Ondernemen In Overvloed Met Het High-End Business Model

Welkom beste luisteraar bij Ben's Mentors, een podcast gefocust op vooruitgaan in het leven met business en persoonlijke groei. Op deze podcast gaat je host Ben de Koning in gesprek met boeiende mensen van wie jij en ik veel kunnen leren. Geniet van de podcast. Dag Katrien. Dag Ben. Alvast dankjewel om mij te ontvangen in jouw huis. Heel erg welkom. We hebben dat hier omgetoverd tot podcaststudio. Mijn zoon wil erbij zijn hoor. Die gaat een feestje gebeuren met de micro-host. Gaat inderdaad een feestje gebeuren. Volgende keer moet hij er maar bij zijn. Dat is ook een first zijn voor mij. We hebben ook voor de eerste keer twee nieuwe camera's. Dus de mensen die dat via video kijken, die worden extra verwend. Laten we beginnen met

jou eerst even kort voor te stellen. Daarna gaan we in diepte op alles inzoomen. Dus vertel mij en de luisteraars eens, wie is Katrien van de Water? Moeilijkste vraag om mee te starten. Ik ben Katrien van de Water. Ik ben 48 jaar. Ik ben high-end business mentor en host van de podcast Miljonairesvrouwen. Fulltime singalong van een zoontje van vijf bijna. Een verjaard volgende maand. Ik woon nu in Wilrijk in België. Ik heb elf jaar in het buitenland gewoond. We hebben enorm veel voer om over te praten. En ik vind het ook fantastisch om met een andere podcaster te praten. Ja, podcast Miljonairesvrouwen, die gaat heel hard. 60.000 downloads op 13

afleveringen of zo. Dat is gestoord eigenlijk. Dus ik kijk er naar uit om daar met jou over te praten straks. Maar waar ik vooral benieuwd naar ben, bij elke ondernemer, waarmee ik praat, is het verhaal ernaartoe. Het verhaal naar het moment dat je doorhebt of dat je beslist van ja, ik ga beginnen ondernemen. Dus zou je mij eens het traject kunnen schetsen of het verhaal kunnen uitleggen van hoe jij bent gekomen tot... Tot btw-nummer. Ja, tot btw-nummer. Ik ga terug aan de tijd. Dat was bijna 18 jaar geleden. Ik ben van opleiding economist. Dus ik heb een master in economie gedaan. En ik koos alle vakken... Rond ontwikkelingssamenwerking, algemene economie. Dus niks van marketing, niks van business. Want ik

dacht dat dat niks voor mij was. Mijn moeder kwam uit onderwijs. Mijn vader werkte bij een bank. En ik kende geen ondernemers. Ik ben dan in het onderwijs gaan werken. Dus na mijn afstuderen heb ik drie jaar in een school gewerkt. Ik kwam erachter dat dat niks voor mij was. En dan ben ik naar de bedrijfswereld gegaan, naar de human resources. Dus ik ben gedaan werken bij Raldstad. En ik vond dat fantastisch. En toen... We kregen vrij veel autonomie. Dus we hadden een bepaalde afdeling en wij moesten gewoon heel veel omzet halen. En ik kreeg carte blanche. Ik vond dat fantastisch om te doen. En ik haalde ook hele leuke klanten binnen. Ik deed de selectie voor Axel Vervoort, voor Bataille & Ewens, voor

Hendrik Seegens. Allemaal van die innovatieve bedrijven. En toen zijn een vriend van mij, ik weet nog heel goed waar dat was, in welk café. Zijn vriend van mij... Jij moet ondernemer worden. En ik dacht... Aha! En toen zijn een vriend van mij... Ik weet nog heel goed waar dat was, in welk café. Zijn vriend van mij... Jij moet ondernemer worden. En ik dacht... Aha! En toen zijn een vriend van mij... Ik dacht... Aha! Wat bedoel je? En zei hij, maar zie wat jij doet. Jij komt erbij aan. Zat er in no-time. Had je daar klanten binnen... Ik werd uitgenodigd op die personeelsfeesten van die bedrijven. Jij kunt blijven door iets heel goeds. Ik had nog nooit een link gelegd tussen mijn leefwereld toen en onderin.

Wat... Dat is wel blijven hangen. En ik kijk jaren gemaakt naar alles. Dan naar SD Works gegaan. Dan naar ADECO gegaan. En dan heb ik een boorhout en een buinhout gehad voor mijn 28. Want ik kwam erachter dat ik heel graag werk. Maar mijn brein werkt anders dan het ook. Ik ben ook sensitief en ik ben ook begaafd. En ik kan op heel korte tijd heel veel doen. Maar ik ben ook moe of ik moet naar buiten gaan. Maar ik kan niet functioneren tussen negen en vijf op een kantoor. Maar voordat ik dat doorhad, dat dat de oogzaak was. Ik bedoel, dat ging al vooraf. En dan... Ben ik meer dan een jaar thuis geweest met een buinhout. En toen had ik zoiets van, weet je wat, ik begin gewoon voor mezelf.

Ik ga heel trouw zijn aan mezelf. Ik had toch al het gevoel in die periode dat ik alles verloren was. Want mijn moeder was overleden door een zelfdoding. Ik woonde toen in Nederland. Dus ik had mijn land achtergelaten. Mijn job kon ik niet meer uitvoeren. Want ik stuurde tien uitzendkantoren aan. Maar ik voelde dat dat gewoon niet meer ging. Dus ik had zoiets van, goh, weet je... Ik ben eigenlijk toch al veel verloren. Mijn job, mijn moeder. Ik ga het gewoon doen. Maar dat is echt een heel andere tijd dan nu, hè. Wat ik was toen. Ja, rond de dertig. En freelancen en zo. Ja, nu is dat bekend. Maar...

Ik weet het helemaal niet voorstel. Dat was zo het begin van LinkedIn. En ik woonde in Nederland. En mijn netwerk zat in België. Ik kende in Nederland helemaal niemand. En dan heb ik een paar van mijn contacten uit de HR-wereld aangeschreven. En dan ben ik begonnen als freelancer. En dat was blokkens aan het freelance gebeuren. En dan ben ik afgebouwd. En dan mijn eigen merk, Passion for Work, dat is dan mijn vorige bedrijf, uitgebouwd. Want ik had eigenlijk in mijn zoektocht, na die burn-out, was mijn grote vraag van...

Ik wil heel graag werken, maar ik wil energie krijgen van werk. Wat is mijn gebruiksaanwijzing? Wat heb ik nodig om energie te krijgen van werk? Daar heb ik toen een formule voor gevonden, die niet alleen voor mij de antwoorden bracht. Maar ik dacht, die formule is voor iedereen interessant. En zo is die missie ontstaan om... Passion for Work, duizenden... ...mensen te willen inspireren om hun dromen aan te realiseren. En zo ben ik dan begonnen. In het begin had ik één klas per maand.

Gelukkig had ik dat freelancewerk dan erbij. En zo is dat uitgebouwd tot een team van zestien coaches. En dat bedrijf heb ik in 2019 verkocht. Ja. En Passion for Work, wat was dan het idee of wat was het aanbod van het bedrijf? Ik had twee programma's ontwikkeld. Enerzijds, ik wil iets anders, maar ik weet niet wat ik wil, wat heel veel mensen herkennen. Dus ik had een programma ontwikkeld, in vijf stappen weten wat ik wil. En dan een ander programma, voor mensen die wel weten wat ze willen, maar niet weten hoe ze dat kunnen realiseren.

Dus het volgende programma was in zeven stappen bereiken wat ik wil. En dat viel allemaal onder de filosofie van personal branding. Nu is een term ongebruikt, maar in die tijd... ...dan moet ik zeggen, als ik zo spreek... ...maar in die tijd sprak in België niemand over personal branding. Dus ik heb toen een gratis e-book geschreven over personal branding. Dat is toen het verkocht in 2019. In 2019 was dat 27.000 keer gedaan.

Ik heb daar ook... ...in die tijd, ja, er was nog niet heel veel van content. Dus als je daarmee begint in een tijd dat wij nog bijna niemand hadden. Dus heel veel van mijn artikels hebben de pech gehaald. Ook over HSP, over multi-potential, voorhoud, builhoud. Dat zijn nu ingeburgerde woorden. Maar toen werd er eigenlijk niet over gesproken. Dus ze haalden dan Jobped en...

...er is ooit een artikel geweest over HSP in Jobped. En dat heeft een prijs gehad van de stichting marketing. En weleens op straat spraken ze mij aan van... ...dat ik zei, ja, we hebben contact, dat ik hoogstensitief ben. En dat kun je nu niet meer voorstellen. Maar toen, als er natuurlijk weinig aanbod is... ...of weinig daarover gesproken wordt, valt dat helemaal uit. Ja, builhoud is mij wel bekend.

Ik weet niet wat dat is, maar wat is een builhoud? Een builhoud... ...die symptomen zijn vrij kenijkarig. Dus dat maakt dat heel veel mensen zeggen, ik heb een builhoud... ...en als ik dan met hen in gesprek ging vroeger... ...en nu komt dat niet meer voor... ...nu praten mensen daar minder over... ...want met mijn huidige doelgroep van klanten speelt dat minder...

...maar vroeger bij een doelbouwbegeleiding... ...hebben heel veel mensen gezegd... ...ja, mijn dokter zegt dat ik een builhoud heb. En als dit jouw potentieel is... ...bij een builhoud zit je te lang in de effortzone. Dus je bent te lang dingen aan het doen... ...die buiten jouw comfortzone zitten. En bij een boorhoud zit je veel te lang...

...kan je maar dit aanspreken. Dus je hebt dit aantal talenten... ...maar dit wordt aangesproken. En het is zo boring... ...want je hebt veel meer in huis... ...dan eruit kan komen. En dat heb ik toen ontdekt... ...waarom ik zo moe werd van recruiting zijn bij SD Works.

En heb ik dat niet gehad bij Elstad... ...bij Elstad mocht ik naar klanten gaan... ...en mijn klanten zelf zoeken... ...en interviews en heel afwisselende profielen... ...dat waren profielen op managementniveau. En bij SD Works... ...ik wil niet slecht zeggen over dat bedrijf... ...dat heeft met mijn gebruiksaanwijzing te maken...

...maar dat waren zes interviews per dag... ...op mijn kantoor. Dus al die mensen kwamen naar mij... ...en natuurlijk met veel dezelfde profielen. En natuurlijk met dat bandwerk. Ik heb ooit iemand geïnterviewd... ...dat bleek dat ik die een half jaar ervoor nog eens... ...had geïnterviewd en ik wist dat niet meer.

