Het Mediabedrijf achter de Grootste Atleten: Harde Waarheden die je Móet Horen - Hard Werken, de Extra Mile, Prijszetting, Vertrouwen en Innovatie

Mijn naam is Thomas Bursens, ik ben CEO en founder van Sport Plus Media en vandaag luister je naar Bens Mentors. Voor we beginnen, welkom. En dankjewel om week na week naar deze show te luisteren en te kijken. Dat betekent de wereld voor ons en het is ongelooflijk wat we al met Bens Mentors hebben kunnen doen. Maar vooral, het voelt alsof we dan nog maar aan het starten zijn. We gaan nog zoveel waarde voor jou creëren

en het zou jammer zijn als je daar iets van mist. Dus volg Bens Mentors op dit platform en klik op het belletje om een melding te krijgen bij elke nieuwe aflevering. En als je geniet van deze gesprekken, zou het me een enorm plezier doen als je ook een rating kan geven. Dit vraagt maar tien seconden en helpt ons samen groeien naar nog betere content en nog meer topgasten. Dankjewel en geniet van het gesprek.

Thomas, jij startte al vrij vroeg met ondernemen. Ik ben dan zeer benieuwd wat dat u tot ondernemer heeft aangetrokken. Dat is al een heel goeie vraag om mee te beginnen. Dat klinkt heel vergaand, maar ik denk dat de grootste drijfveer voor mij ontstaat ondernemen is vooral geweest om iets te starten zelf waarmee je andere mensen kunt inspireren. Ik denk dat ondernemen is vooral je eigen zaak uitbouwen,

een businessmodel vinden, een team bouwen, is proberen iets te gaan creëren voor jezelf, waar je eigen ervan bent en waar je trots kunt op zijn. Maar ik denk dat vooral, ik heb altijd een soort van drang gehad om dingen te doen die anderen ook kunnen meenemen in het verhaal. Die anderen kunnen inspireren en die vooral ook mezelf een stukje kunnen blootleggen, is misschien raar gezegd,

maar waarmee ik mezelf echt een soort van kan challengen en waarbij ik vooral denk dat ik misschien wel een beetje bewijsdrang heb in het leven. Ook kan tonen aan de mensen rondom mij en de mensen die misschien niet zo close bij mij staan en die niet weten wie ik ben, wat ik doe, waar ik voor sta, dat die wel op een of andere manier van de ondernemer Thomas iets kunnen leren.

Maar ze vooral ook geïnspireerd kunnen worden en mij op die manier ook een stukje kunnen leren kennen. Ik hoor toch wel een beetje bewijsdrang, zowel naar je eigen en naar andere mensen toe en de wil om andere mensen te helpen en te inspireren. Ik vind dat toch wel chic dat dat op zo'n jonge leeftijd al is uitgekomen. Nu ben je rond de dertig zeker?

29. 29, vat, nog geen dertig. Dus nog vrij jong. Maar je bent al een tijdje bezig. Ja. Klopt het dat je op je frontje 18 jaar al bent begonnen met je eerste onderneming? Ja, ik vertelde het net.

Van mijn 18 tot mijn 21 heb ik international business gestuurd hier op Kantienberg, niet ver van. En ik had toen een heel, heel goede vriend. En ik kan echt niet zeggen van waar dat het idee kwam om een kledingmerk op te starten. Nu, ik heb het gevoel dat dat iets is waar 80% van de jongeren aan denken. Op die momenten, omdat dat cool is.

En ja, dat is eigenlijk heel onschuldig begonnen met het maken van wat treinen. En we merkten wel dat dat op een of andere manier wel attractie kreeg. En dan, ja, een collectie proberen maken en een beetje fotoshoots. En ik heb altijd mijn kledingmerken, dus we begonnen denk ik, als ik in het eerste jaar zat

hier op Hartenvelde. Ik heb dat altijd gezien als een soort van speelveld waarbinnen ik de theorie van mijn opleiding kon toepassen. Dat klinkt nu heel cliché. Maar ik had wel het gevoel door iets van onderneming te doen en iets van onderneming te hebben, dat ik wel de basisbeginselen van het ondernemen kon gaan toepassen en op die manier ook kon gaan leren.

Je hebt bepaalde vakken op school, finance, marketing, logistiek. Ik denk niet dat dat was van, oké, we hebben hier een blueprint van een boek op school en we gaan dat toepassen. Maar ik had wel het gevoel dat ik op die manier meer kon halen, mijn studies ook, dan enkele en alleen. En dat de les gaan, examen maken, diploma ophalen

en that's it. Ja, de theorie leren is één ding, maar het toepassen in de praktijk, dat blijkt vaak nog een pak moeilijker. Dus het is heel mooi dat je dat dan tegelijkertijd deed. Maar merkte je dat er bepaalde dingen in de realiteit anders werkten dan hoe dat het je werd aangeleerd? Goh, dat is echt een heel goeie vraag.

Ik denk dat... Ik ga niet mee in... Er is toch zo'n trend van mensen die zeggen, ik ben een schoolverlater en dan word ik een succesvolle ondernemer en je hebt je diploma niet nodig en school is een scam. Daar ga ik allemaal niet mee. Waarom? Omdat ik wel geloof dat...

Ik heb dat ooit gezegd, ik kom in proclamatie tegen mijn klas titularis, docent titularis op Hastevelde. De hogeschool heeft mij gevormd als man. Dat klinkt misschien raar, maar het moment dat ik... Het moment dat ik op de hogeschool ben gekomen was ik echt nog een jongetje vanuit het middelbaar en ik had wel het gevoel tegen dat ik afgestudeerd was, dat ik ook heel veel had geleerd over normen en waarden in business en zaken doen met andere mensen, bijvoorbeeld op Hastevelde.

Mijn gevoel werd er heel hard gefocust op communicatie, professionele communicatie. Wat ik bijvoorbeeld nu merk bij Sport Plus Media is dat ik ben heel goed in het communiceren met mensen, transparantie. Duidelijkheid, gerichtheid, direct weten waar ik naartoe wil en dat ook gaan overbrengen in presentaties, voorstellen, offertes enzovoort. Ik denk dat iedereen het model van Porter wel zal kennen, van een micro- of macro-economie. Dat is allemaal niet van toepassing, bij manier van spreken. Er zijn honderden zaken dat je leert, waarvan ik inderdaad ook zei van

what's the point, maar ik denk soms niet dat het punt van school is om je letterlijk... te leren wat er in die een boek staat, maar vooral je denken mee te helpen vormen en je een stukje normen en waarden mee te geven om in de bedrijfswereld, bij een bedrijf, voor een bedrijf, met je eigen bedrijf te gaan werken. Dat is een beetje, denk ik, maar is er een groot verschil tussen theorie en praktijk. Het ligt kilometers uit elkaar, uiteraard. En ze geven nu dan ook wel een hele gereedschapkistijn en tools mee en heel veel informatie, waarvan je dan bepaalde zaken wel kan toepassen.

Dus het is algemene vorming, maar ik vind het zo cool dat je dat tegelijkertijd ook in de praktijk bent beginnen toepassen. Hoe is dat dan verder verlopen met dat kledingmerk? Het kledingmerk noemde cultus. We hebben dat verder gezet tot... Ik denk dat dat... Dus ik heb dat nog... Na Artevelde heb ik nog gestudeerd aan de VUB, heb ik een master management gehaald. Ja, ik denk dat we dat toen nog een stukje hebben verder gedaan.

Nu, ik denk dat we daar ook heel op moe zijn. Dat was eigenlijk wel iets dat als we ons daar echt hadden op toegespitst, dat we dat misschien op lange termijn, dat we daar wel iets echt serieus mee konden gedaan hebben. Maar ik wil ook niet overdrijven, dat was een heel leuk testproject en we hebben daar leuke dingen mee gedaan. We hebben daar ook goed mee verkocht, maar het is niet dat dat één, gigantische marges waren die we verdienden en twee, dat dat echt een return on investment had, waarvan ik toen op dat moment zei van oké, dat is iets waar ik de rest van de investeringen

van mijn leven wil op, of met mijn carrière wil op gaan inzetten. En daarmee hebben we ooit een laatste collectie gedaan, zelfs met een catwalk en dat soort zaken in de holy food market toen nog, allemaal, dat klinkt echt zo vaag. Hier in Gent hebben we de laatste collectie gebracht, die was best wel succesvol. Omdat dat ook de eerste keer was dat we verder gingen dan enkel en alleen de lokale printer en de Stanley & Stella hoodie bedrukken met je logo en het label veranderen. Toen waren we voor het eerst aan het praten. Toen waren we voor het eerst aan het praten. Toen waren we volgens ons echt aan custom producten gegaan. Maar toen is dat eigenlijk, ja, ik

ben toen met die vriend waarmee ik dat deed, zijn we ook een eigen weg opgegaan en hebben we ook altijd de commitment gemaakt dat als we niet samen verder doen, dan stopt het. En dan ben ik stilletjes aan afgestudeerd en heeft dat een stille dolt gegot other more minutesszakelijkheid, dat altijd een commitment gemaakt dat als we niet samen verder doen, dan stopt het. En dan ben ik stilletjes afgestudeerd en is dat een stille dolt gekregen, dat is oké. Ja. En een beetje later heb je het bedrijf van het bedrijf waar je nu eigenaar en CEO85 van bent, Sportpluz?

Ja, Sportpluz! Ja. media opgestart maar daartussen is er nog een tussenstap bij een ander zeer bekend merk, baler wat was jouw functie

daar juist en hoe heeft dat jou meer gevormd naar de persoon die je nu bent? Ik ben daar binnengekomen als junior influencer marketeer dat is eigenlijk, de functie was heel simpel, dat was zoveel mogelijk influencers, voetballers, modellen

artiesten, etc. ter wereld in baler laten lopen uiteraard voldoende aan bepaalde parameters dat was eigenlijk iets wat buiten mijn field of interest lag helemaal in het begin

ik zat natuurlijk als bachelor student en master student zat je heel erg in die categorieën finance logistics marketing en influencer marketing was op dat moment best wel nog iets vaag in die zin van dat eigenlijk heel veel merken er nog nooit

aan gedacht hadden en baler was op dat moment eigenlijk een van de voorlopers in influencer marketing maar dat sprak mij wel aan, omdat ik had dan met baler gesproken en dat werd heel snel duidelijk dat dat ging over social media campagnes influencer activaties

de billboard campagne van Zidane met Mont Blanc die in het groot op de Champs-Élysées hangt, eigenlijk was dat de basisprincipe van die job was om mensen zoals Zinedine Zidane in het merk te krijgen en zoveel mogelijk

marketing resultaat eruit te halen dus ben daarin begonnen, dat was een heel jong team, heel leuk, een jong dynamisch team ja, hoe heeft mij dat gevormd? Ik denk dat dat vooral mij heeft doen beseffen dat hetgene wat ik

vandaag doe, dat datgene was waar ik in verder wil gaan, sponsoring, activatie social media, content strategie omdat natuurlijk na lang dat ik die job daar deed, heb ik wel de kans gekregen om heel mooie projecten met hen te realiseren, die mij ook natuurlijk

dat smaakte naar meer Amsterdam heeft mij wel gevormd natuurlijk, in die zin dat weg van thuis in een ander land, gelukkig niet zo'n grote taalbarrière maar dat heeft mij wel gevormd door

echt in het werkveld gegooid geweest te zijn ik was toen ook, ik werkte toen ook heel nauw samen met Demi Dezeo bijvoorbeeld de founder van het merk en de ex-profootballer omdat dat natuurlijk laat ons zeggen dat er heel weinig buffer was tussen, er was geen manager boven manager

boven manager, bij Baller was dat op dat moment een best horizontale structuur waar ik eigenlijk de vakken overnam van een van mijn voorgangers die dat heel goed gedaan had, maar dat was daarna een beetje op een lager pitje gekomen en dan kreeg ik die kans om dat terug

op te zetten omdat eigenlijk een soort van onderneming was binnen de onderneming om terug op gang te krijgen en ja dan mocht je veel initiatief nemen mocht je, als je dan een beetje durf toont dan krijg je ook wel kansen en daar is wel

de ondernemer van vandaag is daar ook wel een stuk gegevormd. Ja, en je kwam daar in contact met heel veel topathleten wat dan in de volgende stap ook heel handig ging zijn hoe of waar in dat proces is het

idee van Sport Plus Media ontstaan? Het idee van Sport Plus Media was er altijd eigenlijk wel al een stukje geweest het is niet dat ik bij Balder plots het lampje boven het hoofd kreeg en zoiets van oké

ik ga social media doen of sponsoring voor atleten ik denk dat ik altijd tot mijn achttiende heb ik bij Cerclebrugge gevoetbald ik ga geen uitvluchten gebruiken zoals knieblessures en enkelblessures ik denk dat ik gewoon niet goed genoeg was om prof te worden

en dat ik op tijd beseft heb dat ik het op studies en op business, ondernemen werken moest gooien in plaats van eindeloos te blijven hopen om profvoetballer te worden maar ik weet dat toen ik wel gestopt ben

met elitevoetbal dat ik wel toen gezegd heb tegen mezelf van ooit doe ik iets in voetbal slash sport is het fashion wat dan eerst de probeerschool was bij mij niet van spreken het kledingmerk balder was een tweede stap dat brengt me ook weer dichter

bij atleten en bij voetbal door in zo'n functie te gaan werken en op die manier is er altijd wel die enorme trigger geweest om iets te gaan doen met voetbal maar niet op het veld, de rond en natuurlijk als ik achttien jaar was

social media en influencer marketing dat was nog heel onontgonnen maar stel ik eens aan richting het einde van mijn studies begon dat natuurlijk wel meer en meer in ding te zijn en zo heb ik altijd gespeeld met bijvoorbeeld van styling tot

contentcreatie tot social media en zo is het idee stel ik eens aan vormbegin krijgen en dan natuurlijk begon ik te merken bij balder dat daar wel meer en meer vraag naar was, je gevoelde enorm bijvoorbeeld je had contact met een speler van Real Madrid

