Van Actrice Tot Ondernemer: De Juiste Manier van Personal Branding en Ondernemen met High Ticket Offers

Het is een oneerlijk voordeel. Jij hebt iets wat maakt dat iemand anders dat ongelooflijk oneerlijk vindt. Dat is wat van belang is. En als je dan zegt van, ja, ik durf nee zeggen, dan hebben we conviction. Want dan bouwt je persoonlijkheid op. Al de rest is bla bla bla. Voor mij is een personal brand fluïde. Dat beweegt.

Waarom? Omdat dat over u gaat. Over uw persoonlijkheid. Ik heb tijd nodig om te schrijven, om na te denken, om te lezen. Om dingen te laten bezinken. Ik wil die tijd creëren. Dus ik heb gezocht naar een verdienmodel dat dat ondersteunt. Het wordt steeds makkelijker om van iemand een deepfake en zeker voicecloning te maken. Vandaar ook het belang om uw eigen AI-dataset te gaan beheren.

Wat ik mis, is dat mensen te weinig doordenken op de dingen. Welkom terug bij Ben's Mentors. Onze gast en mentor vandaag is Ianka Fleerhackers. Vroeger zag je Ianka als actrice, moderator en presentatrice op je beeldscherm. Nu deelt ze als ondernemer. Spreker en auteur haar kennis over personal branding, thoughtleadership en ondernemen. In deze aflevering leer je de verschillende stappen om je personal brand te creëren. Hoe je jouw unfair advantage vindt en je zo kan onderscheiden van de rest.

Hoe je een high-ticket offer creëert en onderneemt op jouw voorwaarden. Hoe je thoughtleader wordt in jouw sector. Waarom niemand je kent en wat je daaraan kan doen. Hoe je jezelf kan beschermen tegen AI-cloning en nog heel veel meer. Beste vrienden, zoals je hoort en ziet, blijven er topgasten komen op deze podcast en dat gaat niet veranderen. De volgende afleveringen komen er nog ongelooflijke ondernemers, CEO's en visionairs langs. Dus doe jezelf een plezier en volg Ben's Mentors op Spotify en Instagram,

zodat je ze zeker niet mist. Voor nu, beste vrienden, geniet van het gesprek met Ianka Fleerhackers. Welkom, Ianka. Dag, Ben. Dank je wel om naar hier te komen, in Meissen. Ik hoop dat je het allemaal goed hebt gevonden. Meissen is voor mij niet zo ver weg. En het is ook een mooie plek om te zijn.

Dus de proficiat die hier mag wonen, dat is hier een leuke, mooie plek. Ik zal die proficiat straks aan mijn ouders doorgeven. Ja, tuurlijk. Want ze hebben het gekozen. Om even de context te schetsen. Ik wou heel graag met jou eens praten over personal branding vooral. En de manier waarop je mensen helpt. Want personal branding is iets dat steeds belangrijker wordt.

Precies. En ik vind dat ook gewoon een heel interessant onderwerp. Omdat het zo mooi is als mensen zichzelf zijn. En als ze die persoonlijkheid dan ook kunnen doorgeven of kunnen weergeven online. Wat wel vrij moeilijk is. Dus laten we eens starten met deze. Van waar komt bij jou de interesse in personal branding? Zot genoeg was dat geen interesse.

Dat was een noodzakelijkheid. Omdat het werken met een personal brand of het geconfronteerd worden met personal branding dat is begonnen toen ik als twintigjarige tot bekende Vlaming werd gebombardeerd omdat ik in een reeks had meegespeeld die ongelooflijk goed draaide en waar veel mensen naar keken en die mij helemaal in de markt zetten. Dus we spreken over iets dat ondertussen al dertig jaar geleden is. Maar die gebeurtenis... Het was niet de eerste televisiereeks waarin ik een rol had gespeeld.

Maar die reeks die zorgde er ineens voor dat ik een publieke identiteit kreeg. En dat mensen mij op een bepaalde manier begonnen te benaderen. En dat ik mij weg moest zoeken naar hoe ik daarmee omging. Maar dat was allemaal nog voor het internet. Dus er was alleen maar sprake van televisie. Zelfs niet van videocassettes. Dus dat is iets wat jij totaal niet kent. Maar dus dan was er ook...

Personal branding. Dat is iets wat vandaag de dag vergeten wordt. Dat is... Personaal branding is vandaag iets dat vooral online begint. Als je daar succesvol bent, gaat het dan offline of in real life. In de toekomst maak ik er dan van... Dat is mijn voorspelling. Wordt dat ook een virtuele gegeven?

Maar in C was personal branding... Bestaat dat al? Ik weet niet hoe lang. Het wordt alleen zo niet genoemd. Dus ik kwam daarmee in aanraking als actrice. Die een televisiepersoonlijkheid werd. Die werd aangesproken. Die op een bepaalde manier werd gepercipieerd door een publiek. Die een soort van houding moest gaan vinden van hoe ga ik daarmee om.

Mensen hebben een verwachting van jou. Ze verwachten een bepaald soort gedrag van jou. En jij moet dan uitvinden van in hoeverre is dat gealigneerd met wie ik ben. Of ga ik een soort van persona creëren. En dat vond ik een heel interessant parcours. Ik heb heel veel van mijn collega's dat ook zien doen. Zien mij worstelen en anders mee omgaan dan ik. Ik had het daar moeilijk mee.

Ik vond dat helemaal niet zo evident. Want vooral de personages die ik speelde... Dat waren heel uitbundige, extraverte personages. Met de Frank Bakkes. Nu ben ik ook niet op mijn mondje gevallen. Maar ik ben toch redelijk introvert. Dus dat wil zeggen... Ik kan heel goed op een podium staan, maar laat mij niet in het publiek staan.

En ik kruip s'avonds terug in mijn schulp. Dus dat is hoe ik ben. Maar zo werd ik niet gepercipieerd. Ik werd tegenovergesteld en gepercipieerd. En die frictie is heel interessant. En ik ben daar altijd mee blijven werken. En zien hoe mensen daarmee omgaan. En wat ik vandaag de dag zo interessant vind...

Is dat iedereen predikt dat je jezelf moet zijn als personal brand. En dan denk ik... Diegenen die dat prediken... Die hebben nog niet op die plek gestaan. Daar waar die grens zo moeilijk wordt. Daar waar er te veel op jouw domein komt. Waar dan mensen te veel in je persoonlijke omgeving komen. Of waarin er op een andere manier gedrag van jou verwacht wordt.

Dus... Ik vind dat makkelijk gezegd. En het past perfect op wat er vandaag de dag het beste wordt... Over personal branding gesproken. Om het makkelijkst te doen. Verkopen. Maar in realiteit is er nog wel wat anders aan de hand. En na mijn leven als publiek persoon...

Als televisie persoonlijkheid... Ben ik in het ondernemerschap gegaan. En ja... Ik heb eigenlijk nog een brug gemaakt tussen... De persoonlijkheid zijn. Dus de persoon aan wie vragen werden gesteld. Naar iemand die vragen stelde. Dus ik heb nog een hele tijd...

En zelfs nu nog... De vragen stelde... En ik heb nog een hele tijd... Zoals jij geweest. Die andere mensen interviewde. Heel beroemde mensen mocht interviewen. Dus zat ik ook aan de andere kant. En dan zag ik ook van...

Oké, wat wordt er dan verwacht als journalist? Om wat je te weten moet komen van de persoon. De personal brand. Of de interessante persoon die tegenover jou zit. Waar ben je naar op zoek? Waar zoek je de verhalen? Waar zoek je de pitfalls? Waar zoek je de spanning op?

Etcetera. Dus ik leer de trucken. Van de voorkennen. Zowel als diegene die geïnterviewd werd. Als diegene die moest interviewen. En dan ben ik naar het zaakleven gegaan. In 2010 heb ik een streep getrokken door het acteren. Ik wou dat niet meer doen.

En ben ik in het ondernemerschap gegaan. En dan heb ik ontdekt van... Oké, hoe gaan ze hiermee met dat gegeven om? En dat was heel interessant om te zien hoe ze daar... Eerst... Vies naar keken. Vies naar keken. Dat social media zo heel goed opkwam.

En dat je dan ineens het gegeven kreeg van iedereen beroemd. Iedereen wil zijn 5 minutes of fame krijgen. En doet daar alles voor. En social media heeft dat natuurlijk heel zwaar gepept. En gedaan. Ik vind het ongelooflijk interessant om te zien... hoe dat er in al die verschillende sectoren omgegaan wordt... met het creëren van een publieke identiteit.

En wat dat daarachter gezet wordt. En hoe dat dat geïnterpreteerd wordt. En hoe dat daarmee omgegaan wordt. Maar ieder kijkt vanuit zijn bril naar de wereld. En ik heb heel veel verschillende plekken, industrieën, sectoren... waar ik in te werk ben. En ik zie hoe verschillend dat dat daar is. En welke bubbels dat er daarin bestaan.

Ja. Heel veel interessante dingen. Ja, sorry. Nee, ik was aan het luisteren. En ik dacht... Je kan heel mooi vertellen. Ah, dank u. In een mooie lijn.

En wat hij zegt, komt goed door. Dank u. Dus ik ga proberen om op een paar dingen in te pikken. Want ik vond het superinteressant. Je zei dat je eerder introvert was. Ik snap dat volledig. Want ik ben ook zowat tussen die twee. En na zo'n drukke periode heb je tijd nodig alleen.

Dus vanavond even je tijd voor jezelf nodig hebben. Dat snap ik volledig. Op welke manier werkte dat dan wel bij het acteren bijvoorbeeld? En bij het modereren als eerder introvert persoonlijk? Ja, dat is heel zot. En hoewel dat dat... Men denkt altijd dat dat tegenstrijdig is. Van ja, je kunt alleen maar op het podium staan als je extrovert bent.

Dat is helemaal niet zo. Ik denk, als je zou nagaan hoeveel introverte mensen beroemd zijn en een ongelooflijke palmares hebben, dan zou je ervan verschieten. Kean Rees bijvoorbeeld. Je kunt je geen introverter persoonlijkheid bedenken. Het is niet zo vreemd. Het is een heel ander gegeven ook. Maar ik heb me de vraag ook wel gesteld van hoe kan dat nu?