Zijn dat zo'n nummertjes precies? En bij Randstad... ...die mensen zaten echt zo in mijn hoofd... ...dat waren individuen. En omdat ik die dan... ...die interactie met die bedrijven vond... ...dus dat ik buiten kan... ...dat ik zelf het doel heb om te realiseren...

...dat ik hetzelfde bedrijf dan mocht kiezen... ...dat gaf me heel veel energie. En hoe raak je daarvan uit? Uit een booghoud of burn-out? Door te gaan kijken van... ...wat is jouw gebruiksaanwijzing... ...om energie te krijgen van werk... ...en dat is voor iedereen anders.

En ik ben dan... ...ik heb die vermoedelijke download gekregen. E is mc²... ...die vermoedelijkheid niet van mij maar van Einstein... ...met de invulling. En de g staat voor motivatie... ...want wat is voor jou belangrijk in jouw werk? En die c staat voor competenties.

Enerzijds, wat kan jij goed... ...en doe jij graag? Anderzijds, wat wil jij graag ontwikkelen? Het is interessant om woorden te kunnen geven... ...aan die drie parameters. Van wat is er nu voor mij belangrijk? Wat kan ik goed en doe ik graag? Wat wil ik graag ontwikkelen? En ik heb toen kaartjes gemaakt...

...voor elk van die drie parameters. En dan konden mensen die kaartjes leggen... ...want als je dat zo vraagt aan iemand... ...mensen weten dat vaak niet. En dan vinden ze dat heel veel normaal. Dan zeggen ze, dat kan toch iedereen? En dan benoemen ze het niet. Maar door die kaartjes en daarover in gesprek te gaan...

...gingen mensen daar woorden aan geven. En dan kan je heel goed zien van... ...wat is voor mij belangrijk... ...en wat heeft te maken met de werkomgeving... ...en dat andere stuk heeft te maken met de functie. En zo kan je voor jezelf gaan zien van... ...past dat bedrijf en past die functie bij mij? En voor mij kwam er dan uit dat ondernemerschap...

...ja... ...dat dat iets was... ...dat toch wel heel erg bij mij past. En dat kan je heel erg goed typen... ...want ondernemen is een vak en dat kan je leren. Daar ben ik in de leer gegaan in Nederland... ...bij heel succesvolle ondernemers. En dat ben ik allemaal gaan toepassen...

...en zo is dan dat bedrijf gevolgd. Ik vind het fantastisch dat je dat zegt... ...dat je in de leer bent gegaan bij ervaren mensen... ...die dat waarschijnlijk al een tijdje deden. Dat is een fantastische manier om te leren. Je bent dat niet op school gaan leren bijvoorbeeld. Ik had TEW gedaan... ...maar ik heb natuurlijk algemene economie gedaan.

Dus ik heb daar nooit iets geleefd over ondernemen. Plus... ...ik zeg altijd... ...ik wil geen afbreuk doen aan mensen van het onderwijs... ...want ik heb er heel veel respect voor... ...maar ondernemen kan je niet leren op school. Want dat zijn meestal docenten... ...en dat zijn geen ondernemers.

Ik bedoel... ...je kunt dat niet leren uit de boeken. Je kunt dat alleen maar leren... ...van iemand die dat pad zelf heeft afgelegd... ...en dan nog is het... ...belangrijk om te kijken... ...welk pad is dat, welk businessmodel... ...en past dat bij jou?

Er zijn heel veel businessmodellen... ...maar de vraag is... ...past dat bij jou? Als iemand een online business heeft... ...kun je daar heel veel van leren... ...maar past een online business bij wie je bent... ...en bij jouw gebruik? Dus dan ben je naar Nederland gegaan...

...om van die mensen te leren... ...en hoe zag dat er dan uit? Als je zegt... ...als je van die mensen gaat leren... ...hoe zag die dynamiek eruit? Ik heb van alles gedaan. Ik heb heel veel geleerd bij Open Circles Academy... ...maar dat staat helaas niet meer.

Ik heb altijd gezegd... ...als ik ooit een kind krijg... ...dan maak je van mij mee naar Open Circles Academy... ...want dat was zo tof. Dat was een grote groep... ...bij honderden mensen in het Engels... ...een heel hoog tempo... ...een beetje in de stijl van Anthony Robbins...

...bij muziek en heel hoge dynamiek. Ik vond dat fantastisch. Ik had zoiets van wauw... ...als je op deze manier kunt leren... ...dus ik heb daar heel veel gevolgd. Dus dat was één groep. Ik heb heel recent... ...sinds ik bij dit bedrijf begonnen ben...

...echt veel meer één op één gecoacht. In het high-end ondernemen... ...is wel iets fundamenteel... ...alles wat ik toen heb geleerd. Laten we dan even inzoomen op dat... ...dat eerste bedrijf... ...Passion for Work... ...daar valt ook veel over te zeggen.

Ik ben al eerst en vooral benieuwd naar... ...je hebt dan eerst een tijdje als werknemer gewerkt... ...die match zat niet zo goed... ...je kreeg burn-out... ...maar je gaat dan... ...voor iets kiezen dat ook heel veel... ...druk legt op jou en heel veel... ...stress met zich meebrengt.

Je gaat dan gaan ondernemen en je eigen bedrijf gaan starten... ...waar dat alles eigenlijk jouw verantwoordelijkheid is. Maar dat is meer mijn ding. Dat geeft mij veel minder stress. Stress is heel persoonlijk. Wat voor de ene stress geeft... ...geeft de andere energie. Ik moet wel zeggen...

...dat ik helemaal in het begin... ...ik vond dat wel spannend... ...want ik keek naar mijn agenda... ...naar freelancer gaan en dan eigenlijk... ...naar ondernemer. Ik vind freelancer... ...nog iets anders dan ondernemen voor je eigen werk. Ehm... ...maar helemaal in het begin...

...heb ik ook een paar keer wakker gelegen van oké... ...maar mijn relatie was te hoog gestopt... ...dus ik moest wel zien dat er... ...allee, er was niet een rijke man die mij... ...ding onderhouden. En ik had een jaar niet gewerkt. Dus mijn spaargeld was serieus gezakt. Dus ik had zoiets van oké...

...ik wist dat ik 5000 euro per maand... ...moest kunnen factureren om... ...de levensstijl die ik wilde... ...toen hè, tien jaar geleden... ...om die te kunnen handhaven. Ja, dat was wel spannend, want ik wist altijd een maand... ...vooraf van oké, tot een maand... ...was mijn agenda wel gevuld, maar wat dan?

En dus dat eerste jaar was wel spannend... ...maar na dat eerste jaar had ik zoiets van... ...goh, dan zijn het elke maand gelukt... ...ja, dan zal dat wel blijven... ...en dat is dan ook zo gebleken. Ja, en Passion for Work... ...heb je dan over de jaren opgebouwd... ...tot een bedrijf...

...met een omzet van een miljoen euro? Ja, het is al... ...ik ga niet op de details letten, maar hoe... ...hoe heb je dat opgebouwd daar, naar zo'n omzet... ...zo'n kamer dat wel veel ondernemers... ...willen bereiken? Hoe heb ik dat gedaan? Dus mijn kennis...

...verpakt in producten... ...dus ik had dan die twee programma's gemaakt... ...eentje om te zien, om geldig te krijgen... ...wat je wil... ...en ander om te realiseren wat je wil... ...dus ik had al die kennis om... ...die content in programma's... ...gegoten, zodat ik dat kon...

...doorgeven aan freelancers, want... ...ik had een drol... ...en dat was om in Spanje te wonen... ...en ik had zoiets van... ...leven kan kort zijn... ...ik ga niet wachten tot mijn pensioen... ...of totdat ik miljonair ben... ...om in Spanje te gaan wonen...

...dus... ...mijn bedrijf was eigenlijk... ...tot op dat moment gekoppeld aan mijzelf... ...als ik uit België weg zou gaan... ...dan zou dat bedrijf stoppen, dus het was voor mij belangrijk... ...om die kennis... ...in... ...in flows te geven, zodat ik dat kon doorgeven...

...aan andere mensen, en dan ben ik dat gaan doen... ...dus het moment dat ik beslist had van... ...ik mag van mezelf in Spanje gaan wonen, ik was toen 38... ...ik moet niet wachten tot mijn pensioen... ...ik mag dat nu doen, dan heeft het... ...acht maanden geduurd om mijn bedrijf zo om te vormen... ...dat dat bedrijf kon blijven bestaan... ...terwijl dat ik in Spanje zat, en het is niet dat ik in Spanje...

...altijd op de strand lag... ...ik zorgde daar... ...voor de marketing, dus ik zorgde ervoor... ...dat er in België genoeg klanten waren... ...en dat had te maken met... ...zichtbaar zijn in de mediacolen... ...social media doen, blogs schrijven... ...nieuwsbrieven, e-books maken...

...enzovoort, dus... ...en dan de eerste freelancers aangeboren... ...en dan stelselmatig... ...naar 16 freelancers. Naar 16, ja. Lijkt me ook wel iets... ...mooi om naar te streven als ondernemer... ...om, je moet niet per se meer freelancers...

...zijn, maar dat je zo... ...een beetje uit je business kan stappen... ...dat je er niet... ...nog kleppen steeds in blijft lopen... ...en overal brandjes blijft blussen... ...dus welke mindset of... ...wat moet je zo doen om... ...dat mogelijk te kunnen maken, dat je als...

...als... De mindset van ondernemer... ...is een vak, dus ga dan leren... ...ga dan niet aan mezelf doen... ...dus ik zou daarin investeren om inderdaad... ...te kunnen werken aan een bedrijf... ...en dus niet altijd in je bedrijf... ...zitten en met klanten bezig zijn...

...maar eigenlijk af en toe uitzoomen... ...en ga kijken... ...hoe kan het anders, hoe kan het beter, maar altijd... ...ga kijken op... ...op een manier die past bij jouw gewenste lifestyle... ...zodat ik dat dat bedrijf... ...jou kan helpen om jouw gewenste leven... ...te realiseren, en niet dat je slaaf...

...wordt van je bedrijf... ...dus dat vind ik een hele belangrijke... ...ga op zoek naar... ...rolmodellen, mensen die dan werken en leven... ...zoals jij dat zou willen doen... ...het is niet om die te kopiëren, maar wel om je... ...te laten inspireren, en ga dan kijken... ...van hoe heb je dat gedaan, welk...

...businessmodel is dat, of hoe kan je dat... ...voor jou zo werken? Ja, en je zat een... ...aantal jaar op rij... ...rond de omzet van een miljoen... ...gezeten... ...wat wel zot is, maar dan uiteindelijk heb je ook... ...besloten om dat bedrijf te verkopen...