en die had dan bijvoorbeeld plots een marketing manager en een social media manager en dan begon je natuurlijk ook wel een stukje onderzoek te doen naar hoe werkt dat en zou dat iets voor mij kunnen zijn en is dat iets dat potentieel heeft op de Belgische of de Nederlandse markt

et cetera, et cetera, et cetera en zo ben ik stel ik eens aan beginnen kneden aan Sport Plus Media ja even om te kaderen, Sport Plus Media wat doe je daar juist mee wat is jouw aanbod naar

die atleten ik denk dat het belangrijk is om te weten Sport Plus Media is wat wij noemen een Creative Sports Marketing Agency wij zijn eigenlijk een sportmarketing bureau dat 360 graden atleten en bedrijven begeleidt in de sport belangrijk, wij zijn geen makelaars

wij zijn geen makelaars kantoor dus wij doen eigenlijk alles voor de atleten en voor de merken behalve juridische, fiscale en in het geval van atleet transfers dus wij zijn geen makelaar dat is heel belangrijk wat doen wij, onze specialisatie is eigenlijk social media content branding

digital advertising en sponsor allocatie en activatie sponsor allocatie en activatie wil zeggen allocatie is ja, sponsor A met gesponsorde B verbinden effectief het poolen van het geld van de resources van de gever naar de ontvanger en activatie is dan eigenlijk de ontvanger van de gever

de investeerder van de sponsoring eigenlijk te gaan ondersteunen om eigenlijk optimale return on investment te gaan genereren want een van de eerste zaken die ik had opgemerkt startende met Sportbus Media is dat heel veel bedrijven wel interesse hebben in sportsponsoring maar dat ze eigenlijk het niet doen doordat ze 1. niet weten hoe ze de activatie zo succesvol mogelijk moeten maken

en 2. dat ze ook niet weten wat de potentiële return is die er kan uitkomen dus wij zijn enorm B2B gewijs dan gesprongen op het ondersteunen van bedrijven in de sport maar dat kan ook wielerteams, voetbalteams, federaties alle organisaties in de sport om eigenlijk die go-to-market strategie te gaan uitbouwen voor hen dus je hebt twee kanten eigenlijk correct me if I'm wrong

je hebt de merken of bedrijven die je gaat bedienen en langs de andere kant heb je de atleten ja, wij noemen dat B2A en B2B B2A staat voor business to athlete en B2B staat voor business to business zoals we het allemaal noemen B2A hebben we 11 exclusieve atleten vandaag die wij eigenlijk, wij beheren hun sociale media

wij creëren hun content wij zoeken voor hen sponsoring en wij doen hun branding dat is bij atleten en dan hebben we het andere leuk, B2B het zijn eigenlijk bedrijven waarvoor we werken waarvoor we dus eigenlijk zoals ik zeg social media, content, branding, advertising

sponsoring en activatie doen vandaag dat loopt zo mooi naar elkaar ja, dus je gaat eigenlijk je gaat eigenlijk doen wat je wil doen je gaat de atleten helpen je gaat de bedrijven helpen en de unieke opportuniteit is dat je de brug kunt bouwen tussen beide afdelingen

dus als je een bedrijf hebt die bij ons toekomt en die zegt, we hebben interesse om te sponsoren we hebben vandaag 11 exclusieve atleten in ons portfolio en daaronder werken wij denk ik met een 100 tot 200 atleten Europees indirect, niet exclusief want met mijn ervaring van bij Balder

ik heb, ik denk dat ik 700 atleten heb slash influencers gesponsord op drie jaar tijd ja, de mensen in ons team hebben vaak al campagnes gedaan met atleten ik zeg altijd, er zijn eigenlijk weinig tot geen Belgische en Europese atleten waar we niet bij kunnen

om een sponsoring te gaan realiseren dus bijvoorbeeld een bedrijf komt bij ons ik ga een voorbeeld geven in het eerste jaar dat we bestonden kwam Crevo bij ons en Crevo zei, we willen rond de televisies je weet wel, ze hebben er ooit een campagne gedaan als Rode Duitsers

duivels meer dopen te scoren dan 15 op het WK dan krijgt iedereen die ze in televisie koopt in juni zijn in tv terugbetaald ja, dat was het jaar ervoor want het jaar ervoor was dat ook effectief geweest ja, met al die tv's mogen we terugbetalen

als ik me dat herinner bij het WK in Rusland denk ik bij ons was dat bij het vrouwen WK of het vrouwen EK het jaar erna en dan zeggen ze, eigenlijk kijk, we zijn op zoek naar vijf influencers die die campagne mee kunnen versterken online

parameters, zoveel euro budget minimum zoveel bereik aanwezig zoveel in Vlaanderen zoveel in Wallonië trek erop uit voor ons, hier is het budget trek erop uit voor ons, welke poelen of welke mix aan influencers of atleten gaan jullie voor ons

ambassadeur maken ja goed, we hebben al elf atleten in ons portfolio dus eerst kijken wij voor het merk wat zijn de matches binnen ons portfolio met de bestaande atleten oké, daar waren er twee die een match waren op basis van de parameters dan zijn we verder gaan kijken naar die

poelen van honderd, tweehonderd atleten in België, in dat geval waren dat natuurlijk geen honderd, tweehonderd omdat het niet Europees was maar bijvoorbeeld, dan zijn we gaan kijken in het volledige landschap in België wie kunnen we er nog gaan bijhalen die niet exclusief bij ons zitten en zo hebben wij een campagne voor Crefo gedaan

met eigenlijk vrij veel atleten dan vijf atleten waren dat toen wat dat toen vrij veel was en is Sport Plus Media over de jaren heen veranderd of was de aanbod wat je nu hebt ook waarmee dat je gestart bent

het is helemaal veranderd ik denk dat ik deze week toevallig vijf keer al uitgelegd heb toen we met Sport Plus Media begonnen was denk ik onze omzet 80% atleten, 20% bedrijven nu vier jaar later

we bestaan binnenkort vijf jaar is het omgekeerd 80% bedrijven, 20% atleten en van waar kwam die evolutie is dat follow the money is dat nog iets anders follow the money

follow the money klinkt misschien heel heftig maar ik denk dat het vooral te maken had naar schaalbaarheid we wilden heel snel was het voor ons duidelijk samen met mijn venoten even Maasschalk en Nico Vaassen

had ik heel snel door wij moeten een aantal atleten gaan selecteren die voor ons interessant zijn en daar gaan wij volop inzetten qua atleetondersteuning het is niet zo dat we we willen het niet breder gaan trekken

dan de poelen die we vandaag hebben dat wil niet zeggen er komen er altijd een keer 1 of 2 bij maar wij gaan nooit naar 20 atleten 30 atleten, 40 atleten dat gaan wij nooit doen wij willen kwaliteit en voldoende aandacht kunnen bieden

per atleet maar dan kwam er natuurlijk de vraag vanuit de brands ik gebruik altijd het voorbeeld we tekenen op een dag een van de eerste sponsorcontracten die we tekenen voor een van onze atleten we tekenen

en de dag erna belt de marketingmanager die dat contract getekend had vanuit het merkgedeelte en die zegt tegen mij Thomas kunnen jullie ons helpen met de activatie want ja eigenlijk hebben wij nu dat sponsorcontract getekend maar ik weet niet wat ik ermee ga doen ga ik er een billboardcampagne mee doen ga ik er een televisiekampagne mee doen

ga ik er een socialcampagne mee doen kan jij ons daarbij helpen en toen is er bij mij wel een echt een belletje gaan rinkelen van oh er zijn echt heel veel bedrijven die niet de kennis

of de handen de tijd en de capaciteit hebben om daar volop te gaan inzetten en zo is dat bij mij aan mijn begin en dagen oké, wat als we nu diezelfde diensten aanbieden aan merken

en daar ben ik daar zijn we ingedoken en dat is, dat bleek nu vier, vijf jaar geleden echt de juiste zet geweest dat is heel interessant en zeker voor starters beseffen dat het idee het prachtige idee waarmee je start

dat dat niet altijd hetgeen gaat zijn wat je na vijf of tien jaar zelfs nog aan het doen bent is het dan een goed idee om gewoon te starten met iets waarvan je denkt dat het gaat werken en dan onderweg te zien? dat zijn zo van die adviezen

ja, dat is de wijze is ook anders natuurlijk ja, dat is een hele goeie vraag je weet nooit waar je uitkomt je weet dat nooit dat is een heel goeie vraag, je weet nooit waar je uitkomt ik denk dat een van de grootste vijanden van het ondernemen is overtinking

en ik denk dat dat een grote punt feedback is dat ik zou geven aan heel veel jonge ondernemers of aan mensen die denken of overwegen om een onderneming te starten stop maar altijd alles te overtinken en te denken

dat je volledig klaar moet zijn om je onderneming te starten dat vind ik dan bijvoorbeeld aan een school die het niet goed doet en een school die het niet goed doet en een school die het niet goed doet en een universiteit die creëren soms

naar mijn gevoel een schrik als je businessplan geen 150 pagina's bevat met een financieel plan van 15 jaar dan ben je niet klaar om je bedrijf te starten fout, fout, honderdmaal fout ik geloof dat je moet starten met

value je moet starten met een prijs het is een rare quote maar iemand zei mij onlangs je product of je service is waard wat er een zot wil voor betalen en

dat is blijkbaar een quote van in de real estate markets dat zeggen ze je huis is waard wat er een zot wil voor betalen dat zei mij iemand onlangs je moet je moet vooral denk ik flexibel zijn

en dynamisch het Engelse woord is agile wanneer je start met iets je moet weten waaraan je begint je moet weten wat je value is je moet weten wat je prijs is je moet vooral zorgen dat die prijs in verhouding staat met de value dat je aanbiedt

en dat je verkoopt en dan moet je gewoon gas geven en dan zien oké, moet je kiezen tussen links of rechts meer of minder groter of kleiner dan is het mijn gevoel is

je moet een heel sterk buikgevoel hebben om te kunnen ondernemen geldt dat ook voor starters die nog geen ervaring hebben als ondernemer? hebben die al dat gevoel? hebben die al dat buikgevoel? ja, maar ik ben begonnen als ik 24 was

ik ben afgestudeerd op het einde van mijn 21ste had ik dat perfecte buikgevoel als ik begonnen ben? misschien niet, misschien wel ik heb daar eigenlijk allemaal zo niet bij stilgestaan ik denk starters, ja, ik denk ook een stukje ondernemen

dat dat in je bloed zit, of niet? ik denk dat er ook mensen zijn die tien jaar bij een bedrijf werken en die dan als ondernemer beginnen op basis van de ervaring die ze hebben er zijn mensen die onmiddellijk vanaf de start-up buikgevoel hebben

er zijn mensen die proberen en die falen en die dan terug gaan werken en die dan nog een keer proberen en wel slagen er is geen er is geen roadmap dus de vraag van ja, een starter, moet die wel of niet moet die overdenken

moet die direct starten moet die niet nadenken die roadmap is voor iedereen anders denk ik ja, ik vind het leuk dat je daar zo eerlijk over bent en niet zomaar advies geeft dat

nee, dat uit de boekschrift zou kunnen komen bijvoorbeeld want ja, elke situatie is ook anders en iedereen zijn idee is anders de tijd is ook anders de omgeving is anders dus ja, je kunt maar starten en zien hoe dat het werkt natuurlijk ik ben heel benieuwd naar om verder wat in te gaan op die prijs

ik vind dat iets heel moeilijk om zo de correcte prijs te maken is om de prijs te kiezen en als je dan zegt, je product of je dienst is waard wat dat een zot ervoor wil betalen ja, trouwens, mijn klanten zijn geen zotten topatleten, dat zijn soms wel zotten ja, die zijn soms wel wat zotten maar hoe ga je dan die prijs bepalen voor je product of je dienst?

ik denk dat je vooral een stukje marktonderzoek moet ik denk dat ik denk dat ik denk dat, ja, ik denk dat je moet een stukje marktonderzoek doen je moet kijken van wat is marktconform, hoe wil ik mezelf positioneren ja goed, je hebt mensen die zich low price

hoge volumes willen positioneren je hebt mensen die lage volumes, premium prijzen willen positioneren ik denk dat je ook een stukje moet nadenken van wat is mijn businessmodel in het algemeen zeggen, hoe bepaal je de prijs dat er oneindig veel parameters zijn

de meest klassieke prijsbepaler is nog altijd vraag en aanbod als je veel werk hebt en je hebt een nieuwe klant die komt vragen naar een offerte ik denk dat daar nog altijd vraag en aanbod is, nog altijd zoiets als oké, heb ik teveel werk

dan ga ik een prijs doorrekenen waar ik bijvoorbeeld wel marge kan inbouwen om iemand bij te nemen die mij kan ondersteunen of die het team kan laten groeien, waardoor dat dat wel realistisch is om die klant erbij te nemen maar je hebt dan ook als je geen werk hebt

als je, bij een manier van spreken moet bedelen achter werk, ga je een andere prijs stellen dan als je vandaag tot hier zit in het werk en eigenlijk iets hebt van oké, als ik die klant erbij neem hoeft het eigenlijk niet en heb ik eigenlijk middelen nodig om te investeren om

om die klant te kunnen servicen hoe ik het bij mij gedaan heb is vooral, ik heb me wel omringd met mensen die wel wat ervaring hebben in de sportindustrie en ik heb ook, ik heb het gister nog verteld in mijn allereerste offerte voordat Sportbus Media begon

heb ik even in de periode in de aanloop naar de start van de onderneming Sportbus Media heb ik even gefreweeld ik was op zoek naar oké, in welke vorm ga ik het doen wie zijn mijn klanten wat is mijn businessmodel ik heb ooit een gigantische chemo geschoten

met een grote, een potentiële grote klant mijn allereerste offerte was maar echt totaal ernaast, maar echt totaal en wat was dat dan? ja, dat was een social media klant en die vroeg van wil je een keer een offerte maken wat het zou kosten om per maand

om een jaar lang mijn social media voor mij te doen en ik weet nog dat ik geen idee had wat de parameters waren om zo'n prijs te bepalen een excuus voor mij is ChatGPT bestond nog niet wat vandaag al veel zou helpen