In heel dat parcours dat ik heb afgelopen. Ik sta met gemak voor een publiek van plusduizend mensen. En er mag alles fout lopen. Ik trek mijn plan en ik zorg dat het publiek zich ook nog eens amuseert op dat moment. Dus dat is allemaal geen enkel probleem. Dus dat heeft daar eigenlijk niks mee te maken. Dus hoe komt het dan dat je dat verschil maakt? Want op het moment dat ik moet rondlopen in de netwerkreceptie nadien,

denk ik van, ah, wanneer kan ik weg? Hoewel dat dan nog de gemakkelijke is. Dus ik heb zitten zoeken van waar zit dat verschil? En het enige wat ik op dit moment zeker van ben, is dat eens ik op een podium sta, is mijn rol heel duidelijk. Ik weet wat ik daar sta te doen. En ik kan het ook, wat ik daar sta te doen. Ik heb dat geleerd, ik ben daarin gedreeld, ik ben daar goed in.

Dus ik ben als een vis in het water op een podium. Alles mag er gebeuren. Eens dat ik van dat podium kom, dan ben ik nog altijd die van op dat podium die nu naast het podium loopt. Dus mensen zien mij nog altijd in die rol. Perfect. Dan kan ik mijn uitleg doen. En witte, je hebt trekken.

Kijk, je praat je. Maar als ik zelf naar een congres zou gaan, dat vind ik verschrikkelijk. Echt waar, vind ik verschrikkelijk. Want dan is mijn rol niet meer duidelijk. Ik wil liever op dat podium staan dan daar rond te lopen. En dan moet ik zelf gaan contact zoeken met mensen. En dat afhankelijk van mijn goesting lukt dat heel vlot.

Of niet. Maar wat ik vooral dan door mijn verleden voor heb, is dat ik... Ja, vaak heel oppervlakkige gesprekken heb. En ik hou niet van oppervlakkige gesprekken. Dus ik kan wel even over het eten en over het weer spreken. Maar dat is ook maar even. En als het dan moet gaan over...

Zeg jij die actrice en zo? Dan ga ik in de grond van schaamte denken. Moet ik nu echt dat parcours door? Ja, waarom? Je bent toch die actrice? Ja, waarom? Maar was dat ook alweer? Want ze weten het dan niet meer.

Het is ook al lang geleden. Dus ja, moet ik gaan zeggen waarin ik meespeel? En ik vind dat... Ik denk van... I don't even care, weet je? En om dan te zeggen... Ja, ik kijk geen tv. En ik...

Mensen, weet je niet? Hou een interessanter gesprek. Mij maakt het niet uit of je mij gezien hebt of niet. Maar... Het soort gesprek dat dat creëert, is... Allee, mensen staan daar niet bij stil. Hoe oppervlakkig en gênant dat dat is. En ik denk van, wat wil je hier nu mee bereiken?

Mij doet die geen compliment. Mensen denken vaak dat ze jou daarmee een plezier doen, mij u te herinneren. En ik denk van... Ja, weet je? Oké, ja, ik heb dat gedaan, maar... Dat is wel dertig jaar geleden. Dus ik hoop dat ik nog andere interessante dingen heb gedaan in mijn leven.

Maar dit wat ik nu zeg, dat moet ik... Dat heb ik geleerd van daar niet meer zo over na te denken. Omdat mensen... Ik heb het over de reekskulders, heb ik voor het geval dat je dat nodig zou hebben. Die reekskulders heb ik... Je hebt heel veel gedaan in heel veel generaties. In heel veel levens van mensen, van ouders en van kinderen.

En... Ik wil dat ook eren, snap je? Als je aan iets hebt mee kunnen doen, dat zo'n impact heeft gehad. En dertig jaar later nog altijd een impact heeft. Omdat dat gewoon elk jaar wordt eruit gezonden. Maar dat heeft nog altijd een impact. Dan is dat wel... Wauw.

En dat is iets waar je fier op mag zijn. Maar natuurlijk, je leven is lang. Je hebt ook wel andere dingen gedaan. Maar dat de mensen dat herinneren, daar ben ik blij mee. En dank je wel. My life goes on. En waarom dan die stap uiteindelijk gezet naar het ondernemerschap? Ja, ik wist dat.

Op een gegeven moment... Dat is iets raars. Als je een acteur bent, de meesten zeggen... Een acteur is zoals een leerkracht. Dat is een roeping. Dat is zoiets waar je niet onderuit kunt. Dat zit in je bloed. En...

Bij mij was dat ook wel zo. Hoewel ik dacht... Er komt een punt dat het genoeg geweest is. En dat ik het gehad heb. Ik moet dat punt niet gaan vastleggen. Ik ga dat voelen. Ik ga weten wanneer dat gedaan is voor mij. En...

Dat was... Dat was zo duidelijk in 2010. Toen ik... Ik had... Drie of vier jaar flikken gedraaid. Dus in Van de Hooftrol in flikken gespeeld. Dan had ik in zo'n telenovel Louis Louise gespeeld. Met Hilde de Baardemaker.

En dat was een heel zware... Een heel, heel zware reeks voor mij. Dat was sowieso een zware productie. Toe koer. Zeker voor Hilde en voor mij. Want wij waren de twee Hooftrollen. En wij hadden... Heel tekst.

Dat kun je je niet voorstellen. Wij hadden draaidagen van zes uur morgens tot zeven uur s'avonds. En dan kom je thuis. En dan ligt er zo'n stapel scenario's op je achter. En dan de lijst van alle scènes dat je de volgende dag moet kennen. Maar wij hadden allemaal van die dialogen. Dus de meesten hadden zo één zinnetje in een hele scène. Maar nee, wij hadden de hele tijd tic-tac, tic-tac.

En ik had nog twee kleintjes rondlopen. Dus ja... Man, dat was echt zo, zo zwaar. En na die reeks heb ik er nog één gedraaid. Dat was een verfilming van een boek van Tom Landois. Wat een fantastische reeks was. En dan had ik het geïnstalleerd van... Nu is het gedaan.

Ik heb het gehad. Ik ga nu iets anders doen. Ik ga nu mijn eigen leven bepalen en niet meer wachten totdat iemand mij ergens in een rol, in een scenario kan plaatsen. Je hebt op tijd voor jezelf besloten... Ja. Het is tijd om te evolueren eigenlijk, om iets anders te kiezen wat je zelf voelt, wat goed is.

Ja, maar ik was al aan het veranderen. Ik was al schrijver geworden. Ik was al presentator geworden. Ik had al mijn eigen programma's op de radio gehad, op televisie gehad als presentator. Dus ik ben nooit de acteur geweest die alleen maar acteerde. Want je hebt echt acteurs die alleen maar dat doen. Dus dat had ik...

Dat had ik niet. Ik combineerde dingen omdat ik veel te leergierig, gulzig, nieuwsgierig was. Ik dacht, allee, ik moet gevoed worden zo. Maar op het moment dat ik zei, ik stop ermee, had ik het gewoon ook gehad met die hele industrie. Met de... Je kan niet groeien, je kan financieel niet groeien.

Je bent totaal afhankelijk van de vraag die er is. En in die tijd waren er bijzonder weinig vrouwenrollen in script. Bijzonder weinig. En als je dan een vrouwenrol kreeg, dan waren er de sidekick van of de vrouw van. Dus er waren... Wat Hilde heeft mogen spelen... Ja, en mijn rol ook.

We hadden de beste vrouwenrollen die er op dat moment te krijgen waren. En dat was het. Dat was het gedaan. Elk jaar is één van de tien reeksen die gemaakt werden... Ik zeg nu maar, die cijfers zullen niet juist zijn. Was er zo'n vrouwenrol van belang. Nu is dat veranderd. Was dat echt armoedroef.

En ik dacht, ik ga hier niet meer op zitten wachten. Ik wil nog veel te veel... Er was te veel ondernemer in mij om dat te doen, te blijven doen. Maar ik deed het al dertig jaar. Ik ben begonnen op mijn elfde. Dus... Weet je, been there, done that. Het enige wat ik niet had gehaald was Amerika.

Dus... En dat was één van mijn dromen, om te verhuizen naar Amerika. Maar dat is er uiteindelijk niet van gekomen. Wel op punt gestaan, maar het dan toch niet gedaan. We dachten, Amerika komt wel naar ons. Wat ze ook deden. Op welke manier dan? Ja, dat was een...

Mijn man doet visual effects voor films. Dus dat zijn de special effects die gemaakt worden met de computer in postproductie. Dus wat we nu allemaal... Oh, ze hebben daar AI op gezet, zouden we nu zeggen. Dus mijn man werkt met dat soort software. Dus... Om een voorbeeld te geven. Een film met piratenschepen.

Wel, in werkelijkheid is er dan één schip dat iets of wat weggeeft van een piratenschip. Maar in de film zie je er dan ineens... Zie je een heel vloot liggen, bijvoorbeeld. Dat kan nu niet met piratenschepen. Ik denk niet dat er een vloot was. Maar je snapt wat ik bedoel, hè? Of er is een brand op een schip en dat schip moet zinken. Wel, die ontploffingen en die brand, dat is dan iets wat ze...

creëren. Dus hij deed dat. En hij had twee collega's van hem die naar de VS waren vertrokken. En één daarvan was naar Pixar gaan werken. Was toen nog niet gekocht door Disney. En op een gegeven moment... Ja, maar... Maar hij is niet zo...

Allee, ja... Ze hebben daar nog volk nodig, kregen we te horen van die collega. Allee, ja... We bleven maar twijfelen, dus wij naar de VS... op bezoek bij Pixar een rondleiding gekregen. Al die geheime kamers gezien. En daar echt te maken gekregen met een bedrijfscultuur... die toen nog totaal niet gekend was.

Wat bedoel ik daarmee? Op elke verdieping een keuken met een kok, een yogazaal... strijkatelier, een kinderopvang. Elke creative mocht daar zijn eigen kantoor naar Believe inrichten... en kreeg daar budget voor. Dus we hadden... Creatives die hun bureau helemaal als een jungle hadden ingericht. Of helemaal met cd'kes.

Dus dat was... Allee, dat was geweldig. En geweldig en niet geweldig. Want ik zei tegen mijn man... Ze doen hier dus alles om u hier te houden. Je moet niet meer naar huis komen, want je hebt hier alles. Zeggen, hoe ga ik mij hier bezighouden... als je hier bij Pixar zit en niet naar huis komt...

omdat ze je goed betalen en omdat je alles hier kunt doen. Want ja, ik had zo dan geen green card. Allee... Nee, dat was veel vijven en zessen. En dan hebben we het uiteindelijk niet gedaan. Maar mijn man werkt nu wel voor Amerikaanse films. Dus dat doet hij nu wel. Maar het is een avontuur dat we gemist hebben.