...waarom is dat gekomen, waarom... ...heb je besloten om het te verkopen? Ja, ik ben iemand die houdt van... ...groei en van innoveren... ...en na dertien jaar... ...had ik zo het gevoel van ik ben uitgespeeld... ...en uitgepraat, ik had... ...te pers gehaald met die termen...

...die ik net opnoemde... ...en toen had ik zoiets van, wat moet ik nu nog over dat... ...onderwerp gaan vertellen? Dat was één ding... ...het tweede ding was van... ...de concurrentie werkt super groot... ...op die markt van loopbaanschecks, want wij werkten... ...bij loopbaanschecks, dat is een Vlaamse subsidie... ...en daar kwamen heel veel loopbaanbureaus...

...bij, en mensen kunnen maar één keer om de zes jaar... ...zo'n check inzetten, dus dat wil ook... ...zeggen, als je hem net hebt ingezet... ...kan je hem niet opnieuw inzetten, dus dat werkt... ...als maar moeilijk, je moet altijd maar... ...meer en meer inspanningen gaan doen... ...om dezelfde omzet te halen... ...en ik ben iemand, ik hou van groei en van innovatie...

...ik vond er een droom over... ...dat is hetzelfde dat ik had op school... ...wat moet ik daar ook voor gaan vertellen? ...ik heb dat niet, ik val in herhaling... ...ik had toen nog een andere... ...droom, en dat was moeder worden... ...dus ik had... ...ik heb heel hard gewerkt, en ik had ook...

...zo iets van, als ik een kind... ...mag krijgen, wil ik dat niet... ...combineren met keihard... ...werken, want ik hoorde van iedereen van... ...ja, een kind is zo snel groot... ...het gaat zo snel, dat gaat... ...als iedereen dat zegt, dan zal dat wel waar zijn... ...en dan wil ik daar ook maximaal...

...van genieten. Een combi van die facto... ...ik heb ook altijd gezegd van, ik blijf het doen... ...in elk bedrijf of wat dan ook, zolang dat ik het... ...leuk vind, en ik begon het eigenlijk ook... ...moeder leuk te vinden. Ik ben ook geen... ...goede manager, vind ik zelf, dus... ...ondernemen is...

...heel, is iets helemaal anders dan... ...manager zijn en zestien coaches aansteunen... ...ik stuur niet graag mensen aan... ...dus dat was ook... ...iets van mezelf wat ik voelde van, goh... ...dat klopt niet meer helemaal... ...dus is het misschien tijd om te verkopen... ...en...

...de moment dat ik in Spanje was... ...want ik ben dan twijfel geworden via een Spaanse privé... ...de moment dat ik in Spanje was... ...voor die behandeling ging de telefoon... ...en vroeg e-mails uit mijn netwerk van... ...daarvoor van, goh... ...Katrien, heb je zin om volgende week af te spreken... ...wij zijn geïnteresseerd in een acquisitie...

...dan zei ik van, ah... ...wauw, net dat moment dat ik in Spanje ben... ...qua timing... ...is dat ook... ...gestoord, dat net die dag... ...dat ik in die kliniek ben... ...eigenlijk om nieuw leven te verwelkomen, word ik gebeld... ...en dat overhaalproces heeft...

...negen maanden geduurd, dus ik heb... ...ook zwanger op 1 april 2019... ...de handtekening gezet... ...en mijn zoontje is twee weken te laat geboren... ...maar die is al in mei geboren, dus ik... ...dus dat is toch... ...gestoord... ...voor die goddelijke timing.

Ja. Denk je dat dat toeval is? Dat dat net op dat moment kwam... ...dat je dat precies nodig had, of dat dat zo... ...welkom was in je leven? Ik geloof heel erg in manifesteren... ...en de wet van aantrekking... ...en qua... ...mindset...

...was mijn bedrijf helemaal klaargemaakt om de achterkant... ...om te kunnen verkopen. Dus ik heb ook al met de boekhouder gezegd... ...een paar jaar daarvoor al... ...mijn bedrijf was al verspreid over verschillende... ...PVPA's, dus ik had eigenlijk... ...trie bedrijven, terwijl ik dat... ...naar de buitenwereld had ik er één, maar dus...

...eigenlijk in de vitrine, ik kon dat bedrijf... ...heel onmakkelijk overdragen... ...dat hij zei, dat zijn... ...constructies die erop zaten, maar dat was eigenlijk... ...allemaal al voorbereid. Dus eigenlijk in mijn hoofd... ...ik was daar klaar voor en mijn bedrijf was daar... ...ook klaar voor. Hij toonde de telefoon. Dat manifesteren...

...en below all the traction, ik vind ook iets heel... ...interessants, dat ik nog niet... ...volledig begrijp, dus zou je eens... ...kunnen uitleggen hoe dat juist... ...werkt, want ik denk dat het meer is dan gewoon... ...zeggen van, ik wil een mooie auto... ...en de dag daarna staat-ie daar. Ja, het is complex.

Het is heel belangrijk, want dat is... ...uhm... ...voor mij gaat het over congruentie... ...tussen denken, voelen, doen. Maar voelen echt, het is belangrijk dat je... ...ja... ...dat je jezelf de toestemming mag geven... ...om al je dromen te realiseren.

Een ander voorbeeld van een hele mooie... ...manifestatie... ...was zo, dat moment dat ik... ...in Spanje kwam. Ik weet dat wij... ...met Open Circles net een weekend hadden gehad... ...en ik kwam al veel in Spanje, want ik had daar vrienden... ...en ik gaf daar ook pretreats naar... ...met Passion for Work, dus ik kwam daar al wel veel...

...en ik droomde wel... ...van een dag te wonen, want dat leek... ...nog ver van mijn bed. En op dat moment... ...in dat weekend van Open Circles ging het over... ...ja, maar waar droom je van? En ik weet dat heel veel ondernemers zeiden... ...oh, ik wil in Spanje wonen. En de volgende dag vertrok ik daar naar Spanje om daar...

...te gaan werken aan mijn bedrijf. Ik ging een weekje en ik zat daar zo... ...op het terras en ik dacht, goh... ...waar wacht ik eigenlijk op? Wat gaat er binnen 10 jaar anders zijn dan nu? En toen voelde ik hier zo'n... ...beslissing van, goh, ik mag het van mezelf. En van het moment dat ik die beslissing...

...genomen had... ...ging het... ...peil snel. Ik kwam daar iemand... ...tegen op straat en ik... ...praatje met die mevrouw, die had kanker gehad... ...ik ga even eens horen hoe dat met haar is... ...die zei, oh goed, kom maar bij mij op de koffie... ...morgen kunnen we bijpraten, ik ga daar naartoe...

...en in die straat stond een huis... ...wat ik ooit gezien had... ...wat ik ooit had willen huren voor een retraite. Dus ik had die met die eigenaars gesproken... ...en ik passeer daar zijn huis in. Het huis trok, maar ik dacht... ...dat wil ik in de winter wonen. En ik wist dat dat huis leeg stond in de winter...

...en die mensen hadden kinderen in Vlaanderen en België... ...die naar school moesten. Ik had die mensen gevraagd, mag ik 100 dagen in jullie huis wonen? En dat was oké. Maar ik had ooit van een ander huis gezegd... ...als dat huis ooit vrijkomt... ...dan wil ik dat huis. Dat was het huis van een heel bekende Spaanse schrijver...

...en ik vond dat een fantastisch huis. Diezelfde week kreeg ik bericht van... ...die mensen gaan dat verhuuren, dat komt vrij. Dus ik had... ...ik was al hier begonnen met een Spaanse avontuur... ...ik had al twee huizen, maar ik zei ook van... ...ik ga geen twee huizen betalen en nog een huis in België... ...het gaat niet.

Binnen 100 dagen wel, maar nu niet. We wachten op u. Dat. Amai. Als je heel zuiver bent in... ...wat je wil en dat uitspreekt... ...en dan je limiting beliefs... ...van dat kan niet en dat is niet voor mij... ...en als je die...

...kunt loslaten... ...dan is het wel een hele mooie ding. Ja. Ik hoor daar inderdaad dingen uitspreken... ...dus echt specifiek weten wat je wilt... ...maar er is zo een factor... ...die veel mensen vergeten bij... ...aantrekking en...

...love attraction... ...het doen... ...wat ook een van je drie woorden was. Wat is de factor van het doen... ...in het aantrekken, want je kan... ...als je zegt van ik wil dat bereiken... ...en je gaat niet in die richting bewegen... ...of je ervoor openstelt, dan gaat het ook niet gebeuren.

Ja. Wat komt doen daarbij uit? Doen is super belangrijk. Je kunt doen, doen, doen... ...maar als denken en voelen... ...niet in alignment zijn met doen... ...kun je doen totdat je alles weegt... ...en realiseer je nog niet je resultaat.

Dus dat is zo belangrijk om die limiting beliefs... ...te gaan aanpakken. Ik kreeg over het laatst... ...een call van een mevrouw... ...en zij zegt... ...mensen die bij mij aankloppen... ...die kiezen voor het high-end business model... ...dus dat is ondernemen aan de bovenkant van de markt...

...dus niet meer de goedkoopste zijn... ...maar eigenlijk de duurste worden in jouw markt. Maar die mevrouw zei in het begin van ons gesprek van... ...goh, we komen uit een rijke familie... ...maar voor mij staat geld synonieme reuzen. Ze zegt... ...ja mevrouw, ik zie heel veel mogelijkheden voor wat jij doet... ...maar als dit jouw...

...overtuiging is... ...dan kan ik jou op dit moment niet helpen. Dan raad ik aan om... ...eerst daarom te werken. Ik heb een contact gebracht die ik ken... ...en dan ga ik heel graag... ...met jou aan de slag. Die mevrouw zou van alles kunnen gaan doen...

...en dat zou niet werken... ...want wie wil er nu ruzie? Dus als dat niet aangepakt is... ...dan heeft toen geen zin. Dus die drie zaken... ...denken, voelen, doen... ...zijn eigenlijk alle drie heel belangrijk om zaken aan te trekken. Super, ja absoluut.

En ook heel veel weten waarom. Waarom ga je dit doen? Wat zit daarachter? De omzet van een miljoen... ...dat is mooi. Waarom een miljoen? Waarom? Wat gaat er dan anders zijn? Wat ga je doen met dat geld? Hoe wil je dan leven?

Als die waai daar niet achter zit... ...voel je niet dat burning desire... ...om dat verlangen in de wereld te zetten. Voor mij was dat echt mijn doel... ...en dat hoor je ook in de podcast... ...Miljonairvrouwen. Ik had wel een omzetdoel van een miljoen... ...maar dat was geen doel op zich.