bij veel mensen en ik heb toen de prijs gevraagd waarvan ik denk dat die mens die kerel is zot ik denk dat ik 20 tot 50 keer de prijs heb gevraagd en dat ik vandaag zou vragen omdat ik gewoon geen idee had

wat de prijs was en ik dacht, kan dat toch moeilijk maar voor dat gaan doen dat bleek dan dat was way off als ik er achteraf over nadenk denk ik van dat slaat nergens op

de key is om te praten met die mensen kennis, onderzoek wat hun prijzen zijn weet hoe je je positioneert en dan denk ik vooral ook een stukje je plaats zoeken in de markt wat is je prijs, wat is je service waard wat vindt de klant dat je prijs waard is

je kookt van daarnet het is de klant die bepaalt of je prijs realistisch is of niet als je 10 potentiële klanten hebt en ze willen allemaal je prijs niet betalen dan is ofwel je value te laag of je prijs te hoog

en dan kan je nog kiezen interessant naar mijn gevoel is het niet moeilijker dan dat ja ik vind dat soms ook wat te moeilijk maken daarom praat ik graag met mensen die dat zo simpel kunnen uitleggen

alleen op die manier kan je dat begrijpen als je morgen een burgerrestaurant begint hoe bepaal je je prijs ja langs de ene kant wat kost het om die te maken langs de andere kant wat willen de mensen ervoor betalen en drie wat vraagt mijn concurrenten

als je morgen een burgerrestaurant start en je doet betere kwaliteit en je wilt een meer premium imago dan mcdonalds dat je producten gebruikt die duurder zijn dan die van mcdonalds

maar als resultaat dat je foodkost hoger zal zijn maar ook puur uit perceptie ga je nooit werken aan de prijs van mcdonalds want je wilt meer premium en meer value dat kan je ook niet maar ook niet

hoeveel geld produceren is een product die de productie kost of misschien de productie productie productie productie productie

productie productie productie productie zijn, anders is het geen goeie iPhone. Geniaal eigenlijk, dat ze hun brand zo hebben kunnen bouwen. Dat is het gevoel dat ik bedoel, voor mij zijn er twee, dat is de kost om het te maken en je marges, en twee, wat is een prijs die mij correct positioneert in de markt? Moeilijker dan dat is, naar mijn gevoel niet. Over Sport Plus Media, ik las daar iets over

jullie family first principe bij de atleten. Wat betekent dat? Dat is begonnen bij de atleten, dat is ook bij de bedrijfklanten ondertussen. Dat wil eigenlijk zeggen dat wij, onze slogan is, wij zijn een extern team, maar wij werken als een intern team. De nummer één value of nummer één principe bij Sport Plus Media is dat elke klant moet behandeld worden alsof wij letterlijk een in-house collega zijn. Wij doen niet aan, wij zijn het extern. Wij zijn het externe marketingbureau, wij zijn jullie externe partner. Je moet ons niet bellen na zoveel of je moet ons niet mailen voor zo laat. Wij willen echt een collega

zijn voor onze klanten. Dat wil zeggen dat ze het gevoel hebben dat wij bij hen, samen met hen op hun bureau, fysiek aan hetzelfde doel en aan dezelfde strategie aan het bouwen zijn. En niet, wij zijn een externe partner die probeert voor jullie om goed te doen, als ik het zo mag zeggen. Dat is echt die family first. Het eerste principe is echt, wij willen als een interne collega het gevoel hebben van, wij hebben een eigen marketing team. En ja, ik denk, concreter dan dat kan ik het niet maken. Vooral omdat dat de kwaliteit, de flexibiliteit, de dynamiek, de transparantie, de communicatie die wij proberen te bieden binnen die approach, ja, dat dat moet zijn alsof je één grote

interne familie bent. En wat is het resultaat daar dan van? Gaan er dan effectief mensen van Sport Plus Media op kantoor gaan zitten bijvoorbeeld bij de atleten en die bedrijven waar je mee werkt? Of is dat een manier van omgaan met elkaar? Ik denk dat daar één woord heel belangrijk is, dat is bereikbaarheid. Ik denk dat heel veel marketingbureaus bij heel veel bedrijven de lanen in gestuurd worden puur omdat ze niet bereikbaar, toegankelijk en transparant zijn.

En dat zijn drie. Dat zijn drie heel belangrijke principes. Wat jij zegt, mee op kantoor en mee daar, dat is het meest voor de hand liggende. Ah ja, wij doen family first approach, we gaan iedere week, één keer per week daar iemand fulltime bij u op de bureau zetten. Maar eigenlijk als je uw family first principe op de juiste manier toepast, is dat zelf niet nodig. Uw klant hoeft u niet elke dag te zien zitten op kantoor, vertrouwen is waarop dat die family

first principe is. Onze klanten, en ik ben er niet van spreken, dat is natuurlijk makkelijk om te zeggen tegen de camera, mensen die ons niet kennen, maar als je elke individuele klant zou bellen die bij Sportbus Media vandaag klant is, dan is er maar één ding dat honderd procent naar voren zou komen en dat is dat zij ons blindelings vertrouwen in de kwaliteit, de flexibiliteit, de intentie waarmee dat we werken en de transparantie waarmee dat we werken. En ik denk dat dat het grootste compliment is dat je kunt krijgen.

En ik denk dat dat ook een beetje een antwoord is op een andere vraag dat ik wou stellen. Bij het maken van content en zeker voor die top atleten en langs de andere kant als je voor die bedrijven campagnes gaat maken, dat moet allemaal volgens hun gedacht zijn meestal en dat moet correct zijn en volgens hun filosofie. En je moet zien dat je geen foute dingen zegt. Dus in mijn hoofd leek die feedback, leek dat niet. Dat is een heel belangrijk punt. Ja.

Leek dat feedbackproces op de content dat je maakt en de campagnes dat je doet heel moeilijk, maar als daar heel veel vertrouwen is en er zijn goede afspraken gemaakt en je bent heel transparant op voorhand, neemt dat dat dan volledig weg? Vertrouwen koop je niet of vertrouwen is er niet, vertrouwen bouw je. En ik denk dat wij een proces hebben gebouwd bij Sport Plus Media waarmee dat wij op een kwartaal tijd, bij manier van spreken, een merk zodanig goed kunnen leren kennen en zo goed kunnen communiceren met een bedrijf, wij noemen dat, wij creëren een geoliede machine tussen onszelf en de klanten en dat vertrouwen waarover ik spreek, dat bouw je niet puur door

een offerte te maken en door die offerte te tekenen en te zeggen oh wij zijn uw vriend en wij gaan u helpen en tof tof, nee je bouwt dat door processen, structuren, workshops, analyse. Door te bewijzen wat je kunt. Elk van onze klanten die ons vandaag blindelings vertrouwt is gewoon omdat wij, ik heb Sport Plus Media aan hen verkocht, maar op het moment dat het verkocht was hebben we ook met Sport Plus Media bewezen dat wat we beloven en wat we gekocht hebben aan hen, dat we dat ook kunnen waarmaken en dat zorgt voor een...

Als je dat kunt tonen, als je jezelf kunt bewijzen aan een klant van kijk, ik ga dit voor u doen en we gaan het waarmaken. En we gaan het waarmaken op een transparant basis. En dat is ook een van de zaken waarom we dat doen. Als je dat doet op een transparante, positieve, constructieve, verantwoorde manier, dan komt dat vertrouwen vanzelf, dan komt dat vertrouwen automatisch. Dat is heel belangrijk, dat vertrouwen, dat is niet omdat wij Sport Plus Media noemen, dat wij dat vertrouwen krijgen.

Dat is door de processen, mijn team dat gebouwd is, de kwaliteit van mijn team, de intentie van de mensen die bij mij werken, de positieve communicatie, de positieve attitude. Dat is heel belangrijk. Dat zijn allemaal factoren die bij ons geïntegreerd of ingebed zijn in onze manier van werken en daar worden wij, bij een manier van spreken, in dat proces met de klant voor beloond. Een bericht van je host. Als founder of CEO ben jij het gezicht van je onderneming en één van je taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten.

En als je vandaag nog niks doet met social content, dan mis je zoveel. Want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen, moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen. Maar ik weet dat dat tijd kost. En dat is heel belangrijk. Dat dat niet je core business is. En daarom doen wij exact dat voor ondernemers. Wij helpen jou aan een founderbrand dat je zaak, omzet en impact doet groeien op een

leuke manier en zonder al het werk. Elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren. Meer info in de show notes. Ga je jouw medewerkers dan ook selecteren op basis van die eigenschappen? Ja. Als iemand mij vraagt wat denk jij dat jouw grootste talent is, dan denk ik dat mijn grootste talent talent herkennen is. Ik ben enorm trots op het team dat ik vandaag heb gebouwd.

Waarom? Omdat dat voelt alsof dat dan een deeg is. Dat voelt mij zo aan een pizzabakker of een bakker die een deeg in elkaar aan het kneden is. En dat is een deeg die op een of andere manier heel goed pakt. Ik ga een voorbeeld geven. We hebben heel vaak sollicitaties lopen. 80% van mijn...

90% van mijn sollicitaties lopen. 90% van mijn team heeft zelf nooit gesolliciteerd. Maar er zijn mensen die ik tegenkwam of die ik toevallig leerde kennen of die ik toevallig ergens bezig zag of die bij een andere partij mij opvielen, dat ik zei van die moet ik hebben. Dat voelt goed aan. Die heeft de juiste kennis, die heeft de juiste kwaliteit, die heeft de juiste kneedbaarheid. Ja. En zo heb ik mijn team tot nu toe.

Dat is een heel mooie, hechte... Ja. Hoe zeg je dat, brouwsel? Dat ik het moet zeggen. Het werkt enorm goed. De mensen zitten echt op hun plaats. Zowel nu als met oog op groeipotentieel. Ja, het is een mix aan talent dat echt heel goed werkt momenteel.

Ja. En daar ben ik enorm trots op. En met dat talent van talent spotten. Ja. Misschien toch voetbalmakelaar moeten worden. Ik ga het bij marketeer en ondernemer houden. Ja, ik snap het punt. Een voetbaltalent herkennen of een werknemerstalent of een teamtalent in het context dat we vandaag

doen is nog iets anders. Maar zeg nooit nooit. Ja. Over voetbalmakelaars gesproken, jouw venoten die zijn voetbalmakelaar als het klopt. Ja. Ik kan me inbeelden dat die... Teamsfeer en die samenwerking nog belangrijkste. Het belangrijkste is van al.

Hoe is jullie relatie ontstaan en hoe hebben jullie besloten om dit grote project, deze onderneming samen te doen? Dat is eigenlijk toevallig, toevallig of niet, een van de eerste offertes dat ik ooit gemaakt heb. Toen was het nog niet Sport Plus Media, maar dat zijn andere namen, deed ik het nog alleen. Had ik gemaakt aan Maarten van de Voort. Maarten is vandaag al vijf jaar klant bij ons. We bestaan vijf jaar.

Maarten is vandaag vijf jaar klant. En de makelaar van Maarten was Nico Vazen en Evert Maasschalk van Sport Plus Voetbalmanagement. Dus ik ben met Maarten in gesprek. Hier is een offerte. Wil je klant worden? Ja, Maarten. Ja, ik wil graag klant worden bij u. Maar ik zou graag hebben...

Ik vertrouw mijn makelaars blindlings en ik wil dat die dat wel een keer allemaal nalezen voor mij en dat die daar een keer mee praat. Zodat als ik zoiets doe, dat ik daar honderd procent gerust ben. Geen enkel probleem. Dus ik word uitgenodigd op gesprek bij Nico Vazen en Evert Maasschalk in het Wingenpark in Rotselaar. En ik wandel daar eigenlijk binnen met een offerte voor Maarten van de Voort. En eigenlijk tegen het einde van dat gesprek voel je wederzijds dat daar een heel goeie

klik is. En voelde je eigenlijk zo... Ik was binnen gegaan met een eigen onderneming alleen en met een offerte en kwam buiten. Met de goesting om samen met hen dat te doen. Want dat was een beetje geteased. Ik had daar nog niet over nagedacht. Maar eigenlijk hadden zij al wel nagedacht over mij en over het idee dat ik kwam presenteren voor Maarten.

En eigenlijk toen na het einde van het gesprek werd duidelijk dat zij zoiets hadden van ja, moesten we dat nu een keer samen doen. En ik stond daar uiteraard niet weigerachtig tegenover. Waarom? Omdat Nico en Evert twee zeer gerenommeerde mensen zijn in voetbal. Die... Ja, die naast netwerk mij ook vooral een stukje stabiliteit en structuur konden bieden. Want zij hadden met SportPlus al een succesvol bedrijf.

Kennis. Evert komt... Nico was ex-voetballer, maar Evert is lang actief geweest in eigenlijk hetgene wat wij doen. Maar dan met... Lang, lang geleden. Ik denk dat dat bijna twintig jaar geleden is of zoiets. Dat Evert ook in commerciële activatie en sponsoring van atleta zei.

Ik denk dat hij nog... Dat hij nog gewerkt heeft met Tom Bonen, met Frank van den Broeke, Joel Smets, Kim Gevaert. Dus dat waren allemaal... Dat zijn eigenlijk de atleten van vroeger zoals wij ze nu vandaag hebben. En dat voelde als de mayonaise pakte. En ik denk dat wij drie of vier weken later hebben we SportPlus Media samen afgetekend bij de notaris. Maar als je voelt dat het goed zit, dan kan het snel gaan.

Ja. Dat is een gok geweest. Omdat eigenlijk, bij mijn manier van spreken, het had nog niet de naam SportPlus Media, maar het bedrijf was toen honderd procent van mij, waar ik mee wou beginnen. En natuurlijk moet je plots gaan delen met andere mensen. En dat blijft een risico. Maar dat is eigenlijk, ik zal dat altijd zeggen, dat is een van de beste beslissingen dat ik in mijn carrière kon nemen.

En hoe ziet de rollenverdeling er dan uit? Moest Everett hier zijn, die zou zeggen, er is in, er is hoe, en er is out. En zij zitten mee bij in. Dat wil zeggen, strategisch, we hebben eigenlijk een raad van bestuur. En in een raad van bestuur zitten drie mensen. Wij de drie aandeelhouders. En wij bepalen eigenlijk samen de grootschalige koers waar het bedrijf structureel, strategisch naartoe gaat.