Maar je doet in de tussentijd... of je doet momenteel echt wel andere superinteressante dingen. En je bent zelf een powerwoman die haar eigen verhaal schrijft. Letterlijk en figuurlijk. Dank u. We gaan het straks sowieso ook over jouw boek hebben. Maar laten we eerst beginnen bij de start... van Personal Branding.

Ik ben daar nu mijn eerste stappen in aan het zetten. En hoe dit ook een beetje tot stand is gekomen... is dat ik een video had geplaatst op mijn LinkedIn... waarin ik zei van... video is echt het ding. Dat is heel persoonlijk en zo. En jij bent de expert in elk geval. Je weet zoveel meer dan ik van Personal Branding...

of van ondernemen en zo. Daarom vind ik het ook interessant om met jou te praten. En je zei dan iets wat dat... heel logisch klonk eigenlijk. Iedereen predikt hetgeen dat hij aanbiedt... of hetgeen dat hij verkoopt. En ik vond dat zo interessant. Want dat is eigenlijk wel waar.

Je gaat sowieso zeggen dat hetgeen dat werkt... dat dat hetgeen is waarmee je zo bezig bent. En ik ben oprecht ook wel heel grote fan van video. Maar er is veel meer dan dat ook. En Personal Branding houdt veel meer in dan video alleen. Dus ik zou jou heel graag eens horen vertellen... wat dat voor jou de essentie van Personal Branding is. De essentie? Wauw.

Oh, man. Het is eerder wat ik zou willen dat het is. Wat is dat dan? Dus ik ga niet beweren wat dat het is... want ik predik ook alleen maar waar ik in geloof. En ik ben daarin, zoals een missionaris, denk ik... wat een beetje altijd mijn rol is geweest. Ik pionier en ik ben een missionaris.

Dus ik kan zo wat prediken. En wat ik mis, is dat mensen te weinig doordenken. Doordenken op de dingen. En ik ben nogal voor thoughtleaders. Dat is ook zo'n woord dat ondertussen al helemaal... verbrand is. Maar toen ik dat leerde kennen, was een thoughtleader voor mij... iemand die een kennis had.

Niet gewoon maar een kennis had... maar dingen met elkaar kon verbinden... waar dan nog niemand aan gedacht had. Verbindingen maken. Waardoor je denkt zo... Wat? En die doe je dan nadenken en zo. Maar dat vraagt dat je doordenkt op de dingen.

Dus dat is een bepaalde... mindset, maar ook een bepaalde manier... van kijken naar de zaken. En ik... I love it. En in personal branding ben ik op zoek naar mensen... die dat aankunnen. En wil ik mensen motiveren om die stappen te zetten. Wat het 95% van de tijd is...

is laten zien hoe slim en hoe knap... en hoe goed je verdient... en hoe geweldig leven je hebt. En al die oppervlakkige zaken. Dat is het meestal. Hoe kan ik meer likes krijgen? Hoe kan ik meer verkopen? Hoe kan ik vooral een heel groot audience...

Iedereen beroemd, hè. Het iedereen beroemd fenomeen. Hoe kunnen we een celebrity zijn... onder onze kerktoor? Dat is wat het meestal is. En elke keer komt er wel... een tool of een skill voorbij... waarin iemand of iedereen zich aanhaakt...

als zijnde het nieuwe ding. En nu is dat... Voor jou is dat nu video. Maar ik zeg voor jou. Niet om jou te beledigen... maar om wat ik zie in het werk dat ik doe. Ik ben echt... Soms ben ik meer een researcher dan...

Dan zie ik gewoon dat... Daar zijn echt golven in. Je ziet mensen op Instagram... die nu voor het eerst... een gegeven als... mailfunnels ontdekken. En die gaan predigen... dat dat het nieuwe ding is.

Maar dat is zo... in hun leven en in hun parcours. Maar dat bestaat al kwee nieuw lang. Dat is helemaal niet nieuw. Maar predigen dat dan hoog bij laag... en dit en dat. En dan denk ik... hoe naïef kunnen ze zijn.

Maar in hun parcours... vinden ze dat ze daarin voorop staan. En zij vinden dan weer klanten... die daar... die nog niet op dat punt zijn. Dus die vinden elkaar dan. En video... is van hetzelfde.

Video is er ook al een hele tijd. En dat heeft ook zo zijn dingen gekend. Toen ik voor het eerst... in video-social media mee te maken kreeg... was ik verbouwereerd... van al het amateurisme dat er was. Er waren al een paar tools... maar die waren nog niet zo goed als nu.

Maar ik kwam uit een... Voor mij was video iets... Dat was een deel van mijn werk. En als ik video deed... dan had ik een heel crew rond mij. Dus er waren drie camera's... en er was iemand die... op mijn kleren lette...

en iemand die mijn make-up deed. Er was een regisseur. En dan... Je deed dat alleen maar op zo'n professionele manier. En dan begonnen ze met video op social media. En dan werd er hoog bij laag gepredikt... dat dat allemaal niet... Dat dat allemaal heel spontaan moest.

En dat trok op niks. Maar dat was oké. Dat was hoe dat moest volgens hun. Omdat men niet verder stond. En die technologie die verandert nu... En dan ineens is het van... Ja, we moeten met z'n allen... professionele video's gaan maken.

Want nu is dat hut van hut. En dan komen er van die productiehuizen omhoog... op reizen. En zo kent dat elke keer golven. Afhankelijk van waar we staan. En waarom... Ben... Waarom komt nu video...

op LinkedIn zo op? Omdat LinkedIn beïnvloed wordt door TikTok. Ze merken dat TikTok... heel veel van de markt zit weg te snoepen. En dat de manier waarop men gaat... daar video's maakt... TikTok-izing... dat gaan ze nu implementeren in LinkedIn.

We vinden dat allemaal verschrikkelijk. Maar we gaan dat allemaal doen. Je gaat dat zien. Want dat algoritme gaat dat promoten. En zo zijn dat bewegingen. Dus iets nieuws prediken... dat is... Hold your horses.

Research eerst. Want ook die personal branding... is helemaal niet nieuw. Ik zei al dat straks van... Voor het internet had je dat ook. Maar het woord personal branding... De eerste keer in mijn research voor mijn boek... dat ik dat gevonden heb...

was in 1997. Ik denk zelf... Nu kunnen wij pakken. Want ik ben niet goed in data. Maar ik geloof dat... Want het internet was ook nog maar zo... Niet voor de massa. Maar toen was er een business guru...

Tom Peters, die zei van... Ja, als werknemer... Als je wilt promotie krijgen... Je gaat je een beetje moeten... doen opvallen. Je gaat van je eigen merk moeten maken. Maar niet zoals... Zoals je een company brand hebt...

heb je nu een personal brand. Maar dat ging over bedrijven en hun werknemers. En die werknemers die promotie wilden maken... en zich moesten laten zien. En wat hij had gedaan... was gewoon de strategie van een company brand... copy-paste voor een personal brand. Dat heeft niet gepakt.

Want mensen vonden dat een afschuwelijk idee... was een egotrieperij. En dat denken we vandaag... nog altijd over een personal branding. Maar het strafste is... dat vandaag de dag... meestal nog altijd wordt omgesprongen... met personal branding.

Zoals Tom Peters dat toen had gezien. Company brand en dan gewoon op een persoon. Een statement. Sterktes en zwaktes. Heel rigide, vast. En dat is iets waar ik niet in geloof. Voor mij is een personal brand... fluide.

Dat beweegt. Waarom? Omdat dat over u gaat. Over uw persoonlijkheid. En als jij u nu... vastbetoneert... in iets van... dit ben ik... dan zeg je...

dit ben ik nu. Maar jij gaat groeien. En je moet daar een zekere flexibiliteit... en fluiditeit in houden. Waardoor het heel normaal is... dat jij groeit. En dat je publiek dat ook niet erg vindt. Dan is dat zo...

Ja. En dat... is voor mij het interessante werk aan een personal brand. Een personal brand plakt niet vast... aan het product dat je verkoopt. En dat is heel... tegenstrijdig aan wat er vandaag de dag gezegd wordt. Want je wilt natuurlijk gekend zijn voor iets.

En tegelijkertijd zeg ik van... ja, maar dat iets mag niet alles bepalend zijn. Voor alles wat je doet. Ja. Het moet ook een beetje dicht bij je eigen aard liggen. Zeker als je voor iets staat. Want als je altijd gewoon... de shiny thing gaat volgen...

of je wilt... portretteren, dat is misschien een woord, maar... als iets wat jouw doelgroep graag heeft... dan ga je ook uiteindelijk door de mand vallen. Ja. En dat is een kwestie van tijd. Dat is wat ik in mijn boek... Mind the Gap noem.

Al in Londen geweest. Mind the Gap. Ik heb me altijd afgevraagd... welke gap, want zo groot is die niet. Maar goed, Mind the Gap. En in personal branding is dat... net hetzelfde. Je gaat...

We kunnen allemaal beweren... het is heel dicht bij onszelf... maar eigenlijk creëer je iets... om iets te verkrijgen. Je hebt je product. Je wilt gekend zijn op je podcast. En je wilt zo en zo... dat mensen je zo en zo zien.

Maar jij evolueert. En als die gap... een spagaat wordt... dan is het maar een kwestie... van tijd. En je houdt het niet vol. Of het verschil wordt te groot en zichtbaar. Of je bent te ver geëvolueerd...

en je hebt dat brand nog altijd zitten aanhouden. En dan zit je vast. Vandaar die fluiditeit die je nodig hebt. En daarom dat ik het belangrijk vind... en dat is ook wat tegenstrijdig... met al de rest... is dat je van in het begin... altijd ook andere dingen van jezelf...

laat zien. Die je... mogelijk... mogelijk... gaat... laten evolueren... tot je volgende ding. Dus...

als je mij goed volgt... en dat goed begint te analyseren... dan zul je altijd mijn volgende zaadjes... zien. Dus je gaat ook altijd zo'n dingen testen... en blijven proberen? Altijd. Maar ik ben altijd in testfase. Is niet voor mezelf.

Dan is het zeker ook voor mijn klanten. Dus ik test continu uit... met alle errors erbij. Om dingen te kunnen uitproberen... voor mijn klanten. Zodat ik hen de opties kan aanbieden. En dat is ook het verschil... met de meesten. Zij gaan voor één bepaald model.