Dat was voor mij gewoon een manier... ...want ik wil een spelletje spelen... ...en laten we gewoon zeggen een miljoen. Maar mijn missie die ik echt diep van binnen voelde was... ...ik wil duizenden mensen inspireren... ...om een droombaan te realiseren. En die missie voelde ik in elke vezel van mijn lijf. Dat drijft u ook veel meer...

...dan dat getal van... Dat getal, to be honest... ...er verandert niks. Het is helemaal niks anders. En mensen die denken van... ...en dan ga ik gelukkig zijn... ...en dan... ...helaas, het verandert eigenlijk helemaal niks.

Het volgende bedrijf dat je dan opricht... ...is één woord te verschil... ...maar voor jou wel een wereld van verschil. Het is Passion for Business. Wat is het verschil tussen... ...Passion for Work en Passion for Business? Bij Passion for Work richtte ik... ...was mijn missie om duizenden mensen...

...te inspireren... ...om die droombaan te realiseren. Bij Passion for Business ben ik... ...high-end business mentor en ik leer... ...tien coaches, trainingsconsultants... ...dus tien per jaar... ...leer ik hoe ze een high-end aanbod... ...succesvol kunnen verkopen...

...zodat ze met een heel simpel bedrijf... ...hele mooie winsten... ...en hele mooie omzetten kunnen halen. Dus toen waren er duizenden mensen... ...die geholpen werden. Nu is dat heel exclusief... ...en werk ik met tien mensen... ...die iets heel specifiek willen.

Dus ik heb een klein bedrijf... ...ik heb geen heel team meer van coaches... ...dus ik mag zelf coachen... ...maar vroeger... ...ik was de manager van het bedrijf... ...maar ik kon bij mij niet meer lopen aan checks terecht. Dus dat is al heel anders. Ja, dat was een...

...massa-bedrijf en nu is dat... ...op het hogere segment. Het is een heel ander soort bedrijf. Mijn leven ziet er ook helemaal anders uit. Ik mag werken... ...met de leukste klanten... ...op de leukste plekken. Dus nu spreek ik in de auto...

...en rijd ik naar de Sanctuary Botanic... ...om met één van die tien mensen... ...deze namiddag te gaan werken. En nadien rijd ik naar David Lloyd... ...en ga ik daar in de sauna. Dat is mijn leven. Dus ik ga elke dag sporten... ...ik heb tijd...

...ik ben bereikbaar via WhatsApp... ...maar ik kan dat combineren... ...met leven als fulltime singleman. Ja. Er is heel veel... ...dat mij interesseert van... ...die aanpak enzo. Het high-end segment, want...

...volgens mij... ...de mensen waarmee je dan in contact... ...komt en die je dan gaan helpen... ...die willen het ook echt. Ze hebben een commitment gedaan. Ja, het is een serieuze investering. Dus ze willen er iets van maken... ...en ze gaan er dan ook meer voor gaan.

Hoe ziet jouw aanpak... ...er anders uit nu... ...vergeleken met toen? Totaal. Echt totaal alles. Want ik heb dat zelf ook geleerd. Ik heb mijzelf twee jaar en drie maanden... ...in Nederland ondergedompeld... ...bij twee verschillende high-end businesscoaches.

Ik had al wel een miljoen... ...ik kon ondernemen. Dat had ik bewezen. Maar high-end ondernemen is fundamenteel anders. Dus dat is 20% andere strategie... ...en 80% andere mindset. En die dingen... ...heb ik zelf moeten leren.

En die kennis geef ik nu ook door. Dus die kennis had ik helemaal niet... ...toen ik Passion for Work had. En wat is daar anders aan? Ja, eigenlijk alles. In de zin van... ...om een voorbeeld te geven... ...vroeger zeiden mijn marketeers... ...op een contactformulier...

...zo weinig mogelijk vragen stellen. De drempel zo laag mogelijk houden. Nu in het high-end ondernemen... ...als mensen bij mij... ...een strategische sessie willen... ...ik stel heel veel vragen. Dus we moeten al door een formulier gaan. En dan op basis van die antwoorden ga ik kijken van...

...ga ik met die mensen in gesprek, ja of nee? Dus dat is eigenlijk... ...180 graden tegenover de mensen. Dus ik werk drempels op. Ik zeg ook van... ...ik werk met mensen, dus niet met starters... ...met mensen die al een omzet hebben van 150.000 euro... ...dus die al succesvol zijn. Dat is geen harde eis.

Maar ik kijk wel naar het totaalplaatje... ...hoe ambitieus is iemand... ...als ze van 150 naar 175 willen... ...dan hebben ze mij niet nodig. Maar als ze zeggen ik wil van 150 naar 250... ...met veel minder werk aan de kist... ...dan gaan we eens praten. Dan ga ik je vertellen hoe dat zou kunnen werken.

Wat is het verschil tussen... ...een high-end mentor en een high-end coach? Want ik heb die twee dingen al gehoorgevallen. Is daar een verschil in? Ik noem mij meer een mentor. Een coach... ...in de traditionele betekenis van het woord coach... ...gaat er vanuit alle antwoorden in jou zitten... ...en die gaan heel veel vragen stellen.

Ik ga... ...ga er vanuit... ...dat niet alle antwoorden in de persoon zitten... ...want ik ga ook die extra... ...vaardigheden en die nieuwe mindset aanleren. Dus ik doe ook een stuk aan... ...overgedragd van kennis. De mensen die bij mij komen...

...die hebben weinig tijd en die willen heel snel een resultaat. Dus ik ga niet... ...zou het in jou zitten? Ik ga zeggen van kijk dit is het plaatje... ...dat ik voor jou zie. Voelt dat goed? Dan ga ik je vertellen... ...hoe we daar kunnen geraken. Dus dat is voor mij...

...coach en mentor. En ik deel bij mijn klant ook alles dat wil zeggen... ...ik ga met hen meedenken van hoe kunnen zij dat mooiste leven... ...realiseren. En ik deel ook bijvoorbeeld... ...dat ik een kookvrouw heb, dat ik een poetsvrouw heb... ...hoe dat ik dat doe. Dat ik een nanny heb. Ik ga dat niet standaard tegen hen zeggen... ...maar als die kinderen hebben of als die...

...zeggen dat koken... ...dat zou nu zo fijn zijn... ...dat voor mij kon doen, dan ga ik vertellen... ...dat ik dat zelf heb aangepakt. En de reden daarom is... ...om nu specifiek op dat koken te gaan... ...denk ik daaraan om een kookvrouw bijvoorbeeld... ...om een kookman in huis te nemen...

...dat is om tijd te sparen eigenlijk. Dat is om... Ik hou van ease. Joy, ease and balance. Ik kook niet graag. Ik vind gezonde woning ontzettend... ...beluidig. Ik ben heel veel met gezondheid bezig. En ik heb gister nog eens ervaren... ...want er staan allemaal groenten op mijn... ...aanrecht. Gister was mijn...

...kookvrouw ziek en ik was naar de winkel geweest. Ik heb keiveel groenten gekocht. Dus ik mag vanavond vier uur gaan koken... ...om al die gerechten... ...te maken. En je kunt zeggen dat... ...ik wil eigenlijk... Als ik thuis kom... ...je zou eens moeten zien... ...op donderdag zijn geweestjes tegen...

...de middag, dan staat dat hier vol met... ...allemaal lekkere salades, met... ...allemaal lekkere dingen. En dat staat in mijn ijskast. Dus ik eet heel... ...veel groenten daardoor. En ik kan... ...gewoon de ijskast opentrekken en... ...en gewoon genieten. In plaats van nog...

...toe te gaan koken. Dat is ook het leven dat je... ...zelf voor jezelf gecreëerd hebt. Nu, dat kost ook helemaal niet veel. Bij dienstchecks en winsten denk je dan al... ...dan moet je miljonair voor zijn. Kijk daar gewoon bij dienstchecks toe. Dat is interessant.

Dat is interessant, hè. Dus... ...er zijn zoveel mogelijkheden om... ...om veel meer gemak te hebben... ...in je leven. En veel meer te kunnen genieten... ...want het leven is gekocht. Maar je moet er voor openstaan en... Gewoon eten. En zo zijn er heel veel dingen... ...die ik ook deel met klanten. Dingen die ik zelf ben...

...ik ben continu op zoek naar... ...hoe kan het anders, hoe kan het beter? En als je je daarin tegenkomt... ...ja, die deel ik met veel plezier in mijn klant. Dus dat maakt dat die klanten ook echt... ...een heel ander leven krijgen. Dus niet alleen... ...in hun business gaan met slijpel... ...in hun lifestyle. Ook als ze een fotoshoot doen...

...dan vertel ik van hoe is dat best aanpakken... ...hoe is dat best doen met kleding, met visagie... Ik deel ook echt al die contacten... ...dus ook met fotografen, met visagisten... ...met stilisten. Ja, die heeft precies ook wel... ...goed werk geleerd om... ...als je erbij zit, mensen zien dat op de camera ook...

...je zit hier echt als een powerwoman. Mooi gekleed, de presence is er... ...ik vind dat fantastisch om te zien. En dat is iets wat ik ook geleerd heb... ...dus dank je voor het compliment. En dat is ook wat ik zie bij klanten. Ze denken dan van... ...dat is voor celebrities.

En ik leer hen dan dat... ...ik vertel dan hoe ik dat zelf doe... ...en hoeveel of hoeveel dat kost... ...en welk gemak. Ik ga nooit naar shoppen. Dit is allemaal... ...dat is mijn stiliste die dat voor mij doet. Mijn kleedkast. Zij komt hier mee opruimen.

Het hangt allemaal heel mooi... ...per kleur. Er hangt niet superveel in. Ik hou er niet van heel veel. Maar dat is allemaal dat... ...wat erin hangt is kwalitatief. En één keer per jaar komt zij meekijken... ...van waar mag je er uit? Waar heb je het nodig? Zij komt met nieuwe dingen.

Dus ik kom niet meer in winkels. Ik vind shoppen niet leuk. Dus... Terug even naar het... ...high-end business model. Wow, fantastisch. Wat een interessant business model is... ...voor sommige mensen. Wat is het...

...high-end business model? Wat zijn de principes van... ...het high-end business model? En vooral, waarom? Misschien heel even... ...een vergelijking maken. Ik werk met coaches, trainers, consultants. Als ik begin over...

...McDonald's en de Jane... ...dan versta iedereen... ...of een handtas van de Hema of een Delvaux... ...waar ik het over ga. En eindelijk kan je dat ook met coaches, trainers, consultants... ...zo tonen. Maar dat hebben mensen heel vaak nog niet aangedacht. Dus ik zeg tegen coaches, trainers, consultants...