Ik ben verantwoordelijk voor strategie, de hoe, de uitvoering operationeel. Ze geven mij daar eigenlijk alle vrijheid in. Maar ze zijn wel betrokken met advies. Financieel, strategisch, inhoudelijk. Inhoudelijk niet als in van, hoe moet een social media post gebeuren. Maar vooral, misschien kunnen we daar meer mee gaan doen. Kunnen we hierin gaan investeren. Ze zijn wel heel betrokken.

En dan de out is uiteraard het resultaat wat je ervaart. Maar zij zijn wel, ik zou zeggen, ze zijn strategisch zeer betrokken. Maar uitvoerend ben ik volledig onafhankelijk verantwoordelijk. Het is niet dat zij meekijken in de boekhouding, bij manier van spreken, dagelijks. En prijzen bepalen. Maar dat kan bijvoorbeeld wel gebeuren dat Evert of Nico mij belt. Ja, op het voetbal dit weekend had ik een gesprek met een sponsor van voetbalploeg X. Ja, ze willen graag uitbreiden naar de koers.

Ik heb een meeting voor u geregeld volgende week. Laat ons een keer kijken wat we daar doen. Kijken wat we daarmee kunnen doen. Dus ja, betrokkenheid is wel echt, daar kan ik zeker niet over klagen. Ze zijn wel echt betrokken met het bedrijf. Ja, en dat is dan, het zijn dan de venoten. Maar je doet ook niet al het uitvoerend werk zelf, neem ik aan. Nee.

Hoe ziet dat team eruit? We hebben nu twaalf mensen. Twaalf? Ja, inclusief mezelf. Dus we zijn nu met twaalf, inclusief mezelf. We hebben vandaag... We hebben vandaag drie... We hebben graphic designers voltijds.

We hebben twee digital project managers voltijds. We hebben één project manager slash digital advertiser. We hebben twee commerciële mensen. Eén iemand gefocust op sportsponsoring en één iemand gefocust op alles wat dat commercieel is omtrend sport plus media. We hebben één iemand die alle financiën en administratie doet. We hebben één allround creative. Dus dat is iemand die zowel met fotografie, videografie als social media overweg kan. Dat zal dat zijn ongeveer.

Vijf, zes, acht. Ja, 11 inderdaad. Plus mezelf. Ik ben dan heel benieuwd naar hoe dat is geëvolueerd. Van jij die in het begin alles alleen deed. Dan had je wel twee venoten die meer, die ook strategisch meedachten. Maar... Ja, je ging niet alles zelf blijven doen.

Want zo kan je ook niet goed groeien. Ik denk dat dat ook een heel interessante is voor freelancers bijvoorbeeld. Die aan het freelancen zijn nu en die richting een agency bijvoorbeeld willen bouwen. Hoe heb jij dat aangepakt om van alleen naar een team te gaan? Ik heb in het eerste jaar zo hard gewerkt dat ik bijna niet meer kon. Waarop ik heel de omzet en winst heb gedraaid. Eigenlijk was ik een freelancer. Het eerste jaar Sport Plus Media was mezelf.

Dat was eigenlijk een freelancer. Ik heb toen zo hard gewerkt en ik heb toen een omzet gedraaid die hoger is dan de gemiddelde freelancer. En toen gewoon heel... Ik maak al vijf jaar bewust de keuze om alles wat ik verdien met Sport Plus Media te investeren in de toekomst van het bedrijf. De freelancer die freelancer blijft. Die verdient 100.000 euro, 80.000 euro, 70.000 euro. 120.000 euro per jaar. En die leeft van wat hij verdient.

En wat erover is, is mooi meegenomen voor de privé. Maar ik heb altijd gezegd, als ik een bepaalde omzet draai, dan moet er volgend jaar... En een bepaalde winst heb, moet er volgend jaar een werknemer bij. En ik heb gewoon gezegd, kom we gaan onze winst investeren in een werknemer. En dat hebben we dan gedaan. Arnaud is bij ons gekomen. Fulltime. Mijn eerste werknemer.

Is vandaag ook nog altijd bij ons actief. Ja, hoe heb je dat gedaan? Die werknemer komt erbij. Samen met die werknemer proberen knallen om zoveel mogelijk nieuwe klanten bij te halen. Nieuwe klanten bijhalen. Weer meer omzet en meer winst. Die winst opnieuw. Te veel werk.

Iemand gaan aannemen. Ja, je geld is weer op. Harder, harder, harder werken. Meer omzet, meer winst. We hebben meer te veel werk. Dat is eigenlijk constant. En als agency zit je constant in de fase. Ik heb niet genoeg geld voor de werknemers.

Ik heb niet genoeg klanten. Of hoe zeg je dat altijd? Ik heb niet genoeg klanten. Dus ik moet meer klanten hebben. Ik moet zorgen dat ik het juist zeg. Want ik zeg het vaak. Ik sla het soms over elkaar. Eigenlijk bij een agency is het heel simpel.

Ja, simpel is het niet als je er goed over nadenkt. Maar het is eigenlijk heel simpel in het begin. Ik ben het nu kwijt, jong. Het lijkt me zoveel mogelijk werken. Je hebt geld nodig om iemand aan te nemen. Ja, het gaat er eigenlijk over. Je hebt geen personeel. Je hebt te veel werk.

Je neemt personeel aan. Je hebt te weinig werk. Dus je zit constant in de fase van ik kan niet meer. Ik neem iemand aan. Oh shit, al mijn geld gaat naar die werknemer. Shit, ik heb te weinig werk. Werk, werk, werk, werk, werk, zoeken. Damn, we zijn met te weinig.

Ik heb te veel werk. We hebben niemand nodig. Oké, mijn geld gaat weer naar een nieuwe werknemer. Zal ik ook wel zeggen. Dat is eigenlijk als je als young agency, wanneer je stil is aan stap voor stap probeert te schalen, is dat altijd de afweging waar je constant tussen zit. Te veel werk, te weinig werknemers.

Te veel werknemers, te weinig werk. En je probeert dat dan telkens te gaan shiften naar oké, we hebben een nieuwe werknemer. Meer klanten. Oké, we hebben te weinig werknemers. Weer werknemers erbij. Ik weet niet of dat duidelijk zal zijn voor de kijker thuis, want ik zit hier maar wat door elkaar te slaan.

Maar het punt is gewoon, zit altijd in die fase tussen ik heb te veel werk, ik moet een nieuwe werknemer hebben, ik neem een nieuwe werknemer aan. Ja, maar nu moeten we wel weer meer gaan verdienen of moeten we meer omzet gaan draaien om dezelfde rentabiliteit van voorheen te gaan behouden. En zo is dat constant een haasje over van het een en het ander. En wat is de endgame dan?

Want het lijkt mij dan zo'n situatie, waar dat het oftewel nooit echt goed is. Misschien wel goed, maar het is altijd zoiets wat je meer nodig hebt, dan van het andere. Zo die haasje over een auto veranderen. Ja, maar dat is ook. Maar goed, op een gegeven moment begin je wel een schaal aan te nemen, waar als omzetten en winsten beginnen een stukje te stabiliseren.

Ik begrijp me niet verkeerd. Wij zitten nog altijd in groeifase. We zijn nu vijf jaar bezig. Ik denk dat we heel goed bezig zijn. We zijn mooi aan het groeien. Maar dat wil niet zeggen dat we al na vijf jaar kunnen zeggen van, we gaan even op het niveau blijven dat we zijn. De omzet is goed, de winst is goed.

Nee, wij zitten nu in een fase, in een momentum, doorpakken. Blijven investeren, blijven investeren. Klanten zoeken, klanten zoeken, klanten zoeken, blijven investeren. Maar wel op een waardevolle manier. Wij zijn geen cash grab bedrijf. Dat wil zeggen, wij gaan niet alle klanten maar aannemen die we kunnen tegenkomen om aan meer personeel en bandwerk en bandwerk. Wij proberen heel verantwoord te groeien en vooral te groeien

om de kwaliteit voor onze klanten ook te blijven garanderen. Ik denk dat dat een hele belangrijke is. Ik vind het ook wel mooi dat je niet zomaar alles gaat aannemen en voor zoveel mogelijk geld gaat gaan, maar dat je op een goede manier wilt groeien, met de juiste mensen ook wilt samenwerken, zowel langs de atletenkant als de bedrijvenkant. Ik denk dat dat ook wel een heel belangrijke is,

dat je graag werkt met die klanten. Dan ga je het ook wel blijven doen. Ja. Ik zit nu te denken aan het feit, met mijn haasje over, de mensen gaan nogal denken wat een zot is dat. Maar voor een goede ondernemer te zijn, moet je denk ik ook wel een beetje zot zijn.

Ja, maar bij zo'n podcast, de allereerste keer dat ik dat deed, dacht ik van, wat kan ik allemaal verkeerd zeggen? Gaan de mensen thuis niet denken van, wat zegt die eigenlijk allemaal? Als ondernemer, ik denk daar anders over. En dat mensen misschien een mening hebben. Ondertussen heb ik al beseft,

is dat ik doe het op mijn manier. En iemand anders die deze podcast ziet, die denkt van, ik zou dat echt nooit op die manier doen. Evengoed, doe jij het op jouw manier, en ik zal het op mijn manier doen. Ik vind dat fantastisch, om die verschillende manieren dan te horen. Iedereen heeft wel zijn eigen visie erop.

En de manier die voor hem of haar heeft gewerkt, maar dat is ook bij de luisteraar zo. Niet elke manier, niet elk advies is voor jou. Maar er kan wel iets tussen zitten dat... zo hard thuis komt, zo hard goed binnenkomt, dat je ermee verder kunt. Absoluut.

Going the extra mile. Dat is iets wat ik heel vaak tegenkom in mijn onderzoek naar u en naar Sport plus Media. Wat betekent dat voor u, going the extra mile? Je kunt, opnieuw mijn mening, je kunt enkel slagen vandaag als ondernemer, als je meer bereid bent om meer te doen, dan waarvoor je initieel betaald wordt.

Meer waarde te creëren dan dat er van u verwacht wordt. Ik denk dat dat de basis is van... En dat is ook weer een beetje verbonden met het vertrouwen dat we krijgen. Het is verbonden met de family first approach. Wij willen eigenlijk het gevoel bij onze klanten creëren dat wij bereid zijn om alles te doen voor hen, om de samenwerking succesvol te maken.

Wij nemen niet voor, wij nemen niet verkeerd. Ik heb dat al vaak gezegd ook in een podcast of in het algemeen, in presentaties. Dat wil niet zeggen dat wij gek zijn en dat wij van ons laten profiteren en dat wij ook maar doen wat zij ons vragen. Alles moet natuurlijk binnen een...

Dat moet allemaal verantwoord zijn, uiteraard binnen gegeven budgetten en afspraken en dat soort zaken. Maar ik wil echt klanten die elkaar gaan beïnvloeden en die elkaar gaan inspireren om klant te zijn bij ons, waarom? Omdat wij zo nauwkeurig, zo diepgaand, zo diep gaan om eigenlijk voor onze klanten value en resultaat te genereren.

Dat is meer doen dan wat er van u verwacht wordt. Dat is echt de sleutel. Kan je daar voorbeelden aan geven? Ja, ik denk elke klant. Ik denk dat wij echt bij al onze klanten, bijvoorbeeld alleen al qua tijdsinvestering, enorm, enorm, enorm diep gaan om... meer te doen dan wat er van ons verwacht wordt.

En ik denk flexibiliteit bijvoorbeeld. Als een klant ons stuurt om negen uur s'avonds, om tien uur s'avonds, met een vraag op zaterdagavond, dan... Ik zal niet zeggen dat als er iemand van mijn werknemers net op verjaardagsdiner is, zal die misschien niet binnen de vijf minuten antwoorden. Maar iedereen bij Sportbus Media is wel dedicated

om altijd beschikbaar te zijn, of toch zoveel mogelijk, en altijd paraat te staan voor onze klanten, om de goeie eindsprekken te krijgen. Om de goeie en de slechte momenten. Onze bereikbaarheid, flexibiliteit, de creativiteit, de kwaliteit die we leveren, dat wij proberen om net dat stapje verder te gaan dan de concurrentie.

En is er dan een balans waarin jullie, of momenten waarin jullie het gas even laten gaan, of blijven jullie gewoon meer werken dan van jullie verwacht wordt? Want voor jou, je bent eigenaar van dat bedrijf, snap ik dat. Maar bijvoorbeeld werknemers, die kunnen wel heel hard geloven in het bedrijf

en zich er volledig voor willen smijten, maar ze zijn minder verplicht, ik weet niet of dat het juiste woord is, om die uren te doen. Ja, balans. Ik denk dat... Wij zijn een prestatiegericht bedrijf. Dat wil zeggen dat...

Dat wil eerlijk zeggen dat wij niet... Hij is er nog de mop gemaakt. We hebben een nieuwe stagiair op kantoor. En ik maakte de mop. Ik zeg, ja, Lou, je weet toch, bij ons mogen we je vanaf zeven uur s'avonds uitbatchen. Je begint om zeven uur s'ochtends en vanaf zeven uur s'avonds mogen we je uitbatchen.

Hij draait hem zo om en hij kijkt zo. En ik zie zo Joran, die zit naast mij aan tafel. Ik zie hem zo achter de schermen. Ik ben benieuwd naar zijn reactie. En hij zegt niks. En hij draait hem terug en hij werkt verder, Lou, een stagiair. En plots hoor ik hem zo zeggen. Thomas, Thomas, dat is serieus van dat uitbatchen om zeven uur.

Maar ik zeg, Charo, nee, tuurlijk niet. Ik zeg, de afspraken zijn duidelijk bij ons. Wat wil ik daarmee doen? Ik ben een heel flexibele baas. Ik noem mezelf ook al niet graag een baas, want ik ben vooral graag een heel goeie collega van mijn team. Maar wij zijn wel een bedrijf dat focust op balans. En ik zeg altijd tegen mijn werknemers,

ik zeg altijd van, zolang dat de klant content is, kan het mij eigenlijk allemaal voor de rest niet zoveel schelen. Oké, we hebben onze vaste uren. Je werkt bij een agency. Dat wil zeggen dat er kantooruren zijn. Dat wil zeggen dat er verplichte deadlines zijn. Dat wil zeggen dat er een planning is. Uiteraard.