Dat en dat en die stappen en zus en zo. En dat is het gemakkelijkst om te teachen. Maar zo zit leven niet in elkaar. Er zijn altijd variaties op een thema. En wat voor die persoon werkt... werkt daarom niet voor die persoon. Dat is wat ik ook bedoelde... met die video.

Dat kan nu de beste zet zijn... om het algoritme te pleasen. Maar dat is daarom niet de beste zet... voor je personal brand. Want er zijn heel veel mensen... die gewoon niet voor hun camera moeten staan. Dat het geen goed plan is. Maar dat moet je ook durven zeggen.

Dat vind ik heel interessant. Wat je nu de afgelopen... vijf minuten hebt verteld... over personal branding. Ik hoorde heel veel zeggen... wat dat het niet is. Het is niet iets vast. Het is iets heel interessants.

Dat het blijft evolueren. Dat je blijft testen en zo. Hoe help jij jouw mensen... of jouw klanten... of jouw doelgroepen, volgers... om hun verhaal te vertellen? Of hun story te ownen? Zo heet jouw boek...

Own Your Story. Op welke manier help jij hen om dat te doen? Wat zijn de stappen dat zij kunnen nemen? We hebben heel veel gesprekken. Ik daag hen vooral uit... hun expertise en kennis. Het is van... Ik zal het zo uitleggen.

In mijn boek hanteer ik... vier criteria... die belangrijk zijn... om je persoonlijkheid naar boven te laten komen. De eerste is substance. De tweede is conviction. Dan heb je unfair advantage. En dan heb je style.

Wat we doorgaan zien... in... hoe mensen met personal branding omgaan... dan hebben we het over style. En wat zit daarin in style? Hoe je je gedraagt. Hoe je je kleedt. Hoe je schrijft.

En hoe je spreekt. Dus mensen gaan doen fotoshoots. Gaan aan een stylist. Hebben een website die er geweldig uitziet. En gebruiken AI... om hun teksten deftig te laten schrijven. En dat is dan hun style, zogezegd. En alleen daarmee...

als je bezig bent met wat de meesten doen... dan heb je natuurlijk een lege doos... dat je snel doorprikt. Je hebt ook substance nodig. Nu, substance... dat gaat iedereen wel gebruiken. Want wat zit daarin? Daar zit je kennis in.

Je hebt geen principe. Je ervaring. Je... Wacht even. Ik moet altijd niet Engels zeggen. Experiences, skills... Ja, vaardigheden was het. Dus kennisvaardigheden en ervaringen.

En... Maar dat is niet genoeg. En de meesten zijn dus bezig ook met... Ja, ik kan dit. Ik kan dat trucje. Ik kan die software. Ik heb die kennis over dat trucje. En ik heb ervaring bij X, Y, Z.

Dat is wat we lezen. In je personal branding. Dat is wat we zien. Maar dat is niet interessant. Want er zijn er zoveel anderen die dat ook doen. Dus hoe ga je je dan differentiëren? Door de blik dat je daarop hebt. Door je...

Wat ze noemen... hun unique point of view. Dus ik daag mijn klanten uit om op dat punt... Ze van... Ja, oké, je weet veel over... Ja, oké, je weet veel over dat datavisualisatie is. Ja, oké, je bent een advocaat in dat en dat en dat. Maar...

Wat jij doet, doen anderen ook. En oké, je kunt misschien wat gooien met interessante klanten. Maar het is die laag daarop. Van hoe jij daarnaar kijkt. Hoe anders dat dat is. Dat het interessant maakt. Hetzelfde met conviction. Conviction, dat gaat over je waarde.

Dat is ook iets waar ze in de klassieke personal branding mee bezig zijn. Je waarde. Maar wat de meesten doen, is iets kiezen uit een lijst waar ze affiniteit mee hebben. Voor mij is dat niet genoeg. Want dan hebben we alle clichés die bovenkomen. Iedereen vindt eerlijkheid. De waarde. Iedereen vindt authenticiteit.

De waarde. Als het al een waarde... Als het al in het lijstje staat. De waarde. De waarde. Dat is voor mij niet genoeg. Waar mij het om gaat, is... Durf jij nee zeggen tegen een ongelooflijke opportuniteit?

Die u, ik weet niet wat gaat opleveren. Omdat ze indruist tegen uw waarde? Dat wil ik van u weten. Dat is wat van belang is. En als je dan zegt van, ja, ik durf nee zeggen. Ik zeg nee. Dan hebben we conviction. Want dan bouw je...

Dan bouw je persoonlijkheid op. Al de rest is bla bla bla. En daarin gaan we de verschillen maken. Anders zet je gewoon praat aan het verkopen. En dan heb je nog die unfair advantage. En dat is ook een hele moeilijke. Dat is het... Het is letterlijk wat het woord zegt.

Het is een oneerlijk voordeel. Jij hebt iets over een verzameling van dingen wat maakt dat iemand anders dat ongelooflijk oneerlijk vindt. Want jij hebt dat en ik heb dat niet. Wat zijn daar bijvoorbeeld voorbeelden van? Bij mij is dat mijn unfair advantage. Ja, draait of keert het. Maar ik heb een combinatie van skills en palmares

dat niemand in Vlaanderen combineert. Dan kan ik met zekerheid zeggen. Ofwel heb je alleen voor de camera gewerkt, ofwel heb je er alleen achter gewerkt. Ofwel heb je boeken geschreven, maar heb je ze niet uitgegeven. En ofwel heb je een podcast gemaakt, maar nooit gehost. Of op radio gewerkt, een radioprogramma gehad, maar nooit... En ik heb dat allemaal gedaan op een nationaal programma.

Het is gewoon irritant gewoon. Het is bijna... Genant. Het is wat het is. Maar als ik moet opzommen wat er allemaal in mijn rugzak steekt, dat de... Dan heeft gewoon iedereen pech die hetzelfde wil doen als ik. Want dat is een unfair advantage waar ik voor heb gewerkt.

Dat is dertig jaar van mijn leven. Dat. Ik heb dat niet voor niks gekregen. Maar dat is een zeer oneerlijk voordeel. Ik vind dat van die vier misschien wel de meest intrigerende topics of skills. Of gewoon een van die vier pilaren. Omdat het zo abstract is een beetje. Ja, het is omdat we er zo nog nooit over hebben nagedacht.

Ja. Dat is wel echt een leuke... Een makkelijker voorbeeld is als je gaat kijken naar de sprekersbureaus. Ze zijn ongelooflijk. Er is een overaanbod aan sprekers. En vandaag de dag vindt iedereen zichzelf een public speaker. En nog niet gewacht. Dat is naast video het volgende dat je moet doen.

Nee. Dus iedereen... Ik moet maar een keer kijken op LinkedIn. Bijna iedereen noemt zich een speaker. Ook al geven ze maar één keynote op een jaar of zo. En... De ambitie is er. Nu...

Ja, je kan je dan aanmelden bij een sprekersbureau. In de hoop dat je dan meer geboekt gaat worden. En dan... Ja. Moet je... Kun je het best in een categorie zitten waar dat veel vragen naar is. En een van die categorieën is bijvoorbeeld leiderschap. Nu, als jij een businesscoach bent...

Die een opleiding heeft gevolgd. Leiderschap. En coaching en zo. En je wilt dan kino's gaan geven. Heb je geen kans. Want je hebt geen unfair advantage wat dat betreft. Maar... Ben je een gewezen SF?

Special Forces man. Zoals fly of roopvliegen. Dat is zijn synoniem. Of ben je een gewezen astronaut? En ga dan praten over leadership. Leadership. En dan heb je een unfair advantage. Ik was al zo aan het denken.

Hoe kan je dan iemand aanraden om voor zo'n unfair advantage te gaan? Maar het is niet iets dat je zomaar zo snel kan doen. Het is iets dat je zo... Nee, dat zijn heel opvallende voorbeelden. Dat is heel duidelijk. En je denkt, ja, niet iedereen is astronaut. Ja, niet iedereen wordt een special forces operator en zo. Maar daar zitten ook andere dingen in.

Een heel ander voorbeeld. Je hebt... Je hebt je beide benen verloren. En toch ben je in staat om marathons te lopen met... Ik weet niet hoe dat heet. Kunstbenen, maar dat zijn zo van die... Die plooien waarmee dat die lopen. Ja, zo, voilà.

Dat is niet iets van... Dat is een frictie dat dat heeft. Want dat is eigenlijk een dikke pech dat je hebt gehad. Dat is een miserie. Maar je hebt dat naar je voordeel gedraaid. Dus dat is ook een unfair advantage. Want dat doet je uitschieten bij al de rest. Het kan ook zijn dat je skills hebt, capaciteiten hebt,

die dat andere niet heeft. Maar bijvoorbeeld zeggen van, ja, ik heb een burn-out gehad en nu verdien ik drie miljoen op een jaar. Dat zal voor sommige lagen in de bevolking een unfair advantage zijn, maar voor anderen dan weer niet. Want ja, daar kun je ook al het podium mee plaveien. Leg je dat uit in jouw boek, hoe je dat bijvoorbeeld voor jezelf kan creëren? Of is daar een manier voor?

Ja, nee, dat is gewoon echt gaan nadenken en zelf reflecteren. In mijn gesprekken met mijn klanten zoek ik ook naar die dingen. Vaak zijn dat zaken die je heel normaal vindt, waar je dus totaal niet meer bij stilstaat. Omdat die er altijd al zijn. Maar door iemand als ik, met een buitenstaander, of een fris kijker, en een gevoeligheid voor dat soort dingen, kan ik dat dan naar boven halen.

Maar niet iedereen heeft ook een unfair advantage. Dus ja, dat is de moeilijkste van de vier, vind ik. Want de basis zijn zo die andere dingen. Maar als je die vier dingen hebt, want dat was je vraag natuurlijk, als je die vier dingen hebt, dan heb je materiaal om mee te werken. En je zou nu zeggen van, ja, personal branding, wat zijn dan de stappen? De meesten zouden dan zeggen van, ja, je moet op LinkedIn en je moet dat doen. Voor mij zijn dat de tactieken.

En die tactieken veranderen met de trends en met de jaren en dit en dat. En dat zijn skills. Kijk naar wat YouTube-filmpjes en je kunt er al serieus aan beginnen. Dus dat is heel gemakkelijk om die skills... te verwerven. Je moet er alleen mee bezig zijn. Je moet dat alleen doen. En dat is natuurlijk de bottleneck voor de meesten.