...ik ga jouw Delvaux maken in jouw markt. Dus daar gaat het over. Dus dat is het algemene plaatje. En wat is er dan belangrijk? Dat je je vak goed kent. Daarom dat ik nu werk met starters. Want je moet echt kilometers... ...je moet echt een expert.

Qua kennis moet je een expert zijn. En dan... ...is het een kwestie van heel anders... ...te gaan kijken naar... ...jouw toegevoegde waarde. Als je die bepaalde expertise hebt... ...bij wie komt die expertise... ...het meest tot zijn recht?

Daarom... ...kees ik voor starters, want mijn expertise... ...komt niet het meest tot zijn recht bij een starter. Maar wel bij mensen die al succesvol zijn... ...en die zeggen van... ...bij uurtje, factuurtje of mijn dagtarieven... ...ik zit aan mijn omzetplafond... ...ik zit aan mijn energieplafond...

...ik zit uit en ik ben een stuk kapot. En ik kan ook niet meer gooien, want... ...dan moet ik zaterdag en zondag gaan werken... ...en dat wel. Dus bij die doelgroep... ...kom ik het best tot mijn recht. En dat is voor iedereen anders. Dus dikwijls door daar eens te gaan kijken van...

...de kennis die je hebt... ...heb je daar de meeste toegevoegde waarde? Dat is al een begin. Om heel specifiek te zijn van... ...wat zet je in je vitrine? Dus heel specifiek, wie is die doelgroep? Wat is die verlangen? En jezelf dan als expert...

...te gaan positioneren... ...20% zijn vaardigheden, 80% is... ...mindset... ...en dan ook niet meer uurtje, factuurtje... ...gaan werken, maar een prijs te vragen... ...die in verhouding staat... ...tot de toegevoegde waarde. Ik had over laatste een gesprek met een klant...

...en wat bleek? Uit dat gesprek dat hij 80 miljoen... ...had kunnen besparen in een bedrijf. En voor hem was dat eigenlijk relatief gemakkelijk... ...en hij werd per dag... ...betaald. Maar hij is super slim, dus hij zegt... ...ik kan dat eigenlijk...

...veel sneller. Ik zeg, vind je dat leuk? Zou je dat logisch willen doen? Ja, tuurlijk. Hij heeft gezegd hoeveel hij betaald... ...werd per dag en dan in veel dagen. Ik zeg, als jij 80 miljoen kan... ...besparen, dan kan jij een 100.000... ...of een 500.000 euro programma... ...aanbieden voor die niche.

En... ...dan is het een kwestie... ...van te gaan kijken, wat is er minimaal... ...nodig voor het maximale resultaat. Dus dat je een aanbod gaat maken... ...dat niet... ...kortevol uren zit, want mijn klanten zien mij... ...niet constant. Dus ik heb dat ook zo...

...gedesignd, dat ik weet... ...alles to the point. Die mensen hebben meer geld dan... ...tijd. Wat is er... ...minimaal nodig voor het maximale resultaat... ...bij hen? Dus ik ga die niet overladen met... ...GM-boeken lezen en uren voorbereiden. Zodat ik mijn klant...

...ik zie die twee uur en een half en... ...we doen daar superveel op. Dus dat zijn een aantal... ...leestippels van heel specifiek te zijn... ...in niche. Je kennis... ...anders te verpakken dan uurtje, factuurtje... ...of dagtarieven.

De positionering zo... ...aan te passen dat die doelgroep zich... ...begrepen voelt. En ook bij beelden... ...en ook in tekst. En continu... ...aan kwaliteitsverbetering te doen. En dat is iets wat ik vroeger bijvoorbeeld bij... ...Massa Business veel minder...

...maar... ...nu ben ik eigenlijk continu aan het kijken... ...hoe kan het anders, hoe kan het beter. Ik heb er ook tijd voor. En als je constant aan het coachen bent... ...of in je bedrijf... ...ben je daar ook niet mee bezig. Nu heb je meer tijd om ook aan je bedrijf te werken... ...en weer te innoveren en kwaliteit te bieden.

De dingen die je eigenlijk graag deed... ...heb je nu gewoon mogelijk gebruikt. Dus bij de agenda staan in ieder geval afspraken. Vroeger... ...ik had natuurlijk zelf nog 6 coachingsgesprekken per dag. Ik moest dan de administratie doen... ...marketing doen... ...en nu heb ik...

...ik zie gemiddeld 1 klant per week... ...dus dat is allemaal voor een feest. Ik ben echt super blij dat ik straks mijn kwaad kan zien. Dus dat is een heel ander leven... ...en de omzet... ...en de winst. De winst is veel voor je dan toe... ...hoe je hem last gaat krijgen.

Laten we eens bekijken hoe je dat doet. Ik ben benieuwd naar... ...naar een paar zaken... ...naar alles eigenlijk. Eén, die prijszetting. Hoe pak je dat aan? Naar een prijs te gaan... ...die je meer winst oplevert, meer tijd...

...maar waardoor dat je ook meer impact maakt? En... ...die tijd, je spendeert minder tijd... ...met je klanten dan vroeger... ...hoe zorg je ervoor... ...dat... ...de waarde voor die klant... ...maximaal is op die tijd?

De zorgste prijszetting... ...dat kan ook dicht bij wat je straks zegt... ...van ga kijken bij welke doelgroep... ...kom je het beste tot je recht. Ik luister dan naar mensen... ...in zo'n grote strategiesessie... ...en bijvoorbeeld die man... ...met dat voorbeeld van 80 miljoen besparen...

...die had er ook nooit aan gedacht... ...om dat soort bedrijven als niche te nemen. En hij zei... ...ja, dat zou ik eigenlijk heel fijn vinden... ...om zo met één of twee of drie bedrijven... ...per jaar te kunnen werken. En hij zei, eigenlijk kan ik daar nog veel meer aan bieden... ...dan wat ik gedaan heb.

Maar ik denk dat er meer in zit... ...dat hij jarenlang met bedrijven kan werken... ...en misschien niet 80 miljoen besparen... ...maar misschien wel 100 miljoen. En dan is het interessant om een prijs te vragen... ...die een fractie is van die 80... ...of die 100 miljoen. Wat is nu 100.000 euro...

...als je 80 miljoen kunt besparen? En dat is een belangrijke om... ...die prijs staat nooit geïsoleerd... ...aan zich, maar is altijd in verhouding... ...tot die toegevoegde waarde. En je gaat ook heel andere salesgesprekken doen... ...en in dat salesgesprek ga je eigenlijk... ...inzoelen op de pijn. Stel dat ze niet...

...met jou in zee gaan, hoeveel kost het hen dan? Stel dat ze wel met jou in zee gaan... ...hoeveel zou dat kunnen opleveren? Dus als iemand van 150.000 euro... ...omzet naar 175.000 wil... ...dan ga ik daar niet mee in zee... ...maar dan werk ik de deur voor... ...voor 25.000 euro mee.

Maar als je van 150 naar 250... ...wil gaan... ...ja, dan ben ik wel interessant... ...want jij legt een fundament voor een heel nieuw soort bedrijf... ...ook dat je jarenlang de vruchten... ...van plukt, dan is de investering bij mij... ...ik ga trouwens bereid zijn, een programma... ...kost 50.000 euro...

...exclusief BTD, maar kan met de KMO-portefeuille... ...betaald worden en... ...wat je zegt 7.500 subsidie is... ...het één jaar en we kunnen dat spreiden... ...dus mensen investeren werkelijk... ...35.000. Dus die... ...35.000 is relatief...

...goedkoop als je... ...als je dan ziet van... ...we kunnen van 150 naar 250 gaan... ...en niet alleen het volgende jaar... ...maar ook alle jaren nadien... ...en dat is de manier van denken. Ja, dus die groei... ...dat ze willen bereiken moet al hoog genoeg zijn...

Ze moeten ambitieus genoeg zijn, ze moeten... ...ik zeg altijd... ...hype onderneming is topsport... ...ik zeg ook heel veel sport... ...it's all about energy and connection... ...veel meer dan in een massabusiness... ...en dan kom ik bij jouw tweede vraag... ...met die tijdsbesteding...

...ehm... ...ik vind... ...het model van uurtje-factuurtje... ...geestdolend, want mensen gaan... ...hun uren doen... ...en nu, ik bedoel, voor mij staat mijn resultaat... ...van mijn klanten centraal, dat wil zeggen... ...ik bied ook WhatsApp support...

...als die klanten een vraag hebben, die mogen mij een berichtje sturen... ...en ik merk dat ik... ...als mijn interventie van 10 minuten... ...kunnen die verder... ...die stellen mij vragen en ik kan... ...voor mij zijn die vragen hoe meer zo moeilijk... ...want ik heb dat pad zelf bewandeld... ...dus je komt van alles tegen op dat pad...

...om een mentor te hebben... ...die dat pad al bewandeld heeft, die kan zeggen... ...ah, maar dat kan zo los zijn, ah, ik moet dat zo bekijken... ...hoe zou het zijn om dat... ...voor een keer hoorde ik u dit zeggen... ...en nu hoor ik u... ...dus iemand die met hen meedeemt... ...als die, als het ware, in hun broekzak...

...dus als er iets is, kunnen zij mij bereiken... ...dat zijn ook mensen die heel zelfstandig kunnen zijn... ...die zijn al succesvol, dus... ...die bellen mij dag in 20 telefoons per dag zo... ...dus dat valt heel goed mee... ...maar als ze mij nodig hebben, ben ik... ...en het feit dat ze... ...een lijn hebben, maakt natuurlijk dat ze...

...als pakken kunnen zetten. Ik vind dat echt... ...gek dat je op zo'n... ...korte tijd, alleen de tijd is dan... ...minder relevant, maar zoveel impact... ...kan maken voor die mensen. Ik vind dat een heel goede business... ...en een mooi...

Ik ga echt over het shiften, over heel anders... ...kijken, en in zo'n grote strategie-sessie... ...ga ik echt op maat... ...met mensen meedenken van... ...ik inhoud het met waar ze nu staan... ...waar ze naartoe willen, hoe kan de high-end business... ...zelf voor hen werken, en dan schets ik hen... ...dat perspectief.

En eigenlijk is dat vaak niet zo... ...moeilijk. Ik hou van heel simpel maken... ...maar het gaat over die shifting van... ...identity, van wie moet ik zijn... ...of wie mag ik zijn... ...om... ...van 150 naar 250 te gaan. En ik ben voor het eerst in...

...poster-syndroom tegengekomen toen ik begon... ...mijn high-end ondernemen, zover... ...wie ben ik om zo'n... ...ik ben ook niet begonnen... ...50.000 euro voor een programma naar 50.000... ...gegaan. Op hoeveel jaar? Op vijf jaar. En die inhoud is constant... ...gefijntoond en de doorkoop is ook constant...