Maar het resultaat van de klant primeert. En als jij, bij een manier van spreken, in het weekend een dag moet doorwerken, of twee dagen moet doorwerken om resultaten te genereren voor de klant, om die extra maal te gaan, en hij belt mij op zondag aan en zegt ik heb echt keihard moeten werken dit weekend, dit is zo,

ja, kan ik bijvoorbeeld op maandag wel later starten, of kan ik ergens een halve dag krijgen om dat te recupereren, dan ben ik de eerste om te zeggen van, geen probleem. Mijn team weet gewoon, ik wil nu zeker niet het idee creëren dat Sport Plus Media een omgeving is waarin alles kan en alles mag, en dat het allemaal niet uitmaakt.

Maar het draait erom om zoveel mogelijk waarde te creëren, voor de klant. Het draait niet om kantooruren, het draait niet om, ik moet zoveel uur per dag achter mijn pc zitten. Ik wil mijn werknemers een flexibele en stimulerende omgeving geven, waarin dat ze weten dat als er veel van hen verwacht wordt,

dat daar ook flexibiliteit tegenover staat. Geven en nemen, dat is echt, maar ik zal nooit van mijn personeel verwachten dat die dezelfde toewijding en dezelfde aantal uren werken, zoals dat ik doe. Dat kan ook niet, je kunt dat niet verwachten van je mensen. Hoe ziet dat er bij jou dan uit?

Je leven als ondernemer, is dat 24-7 hustle? Is dat ook je tijd nemen om te relaxen? Of tijd voor downtime? Hoe ziet je leven er momenteel uit als ondernemer? Mijn leven is 100% werk. Ik denk dat dat de conclusie wel is. Laten we zeggen 95%.

Ik probeer het dus door wel downtime te vinden. Maar ja, dat is heel moeilijk. Ik denk dat het meest herkenbare bij een ondernemer is, dat downtime toch 24-7 in je hoofd zit te malen. Heb ik dat gedaan? Daar wil ik naartoe, dat wil ik realiseren. Hoe gaat er binnen een jaar, drie jaar, vijf jaar alles eruit zien? Ik heb heel weinig balans in het leven.

Het is interessant, want ik was daarnet een podcast aan het luisteren, van een paar succesvolle Nederlandse ondernemers. En die man zei in zijn podcast, die vroeg aan een andere ondernemer, dat was een jonge ondernemer van onze leeftijd ongeveer, en een ondernemer van 60, 70 jaar, die miljonair. En die jonge ondernemer vroeg, die in een groeibedrijf zit, vroeg,

wat is het grootste advies dat je zou geven aan mij, als jonge ondernemer in een groeibedrijf? En die investeerde, zei, u helemaal, maar echt helemaal kapotwerken, maar gewoon zorgen dat uw lijf niet kapot gaat. Het kwam er op z'n Hollands heel plattetjes uit. Hij zei letterlijk van, wanneer je denkt dat je niet meer kan, doet u nog een schepje bovenop.

Het enige wat je moet onthouden, is uw lichaam en uw gezondheid, is iets waar je geen tweede paar van hebt gelegen. Go all the way, maar zorg gewoon dat je uw lijf niet kapotwerkt. Of, wat wij zouden zeggen, uw lichaam en gezondheid niet kapotmaakt. Voor de rest, volle gas vooruit. En dat is hetgeen waar ik, de state of mind, waar ik nu toch wel een stukje in zit, is een heel belangrijke prioriteit naast werk is voor mij,

om gezond te blijven en terug fit te worden of fit te blijven. Maar voor de rest is werk 95% van mijn leven tot frustratie van best wel wat mensen. En die natuurlijk dicht bij u staan soms. Dat lijkt me ook niet gemakkelijk. Om zo hard en waarschijnlijk ook zo graag te willen werken, maar dat dat niet altijd begrepen wordt door andere mensen. Hoe voel je je daarbij en hoe ga je daarmee om? Ik vind dat heel moeilijk. Ik heb het daar ook moeilijk mee.

Ik denk dat veel ondernemers dat zo herkennen, maar je moet heel veel mensen teleurstellen. En dat is niet makkelijk. Soms moet je de negentigste verjaardag van je oma missen, omdat je een heel belangrijk project hebt in het buitenland, waardoor je niet op haar negentigste verjaardagsfeest kunt zijn. Dat is al letterlijk zelf meegemaakt, twee jaar geleden ondertussen. En dat is niet leuk, want je ziet de teleurstelling,

niet alleen in dat geval bij mijn oma, maar ook toen nog, ik wil zeggen, van mijn toenmalige partner tot mijn zus, tot mijn tante en onkel voelde je, ja, dat dat... Dat er een bepaalde teleurstelling heerst, omdat dat een belangrijk moment is in het leven van mijn oma. En ik probeer dat dan uiteraard goed te maken en op het moment dat het dan wel kan...

Dat is een grote frustratie van mijn zus. Die zegt ook van Thomas, je hebt totaal geen balans meer in het leven. Mentaal, emotioneel is dat ook niet makkelijk, omdat je soms beseft van het leven is heel simpel, opstaan, werken, eten, slaan, opstaan, werken. Eten, slapen, opstaan, werken, eten, slapen. Voor een ondernemer is dat denk ik soms wel emotioneel en mentaal een challenge om die drive en die motivatie te blijven vinden.

Maar dat lukt bij mij heel goed. Ik ben nu vijf jaar bezig en de honger is nog altijd even groot, of misschien zelfs groter dan als ik begon. Maar je moet onderweg wel heel veel mensen teleurstellen. Mijn mama is gestorven in het jaar... Ik ben mijn mama verloren. Ik ben als Sportbus Media drie jaar begonnen. En een van de laatste zaken die mijn mama tegen mij heeft gezegd is

Thomas, we zijn super trots op jou, maar zorg dat je jezelf niet verliest in heel dit verhaal. Dat je al de mensen rondom je niet verliest en dat je gewoon wel ervoor zorgt dat je gezond blijft en dat je mensen rondom je wel dicht genoeg bij je houdt. En dat is een boodschap die ik ten harte heb genomen en die ik altijd bijhoud. En de ene dag gaat dat beter dan de andere.

Maar ja... Dat is een gesprek, dat was een paar uur voordat ze gestorven is. En dat zal ik voor mijn leven nooit vergeten. En heeft iets veranderd in de manier waarop je het aanpakt? Heel slecht om te zeggen, ik vrees het niet. En echt tegen mijn eigen wil in. Dus begrijp me niet. Dat is een advies dat ik echt wil volgen.

En dat is echt iets waarvan ik zeg, dat moet op termijn. Maar het lukt gewoon niet. De honger is groot, de wil is groot. En je vergeet soms op dat moment de rest. En dat is een hele moeilijke discussie. Ik ben zeker dat als ze er nog was geweest de voorbije twee jaar, dat we die discussie hadden. Dat we die discussie nog honderdduizend keer hebben gevoerd.

Dus het is niet dat ik dat al toepas. Maar we doen ons best. Ja, maar ik denk ook wel dat je nu doet wat je graag doet. Van het moment dat je opstaat tot het moment dat je gaat slapen. Moet je dat dan veranderen? Ik weet het niet. Ja, maar er is zoiets als... Je kunt er eindeloos over praten.

Maar het is geen relatie. Maar als je een relatie wilt op deze manier is dat moeilijk. Je bent 24-7 bezig. Je kunt heel weinig aandacht geven aan andere mensen. Ik geloof wel dat als er iemand is die bij je past of waar het echt goed mee werkt, is dat je daar samen je weg in vindt. Er is zoiets als familie.

Er is zoiets als vrienden. Ik zeg dat altijd. Als je zo vaak nee zegt op mensen die je uitnodigen, dan is het resultaat dat mensen je niet meer uitnodigen. En dat merk je natuurlijk als ondernemer. Dat je heel eenzaam kunt zijn in dit verhaal. Ja. Maar dat moet je erbij nemen.

Ik ben een enorme podcast luisteraar, maar vooral naar short format versions van coachs dat ze eruit halen. Ik kan daar soms uren zitten naar kijken. En er is een bekende ondernemer en die zegt If there is one thing that successful entrepreneurs have in common, they are all lonely. Auw.

Lonely in the process. En als je dat dan ziet, dan denk je van ah, ik ben toch geen uitzondering. Of het feit dat ik me soms eenzaam voel, is niet raar. Je zit soms gewoon eenmaal alleen in dat proces. En dat is oké. Je moet dat aanvaren.

En je bent niet de enige. Misschien neemt dat die eenzaamheid eruit. Ja, maar dan besef je wel van een absolute topatleet zal zich ook heel vaak soms alleen voelen. Terwijl familie, vrienden, kennis en op vakantie, moet hij thuis zitten omdat hij een dag erna weer moet gaan trainen en weer een wedstrijd hebben wil. Ja.

Onze Remco Evenepoel, die de Tour de France wil winnen, die heeft met Oemi een fantastische partner. Die steunen elkaar onvoorwaardelijk. Maar dat je elke dag acht uur moet trainen, dat moet soms ook eenzaam zijn. Als je op je fiets moet blijven duwen en blijven gaan, dan moet je ook eenzaam zijn. Als je op je fiets moet blijven duwen en blijven gaan,

dat kan ook een eenzaam moment zijn. Dus als je echt iets wilt bereiken, als je echt ergens supergoed in zit en je wilt daar stappen in maken, je wilt ondernemen, je wilt dingen realiseren, dan denk ik dat je lonely in the process dat je dat soms moet accepteren.

Ja, en dan moet je opofferingen doen. Mooi advies. Ik weet niet wat het advies is, maar wel een realiteit. Als je iets groot wilt bouwen en het niet als een hobby bekijkt, dat je dingen zal moeten opofferen, dat hoort erbij. Ik ben niet degene die veel grote woorden gooit als ik in een podcast zit.

Ik beloof mezelf altijd om weg te blijven van de clichés. Dus op die manier denk ik dat ik wel... Dat dat belangrijk is voor mensen die nog niet ondernemen, om te beseffen dat de succesverhalen of de succespatronen die je online ziet, de bekende ondernemers die soms ook zeggen oh, het moet zo, het moet zus of zo. Wees realistisch in het verhaal.

Het zal niet makkelijk zijn, maar als je het niet opgeeft, dan op het einde van de rit wacht er wel mogelijk succes. Dus niet opgeven is een boodschap. En gelukkig zijn er onderweg ook nog hoofdpunten. Ja, de highs en de lows. Die rollercoaster moet je erbij nemen.

En die wins, dat is brandstof. Dat is nafta. Wat staat er om nafta om verder te gaan? Je bent dus 24 op 7 bezig, buiten het slapen dan natuurlijk. Want dat doe je denk ik nog wel. Vijf uurtjes, vier, vijf uurtjes per nacht. Dus dat valt nog mee.

Amai, pittig. Maar wat doe je dan als je aan het werken bent? Hoe zit niet per se jouw dagindeling, maar wat zijn de taken of de prioriteiten waarmee je bezig bent? Ja, alles eigenlijk. Ik ben echt met quotes aan het smijten. Het is niet normaal.

Maar ik heb ooit zo'n kijkstage gevolgd. Dat was een vriend van mij. Zijn papa was CEO en eigenaar van een succesvolle KMO uit Kortrijk. En ik mocht een dag meevolgen om een stageverslag te maken van hoe ziet het leven van een CEO eruit voor een dag. En die zei toen tegen mij, Thomas, ik kom om acht uur toe op kantoor

en tegen vijf uur in de namiddag is iedereen hier weg. Tussen acht en vijf alleen maar problemen oplossen. Vanaf vijf uur kan ik beginnen aan mijn werk. En toen dacht ik, hm, serieus? Is dat niet een klein beetje overdreven? Maar nu besef ik, overdag, wanneer dat de kantooruren zijn, dan bestaat mijn job uit alle operationele zaken.

Ik zeg niet dat het alleen problemen zijn, maar alle operationele zaken en processen opvolgen. Van finance tot HR tot administratie tot offertes tot het opvolgen van hoe bepaalde projecten zich ontwikkelen. Mee in een brainstorm, mee naar een productie. We zijn niet een onderneming met 70, 80, 90 werknemers. Nee, we zijn met half. Iedereen moet nog alles doen.

Het is niet dat ik kan zeggen van ik ga op mijn gemak naar een bureau met een glazen wand en kijken hoe iedereen aan het werken is. Nee, ik ben iemand die heel betrokken is. Dus ik zeg alles gewoon op dagelijkse operationele leiding, strategische leiding, financiële leiding, met de steun van al mijn mensen. Maar elke dag is totaal, totaal, totaal verschillend.

Ik kan niet zeggen ik doe die dag dat, ik doe zoveel dat. Iedere dag is dat totaal anders. Leef je een beetje volgens je agenda dan? Ja, honderd procent. Je ziet wat erin staat. Ik weet niet of je dat zelf allemaal plant. Je ziet wat erin staat. Het is gewoon uitvoeren.

Ja, en ik probeer wel voldoende helikopter te houden. En wat ik daar nog bij wil toevoegen, is gewoon één ding is zeker. Mijn grootste verantwoordelijkheid is zorgen dat het schip in de juiste koers vaart. Financieel, inhoudelijk, talent geweest, administratief geweest, HR geweest. Zorgen dat het schip de juiste richting uitgaat.

Dat is mijn absolute prioriteit. Ja, ik denk dat dat ook een belangrijke les is of iets heel belangrijk om te weten als ondernemer. Dat je soms werk uit handen moet geven en een team rond je moet bouwen zodat je zelf die richting kan blijven bepalen. Dat je niet elke dag met je botten in de modder zit zoals een andere gast van deze podcast het zei. Maar dat je, zoals jij het zegt, die helikopterview kunt bewaren.

Ja. Daar moet je wel dingen uit handen kunnen geven. Een van de eerste zaken die Evert mijn venoot zei, was Thomas. Na drie jaar moet je meer kunnen werken aan het bedrijf dan in het bedrijf. Dat heb ik altijd ook meegenomen. Dat proberen wij nu echt te installeren. Qua visie, missie, strategie, richting.

Alles elke dag kan opvolgen en verder gaan ontwikkelen. Wat zijn de innovaties die we willen doen? Een maand geleden hebben wij 3D animatie, CGI aangekondigd als een nieuwe service binnen ons portfolio. Dat was een duidelijke strategie om te blijven innoveren. En wat is mijn taak daar? De juiste mensen vinden, de juiste partners vinden, de juiste positionering, de juiste aankondiging,

de juiste prijszetting, integratie bij bestaande klanten, zoeken naar nieuwe potentiële klanten. Dat is bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid die ik draag. Zorgen voor innovatie. Zorgen dat het bedrijf top of mind blijft. Hoe gaan we dat doen? Met welk talent gaan we dat doen? Je zei het net zelf, delegeren en een team bouwen.

Mijn verantwoordelijkheid is om een team te bouwen dat beter is in hetgeen dat ze doen dan dat ik het kan. Je moet je omringen met mensen die er eens beter in zijn dan dat je zelf bent. Ja. En deed je dat in het begin allemaal zelf? Van content creatie bijvoorbeeld naar inploiting? Ja.

De eerste jaren heb ik het letterlijk gedaan. Sales, onboarding, planning, copywriting, posting, productie, rapportage, alles deed ik zelf. Alles, ja. Wauw. Totdat daar Noder is bijgekomen. En dan waren we gewoon met tweedig dat hele... Die dat alles deden.

Dat is... Veel mensen zo... Soms, als ik zeg van ik werk 120 uur per week, dan zijn er soms wel wat mensen. Die dan een keer lachen. Hier is een man die 120 uur per week werkt. Maar dat is gewoon zo. Ik denk dat ik al...

Ik ben bijna vijf jaar al 90 tot 120 uur per week aan het werken. En veel mensen vragen zich af of dat dat kan, maar... Ja. We doen het gewoon. Niet twijfelen, gewoon doen. En probeer daar dan maar eens mee te concurreren. Goh, ja. Ja, concurrentie is veel meer dan hard werken.

Ik denk dat heel veel ondernemers die een stuk minder werken, zullen nu zeggen van ja, je moet niet harder werken, je moet slimmer werken. Ik probeer vooral en harder en slimmer te werken. En daar heb je wel een punt. En ik probeer mijn concurrenten zeker niet uit te dagen. Maar als ik s'nachts om twee uur nog aan een offerte bezig ben, die bijvoorbeeld iemand anders de dag daarna pas zou maken.

Ja, die uren s'nachts is waar je de voorsprong neemt op je concurrenten. Want de ochtend daarna is die offerte al gemaakt. Die is al de deur uit. En de dag daarna kun je weer aan vooruitwerken aan andere zaken. En veel mensen vragen mij soms, is dat echt nodig om tot twee, drie, vier uur s'nachts te werken? Nodig? Nee. Maar dat is hoe ik probeer het verschil te maken.

Met anderen, met concurrentie. En ik kan dat ook niet alleen, dat gaat niet meer over mij alleen. Dat gaat ook over een team. Ik ga nog eens zeggen, in het begin als je freelancer bent, maak je door uren, door één uur meer te werken, maak je het verschil van dag in de dag. We zijn met twaalf mensen. Strategie, richting geven,

versteuning, de juiste middelen, de juiste begeleiding is even belangrijk als meer werken. We bouwen een team, we bouwen een agency, we bouwen een structuur, we bouwen processen, we bouwen kwaliteit. Dat is even belangrijk als s'nachts en s'nachts en s'nachts. Maar ik heb vandaag het gesprek met iemand die zei van

hoe druk is het? Ik zeg ja, druk. Iedere week denk ik dat het niet drukker kan dan de week waarin ik zit. En dat de week daarna is drukker. En dat is superpositief. En het is gewoon grappig, want dat is verdergaand op dat gesprek, dat je zegt, is dat niet moeilijk als mensen kritiek hebben

op hoeveel je werkt? Dat is toch, dat is mijn keuze. Als ik niet klaag, waarom zouden jullie dan klagen over het feit dat ik zoveel werk? Oké, ik snap het, mensen teleurstaan en geen rekening houden, maar het is toch mijn keuze. Als ik ervoor kies om zo hard te werken, en als ik er niet over denk,

en als ik er niet over klag, waarom zou jij dat dan moeten overklagen? Dat vind ik iets heel moois. Nou, dat dringt wel door. En dan moet je je eigenlijk ook niet verontschuldigen naar andere mensen, want je doet het graag en je wilt het doen en je kiest ervoor vooral. Dan moet daar inderdaad geen commentaar op komen.

Ik denk dat er een quote is van Jeff Bezos die zegt ongerustheid komt van niet voorbereid te zijn. Ja. En dat is wat veel mensen niet snappen die in die ondernemerssituatie zitten. Er is niks meer relaxerend als ondernemer dan voorbereid zijn. Ik werk liever 5 uur meer op een dag en te kunnen gaan slapen met het idee van

ik ben klaar om morgen opnieuw te killen want ik heb het vandaag allemaal afgewerkt, dan dat ik om 6 uur stop en 3 uur naar televisie zit te kijken terwijl ik eigenlijk in mijn achterhoofd weet Thomas, je bent niet klaar voor morgen. Voor mij is relaxeren, is getting my shit done, kwaliteit leven en zorgen dat mijn bedrijf

alle middelen, al mijn mensen en mijn bedrijf alle middelen en tools heeft om de juiste richting uit te gaan. Dat is relaxen voor mij. Ik werk liever een hele dag op zaterdag om dan zaterdagavond het gevoel te hebben van ach, het was een productieve dag dan dat ik heel mijn weekend zit te hangen of te chillen. Wat iedereen moet doen wat hij wil, 100%.

Dat is... Ik probeer niet te judgen. Ik hoop dat niemand dit verkeerd opvat. Maar ik werk liever een heel weekend door om zondagavond 2 uur in mijn zetel te kunnen zitten en te denken van ik ben echt klaar om de volgende week weer te killen want heel het weekend niets te doen

en maandagavond achter mijn brood te kunnen lopen en shit moet... Preparation is key. Ja, want als je dat niet doet dan komt die stress en die paniek en dat zal ook een invloed hebben op je lichaam. Je verliest het zicht over waar je naartoe gaat. Je verliest het.

Soms zijn er bijvoorbeeld een belangrijke offerte een belangrijke pitch zeg ik soms bewust van ik ga daar in de week niet aan werken ik heb zaterdag en zondag iedereen laat mij gerust. De bedrijven zijn gesloten oké, de voetballers hebben hun wedstrijd

dus dat is wel wat drukker enzovoort. Maar de hele zaterdag is er niemand die mij belt. En dan heb ik tijd om die offerte te bekijken en dat te doen op een manier dat terwijl dat in de weekend die me belt en twee mensen oproepen enzovoort. Een weekend is soms een buffer om...

om echt kwaliteit te gaan integreren in je planning. Ja. Ja, ik vind dat ook iets cool en ik werk ook regelmatig in het weekend en dat zijn zo precies gratis dagen dat je dan hebt. Er zijn weinig andere mensen aan het werken het is rustiger. Er is wel veel afleiding, dat moet ik wel zeggen.

Er is veel afleiding van vrienden en dingen die te doen zijn. Maar als je dan kunt werken je kunt veel meer doen omdat je twee dagen gewoon gratis hebt buiten het werk. Het mag. En het mooiste aan werken het mooiste aan werken 7 op 7

is dat er geen maandag bestaat. Wauw. Als je de zondag heel de dag gewerkt hebt wat is er dan maandag aan maandag? Nee, want zondag was ook maandag. Zaterdag was ook maandag. Mensen gaan op maandag niet graag gaan werken naar mijn gevoel

omdat ze in het weekend het verschil tussen werk en ontspanning hebben. En je begrijpt me niet verkeerd ik ben er echt niet de guru die zegt van 24-7 werken en als je niet 7 op 7 werkt ga je niet succesvol worden. Dat zeg ik niet.

Maar ik vind het heerlijk dat maandagochtend een dag is niet een andere. En voor heel veel mensen is zondag zo'n leuke rustgevende dag dat de maandag is moet ik nu gaan werken. Voor mij is 7 op 7

iedere ochtend werkdag maar ook iedere ochtend mogelijk chillen, rusten, plezier. Ja, dat is het voordeel. Dat is de mindset die ik echt heb. There are no Mondays. Weet je wat, volgens mij daar het probleem ook is

dat is mensen dat hun job niet graag doen of dan niet op de juiste plaats zitten. En we zullen hier misschien geen vrienden mee maken met wat we allemaal aan het zeggen zijn maar als je je job niet graag doet dan is een maandag echt wel stom. Dan kijkt je daar tegenop en gebruikt je je weekend om

alle leuke dingen te doen die je tijdens de week niet kan doen. En dan snap ik echt wel dat je niet kan wachten op het weekend. Dat je dan superveel plezier maakt en een week in een weekend probeert te kroppen en dan heel hard opkijkt tegen die maandag als je het graag doet.

Ik weiger om de quote te gebruiken If you love what you do you'll never work one day in your life. Ik weiger echt om die te gebruiken maar ergens is er echt wel dat is hetgeen wat ik zeg als je doet wat je graag doet dan is 7 op 7 werken

geen challenge of niet iets negatiefs en dan zijn er geen maandagen kan het niet anders zijn. Dat gevoel de zondagavond oh nee morgen is maandag dat was voor mij een nummer 1 prioriteit om niet te hebben in mijn leven.

En oké de zaterdagavond is dat minder leuk dan had iemand anders een zaterdagavond fiesta fiesta alles doen wat je wilt maar dat is een andere manier van leven dat is een andere mindset. Ik denk dat de zondagochtend bij je dan weer wat aangenemer is dan?

Ja dat wel die katers maar ik kan niet tegen drank ik kan goed tegen drank maar ik heb altijd hoofdpijn heel zware katers dus drank is voor mij sowieso sinds ik ondernemer ben als student dronk ik wel een keer graag glaasje

en als ik als ik werknemer was toen bij Pauler was dat ook en een keer uitgaan in het weekend in Amsterdam en dat soort zaken nu als ondernemer ga ik bewust al heel vaak niet meer uit omdat ik weet dat de zondagochtend er belangrijke zaken op de planning zijn of de maandagochtend belangrijke zaken op de planning staan

en ik wil kunnen als ik een kater heb ben ik doodziek dus dan weet ik al van dan ben ik een weekend kwijt om te recupereren en dat wil ik niet meer vanaf vandaag ja dat snap ik oké even terug naar sport plus media

je sprak daar net even over jullie innovatie voordat we even een zijwegje een interessant zijwegje pakten over innovatie en je sprak over 3D dingen enzo welke zaken doen jullie nog die zo wat anders zijn dan de rest of die heel innovatief zijn

bijvoorbeeld gebruiken jullie AI op een speciale manier doen jullie andere zaken ik zag ook nog iets van visual effects dat jullie deden hoe doen jullie het nog anders innovatie zit in onze manier van denken innovatie is misschien niet altijd het juiste woord omdat innovatie heel vaak wordt gelinkt aan technologie

AI bijvoorbeeld wij ondertussen wij doen ook ons best ondertussen om efficiëntie van het bedrijf creativiteit van het bedrijf te gaan verhogen met ondersteuning van AI maar ik zeg altijd sport plus media is

gebouwd op innovatie en progressie en ik denk dat wij vooral proberen te innoveren door sportmarketing vanuit een andere invalshoek te gaan bekijken en vooral anders te gaan denken voor onze klanten er is in marketing correct me if I'm wrong

er zijn heel veel traditionele bureaus heel veel traditionele manieren van werken innovatie is voor ons gaan werken met bedrijven op een manier die haak staat op die traditionele manier bereid me niet verkeerd er zijn ook zaken die wij

vanuit de traditionele marketing meenemen omdat die gewoon goed werken wij zijn niet zo dat bedrijf die zegt we gaan alles anders doen en alles wat traditioneel is slecht wij proberen op onze manier gewoon vooral innovatie in campagnes innovatie in denken

innovatie in creatie te gaan brengen in de Belgische sportmarketing wereld maar je kunt daar niet de vinger op leggen dat is met die technologie of dat is met die structuur van mijn mensen

tot het materiaal tot de denkwijze over hoe een team bouwen tot prijszetting tot manier van werken met onze klant tot communicatie innovatie, progressie en anders zijn zit in alles wat we doen

en niet gewoon juist in een software tool of wat dan ook werk je bij je klanten dan ook met vaste pakketten of is elke deal elke samenwerking op maat elke samenwerking is op maat

maar wel op basis van vaste parameters dus het is niet dat wij letterlijk elke offerte van nul beginnen nee, wij weten hoe dat werkt bij bestaande klanten wij weten budgetten die we nodig hebben om bepaalde zaken te gaan realiseren

er zit ondertussen als je vijf jaar bezig bent dan kent je je prijzen, pakketten, skills weet je wat je goed kunt maar weet je vooral ook wat je niet goed kunt dus ja, vaste pakketten ja, maar niet letterlijk dit is pakket platinum

dit is pakket goud, pakket brons nee, we hebben één groot pakket aan diensten en wat wij doen, wij noemen dat een mix and match de klant komt eigenlijk bij ons dat is een menukaart aan allemaal diensten, specialisaties

cases, projecten dat wij al hebben gedaan hoe kunnen wij jullie helpen wij doen met hen een workshop we doen met hen een analyse van oké, wat is jullie doel en hoe willen we samen dat doel bereiken en dan gaan wij eigenlijk onze diensten en onze skills gaan samenpakken in

wat wij noemen een offer een voorstel bij de ene klant is dat service A, B en C bij de andere klant is dat A, C en D voor zoveel alles is zowel standaard als customised ja

