar ik heb ook vooral andere dingen gedaan en ik doe nog andere dingen.

Het komt altijd opzelfde neer. Ik wil mensen beter maken. En doe je nu door producten verschuiven... Je moet een team bouwen, je moet met mensen werken. Ik geloof ook dat je met mensen moet werken. Als je een zelfstandige bent zonder personeel, als je een freelancer bent en je werkt eenmaal alleen, dan is het maar eenzaam. Dan is het open dat je met klanten kunt werken waar je echt een soort van communitygevoel hebt. Want ik geloof wel dat als mensen gaan samenwerken, dat ze veel kunnen doen. Maar alles vertrekt vanuit je purpose.

Een muzikant bijvoorbeeld, zijn purpose kan zijn mensen een fantastische tijd geven door te laten genieten van muziek. Ik heb om mijn dochter gevraagd, zij is producer-dj, ik zeg van, schat, wat is je missie eigenlijk? En zij zei, ik wil gewoon dat mensen zichzelf kunnen zijn op mijn muziek. Ja, dat is ook de purpose. Mensen zichzelf laten zijn op je muziek. En zo heeft iedereen een andere purpose. Zo heeft iedereen een andere rol.

Als je gaat kijken naar ondernemerschap, dan denk ik, dan komt het ook weer. Bouwen en groeien en produceren en zorgen dat je iets van waarde serveert. Dat je inspeelt op de noden en de wensen van mensen. Eigenlijk, een topondernemer is iemand die succesvol anticipeert op de noden en de wensen van mensen. Als je ergens een nood of een wens ziet, en je kunt dat toeleveren, dan los je iets op, of je draagt bij. Tot een bepaald gevoel. En dat is eigenlijk ondernemerschap.

En dan hoe kunnen we volgens jou meer mensen inspireren of aanzetten om te ondernemen? En is dat zelfs nodig? Ik denk zeker niet dat dat nodig is. Ik denk dat ontstaat. Ik denk, je kunt... Van een mens die geen aandacht heeft om te ondernemen, heb ik gewoon gemerkt... Ik heb meer dan 260.000 mensen doorheen mijn programma's gehad de afgelopen 30 jaar. en soms botst het balken gewoon terug omdat mensen niet ontvankelijk zijn om zich te versterken omdat ze niet die mindset hebben. Ik denk alles ontstaat vanuit het hart en de mind dat dat staat in verbinding met elkaar en even los van het spirituele lijk dat er nog aan vasthangt.

Ik denk je mind en je gevoel is zeer bepalend en ja je moet het voelen en je moet ook je mind natuurlijk op een op een bepaalde manier kunnen laten werken... om succesvol te ondernemen. En sommige mensen hebben niet die aspiraties... en niet die ambities. En dat is ook helemaal oké. En wij leven vandaag in een klimaat... waar veel mensen vrijheid willen. Ze willen de benefits van succesvol ondernemerschap... maar ze willen niet uit hun werk investeren... wat nodig is om succesvol te zijn. En ik kijk niet specifiek naar de jeugd. Ik zeg, we leven in een klimaat vandaag... waar mensen minder willen werken... en meer willen verdienen.

Ja. Ja, ik ben op dat punt zeer onconventioneel. Wat je erin stopt, komt er potentieel ook uit. Maar als je het werk niet wilt doen, dan ga je er ook nooit niet uitkomen. Dat is oorzaak-gevolg. En ik denk, goed geld verdienen is een aangename consequentie van andere mensen helpen of een product serveren waar andere mensen nood aan hebben. Ja. Heel hard werken.

En mensen zien dikwijls wel ondernemers, en vandaag zeker, op socials, en zien we allemaal succes, en we zien de Lamborghinis, en wat is het allemaal, maar dat is niet ondernemerschap. Dat is helemaal iets anders. Dat is helemaal iets anders. Ik heb weinig ondernemers die met een Lamborghini rijden. Bij wijze van spreken. Bloed, zweet en tranen investeren. Het gevoel ontwaken dat je groeit. Dat is de grootste beloning.

Het gevoel hebben dat je vooruit gaat. Stapje per stapje. Dan zijn mensen ook gelukkig. Mijn leven evolueert in de juiste richting. Dat voldoening uithalen. Dat is de schoonste prijs dat je kunt ontvangen. Voldoening dat je zegt van yes, we hebben dat gedaan. En van daaruit verder gaan.

Dissenten, dat is comfort. En je hebt een bepaald bedrag nodig natuurlijk, per maand, per jaar, om comfortabel te leven. Maar die hele dure auto waar je mee rijdt, dat is maar relatief hoor. Een heel grote villa, dat is leuk, dat is comfort. Maar dat is maar relatief. Dat groot huis koopt je geen thuis. Het is het proces dat je doormaakt als mens, welke je een gevoel van nuttigheid, belangrijkeheid geeft, voor ondernemers dan, spreek ik, waar ze dikwijls verslaafd aan zijn, en dat je waardevol maakt aan jezelf. Want wat andere mensen dan van je denken, dat maakt eigenlijk ook helemaal niet uit.

Je moet ook een beetje een maverick durven zijn in het leven. Wat bedoel je daarmee? Kan je daar iets dieper op gaan? Veel mensen zijn bezig met vinden andere mensen van mij. Ik heb dat ook gehad. Een heel lange fase in mijn leven. Hoe ziet de ander mij? En wat vindt de ander van mij?

En eigenlijk ben je gegijzeld door wat jij denkt, wat andere mensen van je denken. Je bent niet wie je denkt dat je bent. Je bent ook niet wat andere mensen denken dat je bent. Je bent wat je denkt, wat andere mensen denken dat je bent. Ja, dus je gaat al projecteren. Daar moet je maar eens op denken. Je bent waar je denkt, waar andere mensen denken dat je bent. Dus stel dat ik denk dat jij mij niet goed genoeg vindt, dan ben ik niet goed genoeg.

Dus als ik denk dat jij mij niet goed genoeg vindt, dan voel ik mij niet goed genoeg en ik ben niet goed genoeg. Stel dat jij denkt dat ik je een fantastische podcasthost vindt, dan ben je een fantastische podcasthost. Dat is je waarneming, dat is je matrix, dat is je beleving. Dus je bent eigenlijk wat je denkt wat andere mensen denken dat je bent. Dus je veronderstelling van wat andere mensen van je denken, dat ben je. Dat is een doordenker. En een maverick is kunnen loskomen van wat andere mensen van je denken.

Dat is de mooiste bevrijding dat je zelf cadeau kunt doen. En je missie volgen. Stel bijvoorbeeld, je bent een model. En je bent een succesvol model. Maar je loopt de catwalks en je denkt dat andere mensen je niet mooi vinden. Dan ga je nooit confident op die catwalk staan. Of je bent een acteur en je vindt zelf niet dat je mooi op beeld komt. Dat andere mensen vinden dat je niet mooi opbelt.

Of je zit met bepaalde complexen. Dan ga je nooit die acteur zijn dat je kunt zijn. Dus bevrijd jezelf van complexen. Een complex komt voort vanuit je gedachten, wat andere mensen van je denken. En heb jij een vuistregel of een trucje om dat los te laten? Of hoe heb jij dat voor jezelf kunnen doen? Hoe is dat erdoor gekomen? Pak het leven eigenlijk serieus, maar ook niet te serieus.

Het leven is een spelletje dat we 80, 90 jaar mogen spelen als het goed zit. En ja, je was getuige, we hebben elkaar gezien op een fantastische congresdag van Love Tomorrow. Aanrader voor iedereen. En daar was Sadguru. En Sadguru is zo'n spirituele leider. En die zei ook al, je wordt geboren met niks en gegaan met niks. Alles is een leasecontract. Dat vertelt mij achteraf.

Ik heb gelegenheid gehad om hem te ontmoeten. Eigenlijk is alles een leasecontract. Je wordt geboren met niks en je gaat met niks. Dus je moet het allemaal niet te serieus pakken. En dat is waar. Je moet het niet te serieus pakken. Maar pak het wel serieus. Doe bepaalde dingen heel serieus, maar pak het leven over het algemeen niet te zwaar.

Zie het luchtig. En ik heb daar zelf voor mezelf een systeem voor. Ik noem dat systeemdenken voor. Je kunt denken. En als je gaat denken, doe je dat op twee manieren. Je gaat nadenken of je gaat voordenken. En we leven in het nu. Dat is heel belangrijk om daar bewust van te zijn.

Er is maar één tijd, want tijd is iets wat de mens heeft uitgevonden. We spreken over 86.400 seconden per dag. Maar dat is maar een illusie, want die tijd bestaat eigenlijk niet. Wij hebben dat uitgevonden, de mens. Tijd. Een hond of een kat of een dier heeft een andere perceptie van tijd. Want tijd bestaat eigenlijk. Ik heb bij een hond nog nooit op zijn horloge gekijkt.

Het is nu. Ik moet nu. Dus tijd bestaat eigenlijk niet. We zijn in het nu. En in het nu ga je... Je mind werkt 24 uur per dag, 7 op 7. Die stopt niet. Bewuste gedachten en onbewuste gedachten. En we gaan sowieso simultaan bewust en onbewust denken.

En als we denken, dan gaan we reflecteren in het verleden. En als je gaat denken op het verleden, ben je aan het nadenken. En als je gaat nadenken, kan je dat doen op twee manieren. Je kunt positief nadenken of je kunt negatief nadenken. Negatief nadenken is een negatieve betekenis geven aan datgene wat is geweest. En zo ontstaan traumas. Er is iets overkomen, faillissement van je ouders, of het afgeven van je honden, of bij mij dan het ergste wat is overkomen is verlies van ons eerste kind. Als je er dan terugdenkt, dan kan je negatief nadenken.

Dus je kunt je een slachtoffer voelen van datgene wat is gebeurd. Of je kunt positief nadenken. Pas op, dat is een hele gevoelige deze natuurlijk voor mensen die net door een drama gaan. En ik ben ook door bepaalde drama's geweest, dus ik heb een beetje recht van spreken. Ik heb ook van alles meegemaakt. Er is een verwerkingsproces, je hebt natuurlijk altijd een rouwproces, of je moet iets kunnen plaatsen als iets is gebeurd, maar vanaf het moment dat je een positieve betekenis kunt geven aan datgene wat is gebeurd, dan kom je nu in een bepaalde kracht. Dan ontwaak je potentieel. Je ontwaakt levensenergie.

Dus met andere woorden, bijvoorbeeld al datgene wat gebeurd is in het verleden bij mij, dat heeft mij gemaakt als mens. Ik had vandaag nooit... De mens geweest die ik vandaag mag zijn, ik zeg dat gewoon zo, en ik ben ook niet heel speciaal, ik ben gewoon een mens, zoals jij ook een mens bent, en ik ben niet meer dan jij, niet meer dan iedereen, maar ik heb bepaalde dingen gedaan, en daar krijg ik wat credits voor in het leven. Maar ik had dat nooit gekunnen als mij dat allemaal niet overkomen was. Dat was mijn leerschool. Dus dankzij datgene wat is gebeurd, ben ik vandaag de mens die ik vandaag ben. Dus dat is positief nadenken. Als je gaat negatief nadenken, oh, dat is mij overkomen en dan, dan heb je eigenlijk een excuus gevonden om te verantwoorden waarom je het laat liggen in het leven.

En veel mensen gaan op een negatieve manier nadenken. Dus ik blijf daarvan weg. Ik draag heel snel een positieve betekenis te geven aan datgene wat is gebeurd. Ongeacht wat gebeurt. Tweede manier van denken is voordenken. Dat is denken op je toekomst. Vanuit het nu ga je naar de toekomst kijken. Je kunt op twee manieren gaan voordenken.

Je kunt negatief voordenken en je kunt positief voordenken. Als je negatief nadenkt, ga je ook gemakkelijker negatief voordenken. Dus negatief voordenken, dat is denken in angsten. Wat kan mij nog allemaal overkomen? En je leeft in een soort van angstpsychologie. En dan ben je natuurlijk zeer geremd en er gebeurt heel weinig. Maar je kunt ook positief gaan voordenken. En dat is positief voordenken, dat is een positieve betekenis geven aan datgene wat komen gaat.

Dromen, doelen stellen, het enthousiasten. Ik geloof enorm in de wet van manifestatie. Uw gedachten van vandaag in het nu... zijn een projectie van de toekomst. Zijn eigenlijk een voorspelling van de toekomst. En als je die gedachten sterk genoeg maakt en het wordt bijna een mayakaal obsessie om daar te geraken, dan ga je ook op onbewust niveau actie ondernemen richting daartoe. Dus ik ben mayakaal geobsedeerd over mijn toekomst. En dat is een van de dingen, als mensen mij vragen, wat dank je dan voor je successen?

Ik ben er ook mayakaal obsessief mee bezig geweest. Ik wou bepaalde zaken bereiken. Bijvoorbeeld, ik wou mijn eerste bedrijf... Ik wou marktleider zijn in België. De markt domineren. Dat was een majakale obsessie. Maar wat ga je dan doen in het proces? Je gaat constant je bedrijf verbeteren.

Je gaat constant de gelden dat je verdient... terug investeren in je bedrijf. Want anders kan je geen marktleider worden. Je gaat constant manieren zoeken om te schalen. Om groter te worden. Om nog meer kwaliteit af te leveren. En op een zeker moment... Word je bewust van het? Wij zijn marktleider.

We domineren de markt. Dat is een gevolg van. Maar het begint wel met je intentie. Het begint met je intentie. Ja, de intentie is heel belangrijk. Die manifesteren, daar wil ik nog even verder op ingaan, want je hebt daar ook een cultuur rond die al zou durven denken dat het dan vanzelf komt. Ik denk aan geld, ik denk aan succes, en dan zal ik wel succesvol worden. Dus daar wil ik even een beetje pushback op doen, want ik hoorde bij jou wel een ander component, en dat is dat maniakaal ermee bezig zijn.

En je gaat niet over erover nadenken of het roepen in de spiegel, maar daar komt actie bij kijken. Ooit was er zo, misschien heb je die film of het boek wel gelezen, The Secret, en het ging over een kwantumfysicaal manifestatieproces. En die film is een hit geworden en een belangrijk onderwerp is van, je moet denken, je moet visualiseren, je moet een moodboard maken en je moet het aantrekken vanuit het universum. Ik ken veel mensen die in hun zetel zitten en hun rekeningen niet meer kunnen betalen en nog altijd aan het manifesteren zijn, maar dat komt niet. Zolang je in je zetel blijft zitten, gebeurt er niks. dan zit er een bezetel. Maar er zit geen oorzaak-gevolgketen in beweging. We hebben die, als we dan toch in tijd geloven, 86.400 seconden op een dag, en tracht die zo productief mogelijk in te vullen.

De momenten dat ik het laten liggen heb in mijn leven, is dat ik wat meer in de relaxmodus ben gegaan, en dat ik met andere dingen bezig was dan... eigenlijk datgene wat ik wou realiseren. En stop, stop, het is ook oké om te zeggen van nu ga ik afbouwen, ik ga een exit doen, ik hou pensioen, ik denk ik mag nu ongeveer op pensioen denk ik, want ik ben 42 jaar aan het werken. Maar dat maakt u niet per definitie een gelukkigere mens, want je hebt geen purpose meer. Waarom loopt u nog rond? En dat hoor ik ook dikwijls van ondernemers, collega-ondernemers die een bedrijf verkopen. Plotseling vallen ze in de put. Op een zeker moment gaan ze van de koffie naar de wijn.

Om zich bezig te houden in een soort van verdoving. En dat is natuurlijk niet leuk. Dus je moet altijd een soort van zingeving hebben, denk ik. En je moet ook motivators voor jezelf creëren. En we zien verschuivingen in de wereld. Ik ben nog opgegroeid met het idee, huisje, tuintje, boompje. Dus je vindt een partner, dat klikt met je partner, oké. We gaan samenwonen, we gaan trouwen en we gaan kindjes op de wereld zetten en we gaan zorgen dat dat huisje, tuintje, boompje wat groter wordt.

De wereld is een beetje veranderd. Ik denk, het systeem ook in België is niet zo gemakkelijk voor alleenstaanden en... Vele jongeren blijven wel langer thuis wonen en ze committeren zo niet meer. Er zijn veel meer scheidingen dan vroeger. En heel dat oude model, ik wil nu ook niet als een dinosaurus overkomen, maar heel dat systeem dat men vroeger heeft gecreëerd, is een systeem om mensen ook op aan te zetten. Dus om mensen verantwoordelijkheid te laten nemen. En ik denk dat het belangrijk is dat je verantwoordelijkheid neemt over een gewenste realiteit. gewenste realiteit zien dus een toekomstige gewenste realiteit zien en vandaag verantwoordelijkheid nemen om dat te realiseren denk dat is de basis van alles als je een medewerker bent op een bedrijf of je bent een zelfstandige zonder personeel of gezegd een ondernemer of gezegde muzikant of gezegde artiest in de moment van het nu verantwoordelijkheid nemen over de toekomstige gewenste realiteit en dat zit van alles in beweging heel mooi vindt even tussendoor ik

heel aangenaam dat je complexe dingen en belangrijke dingen zoals zingeving en verantwoordelijkheid enzo dat je dat op zo'n manier kan verwoorden dat je dat begrijpt. Misschien is dat al die ervaring van de verschillende seminaries en de veertig jaar dat je daar al mee bezig bent dat je al er hebt over kunnen nadenken en al een plek hebt kunnen geven, maar ik vind dat heel... mooi om daarnaar te luisteren dat je dat gewoon zo duidelijk kan uitleggen dat is een gave mooi dankjewel Ben is het een gave of een skill ik denk dat het bewust zijn is we moeten meer bewust worden van de dingen Bewust zijn van wat er nu gebeurt en wat er nu gedaan moet worden of wat gedaan is. Want als je bewust bent in het proces, dat is bijvoorbeeld al de katalysator van dankbaarheid. Wij, bijna allemaal, zeker wij hier met tweeën aan tafel, hebben heel veel dingen om dankbaar voor te zijn. En als je morgens wakker wordt, je wordt al wakker boven de grond. Dat is al iets om dankbaar voor te zijn.

Je kunt een teken of een koffie of een water inschenken. Dat is iets om dankbaar voor te zijn. Sommige mensen hebben niet de luxe om zelf die simpele behoefte in te vullen. Als je dan eens een keer rondkijkt, En de mensen waar je mee samenbeleefd hebt, en misschien zijn die omstandigheden, als je kijkt naar deze podcast vandaag niet zo, je moet het zo maken. Bewust zijn. Een leven creëren dat vol met dankbaarheid zit. En ik denk, daar begint de magic.

Maar ook bewust zijn wat je moet doen om te continueren, want er zijn geen limitten in het leven. Er zijn geen limitten. Ik ben eigenlijk maar een simpele ondernemer in vergelijking met heel veel ondernemers. En voor vele ondernemers ben ik een geslaagde ondernemer, maar ik beschouw mezelf niet als zo belangrijk. Ik ben wel bewust. Bewust zijn. Bewust zijn over de dingen. En veel mensen willen niet bewust zijn.

Ze leven met filters en dat vinden ze superoké, want dan kunnen ze rechtvaardigen naar zichzelf waarom dat de dingen zijn zoals ze zijn. Een beetje excuses vinden dan voor waarom dat je leven zo is. Ja, veel mensen dromen van grote realisaties. Maar als je dan aan mensen de vraag stelt, wat doe je? Door de dag. Ja, wat doe je daaraan? Er zijn heel veel mensen die gewoon in tijd altijd voor een scherm spenderen. Scrollen op hun telefoon of voor tv.

Dat is consumeren, dat is niet produceren. Dus je moet producent zijn van je eigen levensfilm. Ik geloof daarin dat je... Je moet je leven eigenlijk... Stel dat ze nu van je leven een soort... Ja, ik heb er ook al een deel van, dus ik ga zeggen Netflix. Dus stel dat ze van hun leven een Netflix-serie gaan maken. hoe zou die serie er dan moeten uitzien? Jij zou willen.

Feitelijk zou je het dan moeten uitschrijven. Mogelijk bestaat die serie uit verschillende seizoenen. Mijn leven bestaat ondertussen uit verschillende seizoenen. En maak er iets moois van. Maak er een leuke film van. Maak er een leuke serie van. Maak er een feel-good verhaal van. Maak er geen drama van.

En daar moet je zelf producent van zijn. Dus je zou een soort van script moeten schrijven hoe je wilt leven, hoe je serie er moet uitzien. En ja, dan moet je casten. Want er spelen natuurlijk mensen mee. Je moet zien dat je de juiste mensen cast, dat je je ombringt. Tip je tussendoor. Omring je met waardige mensen. Daarom moet het niet altijd gedreven mensen zijn, maar waardige mensen.

Mensen met de juiste waarden. Als je mensen hebt die liegen en bedriegen en andere mensen in de zak zetten en hun naar beneden halen, dan moet je afstand van hen nemen. Ik heb dat geleerd in het leven. Want dat is toxisch. Dus ik neem afscheid van toxische mensen. Dat doe ik om mezelf in bescherming te nemen. Want als je omgaat met toxische mensen, dan heeft dat een invloed op heel je systeem. En dikwijls bedoelen die mensen dat niet toxisch.

Maar het is wel toxisch voor hetgeen dat jij wilt bereiken. Dus omring je met de juiste mensen. Dat is zo belangrijk in het leven. Een tipje tussendoor. Welk punt was ik eigenlijk aan het maken? Ik ben het ook even kwijt, maar ik zou daar misschien even op willen springen. Daarvan je omringen met de juiste mensen en u weet, komt het andere... Ja, bewustzijn. Ik ging je nog even vragen.

Je komt duizenden mensen tegen en je hebt al meer dan 200.000, 300.000 mensen... Je had in je seminaries en in je masterclasses. En ook als ondernemer kom je zoveel mensen tegen. Dus daar hebben ongetwijfeld al wat toxische mensen tussen gezeten. Toxische mensen, negatieve mensen. Mensen die alleen maar dingen van je willen. Die met je omgaan voor je naam. Die een negatieve invloed hebben.

Hoe ga jij met zo'n mensen om? In mijn seminars valt dat eigenlijk goed mee. Want je komt niet naar een Karel van de Velde seminar of event dat je ongemotiveerd met verkeerde intenties in het leven staat. Misschien zal er ooit wel zo iets iemand zijn binnengesukkeld, maar die zal heel snel begrepen hebben dit is niet mijn omgeving. Want ook dat werkt natuurlijk allergisch. Ambitie wordt... Ik zal zeggen, mensen die echt niks... Die lui zijn, die hebben een allergie op ambitie. Mensen die ambitieus zijn, die hebben een allergie op mensen die lui zijn.

Dus dat... Ik trek vooral mensen aan die vooruit willen, die openstaan, die elkaar willen verbinden. En dat is ook mijn leven van vandaag. Ik ben creator van een bondgenootschap, een soort collectief van ambitieuze mensen, welke ook naar de next level willen en welke ook elkaar willen vooruit helpen. En dat is een fantastische energie. Dat werkt als een turbo. Binnen je professionele activiteiten. Als je omgaat met mensen die je challengen, die je uitdagen, die ook naar je willen luisteren, die je ook kennis willen delen, die elkaar beter willen maken.

Dat is magic. Hoe ga je om met meer toxische mensen dan? Mensen die... Kijk, iedereen mag zijn wie dat is, maar ik mag wel kiezen met wie ik omga. Dat vind ik wel belangrijk. En sowieso mensen die onrecht aandoen in de wereld, daar neem ik afscheid van. Ik ga niet tegen onrecht. Dat is iets wat ik al heel mijn leven heb, vanaf dat ik een klein manneke was. Ik heb ook altijd zo dikwijls voor de onderdoog gekozen.

Als ik zie dat ze iemand pesten, dan ga ik optreden, want ik kan dat niet verdragen. Dus ik vind de juiste waarde is belangrijk. Waardig zijn in het leven. Dan, ja, wat doe je natuurlijk? Dat er... Mensen zijn toxisch, want die kunnen ook in je familie zitten. Die kunnen zeker een vriend van een vriend of zo. Ik kies daar om gewoon niet mee om te gaan.

Ik ga met bepaalde mensen niet om. Als ik een invite krijg, zeg ik nee. En dat. Nu, anderzijds, het is zo dat je moet vertrouwen in mensen. Dus je moet altijd uitgaan van het goede. Dus ik vertrouw in mensen. En dat is een overtuiging. Dat is een weten.

Ik vertrouw in mensen, maar ik vertrouw er ook op dat mijn vertrouwen vroeg of laat gaat beschouwd worden. En dat is oké. Want het geconsolideerd geheel van het vertrouwen dat ik heb geschonken, heeft me meer opgeleerd dan vertrouwen dat beschamd is en mij geschad heeft. Dus ik denk, mensen die vertrouwen schaden, die trekken altijd aan het kortste uit. Mensen die vertrouwen geven, die winnen op het einde wel. Maar je moet ook niet naïef zijn, natuurlijk. Je levenservaring maakt je ook slim. Ik kan me op afstand zien wanneer iemand mij... Je hebt gevers en je hebt nemers.

En ik zie de nemers soms van een verre afstand afkomen. En je voelt dat ook direct dat mensen gevend zijn. Dat voel je heel snel in het proces. En als je in een community gevend bent aan elkaar, en iedereen serveert naar elkaar, heeft er niemand geen honger. Ja. waar iedereen van elkaar neemt en we er een paar eten en de meesten niet. Ja, dan schiet er niet veel meer over. Dan schiet er niet veel meer over.

Dus dat is ook zo'n principe van het leven. Het is allemaal natuur, natuurkracht. Ja, oké. Dat vind ik een mooi tussendoortje. Ik vond het toch belangrijk om daar eens uw mening over te hebben. Wil je nog iets toevoegen aan dat bewustzijn? Dus ja, je moet bewust zijn van heel veel... Nu bijvoorbeeld ook, we zitten in deze podcast. Je moet nu in het moment bewust zijn over hetgeen wat gebeurt.

Ik moet nu niet bezig zijn met wat subiet aan de gang is. Ik moet ook niet bezig zijn met wat er straks was. Ik moet in het nu zijn. En als je bewust bent over het nu en wat er gebeurt. En je geeft daar in het proces een leuke betekenis. Ik vind het echt een tamme zeren met die podcast die ik koop. Ik vind het zeer leuk om je gesteld te juisten vragen.

Dat doet fantastisch goed. Ik vind dat tof. Dan gaat de tijd snel voorbij en je hebt voldoening in het proces. En dat is iets wat veel mensen vergeten. Ze zijn aan de slag, maar ze zijn niet bewust. Ze zijn met z'n bied bezig of met gisteren bezig. En de moment van het nu gaat voorbij. Dus bewust zijn gewoon in het leven, dat is een...

Mooie vaardigheid. Bewust zijn. Kan je dat op een bepaalde manier trainen om dat meer te gaan doen? Bijvoorbeeld door, dat is nu een heel simpel voorbeeld, ik stond daar net aan de lichten, het was veel rood onderweg naar hier. Door bijvoorbeeld op zo'n moment even na te denken en te landen. Of voor te denken. Of gewoon in het nu te zijn. Bijvoorbeeld het feit dat er traffic is, dat kan je niet veranderen.

Vroeger kon ik niet meer op. ik kom graag op tijd dus ik plan mij er ook op ik vertrek op het moment, ik heb een marge altijd een tijdmarge, maar soms kan het echt tegenzitten Bijvoorbeeld, ik was onlangs in het buitenland. Ik moest de luchthaven vermalen, dan moest ik terugvliegen. En ik neem de tolweg. En de tolweg kan je heel lekker doorrijden. Er is nooit geen traffic. Dus ik weet ongeveer...

Ik moet ongeveer een half uur op de luchthaven zijn voor de boarding. En dan zit dat helemaal oké. Dus ik stem me erop af. Ik had wat marge. Ik rij los de film in op de tolweg. Ik weet niet wat zo'n ongeval gebeurt. Ik ben mij gewoon beginnen te amuseren. In plaats van te stressen zeg ik, tot wat gaat deze dag leiden?

Wat gaat er nu gebeuren? Ga ik langer in Spanje kunnen blijven? Of ga ik straks nog een vluchtje vinden en wat langer tijd op de luchthaven? Of vlieg ik gewoon eens naar een andere bestemming en vlieg ik vandaar door naar België? Ik begon met amuseren. Ik heb direct naar mijn vrouw gebeld, want die was erbij. Ik zeg, schatje, ik ben misschien vandaag niet thuis. Dus, oh ja, nee, zie maar.

Dus geen stress. Dus je maakt het gewoon plezant. Je bent bewust, oh, spannend. En alsnog was ik op tijd op de luchthaven. Dus stel dat ik had zitten stressen. Had ik echt energie afgegeven aan iets destructiefs? Wat helemaal niet destructief hoeft te zijn. Bepaalde zaken kunnen toch niet veranderen.

Prachtig. Dat is een heel mooie manier om in het leven te staan. En dat maakt zo'n... potentieel stressvolle situaties als het verkeer of in ieder geval maakt dat toch nog leuker? Ben, ik moet ook wel zeggen, soms overvalt mij ook wel dat ik een stresser ben, hoor. Dus ik ben ook maar een mens, hè. En natuurlijk, ja, je hebt een aantal zaken, als mens ook. Ik noem dat je ruïnes.

Dat zijn de zaken waar je heel gevoelig aan bent. En er kan alsnog iets gebeuren. in je leven dat je ook helemaal meepakt. Dus als er iets is met mijn kinderen bijvoorbeeld, dan kan ik stressen. Ik bedoel, ik heb ooit een kind moeten afgeven en dat is bij mij een ruïne. Dus ik wil dat het goed gaat met mijn kinderen en dat en dat en dat. Dus ook overvalt het mij wel eens dat ik een keer niet in die positieve mindset zit. Want ik hoor dat...

Dikwijls zeggen er heel veel mentors wel zo moet je in het leven staan en zo moet je leven. En alles is natuurlijk consistentie. Daar draait alles om. Consistentie, consistent zijn. Met je mindset consistent zijn in je gedrag. Maar het is ook oké om het al eens te laten liggen. Dat kan je overkomen. We zijn mensen.

Als je het erna terug vastpakt en je herpakt je eigen, helemaal prima. Dus maak van het spelletje geen te groot spel. Spelletje het leven. Maak er ook geen te groot spel van. Langs de andere kant, maak er een spel van. Dat is een beetje contradictorisch wat ik vertel. Feitelijk moet je je zeer goed organiseren en ambitieus zijn, maar langs de andere kant mag je het ook wel relativeren. Maar dat is misschien nu de leeftijd die je spreekt, mijn levenservaring die je spreekt.

Want toen ik jouw leeftijd had, was ik 24-7 op aanknop en had ik zo'n fantastische doelen. Als je dan terugkijkt, heb je dat allemaal gerealiseerd. En dan zeg je ook van, dat was ooit een doel, ja, ja, ja. Ja, leuk. Dat was leuk. Het proces, de aanloop naar het doel, was eigenlijk leuker dan het realiseren. Want dan heb je het gevoel dat je vooruitkomt. Dus je hebt het nog niet, maar je bent er bekend.

Dat geeft een heel goeie energie. Meestal, wanneer je het realiseert, oké, check. Been there, done that. En nu? En nu? En nu? Die voldoening blijft niet eindeloos bestaan. Dat is, wat nu?

Dus het is het proces ernaartoe dat belangrijk is. Dat wil ik ook meegeven aan iedere ondernemer. Geniet van het creatie en het bouwproces. Je moet een businessbuilder zijn. Dus als ondernemer ben je een bouwer. Je bent een bedrijf aan het bouwen. Dat is je taak. Dus veel ondernemers zitten in het systeem.

Maar ondernemen is een systeem bouwen. En werken aan het systeem. Het systeem beter maken. En daar zit ook de magic van het gevoel. Als jij een systeem bouwt en je maakt het systeem beter en het systeem wordt beter, dat geeft zo'n voldoening. Als je in dat systeem zit, dus je bent een operationele taak aan het uitvoeren in heel dat systeem, dan voel je die magic van je. Dus je moet de juiste rol kiezen als ondernemer.

Dat is één belangrijk. En de voldoening komt eigenlijk van het groeiproces. Dus ik denk... Stel, je wilt miljonair zijn of multimiljonair zijn, want een miljoen stelt ook niet zoveel meer voor de dag van vandaag. Stel, je wilt multimiljonair zijn. Dat is een leuke gedachte. Ik wou er ook in. Ik wou miljonair zijn.

Oh, jonge gast, ik wou miljonair zijn. Toen ik mijn eerste miljoen verdiend had, was ik dan zoveel gelukkiger... Nee, het was de aanloop ernaartoe. De progressie voelen. De vooruitgang voelen. En daar moet je van genieten, van heel dat proces. Bijvoorbeeld, mijn dochter maakt een doorbraak met de muziek, om een schoon voorbeeld te geven. Nu moet ze de voldoening voelen.

En ze voelt dat ook. Ik zie ze stralen. Want dit is plezant. Als je morgen die artiest bent die over heel de wereld geboekt is... En je hebt twee, drie mensen die je managen en je moet iedere dag dezelfde dingen gaan doen. Maar al heb ik die magic niet meer daar, heb ik gezien aan Avicii. die zijn eigen uit de wereld heeft gezet. Dus het is het groeiproces.

En daar moet je ook heel bewust van zijn. Als mens, eender wat je doet, proces van veruitgaan. En daarvan genieten. En het is oké om iedere keer, ik wil het wat breder, ik wil het wat ruimer, dat stof, geld op zich, geld is een middel. Geld is een middel om wat comfort toe te eigenen. Maar het is je purposeleven. En voelen dat je daarin vooruitgaat. En dat je mogelijk ook de wereld een beetje verandert.

Dus ik denk, we moeten allemaal een beetje wereldverbeteraars zijn. Ik heb een kleine context op heel die wereld dat ik positief mag beïnvloeden en stimuleren. Dat zijn ondernemers in België. Ik vind dat fantastisch. En de effecten die we creëren, daar heb ik heel veel voldoening van. Dat is hoe je de economie positief kunt stimuleren. En er hebben vandaag mensen een totaal ander leven dan vroeger. dankzij de coachings of de seminars en de programma's en de masterminds dat ze mee genoten.

Dat is mijn proces. En voor andere mensen stelt dat niks voor, maar dat is mijn proces om van deze wereld een betere wereld te maken. Dat is heel mooi. Zo plant je ook veel zaadjes bij andere mensen, die dan op hun beurt wereldverbeteraar zijn, of andere mensen helpen op andere manieren. Dat is heel mooi. Ja, ik vind het fantastisch. Ik kreeg vorige week een heel leuke mail van jongens die op hun 15 jaar, ik doe ook ieder jaar een jongerenseminar, waar ik jonge volwassenen, tussen de 15 en de 21, de kans geef om een hele dag coaching te komen volgen. En zo doen we duizend jongeren per jaar.

En... die hadden nu exact tien jaar geleden op jongerenseminar geweest, als vijftienjarige, en daarom hebben ze het plan opgevat om iets met muziek en klank en PA, VA te gaan doen. En vandaag faciliteren ze grote bedrijven op de Molleland en met hun bedrijf. En ik vind dat fantastisch, want ze zijn ook op hun seminar, is het zaadje gepland en is alles in beweging gezet en we zijn nu tien jaar later. En we zijn gewoon ver voorbij onze initiële droom. En ik moet die een dank u niet hebben, want ik vind het fantastisch om dat te zien. Dat is voor mij de moeite waard geweest. Als een klant naar mij toekomt en zegt van Karel, door uw inzicht kan mijn dochter vandaag terug lachen.

Daar word ik gewoon heel, hoe moet ik zeggen, emotioneel van. Dat komt binnen. Dat zijn waardevolle zaken. Als een ondernemer naar mij komt en zegt van, Garel, we staan nu hier met onze onderneming, merci daarvoor. Dan zeg ik altijd, fantastisch, want natuurlijk er werken nu zoveel mensen meer op dat bedrijf of dat bedrijf is zoveel meer winstgevend, betalen meer belastingen want dat moeten we toch altijd betalen. Dus we hebben die economie gewoon gestimuleerd en En dat is gewoon die intentie die dan gevoed wordt. En je krijgt er ook een waardering voor.

En daar ga je het eigenlijk om. Als je muzikant bent en je kunt mensen doen genieten. Daarom zijn de Rolling Stones denk ik nog altijd actief. Ze zien daar een heel stadion uit de bol gaan op hun muziek. En ze geven die mensen voor twee, drie uur... Een toptijd. En dat drijft hen. Het is niet de centen.

Mick Jagger gaat niet zijn eigen nog eens uitwringen op zijn 80 jaar voor de centen. Het is gewoon om mensen een leuke tijd te geven. En de wereld heeft nood aan mensen die met een intentie in het leven staan om andere mensen te faciliteren en te helpen. En dat is eigenlijk allemaal onze rol. ook de dame aan de kassa in de supermarkt hier aan de overkant, is daar om mensen te faciliteren. En als je dan aan die kassa moet zitten, kun je het beter op een leuke manier doen. Dan kun je beter een glimlachcadeau doen aan de mensen, een complimentje geven, dan met een smile doen, en het bijgedragen tot de klanten die komen shoppen in een dag. En wat zien we dikwijls in Vlaanderen?

Een zure smoel. Dan lach ik er een meer af. Een bepaalde norsheid. Maar op die moment zijn we destructief bezig. dan gaan we ook ons job niet houden. Want moest ik een supermarkteigenaar zijn, en er zit iemand met een lang gezicht aan de kassa, die haal ik van die kassa weg. Want mijn klanten verdienen meer. Snap je?

Dat is de filosofie. En als wij allemaal als mensen, allemaal... Allemaal als individu zeggen, hoe kan ik nu bijdragen tot een schonere wereld? Dan gaan we erin slagen. Ik heb mijn echtgenote leren kennen, ik ga dat vertellen, want eigenlijk is daar heel veel vertrokken op een zeker moment. Ik sta als 19-jarige tegen mijn auto aan te leunen, ik ging sporten en er komt een brommer aan gereden, ik zie naar links en er zit een jongen op die brommer met een meisje achterop. En naast mij stond een kameraad en ik zie naar dat meisje en die had zo twee putjes in haar kaken. En die lacht naar mij.

En ik zeg tegen die kameraad van mij, als die er zo biedt omdraait, als hij voorbij rijdt, is de moeder van mijn kinderen. En ze draaide om. En ze lacht daar nog altijd. Ja, en die jongen was ook met Tim Rommer. En mijn toekomstige vrouw. En de moeder van mijn kinderen. Dus ik ben die gaan zoeken. Ik heb ze gevonden.

En zij heeft mij geleerd al te lachen. Lach naar de mensen. Dan krijg je veel terug. Prachtig. Ik weet niet hoe ver je daar in detail wilt gaan. Maar hoe heeft de ondernemer Karel dat dan aangepakt? Als die dame met een andere gast wegrijdt? Ik ben onmiddellijk in mijn auto gestapt.

Ik heb een redelijk visueel geheugen. Ik ben visueel georiënteerd. Ik zag die brommer staan aan de kantine van het zwembad in Deurne. Tocht, oké, die moet er binnen zitten. Ik ben er binnen gestapt. En daar zat zij aan een tafeltje met die jongen. En dan kun je twee dingen doen. Je kunt van de veronderstelling uitgaan dat dat haar vriendje is.

Of je kunt gewoon in de actie stappen. Dus ik ben gewoon op die tafel gewandeld. Ik heb gezegd, mag ik je iets vragen? En ik heb zo direct gepost, had ik al een koppel. Nee, nee, nee, dat is gewoon een vriend. Ik vraag, ik zoek iemand, zou jij mij? Want die woont ergens in de buurt, weet je, jij woont en je bent gewoon... Ik heb mij gewoon in het gesprek gehusteld.

Ja, meteen komt het ander dan natuurlijk, als je dan genoeg doorhustelt. En het bleek effectief de vrouw van mijn leven te zijn. Dus ga nooit een kans uit de weg. Want you never know wat op je pad komt. Ja, als je dan niet de ballen had gehad om daarachter te gaan... Dan had mijn leven compleet anders geweest. Na zes maanden woonden wij samen. En we zijn nu ondertussen meer dan veertig jaar verder. Supermooi.

Je hebt ook het woord hustlen laten vallen. En daarnet eerder ook al over het je dagen zo efficiënt en effectief mogelijk indelen. Tegenwoordig heb je zo precies twee stromingen. Aan de ene kant de 24-7 hustle culture, die dat zegt dat je heel de dag moet werken als je iets wilt opbouwen. We hebben het dan over ondernemen. Aan de andere kant, work-life balance. Je moet niet altijd aanstaan, want je gaat in een burn-out blanden of zo. Het leven moet ook een beetje plezant zijn.

Dus... Mijn vraag naar u is, moet je als ondernemer om het te maken 24 op 7 hustelen? Wacht, ik ga misschien een antwoord geven dat je niet verwacht en wat mensen misschien niet graag horen. Uw werk, wat je professioneel doet als het je passie is. Als je echt in je passieveld zit, dan is dat geen werk. Dus ondernemen is voor mij feitelijk niet werken. Dat is een hobby. Dus ik noem het ook maar een jobby.

Jobby. Dat voelt niet. En als het voelt als werken, dan zit ik mogelijk ergens niet goed bezig. Dan is het niet fout. En ik heb periodes gehad dat ik dat gevoel had. En dat was tijd voor verandering. Dan moest ik een verandering doorvoeren. Moest ik mijn bedrijf verkopen en iets nieuws beginnen.

Toen moest iets veranderen. Dus als je je niet goed meer voelt, is dat een input. Verander iets. Als je je oncomfortabel voelt, verander het. Mensen die in een burn-out komen, dat is meestal door een te lang uitblijven van succeservaring en heel veel overload. Heel veel overload. Mensen die hooggevoelig zijn en weinig prikkels aan kunnen, hebben meer kans op een burn-out dan mensen die wat minder gevoelig zijn en opgeladen worden door prikkels. Ik ben een persoon die wordt opgeladen door activiteit.

Hoe meer ik doe, hoe meer activiteit ik krijg. Dus ik ben in het vermogen soms om zesde nu per dag in te gaan. Dat kost mij geen energie. Oké, Sander en Dax, nu op mijn zestig ben ik dan misschien wel iets minder uitgeslapen, maar ik kan al ingaan. Nog altijd. En dat laat mij op. Vanaf het moment dat het mij moe maakt, is er gewoon feedback. Ik ben niet ten toene en niet juist.

Er klopt iets niet. Dus moet jij 24-7 all-in gaan? Nee, natuurlijk niet. Ik geloof, als je ondernemer bent, dan moet je, zoals ik zei, een systeem bouwen. En je moet zorgen dat je positief overbodig bent in het systeem dat je hebt gebouwd. Dus je moet een team van mensen creëren. En vandaag zijn het er misschien wat minder dan vroeger, want vroeger hadden we niet AI en de toepassingen en de tooling die we vandaag hebben. Dus vandaag kunnen we het misschien net iets economischer, interessant maken en iets meer doeltreffend maken, omdat de tooling bestaat.

Maar je hebt altijd mensen nodig, want het zijn de mensen die toch de business maken. Dus je creëert een systeem. En dat systeem is marketing, sales, HR, business building en leadership. Jij bent het leadership. En mogelijk heb je ook leidinggevenden die zorgen dat het systeem wordt geleefd, dat het systeem bestaat. Vanaf het moment dat je een succesvol systeem bouwt, je bent ook maar één mens met 24 uur in zijn dag. Dus vele ondernemers overschatten hun eigen rol. Want vroeger dacht ik, alles wat ik zelf doe, doe ik beter.

Dat was een heel limiterende aanname. Alles wat ik zelf doe, doe ik beter. Dat maakte mij heel belangrijk in mijn gevoel, maar dat gaf mij heel veel werk. Want omdat ik dacht dat ik het beter deed, pakte ik heel veel vast. En ik werd een werknemer binnen mijn bedrijf. Want ik nam het werk. Maar je bent een werkgever, dus je moet werk geven. Mijn nieuwe overtuiging was, alles wat ik zelf doe, kan een ander beter doen.

Alles wat ik zelf doe, kan een ander beter doen. Dus dat maakt dat ik gewoon creëer een positie, ik creëer mensen binnen die positie, en ik geef die mensen werk. Dat maakt mij een werkgever. Dus in het begin zul je O in moeten gaan. En misschien zoals ik heb gedaan, 16, 17 uur moeten werken per dag, 7 op 7 om dat bedrijf, dat systeem, in momentum te krijgen. Maar eens dat dat systeem in momentum is, dan moet je zelf langzaam maar zeker positief overbodig maken in dat systeem. dan moet dat systeem kunnen draaien zonder dat je er zelf eigenlijk nog moet inwerken. Zoals bijvoorbeeld Donald Meilen van Dovi Keukens al die keukens niet zelf maakte.

Hij zegt dat wel. Wij maken uw keuken alsof het van onszelf staat. Maar hij maakt die keuken niet. Dat is zijn systeem dat dat doet. Zoals een Elon Musk ook een producent is van systemen, maar zelf minder in het systeem werkt. Wel eens interventies doet, maar zelf niet in het systeem werkt. Een Jeff Bezos van Amazon, die werkt aan het systeem, niet in het systeem. En oké, we zijn geen Elon Musk of een Jeff Bezos,

Maar we kunnen ook een systeemje creëren dat een bepaalde output geeft op het einde van de maand van het jaar. Van winst. En we kunnen aan dat systeem werken om dat systeem groter te maken. En zo worden ook bedrijven groot en succesvol. Omdat mensen aan dat systeem werken. Dus tuurlijk is er een moment geweest dat ik verschillende bedrijven runde... Met vier uur per week, ik had daar ook wat inzicht van, ik had een boekje, The 4-Hour Workweek van Tim Ferriss. Ik heb daar helemaal niet meer aan de kop en ik dacht, oké, nu moet ik met vier uur mijn bedrijf kunnen aansturen op een week.

En daar ben ik in geslaagd, maar ik kwam al heel snel tot de vaststelling dat ik mij gewoon kapot aan het vervelen was. En verveling is, hoe moet ik zeggen, een van de kwaadste dingen in het leven. Als mensen zich vervelen, dan gaan ze consumeren. dan gaan ze tv consumeren, die kwast gaan ze andere dingen consumeren. Dus als je van een destructieve verslaving wilt afkomen, zorg dat je niet verveelt. Steek je een dag vol activiteit. Ik denk dat dat belangrijk is. Je een dag vol activiteit steken, dan kun je je ook niet vervelen.

En op het einde van een dag, dan kun je zeggen, ik heb gedaan wat ik kon doen. En je kunt je schouderklokje geven en je kunt met voldoening in het bed kruipen. En met goesting terug opstaan. Dus, activiteit. Ik merk dat ik nu, net terug van buitenland, ik heb drie weken en een half vakantie genoten. Ik heb nog maar eens beseft dat ik nog heel lang moet doorgaan als ondernemer. Want drie weken is lang niks doen. Is het ervoor dat je dan op pensioen bent en de rest van je leven niks meer moet doen?

Mijn leven heeft dan geen perspectief meer. En mijn vrouw zal zot worden dat ik alle dagen thuis zit. Ik ben heel benieuwd naar je visie op het volgende. Je bent een zotte business mentor, een zotte ondernemer, dus ik wil mijn luisteraar dat ook gunnen om er zoveel mogelijk advies uit te halen. Stel, je verliest... Je verliest niet, maar je verliest je naam en je start van nul. Dus je begint eigenlijk helemaal opnieuw. Hoe zou jij op 19 dagen, 6 maanden, maakt niet uit, hoe zou jij vrij snel terug een succesvolle KMO of een succesvol bedrijf bouwen? Dat is een zeer interessante vraag die ik soms ook lanceer aan mijn klanten in mijn programma.

Om tot een bepaalde bewustwording te komen. Dus stel dat je mij morgen ergens dropt, eender waar, zonder geld, dan zou ik op het einde van die eerste dag al geld verdiend hebben door ondernemers te gaan helpen. Want ik heb natuurlijk bepaalde hard skills ontwikkeld als mens. Ik heb bepaalde basisvaardigheden. Ik noem het dan, wat zijn je supercompetenties? Wat zijn je supervaardigheden? Welke vaardigheden beheers jij welke andere mensen niet hebben?

En daar zou ik onmiddellijk terug mee starten. Ik ben een, en dat durf ik nu echt van mezelf zeggen, bescheiden uit zicht moet verkopen niet. Dus soms zijn wij in België gewoon veel te bescheiden. Als je dat vergelijkt met andere culturen, en ik denk dat België wat meer fier over zichzelf mogen zijn, dat we trots mogen zijn, dat we zeer goed zijn in bepaalde dingen. Dus wat zijn mijn hard skills, wat zijn mijn supervaardigheden, mijn supercompetenties? Dat is ondernemers helpen groeien. Ondernemers begeleiden meer omzet, winst, inkomen, vrijheid en levenskwaliteit. Nu je de deur opentrekt en je loopt vijf minuten over de straat, dan zijn er minstens tien ondernemers tegengekomen.

Want je hebt de winkels, je hebt... Dus je begint gewoon verbinding te maken, contact te maken met mensen. Je zegt van, ik heb iets wat je business onmiddellijk vooruit kan helpen. Onmiddellijk. Zou jij graag meer omzet, meer winst, meer inkomen? En van daaruit zou ik gewoon terug schalen. Bijvoorbeeld, dat is een eerste. Stel dat ik reserves heb, ja, dan zou ik natuurlijk slimme investeringen maken. in producten of diensten, of bepaalde assets welke mij meerwaarde geven.

Want ik ben ook investeerder, uiteraard. Ik zorg dat hetgeen dat je hebt gebouwd ook een bepaald rendement kent. Dus ja, dat is anders. Ja, ik heb het dan vooral over, moest je terug naar nul gaan, moest je dus geen kapitaal hebben om dan weer op te bouwen. Je zegt, je gaat die skills die je al hebt opgebouwd, gaan gebruiken. In het begin ga je dat alleen doen. Hoe kan je dat dan opnieuw opbouwen naar iets waar jij aan je bedrijf gaat werken en niet te veel in? Hoe ga je dan naar die schaalfase?

Eerst begin je natuurlijk, je bent een solo-entrepreneur, je bent alleen. En zo ben ik in principe ook begonnen, alleen. Mijn eerste focus is, ik moet de rechterhand hebben. En daar zit een belangrijke magic. Een rechterhand, dat is, ik moet een PA, een assistent, vroeger noemden we dat een secretaresse, ik moet met iemand kunnen samenwerken. Want anders moet je alles zelf doen. En dan ben je maar één energie. Als twee energieën, twee mensen, aan één project werken, dan zijn ze meer dan stubbelen productief.

Want ze stimuleren elkaar, ze inspireren elkaar, ze motiveren elkaar, ze activeren elkaar. En er is ook een soort van aansprakelijkheid dat je moet afleggen. Dus als twee mensen samenwerken, dan is de totale som van de productiviteit veel groter dan drie solo-entrepreneurs. Dus ik heb ook onmiddellijk met iemand gaan samenwerken, een secretaris in een dienstgenomen, als mijn rechterhand, want ik kon mijn brieven niet zonder DT's bepalen te schrijven. Dus ik had iemand nodig om mijn brieven te schrijven in een tijd. Maar wat merkte, dat werd mijn rechterhand, en ik meedenken, en dat werd de klankbord, en oké, wie moeten we nu in dienst gaan nemen? Je wordt veel productiever. En de moeilijkheid is om die doopbraak te maken naar omzet en winst, dat je mensen op de pijl kunt zetten en ook nog een stukje voor jezelf kunt downhouden.

Ja, dat is de uitdaging. Dat is de uitdaging. Dus ik zal alleen maar in een handel stappen waar ook wat centen te verdienen zijn. Dat is het eerste wat ik leer aan ondernemers. Zit je winstmodel wel goed? En ik ga het winstmodel coachen. En vele ondernemers zitten in een handel omdat ze dat plezant vinden. Omdat ze zijn verliefd op hun eigen product, maar er is geen geld meer te verdienen.

Dus... Je mag eigenlijk niet te verliefd zijn op je product. Ik heb verschillende dingen gedaan door mijn ondernemerschap. Mijn eerste product deur de keuken in het draprenovatie. Ik had daar niet echt iets mee. Helemaal niet. Mijn handen stonden nog zo hoog. Ik had daar niks mee.

Maar ik zag wel het resultaat van dat je het afleverde. Het was gewoon een grote markt. Dus... Kies je handel in kader van de noden en de wensen van mensen en ook de centen die er mee te verdienen zijn. Want centen heb je nodig. Je moet cash kunnen genereren om terug te kunnen investeren, om te kunnen doorschalen met je business. En sommige mensen verdienen net genoeg om hun eigen inkomen uit te keren. Eigenlijk kun je dan beter op een bedrijf gaan werken, want dan heb je de last en de zorgen en de onzekerheid.

Ja, dan heb je jezelf een nog moeilijkere job gegeven voor... Ja, het is heel veel bloed, zweet en tranen. En weinig verdienen, heel veel verantwoordelijkheid en veel risico's. En verplichtingen. Heb je een soort van frame of... Een manier waarop je mensen opleidt op vlak van dat winst- of omzetmodel? Laat ons zeggen dan winst, want je kunt nog omzet hebben, maar evenveel kosten. Dus op vlak van dat winstmodel? Ja, sterker nog.

Ik claim ook in mijn programma's dat ik mensen... En dit werkt voor 70% van alle bedrijven, wat vrij veel is. om hun winst te verdubbelen binnen de twee jaar. Dus ik heb daar een systeem voor gecreëerd. En dat heeft te maken met conversies. Je doet dan marketing, dan doe je verkoop. Dus de conversie tussen je leads die binnenkomen en de effectieve sales die je maakt, die kun je heel snel optimaliseren door op een meer doeltreffende manier te gaan verkopen door... een gemakkelijker onboardingproces op te zetten. Dus je hebt dat, maar je hebt ook je prijspositionering.

Je prijspositionering moet zeer doordacht zijn. En vele ondernemers denken dat ze de goede koopste moeten zijn. Wel, het leven heeft ons al geleerd dat de goede koopste dikwijls niet overleven, want die maken weinig marge. Je moet een goede marge maken. Als ik aan ondernemers de vraag stel die op mijn programma komen voor de eerste keer, wat is je winstmarge in procent nu dat je maakt? En, stop, je kan dat heel snel nazien, dat mensen hun omzetcijfer kennen, want balansen zijn gepubliceerd, dus je kunt duiden, de meeste ondernemers kennen hun eigen winstmarginie. Stel dat je 7 of 8% winst maakt en je slaagt je prijs met 7 of 8% op, dan heb je de winst al verdubbeld, hè? Mhm.

En de prospect, de klant, gaat het niet voelen. Want er is een inflatie aan de gang. Dus het is niet zo ingewikkeld. Doch, ik heb een heel conversiesysteem ontwikkeld om winst te verdubbelen. Dit zou vier uur podcast zijn als ik u dat grondig ga uitleggen. Maar eigenlijk is het optimaliseren van de processen. Dus door bijvoorbeeld, jij helpt ondernemers meer potentiële klanten vinden door, denk ik, goede video's te maken. Juist?

Er is ook een levenhandel van je of je main business. Exact. Wel, jij kan ervoor zorgen dat mensen hun omzet en winst ook stijgt. Want als jij morgen schaalt met je leads, dat je meer potentiële klanten binnenkrijgt, dan kan je ook meer verkoop doen. En die investering die ze nu maken, is heel snel terugverdiend. Toch? Ja. Dus je brengt added value.

Dus, vele ondernemers zien het niet. Ze blijven weg van marketing. Ze zeggen, oh, maar ik ben er niet goed in in video's. Nee, dat moet je uitbesteden. En daarom, de wereld zit vol met freelancers vandaag die supercompetent zijn, die je kan inhuren om bepaalde taken uit te voeren. Iedere ondernemer moet inzitten op videomarketing. Nu zeg ik, waar ik klaar ben aan het maken, dat is voor jou aan de hand. Maar dat is gewoon zo.

Als je vandaag niet aan videomarketing doet, dan ben je niet actief. Dan besta je niet. En ieder bedrijf kan wel een aantal positieve dingen onder de aandacht brengen. Als je een dakwerker bent, dan kan je een video opmaken. Deze dak gaan we nu vernieuwen. En als het dak vernieuwd is, dan kan je het renovatieproces ook laten zien. Dit is nu het dak helemaal vernieuwd. En als je daar wat social ads op zet, dan gaan mensen zeggen ik wil ook mijn dak zo vernieuwen.

Een bakker die kan zijn broodjes laten zien dat het een bakken is. En mensen krijgen goesting in brood en ze rijden naar de bakkerij. Dus je moet mensen prikkelen. Dus marketing is je product of je dienst op een zodanige manier presenteren dat potentiële klanten je vinden en goesting krijgen om je te kopen. En je moet een systeem creëren dat je keer op keer kunt herhalen om je business te doen groeien. Dus je marketing moet een herhaalbaar proces zijn dat winst produceert. Dus het is niet zo moeilijk om te schalen in omzet en winst. Was dat een antwoord op je vraag?

Zeker, en dat brengt mij naar... Iets wat we voor de opname even hadden besproken, de bepaalde stappen die je zou nemen om een bedrijf te schalen. Dat startte, denk ik, bij de marketing, hè? Nee, het start eigenlijk bij de ondernemer zelf. Het eerste wat ik zachtjes doe, dat is mensen ook een mindset meegeven. Want kijk, er is een heel simpele formule. Vanuit je denken ga je voelen, vanuit je voelen ga je doen... Als je het doet, wij vallen heel snel in herhaald gedrag, creëren we gewoontes.

De totale som van al onze gewoontes vormt ons karakter. En ons karakter bepaalt onze losbestemming, onze uitkomst. Heel simpel gezegd. Dus alles begint bij de mindset. Hoe denken ondernemers? Als we gewoon in die mindset gaan kijken, dan stel ik vast, ik heb dat geleerd door de meer dan 1300 interventies dat ik heb gedaan, seminars en lezingen, waar ik dikwijls heel veel ondernemers heb, dat vele ondernemers leven businesslimiterende aannames en businesslimiterende angsten. Ik noem dat een bla bla dat ze zichzelf verkopen.

Want die angsten zijn dikwijls gewoon fictief en die aannames zijn ook niet echt. Topondernemers, had ik al geleerd op jonge leeftijd, door die topondernemers te interviewen, die zitten vol met businessstimulerende aannames. Dus ze hebben positieve overtuigingen. En wat stel ik vast, dat dikwijls ook op topniveau, er heel veel ondernemers zijn die toch hier ergens een knoopje hebben in hun psychologie. Dus het eerste wat ik eigenlijk doe, is de mindset meegeven van topondernemers. Hoe zou je nu kunnen denken op een nog meer succesvolle manier? Ik heb heel veel respect voor iedereen die in mijn programma's komt, maar ik moet ook af en toe gestimuleerd worden in mijn mindset. Ik onderga ook coaching.

En als je geen coaching krijgt, dan loop je vast op een zeker moment, want je moet het allemaal zelf doen. Je moet inspirators hebben. Je moet mensen hebben die je toch wel in een soort van aansprakelijkheid zetten, die je uitdagen, die je inspireren, die je motiveren. We hebben daar allemaal nood aan. Ook topsporters hebben daar nood aan. Die hebben ook een mental coach. Die hebben ook een coach die zegt van, hier, dat zijn mijn richtlijnen, ga daarmee aan de slag.

Want de meeste ondernemers genieten geen coaching of inspiratie, motivatie en activatie. Dus het eerste wat ik doe, is die een mind losmaken. En dat doe ik op gewoon heel leuke manieren. Dus ik pak mensen eens een keer in hun... Ik zeg, nu moet je eens fantastisch denken. Hoe zou uw leven er nu kunnen uitzien? En beschrijf het eens helemaal in zijn meest fantastische vorm. Ik leer ze terug dromen.

En dan zeg ik van, je moet niet realistisch zijn. Beschrijf het eens een keer. En dan doen we klankbordoefeningen en dan zie je de energie onmiddellijk veranderen. Want mensen beginnen ineens... Onder bewustzijn heb je het niet het verschil tussen werkelijkheid of illusie. Dus als ik je nu de vraag zou stellen, stel nu dat je de euromillions wint, en je casht 160 miljoen. Beschrijf mij eens in de detail wat je daar allemaal mee gaat doen. En ik daag je uit om echt in detail in submodaliteiten te gaan en erover te spreken, je gevoel gaat veranderen. Want je gaat zeggen, ik zou een foundation opzetten, ik zou dit, ik zou dat, ik zou zo en zo.

En in het begin is dat moeilijk. In het begin is dat moeilijk, want dan ga je zeggen, wat zou ik doen? En mensen zeggen ook, zou niks veranderen? Dat geloof ik niet echt. Hoe zou je leven nu verrijken? En het zit hem dikwijls niet in die vier of vijf wagens dat je in je garage zou zetten. Nee, het zit dikwijls in hoe je omgaat met je omgeving. Daar zit dikwijls de magic.

Dus ik daag mensen uit om erover te spreken en zeg, oké, deze was nu fantastisch, maar dat was mogelijk niet realistisch. Wat we nu gaan doen, dat is fantastisch, ik noem het FNR-denken. Nu gaan we fantastisch en realistisch denken. We gaan nu eens een toekomstige werkelijkheid beschrijven die fantastisch voor je is, dat je smorgens uit je bed haalt, maar ook realistisch is. Je moet erin kunnen geloven. Je moet erin kunnen geloven. Je moet kunnen weten dat het gaat gebeuren.

Dat is het belangrijke, het weten. Vraag mij straks naar het weten, de magic van het weten. Je moet kunnen geloven dat het gaat gebeuren. En als jij gelooft dat het gaat gebeuren, en je hebt een fantastisch gevoel bij datgene wat kan gebeuren en gaat gebeuren, dan sta je op aan. En daar breng ik eerst ondernemers terug op aan. Want die konden zich geen goesting meer. Ze hebben een tekort aan succeservaring.

En vanuit dat tekort aan succeservaring, en door de vele zorgen en frustraties dat er zijn, is het kampvuur wat uitgegaan. Dus eerst gooi ik een paar blokjes terug op dat kampvuur, zet ik er even de vlam op, en zorg dat ik mensen weer vuur in hun ogen geef, dat ze terug op aan staan. Dat is het eerste wat je moet doen. Want je kunt eender welk inzicht coachen als mensen niet op aan staan, als ze er niks mee doen. En dat zie ik gebeuren in de opleidingswereld, ik ga geen namen noemen, dat men theorie verkondigt, maar men zet de mensen niet op aan. En wat is er gebeurd? Mensen komen s'avonds thuis mee in hun cursus en ze leggen die cursus op het schap en wat hebben ze gedaan? Schapontwikkeling.

Maar er is niks gebeurd. Ze zijn niet ontwikkeld, want ze doen er niks mee, want... Ze zijn niet op aangezet. Dus het eerste wat ik doe, is mensen op aanzetten. En daar zit ook mijn grote onderscheidende kracht, denk ik, als zeggen mensen mij, dat zeggen ze mij. Ik vind dat niet van mezelf, maar mensen zeggen dat wel. Van, Karel, als je bij u komt, je staat op aan. Ook alle events, ik heb ook een business community, een society.

Dat is een member society. Wat ik vooral doe, is mensen op aanzetten. Echt op aanzetten, door te verbinden en de juiste vragen te stellen en ze te activeren. En vanaf het moment dat ze meer gaan doen, dan hebben ze sowieso al meer resultaat. Natuurlijk, als je meer gaat doen, is het ook belangrijk dat je in de juiste richting doet. Dus als we eens even hier buiten gaan en je moet richting, ik zal zeggen Gent, maar ga heel hard op je gastrappen richting Hasselt, dan kom je gewoon verder weg van de doelbestemming. Dus je moet in de juiste richting bewegen, dus je moet wel inzicht hebben. En dat combineer ik dan met die motivatie en inspiratie.

Dat is inzicht hoe ze het op de juiste manier kunnen doen. Niet alleen vanuit mijn eigen ervaring, maar vooral vanuit de meer dan 300 sectoren die ik de afgelopen 30 jaar heb gecoacht. Dus ik heb eigenlijk geen enkele ondernemersvraag nog niet gekregen, denk ik. En ik tracht ook een practitioner te zijn. Dus ik sta met mijn twee poten nog altijd in de klei. Ik ben zelf bestuurder van verschillende vernootschappen. Ik produceer ook winsten, ik heb miljoenen winsten gemaakt, dat is ook verifiëerbaar. Dus ik sta met mijn poten in die klei en coach vanuit ervaring, niet vanuit een theorie.

Want er zijn vandaag meer coaches dan koeien in de wei, dan dachten we vandaag. En er zijn veel mensen die business coaching geven, maar ze hebben nooit hun eigen handel gehad. Dat zijn gewoon kleine zelfstandigen, zonder personeel. En dat is natuurlijk niet congruent. Je kunt wel een goede coach zijn als je een zelfstandige zijn zonder personeel, naar zelfstandige zonder personeel, als je het dan zeer goed hebt gedaan. Dus ik denk, ik zal ook nooit niet trachten te coachen boven mijn competentieniveau. Ik ga geen dingen vertellen die ik niet heb doorleefd. Dan kom je in een theorie.

Dan kom je in een theorie, ja. En er zijn heel veel theoretische coaches, heel veel. Dus je ging om die mensen los te maken, want we hebben het nog over die eerste stap van de mindset van de ondernemer, waar je de mensen losmaakt en een beetje doet dromen en geloven. Moet je je nog goed doen herinneren aan die magie van het weten dan? Waar komt hij in het spel? Het magie van het weten is iets heel bijzonders. Men zegt al, je moet geloven in je doel. Dat hebben ze tegen jou ook al gezegd.

En dan heb je misschien ook al tegen jezelf gezegd, ik moet geloven in mijn doel. Maar wat is dat eigenlijk? Geloven in je doel. Hoe ga je dat nu meetbaar maken? En op welk niveau kun je dan geloven? En dat vind ik zo interessant. Ik heb daar heel lang achter gezocht. En er zijn verschillende niveaus van geloven.

Laat ons zeggen, ik zou beginnen met het minst constructieve. Dat is hopen. Je hoopt dat je succesvol gaat zijn. Je hoopt dat je rekeningen gaat betalen. Je hoopt dat je een bedrijf gaat bouwen dat goed werkt. Nu, hopen is zeer goed vanaf het moment dat je zelf geen controle of invloed meer hebt. Dus ik zal zeggen, als ze morgen iets vinden in mijn lichaam... ...en ik moet mij overgeven aan de artsen... ...dan hoop ik dat de artsen mijn leven gaan kunnen verlengen... ...en terug gezond gaan maken. Want ik heb geen invloed meer.

Ik moet het afgeven. Dus ik kan hopen. Dus dat is het eerste niveau van geloven. Het tweede niveau is wensen. Veel mensen wensen. Ze willen iets. Oh, ze willen iets. En eigenlijk...

Dat willen is al meer dan hopen. Want hopen is een beetje desperate, in veel gevallen. Maar willen, dat is al iets meer dan dat. Je wilt iets bereiken. Dat is al een andere intentie. Een andere passie erbij. Ja, er zit al iets in. Dat is top.

En dan kunnen geloven. En geloven is... Ik geloof dat het mogelijk is. Ik geloof dat het kan. Dat is al meer dan wensen. Je gelooft dat het kan. Die dimensie daarboven is het verwachten. Je verwacht dat het gaat gebeuren.

Dus je gelooft dat het mogelijk is voor jou. Dat is dan het verwachten. Je gelooft dat het mogelijk is voor jou. En er zit nog een dimensie boven, en dat is het weten. Je weet dat het gaat gebeuren. En je kunt niet verklaren hoe dat komt dat je het weet, maar je weet dat dit gewoon mijn realiteit zal zijn. En ik tracht mij in het weten te werken. En hoe doe ik dat?

Als ik een doel stel, dan ga ik... Ik denk in de wat, dat is de eerste. Twee, de waarom, dat is de tweede. Waarom moet ik dit doen? En als die waarom sterk genoeg is, dan versterkt mijn geloof al. En dan ga ik direct in de wie denken. Wie kan mij assisteren? Wie ga ik het doen?

Maar niet in de hoe. Wat de meeste mensen doen, dat is in de wat denken en hoe. En daar brokkelt hun geloof af. Want ze zien de hoe niet, ze zien de strategie niet. Ze zien de methode niet. Bijvoorbeeld, wij zijn nu alle digitale processen aan het omzetten. Ons back-end systeem wordt omgezet binnen de companies. We gaan naar een nieuw facturatiesysteem.

Ik denk, hoe moet ik dat doen? Wie kan dat voor mij doen? En je vindt gemakkelijk mensen die het kunnen doen. Dus die mensen gaan dat inhuren en eigenlijk kunnen ze het al loslaten. Dus ik denk heel snel, wat? Waarom? Wie? Wie kan dat doen?

En oké, die wie, die persoon die dat gaat doen, die zal mij ook vertellen tegen wanneer het moet gaan doen. Dus de wanneer is ook belangrijk. En dan gaan we pas denken, echt aan de hoe. Wat is nu de strategie om daar te komen? En hoe kunnen we die strategie gaan optimaliseren? Dus ik werk met mensen die bepaalde strategieën beheersen. Ik werk met bepaalde systemen waar een bepaalde strategie achter zit. En dan moet er actie ondernomen worden.

En je moet zorgen dat in het proces zoveel mogelijk wordt gedaan. Dus als je zo gaat denken, dan kom je gemakkelijker in het weten. Ja. Want iedere keer dat ik denk, hoe moet ik dat nu gaan doen, dan zie ik het niet meer. Want ik wil eigenlijk zo weinig mogelijk doen. Ja, dan is dat, hoe moet ik het gaan doen? Alsof jij weer dat probleem waar je niks van weet, moet gaan oplossen. Ja, bijvoorbeeld adverteren op social media, iets waar jij ook zeer goed in bent.

Ik ben daar niet goed in. En ik wil daar ook niet goed in zijn. Ik zal met mensen werken die daar goed in zijn. Dan kan ik zeggen, oké, we gaan nu een campagne. Ik kan er wel veel over vertellen. Dan kan ik zeggen, oké, we gaan een campagne doen en we gaan nu zoveel budget erin stoppen en dan gaan we meten hoeveel we ervoor terugkrijgen. Dus je moet de logica wel... De basisstrategie van je company moet je als ondernemer zeer goed begrijpen.

Maar niet de substrategieën. Daar kan je gewoon mensen voor inhuren. Ik moet geen grafische ontwerper zijn om de folder... Ik laat die folder maken. Als ondernemer heb je ook een marktwaarde per uur. En dat is misschien confronterend wat ik nu ga zeggen voor heel veel ondernemers. Wat is een netto marktwaarde per uur? Als je heel veel operationele dingen vastpakt, dan verlaag je je netto marktwaarde per uur.

Als je aan je systeem werkt, verhoog je je marktwaarde per uur. Ondernemers die zeer veel geld verdienen, had ik al heel snel geleerd op jonge leeftijd, dat zijn ondernemers die een systeem creëren en werken aan het systeem. Maar niet in het systeem werken. Dus ze creëren een soort van voertuig dat een bepaalde winst produceert. En ze optimaliseren dat voertuig. Of sterker nog, echte toppers die mensen in dienst, dat zijn dan de CEO's die het systeem optimaliseren. Ja, dat zijn de hogere levels. Ik ben heel benieuwd naar hoe je dat proces start van met mensen werken.

Dat is nu een situatie waar ik in zit en waar dat ongetwijfeld veel andere solo-ondernemers bijvoorbeeld ook in zitten. Dus eerst doen die nog alles zelf. En dan... wil je liefst naar dat iemand anders al bepaalde dingen van je overneemt. Bijvoorbeeld een PA, een assistent, die als rechterhand gaat fungeren. Maar stel, je bent nu een fotograaf of iets van dienstverlening. Je hebt dat altijd zelf gedaan voor je klanten en dan wil je gaan groeien en met iemand dat dat voor je gaat doen, zodat je meer aan je bedrijf gaat werken.

Hoe zou jij dat aanpakken? Mag mijn antwoord iets complexer zijn dan je mogelijk verwacht? Ja, tuurlijk. Hier gaan we terug naar je winstmodel. Want je winstmodel gaat bepalen of je heel lang in die operationele rol... Je hebt verschillende niveaus. Je hebt de werker, je hebt de manager, je hebt de leider en je hebt de investeerder. En we beginnen dikwijls als werker. We moeten heel snel naar de manager gaan.

Je kunt pas managen dat je met andere mensen werkt, die je kunt aansturen om bepaalde taken uit te voeren. Vanaf het moment dat je met een team werkt en... Je bent manager, dan kan je schakelen naar leider. Dat wil zeggen dat je tussen je en je team een persoon zet, een manager zet, die de boel aanstuurt. Maar vele ondernemers geraken niet uit de rol van werker. Ze blijven operationeel werken, omdat hun winstmodel er niet op gericht is om mensen in dienst te zetten. Ze maken te weinig winst. Dus één, wat ga je verdienen?

Ik kreeg ooit het inzicht van een topondernemer, die zei tegen mij, van Kauw, die eerste tien jaar van je ondernemerschap, had jij, hij zei het anders, maar ik kan het in andere woorden zeggen, ga heel zuinig leven. Want je kunt het je niet permitteren om een dikke auto te kopen. In een groothuis te wonen. Heel zuinig leven. Ik zeg, ja, maar als ik daar wat meer verdien. Zuinig leven. Die eerste tien jaar van je ondernemerschap. En die zei dat heel intimiderend.

En dat is echt binnengekomen. En effectief, de eerste tien jaar van mijn ondernemerschap hebben wij gewoon in een bescheiden huurhuisje gewoond. Die auto ben ik op een zeker moment wel gaan zondigen, want ik had een afspraak met een leerkracht in de school. Ja. En ik wou op mijn 26 jaar laten zien als ik ze tegenkwam met deze autorei. Dus daar heb ik wel eigenlijk niet congruent in geweest, maar we hebben een vrij bescheiden levensstijl en ik heb de centen die we verdienden met de zaak vooral terug in de zaak geïnvesteerd. Om die zaak te doen groeien, om die zaak financieel gezond te maken. Om ook met die zaak investeringen te kunnen doen. En vele ondernemers, nu iets minder dan vroeger, halen hun kast gewoon leeg.

Ze leven hun geld op. Of doen wat zwart geld, kunnen die terug investeren in de zaak, dus dat is geen slim idee. Netto, je hebt daar een goed gevoel in. Je kunt wat geld misschien uitgeven. Je kunt consumeren. Nee, je moet investeren. Je moet produceren en investeren. Heel belangrijk, die eerste tien jaar.

En natuurlijk, je creëert ook gewoontes. Dus ik ben eigenlijk een zuinig man geworden die tien jaar. En ik realiseerde, zes, zeven jaar was ik marktleider in België, maakten we doorbraken, waren we goed geld aan het verdienen, maar we leven nogal te zuinig. En dan creëer je natuurlijk reserves, dat zijn fondsen. En als je een goed winstmodel hebt, als je goede winst maakt en zuinig leeft, dan kun je gemakkelijk mensen in dienst nemen. Feitelijk zou je bereid moeten zijn om minder te verdienen dan je eerste medewerker als ondernemer. En dat zou je ook moeten kunnen organiseren. Dat is de filosofie, hè.

Nu, de meeste ondernemers die nu kijken van Carol, ik was mee tot hier. Dat wil ik niet. Nee, je bouwt iets groter en je moet het op middellange termijn zien en niet op korte termijn zien. Je moet durven investeren en je moet ook de prijs willen betalen. En mensen die vandaag de prijs willen betalen, kunnen morgen de prijs ophalen. Diegenen die de prijs niet willen betalen en die willen investeren, zullen ook nooit de prijs ophalen morgen. Dus ik denk dat je een zaak is... Kijk, vandaag is ondernemerschap nog altijd top. Je kunt nog altijd lukken vandaag.

Omstandigheden zijn anders. En eigenlijk hebben we veel meer aangelegenheid om te slagen. Dus om met mensen te werken, hoe pak je deel concreet aan? Je bouwt een goed winstmodel. Een goed winstmodel. En je leeft zuinig. En wat is een goed winstmodel? Er zijn drie manieren om goede winst te maken.

De eerste manier is handelen in hogere bedragen. Ik geef een voorbeeld. Als je vandaag vliegtuigen verkoopt, dan ga je meer marge maken dan wanneer je beleggende broodjes verkoopt. Natuurlijk, je gaat niet zoveel vliegtuigen verkopen dan dat je broodjes verkoopt. Maar je marge per deal is significant, is hoog. Dus als jij gaat handelen in hogere bedragen, dan ga je meer marge maken. En meer marge is meer winst. Meer winsten, meer reserves en middelen om te investeren.

Dus als jij de goede koopster wilt zijn in hetgeen wat je doet, dan ga je dan nooit stevige marges maken en je blijft verschillend zitten in de rol die je misschien nu zeer graag doet, maar binnen vijf jaar misschien niet graag meer doet. En je bent nog altijd alleen. Maar als je goede marges maakt, dat je niet de goede koopster wilt zijn, maar je wilt een premiumbedrijf zijn, je wilt topkwaliteit leveren, dan moet je ook investeringen kunnen doen om topkwaliteit te leveren, dan ga je meevragen. Bijvoorbeeld, ik heb een... Een ondernemersclub? Wij zijn niet de goede koopsten. Wij zijn geen clubje van 199 euro per jaar. Nee.

De leden betalen een significante waarde, maar je kan ook gewoon fantastische dingen doen. Je kan mensen in een ervaring brengen waar ze normaal zo maar niet in komen. Ik kan poorten openen die we normaal niet kunnen openen met een kleine fee. Dus ik heb er nooit voor gekozen om de goede koopster te zijn. Ik kies eerder om premium te zijn. Dus dat is de eerste manier om goede winst te maken. Dus een hogere prijs, maar ook een meer waardevol aanbod. Daar komt het ook.

Een premium aanbod. Ja, van een premium aanbod. En als je bij de goede koper wilt zijn, dat is zoals de koeien in de wei. Die staan allemaal op hetzelfde plekje te grazen. Er is heel veel shit en weinig gras. Ja. Dus je moet hier... Moet ik een kooi zijn, ik zou in de wei gaan staan, maar veel gras is een weile shit. En dat is dikwijls het... Kijk, als je een bepaalde luxemerken gaat, ik ga geen naam noemen, maar als je met de feesttouw...

Ze staan aan te schuiven. Aan te schuiven om uiteindelijk een tasje te kunnen kopen van 3.000, 4.000 euro. terwijl dikwijls het goede kopste segment oud is. Dat zie je ook, er zijn bepaalde retailzaken die oud gaan, maar dikwijls het hogere segment niet. Waar het geld zit, zal het altijd zitten en zal het altijd besteed worden. Dus, premium. Twee, een andere manier om goede winst te maken, is volume aan deals maken. Het aantal transacties dat je kunt processen,

per maand, per jaar, bepaalt ook je marge. Als je heel veel deals kunt maken, McDonald's bijvoorbeeld, ik denk, die maken rond de 70 miljoen transacties per dag. Transacties, dat wil zeggen, iedere keer wordt er een rekening betaald. Het spreekt niet over items dat ze verkoopt. Want als jij naar de McDonald's of ik naar de McDonald's ga, dan is dat een hamburger, een cheeseburger, een cola, een solaadje en nog een milkshake erachteraan. Dus iedere klant besteedt ook een bepaald bedrag. En dat bedrag kan je al omhoog werken door een soort van cross- of upsell te doen, waar de meeste bedrijven niet aan denken. Een van de magic is ook dat je zegt, op een zeker moment geen klantenbestand, breng een nieuw product naar een bestaande markt.

En plotseling maak je heel veel business. Want je hebt een klantenbestand die je verder faciliteert met een nieuw product of dienst. Dus dat is ook een manier om goede winsten te maken. De tweede manier is de kwantiteit aan deals. Dus een panos maakt veel meer deals dan een bedrijf dat vliegtuigen maakt en verkoopt. En als er een goede marge op zit, maken die ook goede winsten. De derde manier om goede winsten te maken, is de combinatie van de tweeën. De hogere bedragen en heel veel dealsprocessen.

Nu dat je uit bent, kan jij mij eens een bedrijf benoemen die in de hogere bedragen zit en heel veel deals maakt per maand, per jaar. Ik ben heel erg aan het denken. Ik denk aan bedrijven zoals Apple. Apple is toevallig een van de rijkste bedrijven ter wereld. Ja. Ze verkopen een iPhone. Dat is prima. Waarom heb ik deze telefoon betaald?

Ik denk 1600 euro, met die opslagcapaciteit en toestanden. Je kunt ongeveer een toestel gaan kopen met dezelfde kwaliteiten voor 300 euro. Maar toch... toch koop je die iPhone, omdat je daar een bepaalde kwaliteitsassociatie mee hebt. Dus ze zitten in hogere bedragen, maken gigaveel deals. Als jij in een Apple Store binnen gaat, staan dikwijls mensen met een blauwe t-shirt of een groene t-shirt, afhankelijk welke periode, staan er heel veel deals te maken. En er is ook de online business. Dus ze maken heel veel deals in de hogere bedragen.

En dat levert natuurlijk fantastische winsten op. En die kost begint een ondernemer zo niet. Die begint met wat hij graag doet. En daar ga ik een factuur van maken. En ook een prijs van vragen. Maar dat gaat u niet veel verder brengen. Ik denk, je moet slim beginnen. Een goede prijspositionering uitzetten.

En daardoor, ik ook ondernemers overdenken, zijn we niet de goede koop. Natuurlijk, je kunt ook niet te duur zijn, want als je op een zeker moment te duur bent voor hetgeen dat je brengt, ga je ook de markt niet meer intekenen. Je gaat ook de markt gaan afhaken. Dus je moet dat zeer goed onderzoeken binnen de industrie waar je succesvol wilt in zijn. Ik ben bijvoorbeeld... Nee, ik kan niet zeggen... Ik ben op iets aan het broeien en ik heb zo... Iets wat ik waarschijnlijk nog ga doen, nog een bedrijf in de wereld zetten. Het is een item dat we online kunnen verkopen, maar ik heb de prijs daarvoor om net 129 euro te vragen.

Want dat is de prijs dan net willen mensen gaan betalen. Het is genoeg, maar het is just niet te veel. Datzelfde item zou je kunnen verkopen aan 60 euro. Maar feitelijk ga je niet veel meer deals maken. Dus ik heb wel die berekening gemaakt. En als we die handel zouden opstarten, dan hou ik vooral rekening met die prijspositionering. Dus als je met mensen wilt gaan werken, dan moet in het begin je prijspositionering al juist...

Ik heb er bewust voor gekozen om duurder te zijn dan mijn enigste concurrent. Het was maar één bedrijf. In België, welke exact deed wat ik ging doen met mijn eerste onderneming. En ik heb er bewust voor gekozen om gewoon 20% duurder te zijn. Ik moest gewoon mijn verkoopskills optimaliseren. Als ik een betere verkoper ben dan die partij, dan maakt die prijs eigenlijk niet uit. Ja. Want ik was nog aan het denken, als starter lijkt het mij moeilijk, maar misschien zijn dat mijn overtuigingen, om een bedrijf zoals Apple van in het begin op te richten.

Ze zijn ook niet gestart aan 1600 voor hun gsm. Dat is zo gegroeid met het brand misschien dat ze hebben opgebouwd. Dus wat is je advies dan aan starters of mensen die nu opnieuw beginnen met een bedrijf om zich te positioneren als ze voor dat premiumaanbod willen gaan? Ze hebben nog geen track record, ze hebben nog geen klanten behandeld. Hoe zou jij die eerste klant of die eerste paar klanten gaan aantrekken? Je kunt ook testen. Je kunt... Een soort van verkoop realiseren welke geen verkoop is.

Get on the list bijvoorbeeld. Stel bijvoorbeeld... Wij produceren samen een bepaald horloge dat we willen verkopen online. Wel, we laten dat helemaal uittekenen. Dat kan vandaag zelfs met AI perfect, maar er zijn ook mensen dat dat heel gemakkelijk is gewoon kunnen assembleren. En we lanceren een campagne, Get on the list to be first. Limited edition, bijvoorbeeld. En feitelijk weet al hoe de markt reageert, hoeveel je gaat verkopen, en dan laat je pas produceren.

En die les zou je dan wel... Laat ons zeggen dat je daar niet 100% gaat converteren, maar misschien 40, 50% gaat converteren. Dus je moet eerst marktonderzoek doen. Dat is heel belangrijk. En hoe kun je je positioneren? Als je vandaag een bedrijf begint, dan gaat... Kijk, veel ondernemers maken de denkfouten gefocust te zijn op het product. Nee, creëer een brand. Creëer een brand met een hele filosofie achter. Steek er een missie achter, een sterke visie achter.

Een company culture moet je creëren, een bedrijfscultuur. En je moet een brand creëren waar in de toekomst mensen zich mee willen gaan associëren. Want zeker de nieuwere generaties zijn heel gevoelig aan brands, aan merken. Zoals ik bijvoorbeeld al 30 jaar een Apple-fan ben. Dus Apple heeft een fanbase van klanten. En als Apple een televisietoestel uitbrengt, dan zal dat bij mij thuis ook hangen. Ik ben brand-hooked. Je moet mensen hoog maken aan je brand.

Je moet meer waarde leveren dan mensen initieel verwachten te krijgen. En zo maak je mensen brandhoog. Dus zoek manieren. Ik zoek constant manieren als mensen op een opleiding bij me komen. Dat is niet gewoon een opleiding, dat is bijna een festival. Dus mensen komen in een bepaalde experience. Er is muziek, er is geurbeleving, er is lichtbeleving. Er is content, maar op content kan je niet winnen.

Ik bedoel, Chachapiti is vandaag je grootste concurrent. Vraag je iets van Chachapiti en Chachapiti zal het vertellen, maar dat zetten we niet op aan. Dus ik breng mensen in een beleving. In een sfeer tot zelf, dikwijls de zeepjes op het toilet, zijn gebranded van ons, zijn doordacht gekozen. Denk aan zoveel mogelijk details, zodanig dat je overdelivert. moet overleveren. Zodanig dat mensen het gevoel krijgen van... Wauw. En daar laten de meeste bedrijven...

Ze zien het niet omdat ze het niet willen zien. Stel bijvoorbeeld, je bent een hotel in Oostenrijk. Ben je een skier of een snowboarder? Ja, een snowboarder. Stel, je hebt een gezin en je gaat op wintersportvakantie. En je huurt daar een grote suite met twee kamers, want je wilt de kinderen ook te slapen leggen. Je zit daar in een schoon hotel voor een week. Kost wat, dat is een investering.

En je investeert. En je gaat uitchecken. Wat gebeurt er dan? Je krijgt de factuur. Boom. Ze gaan moeten afrekenen. Dag. Misschien tot de volgende keer.

Nee. Je geeft een rugzakje mee voor die kinderen. Met wat spelletjes in. Met wat water in voor onderweg. Want de mensen moeten eraf naar huis rijden. Die kinderen krijgen een speeltje. En als papa of mama zegt, gaan we terug op intersportvakantie? Dan zeggen die kinderen, ja, maar wel niet altijd wel.

Omdat je het overdelivert. Dus doe dingen welke anderen niet doen. En als je dat, in het begin gaat je dat niet voelen, maar als je dat consistent doet, als je constant manieren zoekt om om je klanten een wauw-ervaring aan te bieden, dan worden ze op een zeker moment gehoekt. En dan krijg je heel loyale, trouwe klanten. Ik heb klanten die al twintig jaar klant zijn. En dan ga je zeggen, maar Carol, hadden we de seminars nodig? Nee, we hebben een sfeerbeleving. Mensen komen gewoon terug voor de community, voor de waarde dat ze ervaren, om even terug aangezet te worden en omdat ze weten dat ze kwaliteit krijgen.

Maar dat is wel vertrokken in het begin. Hoe kan ik het winnend verschil maken? Hoe maak ik het winnend verschil? Als je naar de paardenkoers gaat kijken, waar de jockeys op de paarden zitten en ze lopen ze rond, die kost dus paard nummer 1 en paard nummer 2, dus het is maar een neuslengteverschil. Paard nummer 1 heeft wel een veelvuldigheid van de prijzenpot van paard nummer 2. Dus je moet maar een klein beetje beter zijn dan al de rest, om mensen blind hoek te maken. Een bericht van je host. Als founder of CEO ben je het gezicht van je onderneming.

En een van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten. En als je vandaag nog niks doet met social content, dan mis je zoveel. Want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen, moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is. En daarom doen wij exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founder brand dat je zaak, omzet en impact doet groeien op een leuke manier en zonder al het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren. Meer info in de show notes.

Ik ben soms zo bijgelovig. En ik heb een bijgeloof. Maar dat is wel een sterk geloof. Er is een god welke waakt over ondernemerschap. Zoals de Griekse goden vroeger, kan je bijvoorbeeld een Griekse god benoemen? Nu ga je echt door de mand vallen. Zeus bijvoorbeeld. Oké, Klaatos.

Nee. Oké, moest je zeggen, die ken ik, dan heb ik geleerd dat je geen Latijns hebt gedaan. Want Klaatos bestaat niet, maar je hebt hem wel zelf gecreëerd. Klaatos staat voor een soort van poortwachter, een soort van spelverdeler van het geld. over ondernemerschap. Klaas bepaalt naar wie de geldstromen gaan. En als je Klaas dient, offert, dat je zorgt dat je hem tegemoetkomt, dan gaat hij de geldstromen naar jou laten gaan. En voor wat staat Klaas?

Dat staat voor één, klanten, de K van klanten. Twee, leveranciers, ook heel belangrijk. Aandeelhouders. Dan team. Je team is ook heel belangrijk. Overheid en samenleving. En dat zijn de partijen die je moet dienen als bedrijf. Je klanten moeten een super value krijgen.

Die moeten echt het gevoel hebben van wauw, deze bedrijf heeft niet echt zijn best gedaan. Maar ook de aandeelhouders moeten de nodige benefits uit hun onderneming kunnen halen. Jij bent de aandeelhouder, ik ben aandeelhouder van mijn eigen vernootschap. Ik moet ook winst maken, ik moet ook kunnen eten. Dus ik moet er een voordeel bij ervaren. Ervaar ik er geen voordeel bij, dan kan ik niet gemotiveerd blijven. Ook je leveranciers moeten aan jou kunnen verdienen. En als je je leveranciers ook geld laat verdienen, dan werken ze graag met je samen.

Ik heb leveranciers waar ik al meer dan 30 jaar mee samenwerk. En die in de weekend hun deuren en hun machines doen draaien als het nodig is, omdat ik gewoon een heel trouwe klant ben. Je leveranciers zijn ook je partners. Dus ze moeten ook een wauwe ervaring bij jou ervaren. Dus dan is er ook je team. Je medewerkers moeten ook een win ervaren. Je medewerkers moeten de nodige funfacten vinden, maar die moeten ook rekeningen kunnen betalen, die moeten daar ook financieel een en ander kunnen uithalen. Dus je moet ook een culture leven binnen je bedrijf, waar je team ook hoektaan wordt.

Dus je moet je mensen ook tegemoetkomen. Dan, anderzijds, is er ook de overheid. Die moet je ook tegemoetkomen. Je moet zorgen dat alle fiscale, administratieve, boekhoudkundige processen, alle regelwetgeving wordt nagekomen. Want als je het een beetje verkeerd doet, dan kan de overheid je van dag op dag out of business zetten. Als je het niet keurig speelt, dan kan je daarvoor gepakt worden en dan ben je mogelijk datgene wat je hebt opgewaald gewoon kwijt. En dat gebeurt alle dagen in ondernemerschap. Dus ik zeg altijd, ik betaal graag veel belastingen.

En feitelijk is het niet zo, maar eigenlijk is het ook wel zo. Want hier in België betalen we meer dan 50% belasting. Het zal ongeveer 54% zijn. Dus goed, als ik dan miljoenen verdien, dan geef ik daar een stuk van af, wat significant veel is, maar dat schiet ook wel een stukje over voor mij. Als ik weinig verdien, dan schiet dat nog minder over voor mij. Dus ik betaal graag veel belastingen, wat betekent dat ik ook gecompenseerd ben. Dus dat is ook een filosofie die ik heb. En dan de samenleving, die moet ook...

een meerwaarde ervaren bij je bedrijf. En dan zie je ook dikwijls dat die topbedrijven die hebben ook een goed doel dat ze sponsoren, die hebben ook dikwijls een foundation of die supporten er niet. Dus dat kan je ook beginnen doen dat je klein bent. Dus ik support er eigenlijk al Vanuit het moment dat ik... In het begin kon het mij niet permitteren. En toen geef ik dat al een stukje terug aan de samenleving. En als je dat wat meer verdient, dan is dat net gemakkelijker.

Dus ik denk, je moet ook een meerwaarde zijn aan die samenleving. En dat is Klaatos. Dus klanten, leveranciers, aandeelhouders, team, overheid en samenleving. En als een bedrijf dat faciliteert, dan heb je recht op succes. Dat is mijn bijgeloof. En Klaatos kijkt altijd. En als ik het morgen ergens laat liggen waar een ander het beter doet, dan gaat de markt naar daar verschuiven. Dan gaat de geldstroom naar daar verschuiven.

Dus ik moet zorgen dat ik competitief ben, dat ik het beter doe. Dus eigenlijk is het sport. Het is gewoon topsport. Ja, het gaat er wel om om altijd te blijven verbeteren. Niet alleen op vlak van jezelf, maar ook tegenover anderen in business. Ja, maar het is ook competitie. Binnen één branche heb je x aantal spelers. En het is de meest waardevolle speler die op termijn de business ophaalt.

die pakt gewoon de handel. Als ik morgen een bakkerij ga open doen, ergens waar er vier bakkerijen zijn, ik ga alleen maar een bakkerij open doen, waar er vier andere bakkerijen zijn. waar ik gewoon het winnend verschil kan maken. Dus waar ik echt mij kan positief onderscheiden ten opzichte van alle andere branchespelers. Er is trouwens een inzicht dat ik heb meegekregen van Sir Richard Branson, een serial entrepreneur, die zei van, de beste industrie om in te stappen is een industrie waar er heel veel aan het knoeien zijn. Waar echt mensen niet faciliteren. Je gaat daar het winnend verschil maken en je haalt alles op. Je trekt alles naar je toe.

Denk je dat er nog veel zo'n industrieën zijn waar er nog geknuwd wordt? Stap 80% van... Met alle respect voor iedere ondernemer binnen. Stap hier over de supermarkt binnen, want je glimlach niet krijgen. Want er is geen bedrijfscultuur dat dat traint. Kijk, als je met mensen werkt, er moet een trainingscultuur zijn binnen je bedrijf. En succesvolle bedrijven, alle protocollen... Ik noem dat krups, cap write-ups. Je moet zorgen dat er voor alles een procedure is.

En als je procedures creëert, moet dat een positief onderscheidende procedure zijn, ten opzichte van alle andere spelers in je markt. Bijvoorbeeld als je de telefoon oppakt, zorg dat je het net ietsje vriendelijker doet dan iedereen. Als je mensen ontvangt, als je nog voor de live-omgeving gaat, zorg dat je mensen op een topmanier ontvangt. Bijvoorbeeld in de Verenigde Staten staan ze er veel verder in. Als je daar bijvoorbeeld als koppel een winkel binnenkomt, de vrouwelijke verkoopsters zijn erop getraind om de dame direct een compliment te geven. Onmiddellijk bijvoorbeeld. Ze moeten een oprecht compliment geven. Ik zeg het niet in alle zaken, maar in de meeste.

Ze zullen kijken door je tasje of de schoenen en gaan zeggen I like your purse. Wow, where did you buy it? It looks so good on you. En niemand is allergisch voor een compliment. Ah, dat komt binnen. En hoe gaat het in België? Wat zal het zijn? Met een beetje geluk nog, kan ik u helpen?

Er zijn zaken. Als je nu ondernemers kijkt, en je zegt, ik check nu uit, want ik doe het helemaal anders. Proficiat dan, dat je het anders doet. Dat is het teken dat je er bewust of onbewust mee bezig bent. Maar als je daar ook weer een maniacale obsessie van maakt, om de meest waardevolle speler binnen je industrie te zijn, en dat gaat verder dan een doos verschuiven, dat is een hele cultuur creëren. Zoals, een mooi voorbeeld is Tomorrowland. Fantastisch wat die mensen doen. Die hebben een cultuur.

En die gaan voor het winnend verschil wat er van het jaar is gebeurd. Mainstage brandt af. 24 uur later. Alsjeblieft, hè. En ik heb wel eens mogen verbinden met de mensen achter Tomorrowland, met de founders en de creative director. Die mensen die denken op een majakale manier, op een onderscheidende manier. En ik ben er ook van overtuigd. Moesten die ooit public gaan?

Ik ga daar serieus mee ingaan in dat bedrijf. Ik zal erin durven investeren, want die met zo'n grave mindset, dat is zo onderscheidend. Die met het best verkopende festival van de wereld, dat komt niet vanzelf. Ze denken aan alle details. Dat is zo interessant. Dat is ondernemen. Maar geen dozen schuiven. Ja.

Ik neem vooral mee dat maniakaal daarmee bezig zijn als je het onderscheidend of het winnend verschil wilt maken. Ja, en visionair zijn. Sommige mensen durven geen winnende visie te ontwikkelen, omdat ze... Wacht, ik maak even druk. Misschien kan dit ook wel voor veel mensen confronterend zijn. Ik zeg dikwijls tegen mensen, is dat goed genoeg? En je hebt heel veel potentieel. We hebben allemaal heel veel potentieel.

Is dat goed genoeg? Veel mensen hebben het gevoel van, ben ik goed genoeg? Dus als een groot bedrijf, dat is niks voor mij. En dan beginnen ze... Eigenlijk, grotere bedrijven te bijdragen, dat is niks, dat is allemaal lasten, dat is mijn personeelwerk, oh nee, ik moet dat allemaal niet. Dat heeft te maken met jezelf, dat je zo denkt. Want ik ken geen enkel succesvol bedrijf dat wij kennen als een succesvol bedrijf welke bestaat uit één persoon. Als jij iemand kunt beroemen, hoor ik het graag.

Lijkt me niet echt mogelijk. Een groot bedrijf is de samenwerking van gecommitteerde, competentse mensen richting een heel specifiek doel. In een inspirerend kader. En we zijn een voordeelbedrijf en daar moet je naartoe kijken. Sommige mensen komen niet uit hun kots, ze komen niet buiten. Ik kruis graag de wereld rond om het winnend verschil te zien. Bijvoorbeeld, ik ging in een vijfsterrenhotel slapen dat ik het mij niet kon permitteren om te voelen hoe dat een vijfsterrenervaring voelde. Dus dat deed pijn in mijn portemonnee, om in een vijf sterren.

Maar ik had zoiets van, dat matraaskraat is toch wel goed. Dat lichtbedekraat is toch anders te serveren. En van daaruit leer je. En die dingen pak je dan mee in je eigen onderneming. Hoe kunnen we het ook op een extreem vriendelijke manier doen? Hoe kunnen we de mensen het gevoel geven dat ze unieke aandacht krijgen? Hoe kunnen we ten opzichte van onze andere spelers binnen onze industrie dat winnend verschil maken? Veel mensen ontwikkelen zich daar niet toe.

Dat vind ik heel opvallend, want dat doet mij een beetje denken, dat doet mij heel hard denken aan wat hij in het begin van zijn carrière deed door met die topondernemers te gaan samen zitten, terwijl dat ook heel duur was in een sterrenrestaurant, om hun daar te gaan meenemen. Ook al betaalde zij soms, maar het was wel uw bedoeling om te gaan betalen. Ja, absoluut. En dat heb ik ook gedaan. Ja. Een aantal keer. Wat zit er daar dan achter? Je wilt bijleren, uiteraard, maar er zijn nog manieren om bij te leren.

Waarom kies jij dan voor om... Uw portemonnee dan pijn te doen om van die topondernemers te leren en uw portemonnee pijn te doen door naar die topervaringen te gaan. Vele mensen investeren in wat aandelen, in wat crypto. Juist, klopt hè. Mensen doen pogingen om een beetje rendement te maken op een cent. En als je vandaag de achtende twaalf procent maakt op procenten, dan is dat al goed bezig, toch? Denk ik toch. Hoeveel is een succes u waard?

Veel mensen durven niet voorinvesteren in hun succes. Ik denk dat inzicht, inzicht, strategie, inzicht, methodes, een binnenweg nemen naar succes. Dat is een van de principes die ik altijd heb gerespecteerd. Ik heb dat eigenlijk geleerd in het begin van mijn carrière, toen ik glazenophaler was in een horecazaak. Dat was mijn eerste job. Ik mocht glazen gewoon ophalen. En de baas zei ook dat je dat moest doen. Je moet één glaas hier zitten en dan met je vingers die glazen er rond.

Dat kun je met je andere hand zo en zo moeten doen. En heel snel begon ik rond te kijken. En ik zag dat die openers, die dragen natuurlijk de glazen anders. Want die brengen volle glazen naar de klanten, maar die werden ook beter betaald. En die kregen drinkgeld. En de glazenruiper, die kreeg een bedrag per uur. Die stond niet op commissie. En die kreeg geen drinkgeld.

Dus ik zei, ik moet gerson worden. Bovendien heeft hij succes bij de meisjes, dus ik moet ober worden. Wat begon ik te doen? Ik begon te kijken naar de obers die de meeste omzet draaiden. Wat doen die nu anders dan de anderen? Dat had te maken met techniek. Die konden meer glazen in hun handen stapelen, dus die konden meer glazen verzetten op een avond dan de anderen. En dan begon ik ook te merken, maar wacht, die Gerson is op een bijzondere manier vriendelijk.

En van daaruit heeft hij een fanbase. En wat begon ik toen te doen? Ik begon niet te modelleren. Dus ik begon de glazen anders te stapelen. De lege glazen begon ik zo te zetten. En zo begin ik door die horecazaak te lopen. En op een zeker moment een baas die ik zag zijn, die ze van, Kjell, wat zijn we van plan? Ik zeg, we zijn van plan om je een beste Gerson ooit te worden.

Dus ik ben aan het oefenen. Ze wil echt garçon worden. Ik zeg ja, volgende week. Ik kan als garçon werken. Nu had ik een proces gedaan. Ik ga bestellingen door. Want natuurlijk, een goede nober moet ook kunnen memoriseren. Dus ik memoriseer bestellingen.

Dus ik zei, oké, ik zal het zo bied doorgeven. Aan Roger, bijvoorbeeld. Dat was dan de hoofdgerson. Dan deden mensen een bestelling en ik memoriseerde dat. Ik zeg Roger, daar die groep, boef, die me dat nodig. Tak, tak, tak, tak. Dus ik was een bijdrage tot de productiviteit van de ober Roger. En ik deed dat gewoon om te helpen.

En mezelf te versterken. Op een zeker moment, ik mocht gerson zijn. Wat gebeurde daar? Die mensen waren gewend om me bij te bestellen en een bestelling door te geven. Dus ik had ineens het klantbestand van twee, drie gersons. En daarom heb ik geleerd de kracht van het modelleren. Bijvoorbeeld, ik had een angst om te spreken in het openbaar. Dan word ik gevraagd om te spreken en ik ging dood.

Ik ging dood. Ik zou al het geld dat op mijn rekening stond, eraf gehaald hebben en betaald hebben aan die partij om niet te moeten spreken. Zo voelde dat. Dat gevoel al eens gehad dat je zo'n vermogen hebt om er iets van af te kunnen zijn, om iets niet te moeten doen, dat was puur angst. Ik had angst om te spreken in het openbaar. Dus ik ben eens een lezing in het geest, ik ben er dan doorgekomen en ik kreeg een leuk applaus voor hetgeen ik had verteld. En dat was vooral omdat ik met mijn poten in de kluis stond, maar ik had niet echt de speakerskills. En ik kreeg nog een vraag om te spreken en dat was in 1995, lang geleden.

En ik dacht, ik moet nu iets gaan doen. Wat ben ik toen gaan doen? Ik ben gaan kijken wie zijn de beste sprekers in de wereld. Wie zijn de staste sprekers in de wereld? En toen kwam ik uit bij Mr. Tony Robbins. Anthony Robbins werd hem toen nog genoemd. Tony Robbins is een van de meest influential speakers, denk ik, van onze tijd. Nog altijd.

Hij is nog altijd actief. En ik ben eerst wat programma's bij hem gaan volgen, maar ik ben heel snel in zijn inner circle terechtgekomen en ik heb zeven jaar van hem geleerd. En ik heb hem ook geassisteerd, ik heb hem ook gepromoot, ik heb hem ook bijgedragen. Maar als je zeven jaar met bijvoorbeeld als je... met Rafael Nadal of een Roger Federer, die nu niet meer actief zijn, maar stel dat ze actief zijn, en je kunt daar met toeren en met trainen, dan word je waarschijnlijk ook goed. Dus dat zal helpen. Als je morgen kunt leren van Max Verstappen, dan ga je stuurvaardig worden.

Dus ik heb... Mijn principe is, ga op de leer bij kampioenen. Ga leren van mensen die het veel beter hebben gedaan dan dat je zelf hebt gedaan. En als je die mindset al hebt, dan ben je coachable. En als je coachable bent, dan kun je een topper zijn. Als je niet coachable bent, zul je nooit een topper zijn. Ik vind het heel mooi hoe mentors een grote rol in je leven hebben gespeeld. En ik vind het nog mooier hoe jij ook die mentorrol voor anderen invult. Langs de ene kant heb je het al gehad over het event en het seminarium dat je voor jongeren doet.

Ik ben daar zelf ook al naartoe mogen gaan en dat was een mega ervaring. Dus jonge mensen, ik denk... onder 21 vast. Tussen de 15 en de 21? Ja, die zou ik zeker aanraden om naar Maak van je leven een meesterstuk te gaan. Zoek het gewoon op. Het is ergens in het voorjaar zeker, dus je hebt nog tijd om je erop voor te bereiden en daar naartoe te gaan. Maar wat ik nog niet heb kunnen meemaken, dus waar ik heel benieuwd naar ben, is je andere dingen dat je doet voor de business owners enzo.

Dus je master in results en de one, je collective... Vertel het daar eens over. Misschien eerst over Mastering Results. Oké. Mastering Results heb ik in 2007 geproduceerd. Toen met de intentie, ik ga de meest complete, meest praktische... ondernemersopleiding creëren welke de wereld ooit gekend heeft, om ondernemers te begeleiden met meer omzet, winst, inkomen, vrijheid en levenskwaliteit. Dus ik ben met de juiste intentie begonnen.

Dat is een proces geweest. Ik heb vanuit mijn ervaringen, vanuit mijn coachingsessies die ik al lopende had, vanuit meer dan 300 sectoren, heb ik geleerd en ik heb een programma geproduced, welke vroeger een vijfdaagsprogramma was. Zeer intensief voor de ondernemer, ook zeer intensief voor mij, want je spreekt een acht tot tien uur per dag, vijf dagen, aan een stuk op een dynamische manier. En het was nog vermoeiender, denk ik, voor de deelnemers dan voor mij, want die kregen de content er dan nog eens een keer op dat ze moesten verwerken. Nu, dat programma heb ik omgezet naar een online programma. Dat je kunt volgen, zodat je kan al over je hebt zitten. En dat je stap per stap door alle lessen kunt gaan. Het zijn twaalf modules met 130 coachingsessies.

Het voordeel daarbij is dat je kunt zeggen, ik kan al vertellen wat nog is. En je replayt gewoon de sessie. En je kunt er meer doorgaan. Dus dit heb ik meer toegankelijk gemaakt, ook naar de nieuwe vorm die we vandaag hebben. Natuurlijk is er een nood aan die live omgeving. Dus ik doe regelmatig masterminds waar ik klankbord met ondernemers. En van daaruit is de One gegroeid. En de One is een invitation only.

Spijtig, ondernemers die nu kijken, maar je moet een invite krijgen van iemand in onze community om er te kunnen bij zijn. Omdat we... de kwaliteit van de deelnemers willen bewaken. Dus we willen dat we allemaal echt players in de community, die vooruit willen en die ook de juiste waarden structuren en we doen aan bepaalde criteria. Want je weet natuurlijk, je proximity is heel bepalend. En als we mensen laten toestromen die een membership kunnen verwerven, maar niet de ambitie en de drive en de attitude hebben, dan gaan we mogelijk onze community kapotmaken. Dus mijn visie is dat we in de toekomst een internationale community zijn van netwerken die elkaar koppelen, allemaal ondernemers die elkaar stimuleren. Dus daar is het al opgericht.

Dus je moet een invite krijgen. Als je een invite krijgt, gaat de poort even openstaan. Als je voldoet aan die criteria, kan je door de poort en dan ben je in. Dan krijg je gigavalue. Je krijgt ook onze online academy, die krijg je er gewoon bij. We doen ook gewoon top events. Bijvoorbeeld wat nu gepland is, dat is Soetegranprix. Dus daar hebben we ook een businessbox en daar nodig ik alle leden uit.

En daar gaan we high-end netwerken, met elkaar verbinden, elkaar business gunnen, maar ook gewoon fun maken. Het moet ook plezant zijn. De andere keer organiseren we een summit, de andere keer gaan we... En wij hebben een collapse met bepaalde partijen, zodat we onze leden ook voorrang kunnen geven om... bepaalde ervaringen in te gaan die buitengewoon zijn en memorabel. Want ik denk, leren, groeien, vooruitgaan, moet ook geassocieerd worden met fun en plezier maken. En als mensen plezier en fun maken, en ook even in die high-end omgeving zijn, dan verandert er veel. En van mijn meest doeltreffende programma's voor ondernemers is Business Intensive. En Business Intensive doe ik iedere keer op een ander continent.

Dus mensen moeten de inspanning bijvoorbeeld regelmatig Dubai of Beverly Hills in de Verenigde Staten. Nu doen we dat niet meer, omdat Amerika is ook wel aan het veranderen. We zoeken iedere keer een zeer inspirerende plek. Natuurlijk, als jij naar Amerika moet vliegen, om een vijfdaags Michaël van de Vel te gaan volgen, dan is je commitment wel daar. Anders ga je niet die elf, twaalf uur op dat vliegtuig zitten, bovendien is het er in Beverly Hills, als je een hotelkamer pakt, dat is plus 200 euro daar dan. Dus je hebt een commitment. Dus je creëert een klimaat van allemaal mensen die een commitment hebben.

Nu dat programma bijvoorbeeld dat we toen hebben gedaan, ik heb toevallig afgelopen zaterdag, werd ik uitgenodigd op een verjaardagsfeest van een klant, En er was een hele groep klanten die ook daar waren. En zonder enige uitzondering heeft iedereen heel zijn wishlist dat hem daar geproduceerd, gerealiseerd. Het was fenomenaal. Het was daar heel emotioneel. Wat de fuck hebben jullie allemaal gerealiseerd? In mijn kelder was het ook om... We moesten daar, we moesten in die omgeving zitten.

En hoe heb je dat aangepakt? Dus we willen ook met Doan een zeer inspirerend klimaat creëren, maar dan meer toegankelijk. We doen dingen in België, we doen ook ieder jaar een journey. En, nog misschien belangrijker, we delen ook informatie met elkaar hoe we van ons geld geld kunnen maken. Want daar zit ook financiële vrijheid. Financiële vrijheid... is uiteindelijk het leven van je dromen kunnen leiden van de interesse van je opbrengsten. Dus je hebt een bepaald kapitaal, en je kapitaal levert een bepaalde interesse op iedere jaar.

Als je daar je droomleven van kunt supporteren, dan heb je financiële vrijheid. Er zijn zeven financiële niveaus, en het hoogste is financiële vrijheid. En dat delen we ook met elkaar, we delen ook opportuniteiten. Wat zijn de interessante investeringen die we maken? En ik traag ook iedere keer de opinionleaders uit een bepaald veld ook te serveren aan mijn club. Zodanig dat we op een andere dimensie de mensen beter maken. Dus we maken fun, maar we versterken elkaar. En we koppelen ook mekaars netwerk aan mekaar.

Heel veel van mijn klanten doen met elkaar business. En daar zit echt het winnend verschil. Prachtig. Het is heel mooi dat je ook daarmee afsluit. Onze tijd zit er helaas op. De kaartjes gaan goed als volledig vol zitten. Er is nog heel veel om te bespreken. Dus als je dat goed vindt, doen we binnen een paar maanden of een jaar of zo een tweede sessie.

Ik wil graag nog afsluiten door jou het woord te geven. Ik heb er al enorm veel van genoten. Je hebt zoveel waarde meegegeven. Ik kijk er dan naar uit om het helemaal opnieuw te luisteren en vooral om het te delen met andere mensen. Als jij op één minuut nog iets kan meegeven aan de luisteraar, wat zou dat zijn? Ik ga een suggestie geven. Iedere luisteraar zou subiet eens even voor de spiegel moeten gaan staan. En echt eens heel goed in zijn eigen ogen kijken.

En zoek naar het vuur in je ogen. Zie je geen vuur, dan brandt er mogelijk geen kampvuur binnen jezelf. Dan heb je de purpose nog niet gevonden, zit je niet in de passieveld, dan mis je iets. Maar zie je het vuur in je ogen... dan zit je goed. Dat vuur blijft niet in je ogen als je er geen blokjes op gooit. Dus stimuleer jezelf en ga op zoek naar datgene waar je echt engaged over kunt zijn, waar je echt naartoe kunt smijten. Zorg dat je iedere dag kunt zeggen, en iedere dag zal misschien een beetje te enthousiast zijn, maar dat je toch vier, vijf dagen per week kunt zeggen ik heb gedaan wat ik kon doen.

Als ik ooit ga, mogen ze dat ergens als een plaatje opwijzen en gedaan wat ik kon doen. En dan heb ik een leven vol vervulling geleefd. Want ik heb gedaan wat ik kon doen. Ik ben nuttig geweest. En je hebt ook iets kunnen bewegen. Neem verantwoordelijkheid voor een groter geheel. Neem verantwoordelijkheid voor een groter geheel. Want dat kan zijn je gezin of je kinderen of je partner.

Dat kan zijn heel je familie. Dat kan zijn een community, een klantengroep. Maar neem verantwoordelijkheid. Responsibility. Zorg dat je een verschil maakt op een of andere manier. En dat begint met vuur in je ogen. Dus als de kijker even in zijn spiegel gaat kijken. En als wat uitgedoofd is, wil ik je graag helpen.

Is het een brander, wil ik het graag aan de praat houden. Prachtig. Connect. Oké. Dames en heren, Karel van de Velde. Karel, enorm bedankt voor je tijd. Ik heb er mega hard van genoten. Het is moeilijk om uit te drukken hoe mooi dat dit was.

Dankjewel, Ben. Ik was heel graag in je podcast. En ik zal je ook onder de aandacht brengen bij mijn klantengroep. Dank je wel. Dank je wel om te luisteren naar Ben's Mentors. Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op het podcast, zodat je geen enkele aflevering mist. Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen? Geef dan gerust een rating en volg onze Instagrampagina at Ben's Mentors voor leuke content en een nog leukere community.

Tot de volgende.