...gefijntoond. Dus dat is een shifting identity. Kijk, dat bedrag zou ik vijf jaar geleden... ...niet uitgesproken krijgen. Ik zou knalrood geworden zijn van... ...wie in België gaat dat ooit betalen? Dus... Die...

...dat imposter-syndroom, dat is iets... ...waar vaak terugkomt bij mensen die... ...missieus zijn en willen groeien en... ...die stap willen winnen nemen. Hoe kan je dat overkomen dan eigenlijk? Door het geleidelijk... ...aan te doen. Dus door in stappen te... ...groeien en door jezelf veel te stretchen...

...maar niet te blokkeren. Dus ik heb op een gegeven moment... ...een bereidsverhoging gedaan van... ...35.000 naar 50.000... ...en ik had op een gegeven moment twee mensen die ja... ...zeiden en die zijn uiteindelijk toch niet... ...opgestart en toen voelde ik van... ...ik ben er ook nog niet helemaal meer klaar...

...voor van zo binnen, zo buiten. Er zit nog ergens twijfel dat alles zou... ...zou ik die... ...weerspiegeling niet krijgen in de buitenwereld. Dan heb ik nog even de prijs van... ...35 uithouden en dan ben ik een half jaar... ...later wel echt voor die 50 geld staan. Dus dat is een groeiproces...

...en heel veel in het werk... ...van wat je zelf waard vindt... ...ook... ...heel goed kijken naar het programma. Dan zit dat goed in elkaar. Moet daar nog iets aan veranderd worden? Dus die kost van de... ...kwaliteitsverbedering is belangrijk...

...en ook jezelf en je energie gaat ergens... ...en je business volgt. Dus ook de hele tijd... ...zelfmanagement, treat yourself als... ...op een miljoen dollar hoogst van... ...dat gaat niet over Chanel handtassen... ...en niet over die dingen, maar wel... ...ja, zelfzorg, die energie... ...de inner work doen.

Dat is een hele belangrijke. Welke dingen kan je dan... ...doen om... ...goed voor jezelf te zorgen als een... ...one million horse? Wat zijn zo bepaalde zaken... ...zo bijvoorbeeld sport of van die zaken... ...die je kan doen om je eigen energie...

...te maximaliseren? Sport is een hele belangrijke. Limiting beliefs aanpakken. ... ... ... ... ...

... ... ... ... ... ... ... ...

... ... ... ... ... ... ... ...

... ... ... ... ... ... ... Welke overtuigingen heb je die jou niet meer dienen om in die nieuwe identiteit te stappen?

Bijvoorbeeld, mijn grootmoeder zei vroeger altijd van, wij zijn dom, wij kunnen niks. En ik was een hele arme boer, en het was altijd precies van, de andere mensen die hebben geld, maar wij niet. Dus als je je daarmee identificeert, ja, dan gaat dat nooit meer lukken. En ik heb echt, ik bedoel, heel veel liefde voor mijn grootmoeder ook energetisch gezegd van, oké, dat waren jouw overtuigingen, maar die neem ik niet mee over. Wij mogen zelf onze eigen programmering kiezen, en we hoeven niet over te nemen wat de maatschappij of wat onze familie aan mindset heeft.

Ik heb ooit ook gedacht van, rijke mensen zijn oppervlakkig. Dat was iets wat ik ergens had gehoord, en dan ben ik gaan onderzoeken, wat is dat zo? Ja, sommigen, ja, maar sommigen ook niet. Ja, dat zal je nu ook wel zien. Zeker de mensen waarmee jij in contact komt, die willen groeien. Het lijkt me juist dat. Helemaal niet oppervlakkig. Ik ga heel bewust voor de podcast, de Yonex-vrouw op zoek naar Conscious Mill Yonex,

dus ik ben niet geïmpressioneerd door grote villas. Ik ga ook bij die vrouwen thuis, dus je ziet dat je bij mij ook van, ik wil in een heel normaal huis, in een rijhuis, in Wilrijk. Dus het gaat niet over uiterlijk vertoon, maar wel van, hoe sta je in het leven? Wil je de wereld mooier maken? En dat vind ik interessant, en puur omwille van uiterlijk status, vind ik niet boeiend. We zullen meteen naar de podcast kijken. En daaruit om daarover te praten.

Juist nog één vraagje over het high-end-armbod. Moest jij terug kunnen gaan naar het begin, voordat je daarmee begon, met de ervaring die je nu hebt, hoe zou jij die high-end-klanten beginnen aantrekken, met de eerste paar? Ik zou vragen hoe ik dat toen gedaan? Nee, hoe zou je het nu doen, met de ervaring die je hebt? Want vroeger was dat misschien een beetje uitzoeken, maar nu weet je... Ik heb direct een high-end-businessman onder de armen genomen.

Dus ik heb van het begin gedacht... Ja, als ik dat wil gaan doen, dan heb ik daar zonder bij nodig, want dat is... Ik zeg altijd... Ik geloof niet dat er iemand is die al een high-end-business gebouwd heeft zonder hulp van een high-end-businesscoach. Dat wil niet zeggen dat mensen allemaal naar mij... Maar ga ergens hulp zoeken, want het is een vak apart. Het zit in zoveel nuances, en je moet aan zoveel dingen denken.

Het is aan zich simpel, maar het is ook zeer genuanceerd. Dus ik zou niks anders doen, want... Ik heb de coach gezocht, en in het begin... Toen zijn we dat programma van 5.000 euro gaan finetunen en inhoudelijk beter gaan maken en die prijzen gaan verhogen en anders gaan communiceren. Want ik had echt het gevoel, en dat heeft meer dan een jaar geduurd, dat ik een nieuwe taal moest leren spreken. Heel akelig was dat.

Dus die een doelgroep helder krijgen, die mensen hun taal wel spreken, en na anderhalf jaar, en dat is lang, anderhalf jaar, en ik was al 13 jaar, 14 jaar toen ondernemer, dat dat toch wel tijd heeft nodig gehad. En na een dik jaar, anderhalf jaar, had ik het gevoel, ja, nu heb ik het in de vingers. En dat is niet dat ik al die jaren geen klanten heb gehad. Ik heb altijd... Ik hou van transparantie.

Dus na de opstart van Passion for Business was het eerste jaar 150, en dan 375, en dan 500. En nu is het elk jaar 500, maar met minder klanten dan toen. En voor mij is dat ook heel oké. Dus dat is voor mij ook niet ambitieus om daar in te willen groeien. Maar ik denk, ik vind het helemaal veel pijn om met 10 klanten te werken. Die prijs voelt voor mij nog altijd heel erg in balans. Dus je had ook nog tijd om er nieuwe projecten bij te nemen?

Zoals de podcast? Zoals de podcast. Voilà. Ja, maar dat was dan ook een keuze. Maar goh, ik vind die podcast zo leuk. Ik kies voor wat ik leuk vind. En je kunt zeggen, ik doe drie klanten mee. Dat is zoveel omzet.

Maar het gaat bij mij ook echt over de joy. Het verrijkt mijn leven veel meer. Om dit erop bij te kunnen doen. Anders hadden we dit gesprek misschien ook niet gehad. Ik weet het niet. Maar het opent zoveel deuren. Dit gesprek hadden wij wel al gehad. Dan, toen ik jou leerde kennen, leerde ik ook jouw podcast kennen.

En nu dat ik ernaar luister, ben ik ook fan. Het is heel leuk. Dus geef eens de pitch van jouw podcast. Wat is miljonairsvrouwen? Dus het is een taboe, zo breken de podcast. Want het is echt een taboe op miljoenlui zijn. Dus heel veel van de vrouwen... Ja, toch even...

Zou ik dat wel doen? Want je ziet dat niet aan hen. Hun familie weet dat niet altijd. Hun vrienden weten dat niet altijd. Dus het is voor hen wel spannend. En het is echt mijn missie met de podcast. Om van overvloed het nieuwe normaal te maken. Dus ik wil echt die vrouwen in de kijkpist zetten.

Om te laten zien. Want er zijn heel veel wegen naar een miljoen. Er zijn heel veel businessmodellen. En heel veel wegen naar... En ik wil die verhalen naar buiten brengen. Om te laten zien. Maar dat kan dus echt wel. En als zij dat allemaal kunnen.

En ze hebben niet allemaal een evidente achtergrond. Ik bedoel, geen pad dat enkel over rozen gaat. Horen die levensechte verhalen. En laten we inspireren. Niet dat iedereen miljonair moet worden. Maar laten we grootser denken. Laten we anders denken. Want hoe kan hun leven nog mooier worden?

Het is niet alleen dat geld gelukkig maakt. Maar het raakt wel bij. Het maakt het leven gewoon gemakkelijker. Net zoals dat miljonair willen zijn een taboe is. Is ook geld een taboe. Maar ja, toch is het zo enorm belangrijk. Mensen die zeggen dat geld niet belangrijk is. Die hebben vaak geld nodig om rond te komen.

Hebben sowieso geld nodig. Ik heb ooit elke woorden boeren hoeven zeggen. Als je geld hebt, je kan bijna elk probleem oplossen door een financiële transactie. En ik merk dat heel veel van de dingen waar mensen van wakker liggen. Stel dat er geld in overvloed zou zijn, dan zou er al heel veel afgevuld worden. Dus waarom is geld dan voor jou belangrijk? Om dat mooiste leven te kunnen leven. Ik kan bijvoorbeeld geven, wij stonden aan de incheck Bali op 31 december om naar Bali te vliegen.

Het was middag en ik was helemaal excited vanwege Bali. En ineens zegt hier een mevrouw aan de Bali. Je staat in de computer. Dat is een goede vrouw, maar ik heb een bevestiging gehad. Ik kan op mijn bankblad zien dat Fadarit niet gegaan is. En ik sta niet in de computer. Ja, nee, je kunt niet. Nee.

Ik zit er wel in de vierjarige pleutertjes om groot de ogen te kijken. Dat heeft uren geduurd. Ik zeg ja, wij willen naar Bali. Ik zeg, mijn hotel is zeker vast. Nee, is dat geen optie voor mij? Ik zeg, wat stel je voor? Wat is? Ja, dan moet je een e-ticket kopen.