Maar je raakt er al ver mee als je gewoon... Al het gratis materiaal dat te krijgen is op LinkedIn, daar kun je al zoveel dingen mee doen. Zoveel. Dat ik het verbaas me elke dag waarom er nog cursussen verkocht worden, omdat je echt eigenlijk allemaal... ligt er allemaal. Ja.

Er is heel veel gratis waarde en gratis dingen dat je kan leren. Dat is echt gestoord. Wat ik nog in mijn hoofd had als vraag, als uitdaging precies, het lijkt zoveel. Als ik het jou zo vertel, personal branding, niet zomaar de shiny object volgen, maar echt een strategie, een... Ja, niet echt een persoon, maar zo weten waarvoor je wil staan.

En dan die vier pilaren. Het lijkt allemaal heel veel. Waar begin je? Waar begin je als iemand die aan nul staat? Ja. Wat ik hier opzom, dat is mijn ideaalbeeld voor als je met personal branding wil bezig zijn. En dat zijn ook de klanten naar wie ik op zoek ga.

Realiteit is, en dat staat ook in mijn boek, er zijn... En dat is ook iets wat mensen te weinig beseffen, waardoor het voor velen... Ja. ...angst aanjagend wordt of dat ze zich te onzeker voelen. Dat is dat personal branding is een proces. Dat is een werkwoord.

En in dat proces heb je verschillende levels dat je kan bereiken. En ik heb bij het schrijven van het boek daar heel hard over zitten nadenken, omdat ik al die verschillende levels meemaak, daarin heb gezeten of daarin terugval, of dat in die verschillende sectoren gezien, of dat dat marcheert daar. Ik heb ook vakliteratuur erop nagelezen, van hoe zit dat dan voor anderen, hoe denken zij daarover.

Nu, dus je hebt dat proces. En eigenlijk, ik ben gekomen tot drie stadia. Je hebt de laagste is... Nee, de allerlaagste is nobody knows you. En nobody knows you, dat begint al met... Ik heb een account op LinkedIn. En... Maar ik heb mijn...

Ik heb mijn foto daar niet opgezet. En ja, drie maanden geleden was de laatste keer dat ik iets geschreven heb. Zo dat. Dat is nobody knows you. En dat zijn de meeste. De meeste mensen. Die zijn daar, omdat ze hebben gezegd dat dat moest. En af en toe gaan die eens kijken.

Maar je weet, als je die in een DM zou sturen, dat ze nooit zullen antwoorden, want ze zijn er eigenlijk nooit. Of dat zijn ook mensen die er vaker zijn, maar die er niet mee bezig zijn. Nobody knows you. En de eerste laag is dan de visible expert. En dat is voor mij de laag die dat... Als je denkt over personal branding,

dat is de laag waar iedereen op zou kunnen werken. Dat is gewoon al jezelf zichtbaar maken. En dan hebben we het over één tot maximum drie keer per week posten. En dan geef ik een boek aan van wat je dan kan posten en hoe je daarmee kan omgaan. Maar dan is het vooral... Vooral van, ik wil zichtbaar zijn, ik wil gevonden worden. Om een nieuwe job.

Om credits te krijgen. Als klanten geïnteresseerd zijn in je werk, dat ze een keer kunnen gaan nazien van wat heeft die gepost. En dat ze achter je rug wat informatie over je vinden. Zodanig dat je zichtbaar bent. En daarin is wat ik je net vertelde, van die vier criteria. Ja, oké, skip it. Het zorgt gewoon dat je zichtbaar bent.

Dat je leert van regelmatig, wekelijks iets te posten. En that's oké. Maar het volgende niveau is dat van de trusted expert. En dat is het niveau waarin je echt niet zomaar wil gezien worden, maar dat je wil dat mensen aan jou denken als eerste. Dus dat je niet meer in de longlist zit, maar in de shortlist, waarbij de twee anderen eigenlijk...

Ja, dat er plaatskomt. Als jij niet kunt, gaan we die andere twee bellen. Dat is de trusted expert. En dat is voor mij het opstapje naar thought leadership. Daar zit echt nog een ding tussen. De thought leadership is nog hoger. En wat de trusted expert zo een trick in maakt, is dat heel veel mensen...

In een boek zie je dat. Je hebt daar in de trusted... In personality brands zijn dat eigenlijk. Dan heb je de trusted expert en de celebrity. Dat is echt een celebrity. Dat is bijvoorbeeld... Karel van de Velde. Dat is meer een celebrity.

Of Wouter Torfs. Dat zijn namen die je dan... Daar ronken en dan weten ze direct wat dat is. Maar het probleem met die trusted experts is dat je daar al een serieuze following bij kunt krijgen. Dus je hebt bijvoorbeeld 100.000 volgers, 200.000 volgers. En wat er gebeurt bij die mensen, is dat die denken dat ze thought leaders zijn.

Omdat ze een gigantisch following hebben. Terwijl ze inhoudelijk dat nog niet zijn. Want de thought leader is, heb ik dat straks verteld, degene die kan verbinden. Die een helikopterview heeft. Die lange termijn denkt. Die voorspellingen maakt. Die...

Zo een beetje een visionair precies. Visionair, ja. Dat is een thought leader. Een thought leader. Een thought provoker. De trusted expert, daar worden die zaadjes geplant. Want daar ga je beginnen worstelen daarmee. Dat je iets meer wilt doen dan alleen maar over je personal branding spreekt.

Of over je LinkedIn-training. Of de nieuwe features van LinkedIn. Maar je bent geweldig goed in je vak. Je hebt daar goede inkomsten in. Je wordt gevraagd voor kino's. Dus alle ingrediënten voor thought leadership zitten daarin. En vandaar dat veel mensen denken van ik ben nu een thought leader.

Waarom? Om zich te differentiëren. Van de andere trusted experts. Sorry, is dat raar? Is dat abstract allemaal wat ik vertel? Want... Ik heb het gevoel dat ik er mee ben. En dat het wel vrij logisch klinkt.

En in mijn hoofd zit er nu van die trusted experts. Oké, ze hebben hun following. Ze hebben hun naam gemaakt. Maar ze houden het zo bij wat ze al weten precies. Ja. Ja. Dus dat blijft gewoon heel goed gekend zijn voor hetgeen wat je doet en wat je kunt.

Maar daar komt nog geen visie bij. Er wordt wel om je mening gevraagd. Maar dat is reactief. Er wordt om je mening gevraagd op iets dat is gebeurd. Terwijl een thought leader, een visionair, die zegt, dit is nu gebeurd. Maar dit is het signaal voordat dat over vijf jaar gaat gebeuren. Dat doet hij.

Het lijkt me ook, en dat is misschien logisch dat ik dat nu ga zeggen, maar dat je niet direct thought leader kan worden en dat je ook niet direct die trusted expert kan worden. Dat je eigenlijk die stappen moet doorlopen. Ja. Dus dat geeft me al wel een beetje het idee waar je moet starten. En dat is wat je daar net had gezegd. Let eerst op die eerste zaak van een beetje visibiliteit en je stem vinden.

Maar daar kun je al ver mee geraken. Want daar gaat je zaak al mee boomen. Je hebt er al meer inkomsten. Daar kun je al heel veel uithalen. Maar het gaat dan vooral over de kwaliteit van je communicatie en van wat je doet. Als die stijgt en als het breder wordt, dan pas gaat het...

En de hoeveelheid wordt alleen maar grotere. Dus wat mensen ook te weinig begrijpen, dat ze echt in personal branding willen schitteren, dat contentcreatie gewoon... Dat je niet zonder kunt, hè. Ja. Er zijn natuurlijk nog altijd mensen die... Warren Buffett, bijvoorbeeld.

Die heeft geen LinkedIn-profiel. Zo'n fantastische man, hè. Ja, ik weet er te weinig over. Maar ik vind het een fantastische figuur om te zeggen van... Die zijn het wel. En die doen helemaal niks van hetgeen dat je hier ziet te pretenderen. Vandaar dat ik zei op je post... Mensen prediken wat ze verkopen.

En dan denk ik van... Doe ik dat? Ik sta voor wat ik sta. Maar één zullen mij nooit horen zeggen dat iedereen een personal brand is. Nee. Ik vind zelfs niet dat iedereen personal branding moet doen of een personal brand moet worden. Helemaal niet.

Liever zelfs van niet. Want dan wordt het al te veel van dat. Maar ik vind wel dat bepaalde profielen daarnaar zouden moeten streven omdat ze zoveel waardig zouden kunnen brengen als ze dat niet doen. Ja. Dat type profielen, dat brengt ons ook bij

wat jij doet qua mensen helpen om te ondernemen. Met een high-ticket offer of een high-value offer. Dat vind ik ook een heel interessant onderwerp. Ik ga je zeggen waarom. Dat is... Als je werkt met een high-ticket offer of een high-value offer, volgens mij,

ga je dan meer focussen op de waarde voor die ene persoon en minder op zoveel mogelijk mensen proberen helpen. Bijvoorbeeld als je t-shirts verkoopt. Ja, dat is geen volume. Ja. Daarom vind ik dat heel interessant. Ja. Dat is een heel interessant business of een heel interessant businessmodel

omdat je zowel voor je eigen als voor die mensen die je helpt veel meer waarde creëert. Dus is dat iets wat je bewust hebt gedaan? Hoe ben je daarmee gestart? Dat is bewust gedaan in de eerste plaats voor mezelf. Ik moet dat eerlijk toegeven. Dus ik... En ik schaam me daar ook niet voor, helemaal niet.

Dus waarom zeg ik dat? Ik heb... Ik... Ik... Ik... Ik... Ik... Ik...

Ik... Ik... Ik... Ik... Ik... Ik wil niet moeten zeggen van... Oh, druk, druk, druk. Ik heb elke dag een training gegeven.

Ik wil dat niet. Ik wil niet elke dag een training geven. Ik wil geen volume dingen doen. Ik heb tijd nodig om te schrijven, om na te denken, om te lezen. Om dingen te laten bezinken. En ik wil die tijd creëren. Dus ik heb gezocht naar een verdienmodel dat dat ondersteunt. Ik heb ook bepaalde ambities in omzet.

Hoewel, dat ik bijvoorbeeld niet de ambitie heb om een miljonair te worden. Ik heb die niet. Ik heb de ontdekt dat ik die niet heb. Dat was een ontdekking. Want in deze wereld lijkt het alsof je allemaal miljonair moet worden. Dat je op z'n minst ambitie moet hebben. Ik heb die ambitie niet. Ik heb een andere ambitie.

Ik wil dingen leren en zien en ontdekken en nadenken over de zaken en schrijven. Dat is wat ik wil. En ik wil die ruimte zoveel mogelijk... Ik wil kunnen faciliteren met wat ik doe. En het high-end businessmodel... Je hebt Catherine van der Water over de vloer gehad. Dus ik heb net dezelfde trajecten gevolgd als zij om dat onder de knie te krijgen. En dat is iets dat mij interesseert.

Maar niet als enige verdienmodel. Daar geloof ik dan weer niet in. Wat bedoel je? Dat dat niet het enige is wat jij zou hanteren? Nee. Dus dat heb ik... Dus ik heb daarop gestudeerd en gewerkt en coaching gevolgd in het buitenland en ook zo. En ik ken dat dan. Maar ja, dus in mijn opvattingen, in hoe ik naar de dingen kijk,

is dat niet iets dat ik alleen zou als enige verdienmodel. Ik vind dat... Dat is iets omdat ik dat al jaren heb gedaan, ook als acteur, heb ik altijd diversified. Ik heb altijd een portfolio gehad. En dat was heel bewust. Ik heb altijd verschillende verdienmodellen die dat draaien. En die zijn allemaal verschillend in aanpak, in energie, in opbrengst, in cashflow.

En waardoor ik de juiste combinatie kan maken, zodanig dat ik het leven kan leiden hoe ik wil. En daarom niet mijn tijd moet gaan afgeven om die waarde te gaan creëren. Maar dat doe je ook niet met een high-end model, omdat je dan vooral waarde geeft en minder tijd. En laat ons duidelijk wezen, mijn klanten willen ook niet te veel tijd met je doorbrengen. Die willen de juiste momenten, gewoon intensieve sessies,

waarin je hen verder helpt en tjak, tjak, tjak, en vooruit, tuk, doorgaan. Die willen geen dagen training. Die hebben daar geen tijd voor. Dus... Dus dat valt... Goed samen. Maar alleen daarop je businessmodel baseren, vind ik ook kwetsbaar.

Omdat dat niet altijd even goed draait. Zeker hier in België niet. Vind ik. Enfin, ik wil mij daar niet op vertrouwen. Dat wil ik niet. Nu, voor mijn klanten of de mensen die ik wil begeleiden, en die trusted experts, die naar thoughtleadership gaan,

dus mensen die ik zo wil trainen. Wat er gebeurt op dat niveau van trusted expert, is dat je je verdienmodel moet veranderen. Dat moet gewoon. Je kunt niet blijven als freelancer werken. Je kunt niet blijven dagen trainingen verkopen, als je een trusted expert bent, van niveau. En ook niet als thoughtleader.

Dat gaat gewoon niet. Omdat je tijd nodig hebt om na te denken... Om je te innoveren. Je hebt ruimte nodig voor innovatie, voor je eigen denken. Dus je kunt niet meer al die dagen gaan spenderen in contact met je cliënten. Dus dat moet veranderen, dat verdienmodel. En vandaar dat ik dat high-end en die diversified portfolio daarbij zet.

Dat is een mechanisme dat werkt in combinatie met het creëren en het innoveren van je denkpatronen. Met je kennis en je ervaringen. Voilà. Een heel interessante business. Dat is nu niet iets voor mensen die net starten, bijvoorbeeld. Je komt van je studies en je wilt op de arbeidsmarkt iets gaan verdienen. Dat is niet waarmee je start.

Stel, iemand staat wel al aan die fase, of ze zijn een trusted expert, en ze willen die stap zetten. Om dat te leren, gaan ze best... Samenwerken met jou. Want dat leer je niet op 1, 2, 3. Nee. Maar kan je zo een bird's-eye-view geven

van wat er bijvoorbeeld nodig is om een high-value of high-impact of high-ticket business voor jezelf te creëren? Ja. Wel, het eerste waar je... Dus ik heb het over kennis-experten. Dus mensen die hun kennis verkopen met diensten en zo. En de belangrijkste stap dat ze moeten zetten

is dat hun kennis en hun diensten... Ze moeten geproductized worden. En dat is voor velen al vaak de moeilijkste stap. Omdat je met kennis zit die reactief is. Dat is een probleem. Dus je reageert daarop. Je speelt in op de situaties. Je hebt de vraag van de klant.

Dus je bent altijd op maat aan het maken. Dus het eerste wat moet gebeuren, is dan productizen. Waarmee je zegt, er is dus iets van een standaard ding. Ja. En dat alleen al schrikt heel erg af. Omdat mensen zo nog niet over hun kennis hebben nagedacht. Dat is alleen op zich al een proces. En dan moet je vervolgens...

Zou ik nog even bij die stap kunnen blijven? Wat zijn dan bijvoorbeeld manieren waarop je dat kan verpakken? Is dat een boek of een cursus? Of wat zijn zo... Ja, een boek... Een boek is... Dat is nog iets anders. Een boek is altijd goed.

Nee, het is te zeggen. Wil je het hebben over een boek? Want dat is ook een heel verhaal. Anders doen we dat daarna. Want ik wil het sowieso nog hebben over je boek. Wacht, hè. Even denken, hè. Dus die productized dingen. Ja.

Wat er gebeurt, is opnieuw... Ik ga heel hard in gesprek met de klanten. Want zij moeten leren beseffen waar er een soort van rooie draad zit in wat ze altijd doen. En dan gaan we ook moeten zoeken... Op welke manier ben jij echt fysiek nodig? Of ben je niet fysiek nodig? Want meestal hebben ze zich... Ja, de mensen waarmee ik werk zijn vaak mensen die consultancy ook doen.

Consultancy en dan trainingen geven. Dat is altijd één op één, een rechte lijn enzovoort. En je hebt daar dan twee problemen. Wat is dat? Altijd reactief reageren. En twee, dat de sector ook verwacht dat dat zo gebeurt. Dus er moeten twee dingen dan gebeuren. Zij moeten leren ontdekken van waar zit er een soort van hoeveelheid aan kennisgeving of oefeningen

die altijd wel weer op een of andere manier terugkomen. Zo. En als het er niet is, kunnen we daar naartoe werken dat het er wel is. Dan ga je zoeken naar... Heb je mij echt nodig of niet? Maar ook dat is een proces. Want zij denken, ze hebben mij altijd nodig. Anders kopen ze mij niet.

Dus dat is ook allemaal een proces in mindset. En dan is er die klant die zegt... Dat gebeurt hier in deze sector altijd zo. En wat je dus gaat doen als trusted expert is zeggen... Ja, mag wel zijn. Maar bij mij niet meer. Hoho. Hoho.

Hé? Dus ik heb dat gedaan altijd van in het begin. Maar dat vraagt lef, hè. Dat vraagt lef van mensen. Dat is de... Ja... Lukt het niet? Het is zwemmen of verdrinken, hè.

Dus dat is iets wat ik altijd heb bewaakt. Ik probeer altijd dingen uit en ik ben bereid om te verliezen. Zo. Dat is mijn ding. Ik probeer dan dingen uit. En dan, ja, lukt het niet, dan is het de volgende keer. En dan... Ja.

Dat is een mindset dat... Ik ga niet zeggen dat iedereen dat moet hebben, maar dat is wel een leuke mindset. Meestal zijn ze bezig met... Ik ga altijd winnen, ik ga altijd winnen. En dan denk ik, ja, dat is tof. Dat je ook zo de winnaarsmindset hebt. Maar ik vind het veel sterker als je zegt van... Ik probeer iets en ik weet dat het tricky is, maar ik ben bereid om te verliezen.

Dus ik vind het een moeite waard om dat te doen. Ja, als je durft te verliezen, dan... Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ik denk van, ja, als je een keer een nee krijgt of er mislukt iets, dat is oké.

Ja. Allee, ja, oké. Ik heb als acteur meer nee gekregen dan ja. Dus ik vond dat niet altijd oké. En ik vond dat echt wel zwaar op de duur te horen te krijgen. We vinden nu wel een heel goeie actrice, maar... Maar... Je haar was te lang.

Nee, dat is nu een nozel, hè. Maar dit, maar dat. En dan komen er zo van die... Dus... Ik heb genoeg nee gekregen, maar het heeft me... Maar ik... Ik zit hier. Ik zit hier toch maar, hè.

Dus, ja. En dat is ook een mentaliteit, een mindset dat we weinig in hebben. Zo van, ja, ik ga iets proberen en we zien wel, ik durf te verliezen. Als ik dat alleen al verwoord, zie ik de kramp in de ogen schieten en... Ja. Ja, maar ik vind het wel iets heel cool. Als je zo... Je lijkt me ook wel iemand die heel veel ideeën heeft en...

Ja, helaas, ja. En je zegt al dat je heel veel test. Maar het is wel altijd spannend om dingen... Testen en leuk. En uit al die tien, honderd dingen dat je misschien probeert... Ja. Als er daar één uitkomt dat echt fantastisch is, dan ga je zo blij zijn dat je die 99 dingen daarvoor hebt geprobeerd om op dat één ding te komen, hè. Dus ik vind dat iets heel leuk.

Ja, dat was een beetje zo met dat boek. Omdat ik eigenlijk al... Drie, vier jaar bezig ben met personal branding. En... Ik was begonnen met... Het was eigenlijk begonnen met... Ik gaf public speaking trainingen als één van de weinigen in België. In 2014 was dat.

En ik was begonnen met Peter Hinze te trainen. Hij had dat zo een keer gevraagd, trainen. Maar dat heb je wel goed gedaan, hoor. Ja, ik wist toen niet wie hij was. Maar dus vanaf dan wel. Dus dat was een ongelooflijke meevaller. En hij heeft toen gezegd van... Janka, je moet daar je ding van maken.

En ik heb gezegd... Dat is echt niets voor mij. Ik wil geen training. Ik ben hier... Ik ben hier de leraar. Maar ja, ik denk dat hij mij altijd mensen is die mijn richting beginnen sturen. Waardoor ik op den duur niet anders kon dan... Dan dat gaan doen.

En er waren er echt weinig in België die dat deden. En nu is het landschap vergeven van de public speaking expert... Expert coaches, hè. Dus er zijn er heel veel die dat doen. Maar ik moet een keer vragen hoeveel dat er jarenlang op een podium zelf hebben gestaan. Ik denk dat je vreed zou verschieten. Wat de echte achtergrond van die mensen is. Maar dus ik deed dat dan.