je doet heel veel dat je kan doen maar je gaat ook geen dingen voor iemand gaan doen die dat zij niet nodig hebben wij doen niet bijvoorbeeld pakket A is 20.000 euro pakket B is 40.000 euro pakket C is 60.000 euro nee, zo werkt dit niet dit is alles wat wij doen

en je kunt eigenlijk zelf je menu als klant gaan samenstellen waar heb ik nodig en waar wil ik in investeren en op basis daarvan maken wij een pakket, een proposal voor onze klanten super interessant ik ga je zien wat ik nog

ik vind het echt heel cool om te horen hoe dat je hoe dat je je agency hebt gebouwd en dat nu vormgeeft en hoe dat je daarnaar kijkt ook die prijs bepalen, die pakketten bepalen heel cool om innovatie

we proberen een agency te bouwen op een manier dat misschien voor andere mensen die heel graag standaard pakketten standaard formules, standaard prijzen innovatie en alles wat we doen van prijszetting tot services, tot wanneer dat we een service introduceren

wie dat we aannemen om die service te verzorgen, de manier waarop dat ons team is gebouwd de timing waarmee dat we offerten, ik moet zeggen timing waarmee dat we sommige zaken realiseren alles is vanuit het anders denken dan traditioneel

mijn doel is om het agency te zijn waarvan merken zeggen wij willen met hen werken want zij denken op een andere manier creatiever maar ook terwijl met voldoende aandacht voor commerciële resultaten dat is bijvoorbeeld iets waar ik vind dat

wij in geïnnoveerd hebben dat is sportmarketingbureaus dat was altijd het mooiste het creatiefste het speciaalste maar heel vaak verliezen zo'n bedrijven de commerciële doelen van de bedrijven uit het oog

en wij hebben echt geïnvesteerd om te focussen op data hoe kunnen we onze creatieve kennis gebruiken om commerciële impact te genereren voor onze klanten dat is echt de bottomline van wat wij doen

is er een manier om dat uit te leggen hoe dat dat werkt ik kan geloven dat dat zo complex is van creatie naar naar wat je dan gaat afleveren en in de wereld zet en dat dan meten is er

een manier om dat mijn team snapt dat ondertussen als je maanden en maanden en maanden bij ons werkt dan begin je de visie en de denkwezen ik heb ooit die discussie gehad met iemand die bij ons werkte

dat ik zei is van wij zijn super herkenbaar maar niet enkel in hoe dat alles eruit ziet maar in onze manier van denken kan ik dat uitleggen aan iemand? ja ga ik dat uitleggen aan iemand? zomaar nee ik bouw mijn agency op mijn manier nog een keer buikgevoel speelt daar een belangrijke rol in

maar ja we proberen het anders te doen en valt dat uit te leggen aan iemand? ja natuurlijk maar ik denk net dat dat ook hetgeen is dat onze competitive advantage is dat we anders zijn en laat iedereen het maar op zijn manier doen

en wij op onze manier en toch een beetje inspiratie halen van mensen die het goed doen een bericht van je host als founder of CEO ben jij het gezicht van je onderneming en één van jouw taken is om je bedrijf en je missie in de kijker te zetten en als je vandaag

nog niks doet met social content dan mis je zoveel want om het vertrouwen van je doelgroep te winnen moet je ze op regelmatige basis bereiken en moeten zij weten wat jij voor hen kan doen maar ik weet dat dat tijd kost en dat dat niet je core business is en daarom doen wij exact dat voor ondernemers wij helpen jou aan een founder brand dat je

zaak omzet en impact doet groeien op een leuke manier en zonder al het werk elke dag opnieuw zie ik de resultaten die onze content voor ondernemers creëren meer info in de description! in de show notes ik ben ook heel benieuwd naar die klanten waarvoor jullie werken je hebt al een paar namen vernoemd

om te gaan zien hoe jullie daar die branding die content voor creëren je sprak al over Remco Evenepoel Maarten Van de Voort dat is een keeper zeker? zijn er nog atleten die

die we een keer kunnen gaan opzoeken om te zien hoe jullie resultaten er uit zien? de exclusieve atleten vandaag zijn Remco Evenepoel Leandro Trossard, Simon Mignolet Hans Van Haken ik denk dat als we even Hans eruit pikken

bijvoorbeeld is vorig jaar wint Hans zijn derde gore schoen op kantoor begon dat uit uiteraard enorm te spelen van oké dat is historisch de meeste gore schoenen die gewonnen is door 1 persoon is 3 en Hans is daar nu gelijk

met nog een andere speler ik denk ook dat is een goeie speler spijt me maar ik weet dan de naam niet het zou Jan Keulemans kunnen zijn maar ik ben het niet zeker nu ja bij ons op kantoor begint dat op een gegeven moment te spelen en wat zou het voor de hand liggende verhaal zijn

is we gaan een video maken inspirationeel storytelling Hans Van Haken wint zijn derde gore schoen en op dat moment zegt er iemand bij ons op kantoor maar weer zo'n video over hoe goed

dat die wedstrijd was of hoe goed dat ze zijn en dan de prijs en dan jij hebt 30 seconden later en het is gedaan zegt er iemand bij ons op kantoor ik denk dat het zelf mijn venoot was Evert die zei moesten we nu een keer een projectie doen op het stadhuis van Brugge

van Hans ik weet niet of je het gezien hebt nee ik zal het je anders vlug een keer tonen en denk ik 72 uur later want dat was echt dat was allemaal zeer last minute

we waren daar een week op voorhand opgekomen op die projectie je moest daar vergunningen voor hebben er moest een beamer komen uit Keulen was dat een beamer van 100.000 euro of zoiets

die we gehuurd hadden voor alle duidelijkheid die moest van Keulen naar Brugge dat heeft geen garantie dat Hans die gouden schoenen ging winnen veel mensen denken ja je weet dat van DPG dat je wint nee dat is niet waar we weten niet wie er wint tot het moment dat ze op tv zijn

goed soms de logica er was geen concurrentie vond ik persoonlijk voor Hans Hans moest die gouden schoenen winnen wat hebben we dan gedaan kijk de avond van het moment dat er aangekondigd werd dat Hans de gouden schoenen won

hebben wij op het stadhuis van Brugge dat is ik zou een keer moeten kijken een projectie van Brugge een projectie van een projectie van 424 vierkante meter op het stadhuis van Brugge dus we stonden met een heel team klaar dat is die beamer op

we hebben letterlijk op een op een livestream zitten kijken naar de gouden schoenen en op het moment dat hij won hebben we dit geprojecteerd op het stadhuis in real time dus Hans wist ook van niks

Hans kwam dan achteraf in het busje onderweg naar huis kijk wat Sport Plus Media en Sport Plus en Club Brugge samen voor u gedaan hebben ik denk dat we meer dan een ik zou een keer in mijn data ik heb daar een rapportage over gemaakt ik denk dat we 73 artikelen hebben

gegenereerd dus van lokale West Vlaamse kranten Limburgse kranten 43 sorry en ik denk dat we zaten op meerdere miljoenen aan impressies ja

die projectie is daar 3-4 uur geweest daar kwam dan een mens met de fiets over de markt gereden van Brugge die dan stopte en die dan zaten te filmen en dit en dat en dat is hetgeen wat ik daarnet bedoel is anders we krijgen nog

de burgemeester kwam dan van Brugge kijken dat is een project dat we samen realiseerden met Club Brugge omdat we dat samen wilden doen ja en dan moet ik dat wel zeggen Club Brugge is op dat vlak ook zeer innovatief die zeiden ook onmiddellijk van als we dat kunnen realiseren

fantastisch en dat is wat wij willen realiseren de mensen spreken daar nog van van die projectie op Stadhuis en voor de luisteraar die het nog niet heeft gezien ik zeg dat het op sociale media is bij Hans, als je het bij Hans kunt ook gaan kijken op zijn kanaal

dat is innovatie voor mij niet per se, die beamer zelf, dat materiaal, dat is allemaal innovatief maar het is het idee erachter dat innovatief is dat is nog nooit gedaan het is een stap verder denken crazy om zoiets, zeker op zo'n korte tijd

te maken, maar het is een stap verder denken geen goede video maken die we al zoveel keer hebben gezien maar wat kunnen we nu doen dat anders is omdat impact genereert? cool in die vijf jaar dat je

met sport plus media bezig bent zijn ongetwijfeld heel veel hoogtepunten geweest heel veel laagtepunten, heel veel dieptepunten neem mij eens mee door één zo'n hoogtepunt en één zo'n laagtepunt misschien te beginnen met een laagtepunt

dat we kunnen eindigen op een laagtepunt ik weet niet of dat persoonlijk of professioneel dat mag je volledig kiezen, een moment dat het even moeilijk is dat het tegenzat een tegenslag nu moet ik opletten

wat ik zeg privé, ja mooi ik denk dat ze dat ook niet echt zo vinden als ik dat zeg maar ik ben gescheiden ik ben getrouwd geweest van mijn 24 tot mijn 28e dat wil zeggen dat ik ben

mijn ex vrouw, mijn ex partner was bij mij als ik begonnen ben we zijn getrouwd in het jaar voordat Sportbus Media begon want dat was COVID, burgerlijke trouw en dan hebben we een trouwfeest gedaan het eerste jaar dat ik met Sportbus Media begon

en vorig jaar ben ik gescheid, anderhalf jaar geleden ben ik gescheiden van mijn ex vrouw dat is een dieptepunt je zult dat misschien wel gemerkt hebben als het over privé en emotie en de druk van mensen om me heen, privé hoe is dat voor andere mensen

dat is moeilijk omdat ik heb natuurlijk wel meegemaakt ondertussen wat dat ook van impact heeft gehad op mijn privéleven, een scheiding natuurlijk normaal is het niet de bedoeling dat je na vier jaar een scheiding meemaakt nu heb je no hard feelings daar zijn keuzes

gemaakt het is niet dat ik daar negatieve gevoelens over heb maar dat heeft me natuurlijk wel doen beseffen wat dat ondernemen van impact kan hebben op je privéleven en ik moet dat natuurlijk niet ondersteunen of banken steken

dat is een dieptepunt in je leven mentaal, emotioneel is dat heel moeilijk professioneel een dieptepunt daar moet ik heel eerlijk in zijn ik denk dat wij nog niet veel dat de tafel van goud is wij mogen echt

onze goud vasthouden momenteel de eerste vijf jaar het is al heel moeilijk geweest maar dat is de groeipijnen en de groeimoeilijkheden ik ben ook een ondernemer voor elk bedrijf verder dan dat

kan ik echt geen dieptepunt benoemen oké, maar dat is heel mooi ik hoop ook dat er geen dieptepunten komen want iets dat moeilijk gaat wil inderdaad niet zeggen dat het slecht gaat dingen mogen moeilijk zijn

dieptepunten zijn gewoon soms heel veel potentiële klanten of offertes waar het er niet op komt of een klant die een keer vertrekt want dan moet ik dat ook weer zeggen als wij bij mevrouw Spree 70 merken hebben die bij ons al klant zijn geweest er is nog geen enkele klant

bij ons vertrokken omdat omdat ze er wilden mee stoppen ik denk dat heel veel van onze klanten die er van begin bij zijn, zijn vandaag nog altijd bij ons zowel atleten als bedrijven we krijgen nieuwe klanten bij er zijn ook klanten die zeggen

we gaan ermee stoppen we hebben bijvoorbeeld al een bedrijf gehad die zei we gaan stoppen met onze activiteiten in België met ons marketingbureau in België ik zie dat ik leer daaruit en dan denk ik van ok hadden wij iets beter kunnen doen

zijn er dingen die aan ons liggen maar buiten eigenlijk zo'n vertrekkende bedrijven hebben wij nog nooit klanten gehad die zeggen ik ben niet tevreden ik wil weg dus ook op dat vlak moet ik moet ik houdvast houden

maar het is ons ook wel te danken aan onze eigen kwaliteiten en motivatie en kwaliteit waarmee we werken en het feit dat jullie de extra mile gaan voor jullie klanten voor first time ondernemers

mensen die voor de eerste keer een bedrijf starten welk advies zou jij hen geven goh ehm hmm hmm hmm first time starters

ja we hebben het daar net een stuk over gehad niet over denken gewoon gaan als je ergens in gelooft heb je er eens een goed gevoel bij denk je dat het gaat lukken go for it

ja ik wil niet ook weigeren om in de clichés te vervallen maar omring je met de juiste mensen probeer je toch te omringen probeer vooral ik heb dat ook ik heb dat al een keer verteld in een podcast

maar ik ga het nog een keer zeggen is een van je grootste, je beste marketing tools is dat je goed bent voor de mensen rondom je probeer altijd nuchter te blijven probeer altijd open te staan voor andere mensen open te staan voor andere mensen hun mening die misschien anders is dan jouw mening

probeer ja probeer te leren van mensen rondom je probeer positief te zijn tegen probeer niet deconstructief te zijn probeer altijd is het moeilijk? zijn er tegenslagen? zijn er challenges? is er iets dat fout loopt op een productie

of in een campagne of wat dan ook probeer altijd positief te blijven en constructief te zijn niet destructief, deconstructief destructief ik denk dat daar bijvoorbeeld ook er zijn oneindig veel adviezen van jonge starters

maar ik denk dat het belangrijkste is als jij er zijn gelooft ga ervoor luister vooral niet teveel naar mensen die zeggen van oh maar dat is gevaarlijk of ik zou dat niet doen of dat is een groot risico wees altijd verantwoord in je keuzes en in je beslissing

niet twijfelen, gewoon gaan waar wil je nog naartoe met sport plus media je bent nu vijf jaar bezig wat is zo de noordster of het punt in de toekomst waar je als kapitein naartoe aan het gaan bent ik denk dat ik vooral

ik wil een team dat nog sterker is, nog sterker nog ik moet zorgen dat ik dat niet in de verkeerde context plaats, want meer mensen het is niet een ratrace van altijd meer en meer mensen te hebben maar

ik denk dat ik een bedrijf wil bouwen dat structureel nog sterker is en dat nog betere kwaliteit kan gaan bieden aan nog grotere kammen aan verschillende types klassen ik denk dat we hebben al een heel mooi klantenportfolio, zowel met de atleten als met de bedrijven

maar ik denk dat we niet onder stoelen of banken willen steken mijn grote ambitie is om een van de absoluut top sportmarketing bedrijven te worden in eerste fase of in de Benelux en ik denk uiteraard zijn we daar nog

ver van verwijderd in die zin dat er zijn heel wat sportmarketingbureaus die veel meer omzet draaien dan ons en veel meer winst en veel meer personeel hebben maar ik denk dat wij vandaag wel een pionier zijn en ik wil met Sportbus Media graag

bij de absolute top horen van sportmarketing in de Benelux in de toekomst en daarvoor wil ik dus nog een breder sterker team bouwen om nog sterkere structuur te gaan creëren om nog betere kwaliteit en creativiteit te gaan

genereren en wat is onze nodigste gewoon een heel sterk stabiel bedrijf creëren dat zijn positie in de markt heeft en dat hopelijk kan blijven groeien in de toekomst oké, duidelijk maar ik wil een omgeving zijn waarin

mensen zich goed voelen gestimuleerd worden om beter te worden om creatief te zijn en om kwaliteit te leveren, ik wil een cultuur creëren die werkt, dat is sportmarketing echt gewoon een cultuur

een cultuur in en rond het bedrijf die mensen inspireert terug denk ik naar een van de eerste zaken waarom ben je gestart, ergens zit er bij mij een drang in om kennis en inspiratie met andere mensen te delen ja, dat vind ik fantastisch en ik vind het ook superleuk dat je dat op deze podcast

wou doen als mentor niet alleen van mij, maar ook van die luisteraars die dat we toch wel hebben dus dat vind ik heel mooi heb jij eigenlijk mentors gehad of heeft mentoring een bepaalde rol gespeeld in je leven? hmm

hmm mijn ouders zijn wel mentors geweest voor mij, allebei in die zin dat ik heb wel het gevoel dat ik heel sterke normen en waarden heb meegekregen van thuis, die mij vooral eerst en vooral een goede persoon maken

die er is voor andere mensen die constructief is, die positief is die weet waar hij naartoe wil en die weet waarvoor hij staat het is grappig dat je dat vraagt want ik denk dat bijvoorbeeld mijn twee venoten zijn wel mentors, in die zin dat ik leer

ja, inhoudelijk leren zij heel veel van mij, want ja, social media iemand van 43 en iemand van, Nico sla mij dood 50 plus ik hoor er geen specifiek 50e tal op lachen, omdat ik het niet zeker weet maar dat zijn mensen die social media

marketing, content, dat is van, heel cru gezegd, maar dat is een stukje van voor hun tijd daar leren zij heel veel van mij, maar ik leer wel heel veel van hen over bedrijfsvoering prijszetting, communicatie ehm het relativeren van zaken

ik ben heel impulsief als persoon zij zijn heel vaak van, maar rustig, denk nu een keer na wat is de juiste move, oké en dan begin ik hun ervaring vooral ook te gaan opnemen om misschien vroeger in mijn proces, al die ervaring te kunnen gebruiken, waar zij langer voor

nodig hebben gehad om iets op te bouwen, dus ik denk buiten maar ik ga eerlijk zijn, buiten dan mijn ouders en mijn venopen, zijn er vandaag heel weinig mensen waarmee dat ik mentoring heb waar ik een mentor in terug vind ik heb wel, waar ik heel veel waarde uit haal

zijn mede ondernemers van mijn leeftijd die die ook zo gepassioneerd en gedreven zijn mensen zoals, mensen waar ik heel goed mee connect is, bijvoorbeeld Damon de Bakker, is een van de beste fotografen van België

Geoffrey Gacquet is een fashion ontwerper uit Antwerpen Armani Rojas de Kok eigenaar van Archer dat zijn eigenlijk ik kan er zo nog tientallen opnoemen maar dat zijn eigenlijk mensen die in dezelfde leeftijdscategorie zitten als mij

en die ook aan een bepaald ondernemer strijkt bezig zijn, waarvan dat je iedereen doet het op zijn eigen manier maar je herkent heel veel bij elkaar van elkaar, in elkaar strijkt waardoor dat je zegt als je van iemand anders hoort, dat die ook

eenzaam is in het proces dan geeft je dan een bepaald gevoel van ik ben niet alleen en daar haal ik wel heel veel waarde uit bij collega ondernemers en is het ook zo dat in je leeftijdscategorie die ondernemers die zo

hard aan het gaan zijn en zo gepassioneerd zijn door hun bedrijf en door waar ze mee bezig zijn dat die ook zo wat samen met elkaar omgaan en wat samen af en toe dingen doen goeie vraag ja, ik denk dat

iedereen waarover ik spreek zodanig in zijn eigen rat race zit, in zijn eigen overlevingsmodus dat er heel weinig tijd is om naast het werk heel veel niet-werk gerelateerde zagen met elkaar te doen wat ik bijvoorbeeld wel kan zeggen is

wij hebben bijvoorbeeld vorige maand met de Court of Creativity georganiseerd dat heb ik puur gedaan maar ik heb dat enerzijds gedaan denk ik om op een creatieve manier mensen bij elkaar te kunnen bij elkaar brengen, die van elkaar kunnen leren achteraf gezien had ik ook zoiets van

dat is nu eigenlijk zoveel goeie feedback gekregen, vooral op het feit dat iedereen een keer elkaar zag buiten die rush, rush, rush altijd van de dagelijkse dagelijkse werking ik heb daar beelden van gezien dat was mega cool, zag er echt chic uit

kan je eens even uitleggen wat dat juist was, waarom je dat hebt gedaan ja, de Court of Creativity is een paar maanden geleden, ik denk zes maanden geleden had ik zoiets van we komen met inspirationele mensen binnen onze

industrie, komen we te weinig bij elkaar om gesprekken met elkaar te voeren waarvan waaruit we van elkaar kunnen leren die Court of Creativity was eigenlijk het idee van oké, wij zijn de vaste marketing partner van de

Belgische en Nederlandse basketbal competitie, de Bnext League de Bene Liga en toen had ik het idee, ik had altijd al gezien dat er in Amerika een keer een diner is gedaan, op het midden van een basketbalstadion, met één spot en ik dacht, dat zou echt cool zijn

en toen ben ik beginnen nadenken van oké wat kan het thema zijn van zo'n evenement, en toen dacht ik er zijn zoveel inspirationele mensen in onze industrie van fotograaf tot videograaf tot animatieartiesten tot projectmanagers tot eventmanagers

tot mede-ondernemers, tot productdevelopers in sport, alles erop en aan dat ik dacht, moesten we niet een keer allemaal aan een grote tafel zetten, in het midden van een basketbalveld en gesprekken stimuleren over sportsponsoring, content activatie, branding

animatie, en zo moet ik zeggen is Court of Creativity ontstaan met vooral de steun ook van de Bnext League en de locatie was aan BCO standen, Filo standen en dat was echt een groot succes, want iedereen zei tegen mij van Thomas, we hebben zoveel

herkenbaarheid en zoveel waarde gehaald uit het horen van verhalen van mede-ondernemers, collega's concurrenten misschien hetzelfde stukje soms, dat iedereen zei van, ik heb echt energie om morgen terug vol een bak

weer aan de slag te gaan, en dat was denk ik het doel, om te leren van elkaar elkaar te inspireren en elkaar ook een stukje een safe zone, zo heb ik het omschreven achteraf, een safe zone te creëren voor pioniers in de sportmarketing Ja, en

was dat een one time thing of was het zo'n succes dat er misschien nog volgende edities of spin-offs ofzo van komen? Nog een teaser geven ofzo? Er wordt nu momenteel het was zodanig succes en er kwam zodanig veel vraag, dat er eigenlijk een tweede

editie komt nu met de Bnext League in Nederland, want wat we natuurlijk hebben gedaan de Bnext League, als dat BNLiga is, dat was nu een heel groot succes in België, dus er kwam al zo wat vragen in Nederland van ja in België en Nederland en dan ja, nu hebben we eigenlijk beslist

om toen, nu was het bij BCO Stende we gaan nu bij Heroes Den Bosch dat is eigenlijk het mooiste basketbalstadion van Nederland, gaan we daar eigenlijk hetzelfde evenement doen, maar dan met pioniers in de sportmarketing in Nederland, en dan heb ik de ambitie, stel dat dat goed werkt en dat we

echt merken dat die tractie blijft dan zou ik het graag een keer bijvoorbeeld bij een andere sport ook gaan toepassen Cool In een voetbalveld bijvoorbeeld Ja, in een voetbalveld of op een dennisterrein of zo maar ik ben iemand

ik ben niet zo iemand die daar zichzelf helemaal in verliest evenement, ik wil daar echt volle ik wil daar volle gas mee verder gaan maar wel evenement per evenement bekijken, is de interesse groot genoeg, en voorlopig is de hype wel echt heel groot, dus

we gaan verder doen dan verder bouwen Oké, als afsluiter zou ik nog even het woord aan jou willen laten jij bent nu de 77ste mentor van deze podcast wat is iets dat jij als laatste

nog wilt meegeven aan de luisteraar ik weet niet wie dat is iets vanuit jou Ik weet niet waarom, ik heb dat deze bij mijn vorige podcast, heb ik daar zo wat over nagedacht en heb ik daar niet echt over nagedacht maar er is zo'n

podcast geweest met allemaal bekende acteurs rond en rond de tafel Tom Hanks, Robert De Niro, Jamie Foxx en er is daar een er zijn daar twee quotes die mij daar enorm zijn bijgebleven er is één Robert De Niro die zei just be calm

als het goed gaat en je denkt dat je de wereld aan kunt en dat eindelijk iedereen je snapt blijf rustig, want de dag daarna kan alles omdraaien kan het gevoel hebben dat iedereen je niet meer begrijpt het gevoel dat alles slecht gaat

dus je moet kalm blijven in de goede en slechte momenten en dan komt altijd alles goed komt altijd met tijd komt altijd alles op zijn pootjes terecht dus wees geduldig geef nooit op en dat is een quote die ik al te vaak heb gebruikt

when you refuse to give up that's when the magic happens ik heb dat in mijn vorige podcast ook gezegd Michael B. Jordan zei in zijn laatste podcast zei het is wanneer dat iemand bijna gaat krijgen wat hij zo hard voor werkt

dat ze vaak opgeven en dat komt dan ook weer terug in die podcast dat ik daarnet zei, die Hollandse ondernemer die zei, je kunt niet meer doe er nog een keer een schepje bovenop want je kunt meer aan dan dat je zelf denkt

en ik denk dat dat voor mij en dat is dan stom misschien dat ik soms in herhaling val when you refuse to give up that's when the magic happens in het eerste jaar met Sportbus Media heb ik honderden nee's gekregen

en bij iedere nee kon ik gezegd hebben, het werkt niet het gaat niet, verdien onze omzet is niet groot genoeg dat gaat nooit lukken mensen zijn zo negatief, mensen willen niet en iedere keer heb ik wanneer ik een nee krijg, heb ik gezegd

blijven gaan en wacht maar weet je wel, het idee van wacht maar, het komt wel we blijven gaan, we geven niet op jij wilt niet mee in ons verhaal oké, op naar de volgende het komt goed

en denk dat dat dat dat dat dat wel een heel belangrijk statement is dat ik wil maken en dat ik wil dat gelinkt is aan mij is dat, als je denkt dat alles zo vlotjes en voortvarend en dat alles

ons bij Sportbus Media in de schoot gewormd krijgt, absoluut niet het kleinste verschil tussen ons en vele anderen, is dat bij Sportbus Media geven wij niet op is er iemand, is er een probleem is er iets aan opgelost worden is er iemand die nee zegt

is er iemand die ons te duur vindt blijven gaan blijven, blijven, blijven gaan en al die tweede quote van die rond de tafel was Tom Hengst die zei this too shall pass daar heb ik dienstag heel vaak op repeat

van goed slecht, heel goed, heel slecht tomorrow is another day en gewoon opnieuw knallen rustig blijven niet opgeven en wanneer je denkt dat je niet

meer kan, soms dat schepje er bovenop en dan de magie zijn werk laten doen heel mooi ook vooral van je kunt soms beginnen dromen van als het even goed gaat ofzo, maar ook dat ga voorbij gaan, het zal weer slecht gaan ooit, en is dat heel

moeilijk is of een slecht moment, zelfs het diepste moment je hebt al wat meegemaakt ga het ook voorbij en je zult ook weer naar het gemiddelde gaan het grootste gevaar voor een succesvolle ondernemer in mijn mening is dat die zich verliest in zijn succes

en dat is wat Tom Hengst bedoelt en Robert De Niro, als het goed gaat en je denkt dat je de wereld aan kunt blijf rustig want het kan eigenlijk wel niet negatief klinken maar blijf rustig blijf gefocust weet waar je naartoe gaat

niet opgeven als het slecht gaat gefocust en humbel blijven wanneer het heel goed gaat dat is mijn grootste doelstelling, blijf altijd de Thomas die je altijd bent geweest en blijf altijd diezelfde persoon

je zou mij nooit horen zeggen van ik ben nu succesvol of wij doen het fantastisch wij doen het goed wij weten waar we naartoe gaan en blijf vooral een goeie mens wauw daar denk ik dat ik mee wil afsluiten ja, dat vind ik een heel mooie om mee af te sluiten

Thomas, dankjewel voor alles wat je mij nu de laatste twee uur ofzo hebt gegeven ongetwijfeld heeft de luisteraar hier ook heel veel aan gehad, ik hoop het alleszins ik vond het heel mooi dat je

zo open en zo eerlijk bent geweest en niet de dingen hebt gezegd dat iemand misschien wil horen maar wel de dingen dat ze moeten horen en je hebt ja misschien nog even zeggen hoe ik bij jou was terecht gekomen Jasper Dox

een van mijn voorbije gasten had u aangeraden als ik hem vroeg naar interessante gasten en ik moet zeggen, je hebt die hoge verwachtingen nogal ver geplaatst, dus dankjewel daarvoor, ik kijk er naar uit om dit te delen met de luisteraar en ik kijk er ook naar uit om uw

traject verder te volgen, dankjewel dankjewel, een plezier dankjewel