En vanavond, 31 december, in de avond was er nog plaats. 2400 euro extra betalen. Ik heb mijn visa boven gehad. En op dat moment is er wel handig dat er geld is. Dus ik zei, oké, dat is goed. Dan geef ik dat. En? Ik heb een advocaat erop gezet om dat geld terug te krijgen, want er was een fout gebeurd

bij de maatschappij. Dat is een ander verhaal, maar ik wil maar zeggen, ook dat is makkelijk als je geld hebt. Dus dat is mijn principe-kwestie. Ze hebben een fout gemaakt. Ik moet nog eens even dus 4400 euro extra betalen. Ik denk, ja, die doen dat niet alleen bij mij, die doen dat bij nog andere mensen. Het is gewoon onrecht. Dus ik zit daar niet met een advocaat op, die heeft al contact gehad met het ministerie

van verkeer om dit aan te kaarten. Want je komt met die maatschappij niet in contact, dus die boycotten je gewoon. Dus ik denk, ook dit soort praktijken aanpakken. Kijk, ik moet mijn advocaat helpen betalen, maar die betaal ik nog veel plezier, want ik denk, dit niet. Dus dat zijn allemaal dingen die te maken hebben met, ja, als er geld is, is dat wel gemakkelijk. En ik ga daar zelf niet op die kar staan, want ten eerste hebben ze mij overal geblokt

en ten tweede wil ik daar niet mee bezig zijn. Dus, het wordt een fantastische reis, schat, tot daar. En dan moet je wel eens zorgen. We maken nu wel geld. Dan kan je een keer iets extra doen, een date kopen, een keer iets drinken met je zoon. Ja, gewoon. Stel dat je echt niet veel geld hebt, ja, even 4.400 euro extra, terwijl het de allendeur van Kelsey is.

Ja. Allee, ik bedoel, sommige mensen zouden dan moeten thuisblijven. Dus dat is dan op zo'n moment, denk je wel, van oké, we lossen het op met een financiële uitkoud, zal ik zeggen. In die podcast, wat heeft je initieel aangezet om daarmee te starten? Ja. Het was een post van Simone Levy. Simone Levy is een Nederlandse bekende business mentor, al, ik denk intussen al twee jaar geleden.

Zij zei dat ze miljonair was en dat ze geen andere vrouwelijke miljonairs kende. Ik weet, ik lag toen in mijn bed, ik weet dat nog heel goed. En ik dacht, dat is eigenlijk toch straf, dat Simone met zo'n netwerk, ik heb haar uitgenodigd voor de podcast, ik had haar in gesprek binnenkort, dat is toch bizar dat een vrouw zoals Simone geen andere vrouwelijke miljonairs kent. En toen dacht ik van ja, ik wist het amper van mezelf, ik was daar ook niet mee bezig. Ik denk, ik weet het amper van mezelf. Ja, en Simone wist dus ook niet van mij.

En zo gaan er nog veel vrouwen zijn die het wel zijn, maar waar we het niet van weten. Dus die zijn er wel, maar je ziet dat niet. En dan heb ik zo mijn coming out gedaan op social media, een herhaling van wat ik nu vertel. Waarom is dat eigenlijk dat er zo'n taboe op zit, hé. En daar is zoveel reactie op gekomen. Op die post, maar knettergestookt, viraal ging die. En daar kwamen ook in mijn DM heel veel mooie reacties van.

Vrouwen die zeiden van oh, maar ik herken mij wel in jouw verhaal. Ik ben ook wel heel klein, maar ik durf dat tegen iemand niet zeggen. En toen dacht ik van, hoe fijn zou het zijn om met die vrouwen in gesprek te gaan. En zo is dan het idee van de podcast ontstaan. En wat is een miljonairsvrouw dan? Ik heb daar een definitie van gemaakt. Want ja, wat is dat dan? Je gaat over een omzet van een miljoen.

Nee, want een omzet van een miljoen zegt heel veel. Je kunt een omzet van een miljoen hebben en verlies maken. En het is niet omdat je een omzet hebt van een miljoen, dat je daar privé iets van terugziet. Dus mijn definitie is om privéassets te hebben ter waarde van 1 miljoen euro. Of die binnen de 6 maanden te versilveren zijn in 1 miljoen euro, los van de eigen woning. Ja, want dat is ook wel een belangrijke. Ik heb je al horen zeggen, als je je huis verkoopt, sta je op straat. En dan ben je niet veel met dat miljoen.

Ja, ja. Dus dat is een eigengemaakte definitie om ergens een grens te trekken. Als jong persoon denk ik graag aan shortcuts. Maar dat zijn geen shortcuts. Het mag zo lang duren als je wilt. Maar wat is zo'n blauwdruk of het stappenplan, algemeen gezien dan, om een miljonairsvrouw of man te worden? Het stappenplan. Tenminste.

Het stappenplan. Tenminste, iets doen wat je heel graag doet. En dan zou ik op zoek gaan naar rollen binnen jouw vakgebied die daar heel succesvol in gewerkt zijn. En ga kijken, dat businessmodel wat zij halen, is dat iets waar je blij van wordt? Dat kan een online business zijn, dat kan een business zijn in freelancers, dat kan een high-end business zijn. Welke vorm past er bij jou? En ga dan een mentor zoeken bij een vorm die bij jou past. Als er nog nooit in de wereld iemand heel succesvol geweest is in datgene wat jij wilt doen, ofwel een gat in de markt gevonden, ofwel wil dat zeggen dat jouw idee moeilijk om te zetten is tot een miljoenbusiness.

Want je kunt niet van alles een miljoenbusiness maken. En hoe zou je je idee eigenlijk moeten aanpassen? Dan is het interessant om te gaan kijken met al je talenten, hoe kan je die op een andere manier gaan inzetten zodanig dat dat wel resoneert met een behoefte, wel een doelkoop die bereid is om daar veel in te zetten. Het heeft allemaal te maken met de toegevoegde waarde. Ik kreeg ooit een telefoon van iemand in mijn nagelstudio en die zegt van, kan ik land houden bij jou? Ik zeg nee. Ik investeer zelf in mijn nagels, dus ik vind dat superleuk. Maar ik kan daar beginnen. Ik zeg altijd, ik weet niet hoe dat werkt.

Ik denk dat je daar een high-end-business van moet maken, want je kunt geen duizend euro vragen voor nagels. Dat wil niet zeggen dat dat niet kan, maar ik zeg altijd, als ik het niet zie, kan ik jou daar niet in helpen. Dus misschien dat er wel een high-end-business-coach is die zegt van, ik zie dat wel, maar ik zie het niet. Als ik het zelf niet zie, wie ben ik dan om hen op te begeleiden? In jouw podcast praat je ook met en over conscious millionaires, dus bewuste millionaires. Ik weet niet of dat de beste vertaling is. Wat is een conscious millionaire? Voor mij is een conscious millionaire iemand die dat geld niet als doel op zich heeft en niet allemaal over mij, mij, mij,

maar die ook echt de wereld mooier wil maken. Die een missie heeft en die zegt van, ik vind het belangrijk dat ik het goed heb, maar dat er ook heel veel andere mensen van kunnen meegenieten. Dus niet van de grote dikke villa en 25 Louis Vuittons en drie Ferrari's voor de deur en allemaal wat. Dat het niet in materiële dingen zit. Maar wel in, hoe kunnen we de wereld mooier maken? En het zelf goed hebben, maar daarvan ook religie over. Enerzijds door hun missie en anderzijds ook financieel door bij te dragen aan goede doelen enzovoort. En dat je dan ook eigenlijk met je tijd kan doen wat je echt graag doet.

Dat je niet moet werken, maar dat je wilt werken, zeker? Ja, die mensen hebben allemaal echt, die zijn zo gebrand. Die hebben een passie, een missie. Die ze met veel plezier op de wereld willen zetten. Ja. Ik heb ook al met een van jouw gasten, Jasmin van Tuikom, gesproken. En ja, dat is eigenlijk fantastisch om met zo'n vrouw te praten. Ik geniet er nu ook van, omdat daar zoveel in zit.

Dus ik vind het fantastisch wat je doet met je podcast om echt een stem te geven aan ondernemende vrouwen en miljonairsvrouwen. Dus alvast dank u daarvoor. En je ziet ook dat er ergens een nood aan is, omdat er heel veel mensen naar luisteren. En je bent zelfs genomineerd voor de Belgian Podcast Award. Ja, ik ben genomineerd voor de Belgian Podcast Award. En een van de mooiste complimenten, ik krijg heel veel reacties in DM, maar een heel mooi compliment dat mij echt raakte, was een vrouw. En die zei dan, mijn zoon is zestien en die is schoolmoeder en die luistert wel naar elke podcast.

Dan denk ik al, wat dat moet doen. Ja, dat zegt ook heel veel over het schoolsysteem. Daar heb ik ook dingen over te zeggen, maar dat is niet het topic van vandaag. Die andere podcast. Een paar minuten geleden sprak je over... Financiële overvloed of gewoon overvloed in het leren. Ja. Wat is dat juist, die abundance?

Voor mij is dat niet beperkt zijn door tijd, geld of energie. Dat er zoveel mogelijkheden zijn, dat er altijd mogelijkheden zijn. En als er genoeg tijd, geld en energie is, dan wordt dat speelveel van mogelijkheden zoveel groter. En dan wordt het leven gewoon makkelijker, neuker eigenlijk. Ja. Ja. En hoe kan je dat zo bereiken? Want dat lijkt me niet voor iedereen op dit moment makkelijk.

Je zit in een job waar je niet zomaar van weg kan. Je hebt verplichtingen. Misschien een thuissituatie die niet zo gunstig is. Hoe kan je naar die overvloed stappen? Dan zou ik in kleine stappen gaan kijken naar wat else is possible. In kleine dingen. Van waar zit het? Als je in een job zit die je niet graag doet.

Dan zou ik echt zeggen van, ik word er bij Passion for Work. Het heet hier tussen Travant. De naam is recent verweldigd, dus het is overgenomen ook Travant. En nu wordt de naam Passion for Work ermee gebruikt. Maar ik ga met een loopbaanchecks kijken van wat else is possible. Hoe kan ik wel energie krijgen van mijn werk? En misschien dat er binnen het huidige bedrijf of binnen de huidige functie wel mogelijkheden zijn. Ik ga dat uitzoeken met een loopbaancoach.

Blijf niet hangen in iets wat niet goed is. Want je energie is super belangrijk. Dus als jouw job je energie kost, heeft dat effect op alle andere terreinen van je leven. Dus ga daar dan mee aan de slag. Dat wil niet zeggen dat je het kind met badwater moet weggooien en direct die job stoppen. Maar ga wel kijken van wat is jouw gebruiksaanwijzing om energie te krijgen in je werk. En ga daar mee aan het ingevende. Dat gesprekken.

En dat is voor mij belangrijk. En soms met een paar kleine aanpassingen kan dat voor jou qua gevoel allerlei verschillen maken. En dat ik me wel moeilijk om die stap te zetten. Tegen je werkgever gaan zeggen. Maar dat is een win-win. Stel, ik ga altijd energie krijgen van je werkcijfer van 0 tot 10. Stel dat je zegt van 4 op 10. Als jij een 4 op 10 qua energie hebt, dan gaat dat vroeg of laat effect hebben op het resultaat.