En ik had daar ook weer mijn eigen ideeën over. Omdat ik vanuit theater... Ik sta al heel mijn leven op een podium. Maar wat ik op een gegeven moment zag... Dus die mensen hadden dan een geweldige keynote, maar moesten wel op een podium geraken. En zomaar bij een sprekersbureau gaan aankloppen, dat levert ook niks op. Waarom niet? Omdat zij ook dat sprekersbureau verwacht dat je een draagvlak hebt.

Dus je moest eigenlijk aan je personal brand gaan werken. En dat ben ik dan beginnen combineren. Ben ik daarop beginnen werken met hun. En ook nog eens op hun verdienmodel. Want als ze dan die keynote hadden gedaan... Dan wilden ze ook nog met jobs naar huis komen. Met afspraken naar huis komen. En wat zouden ze dan kunnen aanbieden?

Dat is wat ik een thought leader framework noem. Dat is een businessmodel waarin al die spelers die dingen op elkaar worden afgestemd. Maar dat is niet voor iedereen. Dat is voor mensen die echt zo'n dingen... Dingen willen doen. Die met hun kennis en de manier waarop ze naar de wereld kijken... Dat willen... Zoals troubadours, zoals missionarissen.

Dat willen gaan uitdragen. En er zijn mensen die denken dat ze die ambitie hebben. Totdat je daarop doorvraagt of begint te werken. En dat ze dan beseffen van... Ah ja, ik wil toch niet echt een thought leader worden. Omdat het zo... Het is meer dan een fancy woord. Het lijkt allemaal...

Cool ook als je de mensen op een podium ziet. En ze negen. Ze worden veel gevolgd, maar... Ja. Ja, maar die hebben hun... Die hebben hun expertise. Of ze hebben een team dat heel veel research doet. Dat is er niet zo.

Maar die moeten dat ook onderhouden om op die plaats te kunnen blijven staan. Ja, dat is een beetje topsport ook. Ja, ik vind dat wel. Laten we eindigen met een leuk hoogtepunt. Oei, ja. Weet ik het? Ah ja. Nee, dat is het.

Ik vind het heel cool. Jouw boek. Ik heb het nog niet gelezen. Ik ga het sowieso kopen. Ik hoop dat ik deze mag bijhouden. Laten we beginnen met een misschien wel ongewone vraag. Wat is jouw favoriete onderdeel aan dat boek? Wacht, ik ga het nu even pakken.

Ik ben... Ik ben heel blij met de cover. Dat op zich. Dus het feit dat ik... Dat ik mijn haar als icoon heb gebruikt. Ja, dat komt ook terug op je website en zo. Ja, dat is volgebrand nu. Ik heb jarenlang zitten nadenken van wat moet ik doen?

En dan denk ik, ik moet gewoon doen wat er altijd al op mijn hoofd staat. Ik heb daar heel lang aan getwijfeld trouwens. Omdat ik... Mensen kunnen zich dat ook niet voorstellen. Wat de impact van mijn haar op mijn carrière is geweest. En hoe mensen daarop reageren. Dus ik kreeg echt... Ik kreeg commentaar als ik met een pruik speelde.

Mensen... Allee, doe dat toch niet. Gewoon je rosaar. En dat is gewoon... Dat is me. En ik heb altijd gedacht van... Ja, dat is fijn, dat is leuk. Geen probleem.

Maar haar is vergankelijk. Ik moet maar ziek worden en het valt uit. En whatever allemaal. Dus ik wil dan niet mee naar buiten komen. Maar tegelijkertijd moet ik ook wel herkennen dat dat rosaar... En vraag het aan elke rosaar. Een rosaar dat doet wat met je als kind. Dus je...

Ik heb mij onlangs, nog niet zo lang geleden, nog helaas moeten laten vertellen dat dat nog niet zo hard veranderd is. Als je als rosaar opgroeit, dan heb je wat kritiek te verwerken. Dat was bij mij niet anders. Dus wat in mijn kindertijd, in mijn jeugd, een reden was om mij te pesten en lelijke woorden te roepen, is dus vanop mijn achttiende mijn troef geworden. Sarg wel, hè?

Dus... En dan dacht ik van, own it. Own it. Dus that's who I am. En als dat haar nu toch nog uitvalt, of grijs wordt, dan nog zal dit een stuk van mijn identiteit zijn. Dus ik ben heel blij met de covers.

Hoe ik daarmee kan spelen. Dus echt veel spielerij erin. Ja, als ik jou daar zo in zie bladeren, het ziet er ook heel mooi uit. Het boek, het is niet zomaar gewoon een boek zoals ik er hier veel heb. Het is kleurrijk, het is leuk. Alle credits voor Karel de Moon, met wie ik heel fijn heb samengewerkt.

Er komt trouwens een Engelse versie ook uit in het najaar. Dus de vertaling is net binnen. Ik ga sowieso die link ook voor waar we het kunnen bestellen in de beschrijving zetten. Maar ik ga mensen ook naar je website sturen. Dus waar kunnen ze het ook? Kunnen ze dat bijvoorbeeld nog vinden? Dus als je gewoon...

Kijk, dat is het voordeel van mijn carrière. Als je gewoon mijn naam intypt, dan kom je wel terecht op mijn Wikipedia, maar die is achterhaald, of op mijn website. Het is gewoon iankafleerakkers.com en ik ben heel makkelijk te googlen. Nadeel is dat mijn naam nogal moeilijk te schrijven is. Dus die moet wel...

Dat is ook iets wat ik geleerd heb de laatste tijd. Je schrijft dat bewust met een kleine letter, omdat dat op een... Ja, ja. Dus op een gegeven moment... Ik heb heel veel namen. En er zijn heel veel mensen die mij nog aanspreken met de namen van de personage die ik gespeeld heb.

En als ze dat doen, dan weet ik direct hoe laat dat is. Maar als ze een poging doen om mijn naam uit te spreken, dan krijg ik allemaal variaties te horen van Lanka, Fanka, Bianca. Dus op een gegeven moment dacht ik van... Kijk, ik ben een artiest. Ik mocht al een keer tegen de regels ingaan, vind ik. Er is artistieke vrijheid. Er is zoiets als een artiestennaam.

Dus ik heb op een gegeven moment gewoon beslist van mijn naam volledig met kleine letters te schrijven. Ook als een soort van experiment om te zien hoe dat daar ging mee omgegaan worden bij serieuze instanties als kranten en magazines en websites en zo. En ja... Meestal lukt het. En soms zijn er echt mensen die het zo moeilijk vinden

om er tegenin te gaan. Maar meestal lukt het. Nog een kleine anekdote over wat je zo zei. Dat mensen jou met de naam van je personages aanspreken. Ik was hier thuis beneden het gesprek een beetje aan het voorbereiden en jou aan het opzoeken en zo. En jouw naam stond dan bovenaan de voorbereiding. En mijn moeder komt zo langs mij en zegt...

Janka Vleerkers? Is dat dé Janka Vleerkers? Ja, het is toch... Prinses Priemhild? Ja, kijk. Ja, misschien. Ja, dus ik vond dat wel cool. Dus ik snap dat mensen jou als een personage zien.

Ik ben blij dat ik jou ook als Janka zie. Ja, een personage is er al lang niet meer. Nee. Dus is dat dan het leukste aan jouw boek? Ah ja, wacht hè. Onder het oppervlak denk ik dat er ook wel heel veel leuke dingen zijn. Ja, weet je, het is de eerste keer dat ik... Ja, toch wel.

Zoveel persoonlijke verhalen heb verteld. Dus ik heb heel veel verhalen verteld over mijn leven en werk als actrice en hoe ik daarmee om ben gegaan. In het kader dan van wat het betekent om publiek gezicht te zijn enzovoort. Maar gewoon om mensen te... Dingen te leren snappen en om een keer vanuit een andere invalshoek te kijken. Mensen weten eigenlijk heel weinig over artiesten hier in Vlaanderen. En ja, daar staan er verhalen in die mij heel dierbaar zijn.

Bijvoorbeeld de tekst van de monoloog die ik eerst heb gespeeld. Ja, die is onleesbaar. Maar dat is een prachtvoorbeeld van hoe je heel veel impact kan hebben met woorden die totaal niks zeggen. Dat was een monoloog die ik speelde van een tiendermeisje. En die tiendermeisje was wat aan het brabbelen. En dat sprak ze met halve zinnen en woorden. En ja, je kon daar eigenlijk niet echt iets uit afleiden.

Zoals de tiendermeisjes tegenwoordig. Dat was een monoloog van een uur tot een uur en een half. En mensen waren van begin tot einde geboeid. En ik heb daar nog een nominatie voor beste actrice doorgekregen. En dat was ook een hele zware productie voor mij om te oefenen. Want ja, zo'n monoloog, dat is zes uur per dag. Als ik al zes uur kan trainen met iemand die een keynote wil geven, dan mag ik blij zijn.

Maar voor zo'n monoloog trainde ik twee maanden elke dag zes uur. Dus dat is de drill waar ik uitkom. En die voor mij heel normaal is. Terwijl vandaag de dag mensen willen een geweldige keynote-spreker worden, maar willen amper één dag oefenen. Nog niet, hè. Twee uurtjes. En dan willen ze nog kunnen spontaan improviseren en zo. En dan denk ik van...

Ja, ja. Maar mastery komt niet zomaar, hè. Nee, maar ja, in hun hoofd wel, hè. Dus dat vind ik een hele mooie. Ja, het leren kennen van Fran Lebowits. Dat is een figuur waar je zeker ook eens naar moet gaan kijken. Ja, voilà. Zalig.

Ja, ik zou ook sowieso iedereen aanraden om het te kopen. Ook al heb ik het nog niet gelezen, maar ja... Hoe je erover spreekt, toont al wel dat het echt de moeite is. En dat je je ziel er ook in hebt gestoken. Ja, dat wel. Maar het is dus geen biografie of zo. Het is echt... Nee, nee, nee. Het gaat over own your story.

Ja, ja, nee, nee. Ik gebruik gewoon verhalen uit mijn leven om een aantal zaken aan te tonen. Om een voorbeeld te hebben. Van kijk, zo werkte dat bij mij. En dan... Zo. Voilà. Voordat we afronden, zou ik nog twee korte vragen willen stellen.

Ik zou nog langer kunnen doorgaan. Maar ik zie daar iets wat mij ook doet herinneren aan wat ik wou vragen. Personality branding in plaats van personal branding. Vanwaar die dat onderscheidt? Wel, dat gaat terug naar die Tom Peters met zijn personal branding. Die dat gebaseerd was op company branding. Die eerste guru. Die eerste guru.

En de manier waarop de meesten naar personal branding kijken. Als iets staat is. En terwijl het voor mij gaat over de persoonlijkheid en dan die vier criteria. En omdat dat dan... Ja, gewoon omdat... Je begint met een... Je wil een nieuwe manier van kijken veroorzaken bij mensen. Maar...

De woorden zoeken die dan voor het juiste effect gaan zorgen, dat is niet simpel. Dus je kunt ervoor kiezen om een totaal nieuw woord in de markt te zetten. Dat kan. Of je gaat iets reframen. Dus ik gebruikte iets dat al bestond. Omdat mensen die connotatie er dan mee hebben. En ik heb dat dan veranderd. Dit lukte nu van personal personality.

Dat staat in hetzelfde ding. En zo kon ik een boodschap meegeven door gewoon die drie lettertjes erbij te gaan zetten. Van kijk, dit is een andere kijk. En ik moet zeggen van... Het moet in de lucht gehangen hebben. Want voor mij is dit allemaal heel logisch omdat ik er al jaren mee bezig ben. Maar sinds ik in april 2023 ben beginnen communiceren over het boek terwijl ik het aan het schrijven was. En ook op het LinkedIn sales event de eerste keynote heb gegeven.

Merk ik dat er zoiets begonnen is van altijd weer die persoonlijkheid. En de meeste mensen zeggen dan authenticiteit, wees jezelf. Terwijl ik nog iets anders wil zeggen. Ik wil het hebben over congruentie. En niet over authenticiteit, wat voor mij een verschil is. Maar dat is weer een ander topic. Sorry. En gevoel zo dat mensen daar dingen mee doen.

Ik wil niet de credits op mij nemen. Hoewel dat het voor sommigen wel zo zal zijn. Dat ze door het te lezen en te horen zelf ook zijn beginnen gebruiken. Maar het wordt ook in het buitenland gebruikt. Dus het moet in de lucht hebben gangen. Ik denk dat de persoonlijkheid belangrijker is vandaag de dag. Dan hoe we vroeger... Personal branding cake.

Cool. Leuk wel om dat al een keer uit te leggen. Dan het tweede wat je daarnet in het begin erin zei. Wat ik wel boeiend vond. Als we spraken over de trends in personal branding bijvoorbeeld. Dan spraak je ook over dat het virtuele aspect misschien belangrijker ging worden. Hoe zie jij dat zo evolueren? Want dat is wel iets heel...

Ja, dus... Ik sprak daar straks van. Van je unieke point of view. De andere manier van kijken naar de dingen. Wat dat u differentiëert. Dus wat mijn boek differentiëert. Of mijn visie op personal branding anders is dan bij de meesten. Is dat voor mij personal branding een drie-dimensioneel gegeven is.

Proces is. Waarvan de meesten alleen maar de eerste dimensie gaan gebruiken. Namelijk online. Dat is de gemakkelijkste. De meest toegankelijke. Goedkopen, want het kost niks. En dan offline. En dan de keynotes.

Een boek uitgeven. Dus alles wat daarmee... Dat er meer tastbaar, fysiek contact is in de real life. Maar. We worden geprept. We worden klaargestoomd om ook met die derde dimensie iets te doen. En die derde dimensie, dat is een virtuele wereld. Dat is wat we tot nu toe al hebben gekend als de metaverse.

Of wat het daar uiteindelijk ooit van zal worden. Zo echt dat heel virtuele ding. Dat is het hele virtuele. Dat is niet online. Dat is echt virtueel. Dat is nog een andere laag. Ja. Dat is een nieuwe economie dat ze gaan opstarten.

Web 3.0. Dat is totaal ander gegeven. Maar dat is nog veel te abstract. En niemand is daar klaar voor. Nochtans, dat bestaat al. Ik ken daar te weinig van. Maar er zijn al zaken in opstart. En er zijn al van die virtuele omgevingen.

Denk aan gameomgevingen waarin die zaken gebeuren. Maar wat zie je daar nu al in? Dat bedrijven investeren in zo'n... Metaverse-omgeving. Je hebt dan Gucci. Je hebt dan Balenciaga. Die gaan daar... NFT's.

Virtuele dingen inzetten. Die je kunt kopen. En dan ga je je game-personage in schoenen van Balenciaga laten rondlopen. En je hebt daar nog echt voor betaald. En dat soort dingen. Dus dat gebeurt. Maar Paris Hilton zit daar ook concerten te geven. Zit daar ook DJ-sets te houden.

Hij noemt hem daar Snoop Dogg. Ook. Dus die mannen zijn daar al aan het investeren. En zijn daar al hun personal brand aan het opbouwen. Dus die zijn daar aanwezig. Die verkopen daar hun merch. Die geven daar live concerten. Het is crazy.

De meeste van ons kunnen zich dat niet voorstellen. Maar dat is wat er in de maak is. En wat bedrijven... Dat is een nieuwe economie. Ja. Maar wij zijn daar nog niet aan. Denken we. Maar wij worden wel dagelijks klaargemaakt daarvoor.

Deep fakes. Voice cloning. Generatieve AI. We zijn stilaan bezig met het creëren van artificial identities. In mijn boek staat er dan own your artificial identity. Die ons leert omgaan met het feit dat we AI gaan inzetten om onszelf in een andere dimensie ook nog eens te gaan creëren. Dus ja.

Je gaat teksten laten schrijven door een gen AI. Maar dat is al net toch weer iets anders dan dat jij bent. Je creëert eens een avatarke voor je profielfoto. Je gaat een avatarke creëren. Dan ga je een keer spelen met een dally of een mid-journey om je foto daarvan alles mee te doen. Of je als superman of superwoman te laten. Dus allemaal spelenderwijs.

Alsof we in de kleuterschool zitten van AI. Dan worden wij klaargemaakt om zo... Leren we daarmee? Omgaan. En je gaat zien, daarvoor hoe langer hoe meer. Vandaar ook die deepfakes die we nu in de bioscoop hoe langer hoe meer gaan zien. Omdat dat een nieuwe techniek is die in de film heel dankbaar is voor een aantal zaken.

Maar vandaar ook het belang om je eigen AI-dataset te gaan beheren. Want je kan heel makkelijk misbruikt worden daarin. En dat gebeurt nu met de A-listers, dus de grote sterren in Amerika. Bijvoorbeeld Scarlett Johansson. Scarlett Johansson, wiens stem ongevraagd gebruikt is geweest door Nota Bene Open AI. Zij beweren nu waar, we hebben een andere stem. Maar het was toch weer iets heel raars dat er aan de hand was. Tom Hanks, die in een ad gebruikt wordt waar hij er niks van wist.

Dus het is heel makkelijk om van iemand een... Allee, heel makkelijk. Het wordt steeds makkelijker om van iemand een deepfake en zeker voicecloning te maken. Je hebt niet zoveel materiaal. Je hebt niet zoveel materiaal nodig en het materiaal staat op het internet. Dus dat moet gereguleerd worden, daar moet iets mee gebeuren. En vandaag de dag zijn er al bedrijven, Metaphysics AI in Londen, waar Transvlaming te werk, een van de belangrijk werk uitvoert.

Die hebben zaken gecreëerd waarin je je eigen dataset volledig kan laten aanmaken. Dus dan ga je in zo'n hele rare studio staan. Er wordt langs alle kanten gefilmd en gedaan. Dus je wordt helemaal omgezet in AI en al die data behoort jou toe. En dan kan je die gaan licensen, kan je die gaan verkopen. Om in een film mee te gebruiken of om partnerships mee te doen. En dat is een heel interessante evolutie die nog niet voor iedereen toegankelijk is. Maar stel je in staat om je als solo-ondernemer, als CEO, als thoughtleader te gaan schalen.

Dan kunnen ze jou gebruiken in die reclames zonder dat je daar effectief moet zijn. Ja, voilà. Dus dat geeft mogelijkheden. De vraag is natuurlijk wanneer het publiek dat gaat accepteren en of ze dat op dezelfde manier gaan appreciëren als ze. Dus dat is allemaal nog een proces. Maar dat is allemaal richting die virtuele, artificial identity. Die derde dimensie van personal branding. En daarom is het belangrijk om heel goed te weten

wie... Wat is je brand online, offline en in de virtuele wereld? Moet dat hetzelfde zijn? Dat is nog een interessante vraag, vind ik. Want niet noodzakelijk, maar het moet wel congruent zijn. Moet dat even authentiek zijn? Dat is maar de vraag, niet alles. Ik vind authenticiteit, dat moet mijn korrels uitnemen vandaag in de dag.

Maar het moet wel congruent zijn. Er moet een lijn in te trekken zijn waardoor ik je geloof en waardoor ik je kan vertrouwen. Dat is inderdaad echt iets gek nog, dat virtueel. Ja, het is raar. Ik hoop honderd procent keihard dat we niet binnen twintig jaar allemaal met een ding op gaan leven. En dat we geen persoonlijke connectie meer zouden hebben.

Want dat zou ik echt heel jammer vinden. Ja. Maar het is interessant om te zien hoe dat het evolueert. En zo wat je daar zei van dat bedrijf in Londen, waar je dan je eigen ding, je eigen... Maar zo kan je je dan wel beschermen. Dat is een manier om jezelf te beschermen.

Dat je jezelf, je eigendom, daarvan wordt. Ja, mooi. Oké, dat is even een bommetje in mijn hoofd. Laten we dan hier afronden. Ik hoop zo hard dat de persoon die hiernaar luistert, dat die daarvan even hard genoten heeft als dat ik ervan genoten heb. Dank je.

Ik vond het echt boeiend. Ik ging aan uw lippen. Het was een leuk verhaal. En ook heel waardevol. En ik kijk er ook naar uit om uw boek te lezen. Dus dank je wel voor uw tijd en voor uw aanwezigheid. Dank je wel, Ben. Dank je wel om te luisteren naar Ben's Mentors.

Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op de podcast zodat je geen enkele aflevering mist. Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen? Geef dan gerust een rating en volg onze Instagram-pagina AdBensMentors voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende keer. Tot de volgende.