Je werkgever heeft er ook al een belang bij dat jij met passie kan werken. Passie is 10 op 10. Dus dat is een win-win. Dus dat is alleen maar in het voordeel van de werkgever dat de werknemer heel veel energie krijgt van zijn werk. En als de werknemer zelf kan aangeven van kijk ik dat en dat heb ik nodig om energie te krijgen. Als dat intern invloed kan worden is dat toch fantastisch. En als dat niet intern is. Als dat een 4 op 10 is, dan is dat voor de beide partijen het beste dat er uitgekeken wordt naar ander werk.

Want een 4 op 10, dat komt in de ervaring voor boorhoud en burn-out. En dat straalt af op de klanten, dat straalt af op de andere collega's. Eigenlijk is dat gewoon gezond. En nu even heel praktisch, want dat is wel belangrijk. Met die low-buy-checks. Je moet de voorwaarden staan als je gewoon low-buy-checks intypt. Of de website van Trabant zal het ook wel opstaan. Trabant met dubbele V.

Je kan volgens mij, ik weet niet hoe het nu zit, maar ik denk voor 80 euro 8 uur coaching krijgen. Dus dat wordt zwaar gesubsidieerd. En je kan één keer om de 6 jaar zo'n traject aanvragen. En je moet een denk 6 jaar werkervaring hebben, want daar ben ik niet zeker van. Je moet werkervaring, het was het voorbeeld niet, maar intussen wel. Het is niet als je pas van school komt dat je het kan doen. Je moet werkervaring hebben. Maar ik denk dat er ook mogelijkheden zijn om zo'n traject te doen als je pas van school komt.

Maar dan moet je jezelf een stuk betalen. Dat lijkt me wel belangrijk. Voor mensen die niet gelukkig zijn in hun job. Absoluut. Dat ze weten dat er wel alternatieven zijn en dat er hulp is. En dat ze die low-buy-checks daarvoor kunnen gebruiken. Ik denk dat er zoveel mogelijk is. En daarom blijven hangen in een job waar je niet blij van wordt.

Ik heb dat een paar keer al gezegd. Het leven is kort. Maak er gewoon het mooiste van. En als iets niet goed is. Wat anders is mogelijk? Gewoon die vraag stellen. Geeft ruimte. Dat is sowieso wel iets dat ik meeneem uit dit gesprek.

Er zijn alternatieven. Niemand verplicht u om dit pad te blijven bewandelen. En geen enkele keuze hoeft definitief te zijn. Dus we kunnen altijd bijsturen. Je hebt de podcast Miljonairs Vrouwen. Welke vrouw, als je geen limiting beliefs hebt. Welke vrouw wil je graag nog op je podcast? Ik had Pascal Nasels nog graag.

Ik heb haar ook uitgenodigd. Ja, Oprah Winfrey zou ik noemen. Die heb ik ook niet uitgenodigd. Maar het hoeft niet altijd heel bekend. Het hoeft niet altijd mooi te zijn om hele mooie verhalen te hebben. Absoluut. Want er schuilen zoveel boeiende verhalen in mensen die niet altijd in de spotlight staan. En dat vind ik ook fantastisch.

Absoluut. Hoe lang ben je daar nu mee bezig met de podcast? 15 februari 2023 ben ik gestart. Dus een jaar. Een dik jaar. Dat is nu zo precies seizoen 1. Waar wil je nog naartoe met jouw podcast? Ik ben nu volop bezig met seizoen 2.

Ik heb een gesprek daarvan aan het inplannen en wat te doen. En ik denk dat ik nog wel een jaartje door ga. En dan is het volgende. Er komt nog wel een boek aan. Maar je komt er voort. Je zegt van yes, yes, yes. Ik mag het duidse, want ik ga je boek schrijven. Dus een boek gaat er ooit nog wel komen.

Dat is ook een kwestie van tijd. Ik kan zeggen, je hebt toch tijd zat. Maar de tijd die ik daar aan spende. Dan moet ik ook even kijken hoe ik dat kan doen. Je spendeert ook heel graag tijd met je zoon. Dat was ook een bewuste keuze. Kijk er naar uit om hem ook ooit eens te leren kennen. Als ik met hem een podcast opneem.

Dat zou heel erg goed zijn. Ik krijg heel veel vragen waarom. Maar waarom vragen zijn vaak goeie vragen. Ik heb al zoveel bijgelegd over Bas. Toen was hij denk ik 2 of 2,5. En we zaten in de schullen op een autosnelweg. En hij zegt, wat is dat dan? Ik zeg, dat zijn windmolens.

En hij zegt, wat zijn windmolens? En ik zeg, wat zijn windmolens? En hij zegt, dat zijn windmolens. En hij zegt, dat zijn windmolens. En ik zeg, wat is dat dan? En kan je daarin? YouTube is mij best vreemd. Dus dan ben ik gaan opzoeken, hoe ziet zo'n windmolen er van binnen uit.

En zo is dat dus de hele tijd. Overal technische dingen. Dus YouTube wordt ik bijna dagelijks gepland. Lijkt me echt een fantastische jongeman. Het is een heerlijk ventje, absoluut. Ik heb nog een paar vragen die ik altijd heel graag stel. Op één heb je al deels geantwoord. Maar ik vind mentors heel belangrijk.

Heb je nu nog een persoon in je leven of personen die als mentor voor jou fungeren? Absoluut. Ik heb iemand op vlak van gezondheid. Op vlak van mindset. Op vlak van financiën. Op vlak van content. Dus ik word omringd door verschillende mensen. Ik vind het super belangrijk om te blijven groeien.

Om te blijven verbeteren. Dus dat wat ik in mijn business doe, continue kwaliteitsverbetering, is ook iets wat ik ook privé leef. Ik vind het ook heel belangrijk dat dat niet enkel telt als je zo net start. Dan is het heel belangrijk om jezelf te ontwikkelen en begeleiding te zoeken. Maar ook als je al ervaren bent en nog beter wilt worden. Dat vind ik vooral heel belangrijk. Weet je, daar heb ik op een gegeven moment mee gestopt.

Het gaat over de reis. Dus er valt nog zoveel te ontdekken. Ook in dat next level gaan. Ja, ik ben gebrand op groei en op verbetering. Dus als ik dat niet meer zou doen, dan is het status quo. Dat vind ik te zwaar. Je blijft jezelf ook heel graag uitdagen op professionele vlak. Maar ik ben benieuwd naar hoe je jezelf uitdaagt,

buiten het professionele, buiten het werk. Zijn er dingen die je doet? Je doet al sport. Ik vind het moederschap ook verborgerlijk uitdagend. Zeker als fulltime single man. Bij een zoontje dat heel actief is en heel veel vragen stelt. Maar er zijn heel veel. We zijn naar Bali geweest, we gaan naar Mexico deze zomer. We zijn er ook voor de zomer geweest.

We zijn eigenlijk constant. Als het schoolvakantie is, zijn wij onderhoud. Dus daar daag ik mezelf ook in uit, van dat wel te doen. Want heel veel mensen zeggen, ja, met kleine kinderen kan je niet reizen. Ja, is dat zo? Je kan dus wel. Maar het is wel pittig. Dus daar daag ik me wel in uit, van oké, reizen is voor mij belangrijk.

Ik vind het ook belangrijk dat wij zo'n deel willen kennen. Omdat dat wel zo te organiseren is en dat wel te doen. Oké. Dus op vlak van reizen, op vlak van sporten. Ik heb een PT. Die laatste is trouwens na zeven met een podcast naar hen toe. Dus ook daar grenzen. Ook mijn voeding bekijken.

Dus ook daar helemaal next level. Next level, wat kan er beter hebben? Ik vind het gewoon boeiend. Op vlak van financiën. Mijn grenzen verneggen door mijn vastgoed te verkopen. En dat op een heel andere manier te gaan beleggen. Ik ben heel anders naar geld en naar beleggen gaan kijken. Door klanten zijn bijna niet zwijmen.

Iemand die ik via de podcast heb leren kennen. Zo. Aha. Het is cool dat je daar nu ook tijd voor hebt. En dat je bewust kiest om te blijven groeien. Want ik had laatst een gesprek met iemand. En daaruit kwam ook dat, ja, groei, dat maakt je gelukkig. Als je dat ervan weet.

Op aarde voor joy en expansion. Dat zegt Hicks en van Jolvenk ook. En het was voor mij wel even wennen om niet meer zo ambitieus te zijn bij die omzet. Dus die 500.000 is voor mij helemaal oké. Maar dat wel te gaan kijken. Om die ambitie dan naar privé doelen te gaan doen. Of ja, hoe je echt de doelen hebt. Want ik heb dat ook wel losgelaten hoor.

Het laatste jaar. Maar het was een beetje onnatuurlijk voor mij om niet van die 500.000 te zeggen. Oké, we gaan naar 500.000, 750.000, 1,5 miljoen. En dat toch bewust niet. Omdat ik denk, ja, dat voegt eigenlijk niet veel toe. Het is voor mij veel verrijkender om op die privé te rijden. Om daar te gaan groeien. Anders krijg je een leven dat het mogelijkst heel erg uit balans is.

Heb je daar iets bij wat je kan voorstellen? Ik heb nog geen kinderen. Maar ik kan er mij wel iets bij voorstellen. Dat werk is één deel van het leven. Geld is één deel van het leven. Het is belangrijk. Maar het is zo mooi als dat ook andere zaken kan mogelijk maken. En je privéleven maaltien kan brengen qua beleving.

Dus heel goed. Heel goed bezig op dat vlak. Dat geeft zoveel vervulling. Daar gaat het uiteindelijk om. En niemand denkt op z'n sterven buiten van, had ik maar meer gewerkt. Ja, dat is een heel belangrijke madame, stel je voor, pas te laten. Als iemand meer van jou wil horen, zien of lezen, waar kan die persoon naartoe gaan?

Ik zou sowieso al de podcast aanraden. De podcast wil je langsbellen op je favoriete podcastkanaal. De website is specialforbusiness.be. Daar kan je ook een kate strategische aanvragen. En social media, LinkedIn, Instagram en Facebook. En daar is het goed. Katrien van de Waard. Oké, fantastisch.

Dankjewel om mij in jouw cocon uit te nodigen. En voor het zalige gezellige gesprek. Ik heb er veel van opgestoken en ik heb er vooral van genoten. Dankjewel. Dankjewel om te luisteren naar Bens Mentors. Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op het podcast, zodat je geen enkele aflevering mist. Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen?

Geef dan gerust een rating en volg onze Instagram pagina atbensmentors voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende.