Ondernemen, Mindset en Werken Volgens Je Eigen Regels

Welkom beste luisteraar bij Ben's Mentors, een podcast gefocust op vooruitgaan in het leven met business en persoonlijke groei. Op deze podcast gaat je host Ben de Koning in gesprek met boeiende mensen van wie jij en ik veel kunnen leren. Geniet van de podcast. Dag beste luisteraar en welkom bij aflevering 16. Er staat een zeer gezellig, inspirerend en leerrijk gesprek voor jou klaar met een topvrouw, topondernemer, een visionaire leider. Haar naam is Jasmin van Tuikom en ze heeft op relatief jonge leeftijd al een mooi en inspirerend traject afgelegd waar we in deze aflevering diep op gaan inzoomen. Geniet van het gesprek. Dag Jasmin. Hallo. Alvast dankjewel om mij hier in jouw kantoor te ontvangen. Met

veel plezier. Ik ben heel benieuwd naar wat ik vandaag allemaal van jou ga kunnen leren en dat gaat ongetwijfeld heel veel zijn na wat ik al een beetje online heb gezien. Maar laat me eerst die vraag even omdraaien. Wat hoop jij vandaag te kunnen meegeven aan de luisteraar? Er zijn wel verschillende dingen dat ik hoop mee te geven. Een eerste is bijvoorbeeld het prioriteiten kunnen stellen. Dat hoeven niet altijd prioriteiten te zijn die naar je bedrijf neigen misschien, maar ook naar persoonlijke prioriteiten. En het tweede is, ik hoop dat mensen kunnen zien dat je het niet altijd even serieus moet nemen alles om er geld mee te verdienen. Oké, dat zijn al twee hele leuke dingen. Ik weet dat ik niet had verwacht. Daar kunnen we alvast mee aan de

slag. En we gaan zo meteen heel diep inzoomen op jouw leven en alle lessen die je al hebt geleerd met nu ondertussen al drie bedrijven te hebben opgericht. Maar zou je alvast eens een korte beschrijving, een kleine elevator pitch van jouzelf kunnen geven? Zeer zeker. Dus mijn naam is Jasmin van Tuikom. Ik ben mama van twee meisjes van één en drie jaar. Daarnaast ben ik de CEO en founder van Influence, een van de grootste influencer agencies in België en in Frankrijk. En ik heb ook YVISOMI opgericht, dat is een social media bureau. Meer freelancerwerk. En daarnaast ook Ywork, dat is eigenlijk een community rond de definitie van succes om eigenlijk je eigen regels een beetje te breken.

Of beter, de regels van de maatschappij een beetje te breken rond carrière. Oké, en de laatste is echt een community. Ja, dat is meer een community. En dat is ook vrij nieuw. Dat is nog maar recent gelanceerd. Omwille van het feit dat er binnenkort een lancering komt van een boek dat ik geschreven heb met uitgever Elano, dat daar rond zal draaien. Oké, dat is ook al een leuk nieuwtje bij deze medegedeelte. Is er een datum tegen wanneer dat we dat kunnen verwachten? 1 april is de pre-order en 3 september komt het boek uit.

Oké, perfect. Goeie timing. Ik ga je alvast eentje bestellen dan. Heel goed, zeker. Ik hoorde ook al een beetje Engels hier en daar. Ja, sorry. Is dat altijd al een doel of een droom geweest om iets internationaal te doen? Eigenlijk is het ondernemerschap nooit een doel op zich geweest. Wat voor mij eigenlijk altijd een doel was, ik ben heel traditioneel gestart in mijn carrière

in consultancy. En toen was eigenlijk heel snel het besef bij mij gekomen van dit kan ik niet. Ik kan niet werken voor iemand anders in de zin van dat kan ik wel, maar niet om de regels te veranderen. Ik kan niet volgen van iemand anders als ik ze niet begrijp. Dus het ondernemerschap kwam er een beetje daaruit eigenlijk verder. Want ja, als je dan niet in die bepaalde structuur gaat stappen, ja oké, dan kun je daar meestal in een groter bedrijf niet verder.

Dus wat ga je dan wel doen? Dus het ondernemerschap was zeker nooit een doel op zich, maar meer van hoe ik mijn werk zag of hoe ik mijn werk wou indelen. Ja, eerder leven en werken op je eigen manier. Ja, op je eigen manier. Ik denk dat die periode... Zowel je studententijd als die periode daarna, die eerste paar jaren bij Deloitte dan, dat dat ook wel een interessante periode is, omdat dat een pad is dat vrij veel mensen bewandelen.

Dus laat ons beginnen met je studententijd. Hoe heb je die beleefd? Ik heb handelsdingenjeur gedaan aan de KU Leuven. Dat was heel plezant. Ik ben veel uit geweest, dus ik heb absoluut niks te zeggen. Dat was een heel toffe tijd. Ook wel wat in de zitschatten en zo. Dus bijna mijn jaar moeten dubbelen, maar oké, dan net niet.

Dus het was een heel... Heel interessante tijd. Ik zou zeggen, veel bijgeleerd, maar in mijn hoofd toch niet wat ik nu doe natuurlijk. Ja, ik heb handelsdingenjeur gedaan met supply chain als master. Dus ja, ver van waar ik nu zit. Na vijf jaar bedacht ik dat ik toch nog niet klaar was om te gaan werken. Dan was natuurlijk de vraag, hoe ga ik mijn ouders overtuigen om nog een jaar bij te betalen zonder dat ik moet gaan werken zelf.

Dus heb ik nog een mannema gedaan aan gestion des risques financiers aan de HHC in Luik. Dus in het Frans, financieel dan. En dan ben ik daarna gaan solliciteren bij de vier big fours. Ik heb er van twee dan een voorstel gekregen. Ik heb dan voor die Lloyds gekozen, puur op basis van de interviews. Ik heb eigenlijk allemaal niet te veel nagedacht in het begin van mijn professionele carrière. Gaan solliciteren bij een big four was niet voor een bepaalde reden. Dat was gewoon, zoals je zegt, heel veel in mijn studiegebied deden dat.

Dus ik dacht, ja, ik ook. Dat was ook een super toffe tijd, want dat was een beetje alsof ze allemaal mijn vrienden hadden aangenomen. Dat was een super toffe tijd, want dat was een beetje alsof ze allemaal mijn vrienden hadden aangenomen. Dus ik heb er heel veel vrienden gemaakt, leuke ervaringen gehad. Maar ik zeg het, in het begin van mijn professionele carrière heb ik totaal niet veel echt nagedacht over wat wil ik nu met deze stap bereiken of zo. Iets waar ik nu, vijftien jaar later, wel veel meer mee bezig ben. Je bent gewoon wat meer met de flow meegegaan.

Ja, absoluut. Je ziet wel waar we gaan. Het was allemaal leuk, we zien wel waar we geraken. En pas daarna, nu pas echt wat de opportuniteiten zien die misschien interessant kunnen zijn. Als in het ondernemen. In het ondernemerschap, ja, inderdaad. Nu bekijk je veel meer, als er iets op je afkomt, bekijk ik nu veel meer van oké, is daar een opportuniteit in voor mij, ja of nee?

Terwijl, als ik bij consultancy zat, dan zei ik gewoon ja, oké, dat is je job en je doet die gewoon. En er wordt niet echt te veel over nagedacht van, wat gaat mij dit bijbrengen in de toekomst? Het wordt allemaal een beetje voor je betaald. Ja, zeker. Ik vind dat wel een interessant onderwerp. Net omdat zoveel mensen dat pad bewandelen. En als we werken bij een groot consultancybedrijf, is ongetwijfeld een veel eisende job. Hoe zagen die jaren er zo van je carrière uit?

Die zware, als ik het zwaar mag noemen, die jaren bij Deloitte. Uit wat bestond je job en wat vond je daar zo het meest waardevolle uit? Ik zat in risk management. En ook intern en al dit. Dus te gaan kijken bij bedrijven. Naar hun processen in verschillende HR, finance, procurement, alles. Om te kijken wat ze deden, wel volgens de regels wat eigenlijk. Ik heb heel veel geluk gehad, want ik heb wel daardoor veel kunnen reizen.

Omdat, dankzij die intern en al dit, er zaten veel internationale klanten. Was het dan een week in Budapest of zo. Dat was echt super tof. Wat ik eigenlijk heb geleerd, is eigenlijk leren werken. Dat klinkt een beetje stom, maar ja, natuurlijk. Als je op de NIF zit, ga je leren studeren, maar je leert niet werken. Je doet ook geen stage of zo. Dus dat was voor mij echt wel interessant om gewoon te leren de stomste dingen.

Een mail sturen, een kalender, een Excel maken. Hoe je een vergadering leidt. Hoe je alles, meeting minutes, hoe je met klanten omgaat. Dat was ook een hele belangrijke. Zeker omdat, als je bij een soort big four zit, zit je natuurlijk de ene week bij één klant, de andere week ergens anders. Dus je moet met alle typen mensen kunnen omgaan. Je wordt er ook als een externe consultant gezet.

Dus de mensen vragen. Je maakt er meestal niet naar dat je daar zit natuurlijk. Ja, dat komt dan van hoger af dat er een paar consultants moeten komen. Je bent dan, of ik op die momenten, een vrouw van 23, 24 jaar, die daar bij een CFO komt zitten soms, om te zeggen wat je moet doen. Ja, niet ideaal. Dus dat is wel eigenlijk een goede les geweest. Ik zeg het echt om te leren werken, om te zien wat dat belangrijk is.

En hoe je effectief met verschillende typen mensen in verschillende typen sectoren omgaat. En natuurlijk, door het feit dat je verschillende projecten hebt, heb je ook telkens een andere manager. Dus ja, dat ook weer uit verschillende managementstijlen. De ene vindt dat belangrijk, de andere vindt dat belangrijk. Heel, heel flexibel opstellen. Ik heb daar het geluk gehad. Ik heb niet de lange uren moeten werken altijd,

dat ze dat bekendstaan bij zo'n consultiebedrijf. Maar dat was dankzij het feit dat ik op lange projecten ook vaak zat. Dus ja, daar heb ik absoluut... Ik heb daar echt een hele toffe tijd gehad. Ik heb zelfs, als ik mijn ontslag indiende, bij de partner zelfs geweend. Dus dat was nog altijd een... Ik vond dat echt oprecht. Een toffe tijd.

Maar de inhoud, zoals ik zei, risk management, lag heel ver van wat mij echt effectief interesseerde. En wist je dat toen al, wat je interesseerde? Nee, absoluut niet. Ja, ik was wel een beetje in contact gekomen met marketing. Dus ik heb daar niet voor gestudeerd. Maar dan tijdens mijn consultancy bij Deloitte ben ik daar af en toe natuurlijk in... Omdat ik in verschillende departementen kwam.

En dat was wel heel goed, want ik ben nooit een persoon geweest die zei van, tijdens mijn studies of zo, van ik wil later marketing doen of ik wil in finance gaan werken. Dat heb ik nooit gehad. Dus door het feit dat je dan bij die Big Four in contact komt met al die verschillende departementen, je komt in contact met publieke bedrijven, met privébedrijven, van alle type bedrijven ook,

geeft je wel effectief de opportuniteit om te zeggen, dit staat mij meer aan dan iets anders. En daardoor was ik dan wel in contact gekomen, ook eens een keer met een marketingdepartement, en dacht ik, dat is wel echt iets dat mij veel meer interesseert. Maar ja, je kunt dan op die moment, dan binnen het bedrijf, daar wel niet veel aan doen. Je kunt dat dan eens zeggen.

En ja, het is dan niet dat ze... Of mij hebben ze toch niet op meer macht in het project gestart op die moment. Ja, maar dat is je toch verplicht om die dingen te doen dat je niet zo graag doet. Ja, op die moment zat je dan... Toen was ik dan een senior consultant. Ja, dat is nog zeer laag in de piramide daar natuurlijk.

En dan uiteindelijk heb je besloten om daar weg te gaan. Ja, al wenend. Ja, al wenend. Waarom dan? Want het is ergens met pijn dat je weg gaat. Maar toch... Ja, omdat mijn collega's echt mijn vrienden waren. Dat was mijn plezier, dat ik naar mijn werk ging,

koffieke drinken, gaan lunchen, daarna iets gaan drinken na het werk. Dat was gewoon een verlengde van mijn studententijd. Ik denk dat ik daar, als ik echt puur gewoon naar de job had gekeken, had ik na een jaar of twee vertrokken. Maar ik ben uiteindelijk meer dan vier jaar gebleven. Dat was puur voor mijn collega's.

En dan inderdaad, ik had het wel laten vallen, omdat ik misschien naar marketing, dat was een ander departement, wou. Maar dat was precies niet echt een optie. Dus dan heb ik inderdaad de beste zin genomen om mijn ontslag te geven. En ik ben naar een marketing consultancy bedrijf gegaan. Voor een jaar was het dat.

En waar was dat dan? Dat noemde je Dera Consulting. Dat bestaat nu niet meer. En ja, ik ben toen een jaar op een project geraakt, bij een bank. En dat was voor mij de persoonlijke hel. Het lijkt me zo een beetje een droge sector. Ja, dat was zeer moeilijk.

Maar ook weer... Je komt dan in een situatie terecht, als externe consultant, in een groot team, die, again, niet op je staat te wachten. En ja, je kunt wel ideeën aanbrengen, want dat werd natuurlijk besproken met een partner, binnen het consultingbedrijf.

Maar ja, hoe oud was ik toen? Vijf, zesentwintig. Ik was nog altijd heel jong natuurlijk. En dat blijft een moeilijke positie. En langs de andere kant was dat gewoon voor mij qua werk. Ik heb daartoe wel echt een beetje gezien, een eye-opener gehad van, dit gaat het voor mij niet worden.

Zo'n consultancy job, van telkens ergens te gaan zitten, waar ik niet altijd mijn eigen mening kan. Je moet altijd blijven volgen, en dan heb je die als baas, en dan heb je iemand anders als klant. Het was voor mij... Ik kon gewoon mijn eigen creativiteit er niet in kwijt.

En ja, dan stopt het op een bepaald moment. Ja. En is het dan dat je hebt besloten van, ik wil zelf iets doen? Ja, ik ben toen, tijdens dat jaar dan, ben ik bang. Tijdens dat jaar ben ik eigenlijk, dat is zo'n beetje als,

zeven, acht jaar geleden, dat is een beetje, nee, langer, acht jaar geleden, de tijd gaat snel, dat zo'n Instagram en zo heel bekend opkwam, laten we zeggen. Het was zeker nog niet bekend. En ik was altijd op,

mijn vrienden lagen daar nog altijd mee, maar op Facebook, want het was natuurlijk eerst, als we uitgingen en zo, dan was Facebook de applicatie, laten we zeggen. En ik had een album op Facebook en dat noemde Working Life.

En iedereen van mijn vrienden wou in Working Life komen. Dus altijd als we dan uitgingen, of we deden iets, een etentje, dus ik trok foto's met mijn vriendinnen of zo. En ik poste dan een dag daarna op Working Life en ik tagde iedereen. Dus dat was gewoon een soort dagboek

van ons leven na de NIF. En ja, dankbaar om Instagram, wat dan natuurlijk nog veel meer een foto-app was dan Facebook. Dus ik was daar zo aan mee begonnen en zo. En toen, een vriend van mij opende zijn

biowinkel in Gent en hij vroeg aan mij van, ah, ik wilde mij niet helpen met de communicatie er rond, of zo, foto's te nemen en, eh, zo op Instagram, ik ken daar niks van. Nou ja, met plezier, dus ik had dat dan gedaan. En dan had andere horecazaken

in Gent, die hij dan natuurlijk kende, dat gezien, en ik zeg van, ah, dat is wel goed gedaan en zo, dat hij mij een naam door is gegeven en had hij gezegd, je moet daar geld voor vragen. Ik dacht, durf ik niet, ik ga daar geen geld voor vragen. Dus dan heb ik honderd euro voor een maand, of zo, gevraagd voor hun social media

te beheren. Op die moment was dat, ja, bestond dat niet, van ja, geld te vragen voor foto's te trekken en op hun account te posten, eigenlijk. Ja, en nu, je moest dus tien jaar lopen. Ja, inderdaad. Je had tien jaar in de toekomst kunnen kijken.

Ja, had ik het toen geweten, had ik veel meer gevraagd. Ze wouden het toen zeker nog niet betalen, want er zijn heel veel mensen die natuurlijk, ja, niet hebben gezegd, hè. Dan kink ik elke koffiebar in Brussel en Gent en zo rond. Maar ja, één op de vijftien zei, ah ja, oké,

ja, dat is goed. Een helft zei, over wat heb je het? Dat kan ik zelf. Toen dacht ik, ja, doe het dan. Heb je echt zo van deur tot deur gegaan? Ja, ja, ja. Bij allemaal zaken en klopt. Zeker, ja. Daar zit toch wel de ondernemer in. Ja, inderdaad. Dat was toen nog niet eens in bijberoep, eigenlijk.

Want dat was dan wel onofficieel. En dan ben ik wel officieel in bijberoep, als zelfstandig gedaan, gestart, als ik dan nog bij de bank zat. Dus gewoon een projectje op de zijkant erbij genomen. Ja, dat ging ook perfect, want die uren bij de bank waren echt wel oké.

En dan is er op een bepaald moment een keuze gekomen in je hoofd? Of er is iets gebeurd waar je zei, ik ga er fulltime voor. Ja, die keuze heeft te maken met mijn ex-vriend. Dus die had toen een opportuniteit om naar

Brazilië te gaan, naar Rio de Janeiro. En ik ben meegegaan. Want ja, social media kun je van overal doen. En bij de bank wou ik absoluut niet blijven. Dus ja, dat was een super goede opportuniteit voor mij. De kost van inwonen en zo, alles werd daar gedekt door zijn werkgever.

Dus ik kon financieel wel het mij veroorloven, laten we zeggen, om heel weinig te verdienen. Plus ik had wel wat spaargeld van mijn consultancy vijf jaar. En dus dan heb ik dat vanuit Brazilië gedaan. Gaat perfect, of je nu in België zit of niet.

Ik maakte, ik zorgde dat ik mijn fotograaf samenwerkte voor foto's van Zwarte Dus dat ging eigenlijk allemaal perfect. Dat is dan uitgeraakt in Brazilië. En ik ben daarna een jaar terug naar hier gekomen. Ja, dat was eigenlijk de moeilijkste periode, want ik had

geen reserves, geen financiële reserves. Ik had geen appartement, ik had geen meubels, ik had geen auto, ik had geen laptop. Allee, ik had niks. Mijn ouders woonden in Zwitserland. Mijn ouders hebben lang altijd in het buitenland gewoond. Dus het was toch niet van, ik ga terug bij mijn ouders gaan wonen. Dus ik heb toen heel veel geluk gehad en

een vriendin van mij had ging net met haar vriend dan samenwonen en ze was niet zeker van ja, ik ga mijn appartement nog houden, zei ze. Waar moest het dan in lukken ofzo? Dus ga jij ondertussen in mijn appartement dan wonen? En dan ik betaalde wel huur, daar niet van, maar het was een goede deal voor ons

beide. En ja, toen heb ik tegen mijn eigen gezegd, oké, ik had geen financiële buffer. Ik moest een auto leasen, ik moest een laptop kopen, een telefoon, alleen alles wat je nodig hebt natuurlijk. Ik heb dat gedaan en ik heb tegen mijn eigen gezegd, oké, zes maanden

heb je voor hier iets leefbaar van te maken. En ik ging niet voor het groot geld, ik wou gewoon mijn kosten kunnen betalen en gaan eten met mijn vriendinnen. En als dat lukt, ja dan, ik deed dat dan in hoofdberoep natuurlijk, want er was geen bijberoep

meer, want ik had geen consultancyjob meer. En als dat niet lukt, ja, ik wist wel dat ik wel terecht terug kon, al is het een consultancyjob of wat dan ook, moest het niet gelukt zijn eigenlijk. Ik had mijn eigen wel echt een deadline ingegeven.

Dat punt is zo opvallend en interessant dat je zegt, ik geef mezelf zes maanden om er iets van te maken en ja, het moet gewoon gebeuren. Wat waren dan zo de dingen dat je jezelf oplegde tijdens die zes maanden om het te doen werken? Ja, ik had natuurlijk eerst in kaart

gebracht, oké, van wat zijn mijn kosten, want wat moet ik hier allemaal kunnen betalen? Dus wat moet er minimum binnenkomen om dat natuurlijk, het was alleen social media beheer, is natuurlijk geen financieel intensieve, het is niet dat je producten moet aankopen of zo,

maar toch, ik had een huur te betalen, ik had een auto te betalen, verzekeringen, van zo'n wat, dus er waren genoeg dus oké, te bekijken van oké, wat zijn mijn minimum dingen dat ik moet binnenbrengen? En dan ben ik superveel beginnen communiceren, dat ik mijn eigen dan over mijn eigen,

hoe moet ik dat zeggen, dat ik echt over mijn eigen grens moet gaan in de zin van put myself out there. Again, ik heb het over zeven, acht jaar, geleden, dus mijn eigen filmen, nu iedereen, iedereen, dat is zelfs niet waar, maar veel mensen doen dat, of veel mensen zetten zich daarover, maar ik

weet dat nog, soms zie ik dan zo van, acht jaar geleden, ik leg dan zo die archive op Instagram, ik ken dat met de Snapchat filters, van hey, ik ga nu naar een Instagram workshop, zo echt daar, met zo dat stemmetje van Snapchat, ja, ik, iedereen, mijn vriendinnen, die waren super supportive,

daar gaat het niet over, maar die lachten echt met mij, van allee, ga je nu met selfies je geld gaan verdienen en zo, daar kwam het eigenlijk een beetje op, neer, natuurlijk, en hoe ik dan eigenlijk ben begonnen, is van, oké, ik geloof echt, in het principe, nu is dat ook gemakkelijker te zeggen dan toen, voor de duidelijkheid, maar ik geloof wel echt in het

principe van, geld is maar een conversatie weg van u. Dus, ik heb iets, waar dan mensen voor willen betalen, ik ken, ik ken wat ik doe, ik ken mijn Instagram, ik weet hoe je met mensen moet communiceren online, ik weet hoe dat je deftige foto's voor een Instagram,

geen professionele foto's, maar ik weet hoe je dat moet doen, ik ben relationeel sterk genoeg om iemand ervan te overtuigen dat ik de juiste persoon ben, ja, doe het, hè, dus ik legde mezelf op van, oké, ik moet zeg maar iets, twee, drie connecties per dag

leggen met iemand, met iemand nieuw, die een horecazaak, want ik zat toen nog altijd heel veel in dat nisje van horeca, schoonheidsinstituten heb ik gedaan, restaurant, zo, laten we zeggen, de kleinere ondernemer, en en op den duur, als ik dan

zag dat dat wel wat begon te werken, dacht ik, oké, ik merkte wel dat ik in België dan toch dat er nog niet superveel bezig waren, maar echt zo, social media management, en dan ben ik beginnen workshops geven over ja, hoe beheert je je eigen Instagram, hè, dus bijvoorbeeld de fotograaf die dan kwam, of

een kapper, allee, dat was echt superverschillend, en ik gaf dan, ik zat in een soort coworking space, en ik gaf daar dan, ik gaf daar dan workshops, en dan poste ik erover, die workshops, en die mensen gaven reviews, en dan, dus zo natuurlijk, dan bereid je je volgers,

uit, en, allee, je zet je netwerk, en ja, zo is dat gegroeid, eigenlijk, hè. Ja, ik vind dat heel cool, zo, de hustle-fase. Ja, ja, het is wel er echt geweest, ja. Laten we dan een keer over de business praten, want hier hadden we het net over de fase

die daarnaartoe loopt, maar dan, ja, op vrij jonge leeftijd heb je je eerste bedrijf effectief opgericht. En, ja, nu zit je, zoals ik in het begin al zei, aan drie bedrijven. Ja. Wat was dat eerste bedrijf, en vanwaar die keuze

om toch iets te gaan oprichten? Want je hebt ook al gezegd dat je in het begin niet een echte ondernemer was, hè? Nee. Vanwaar die keuze om dat toch te gaan doen? Ja, ik voel me eigenlijk zo nooit, allee, ondernemer, jawel, ik voel me eigenlijk nu wel een ondernemer, maar toch blijft dat zo, omdat dat bij mij heel, laten we zeggen,

organisch gelopen is. Kijk, ik heb heel veel mensen die mij contacteren, hè, van, ja, ik wil mijn eigen bedrijf, of ik wil voor mezelf werken, hoe doe je dat? En ik ben nooit, ooit zo gestart, dus voor mij is dat heel moeilijk om daar zo aan te, allee, om mij daar zo in die plaats te zetten, want bij mij is het meer gestart uit een ander gevoel van, ik wil iets doen

wat mij interesseert, en ik wil dat doen wanneer ik wil, en ik wil dat doen met wie ik wil, en, allee, zo, ik ben heel, laten we zeggen, egoïstisch op professioneel vlak, laten we het zo zeggen, op persoonlijk vlak niet. Ja! Nee, ik zet mijn eigen noden wel echt voor die van een ander,

op professioneel vlak, en daardoor is dat gekomen dat ik ook heb ik zag dat dat succes had, dus ja, YVSOMI is dan gestart natuurlijk uit uit, dat wil zeggen, Yasmin van Tuik om social media, is dan gestart vanuit dat bijberoep, en ik heb dan heel snel gezien van

ik kon niet meer volgen voor, en je moet overal langs gaan bij een horecazaak om foto's te gaan maken, je moet dat laten valideren, je moet contentplannen opzetten, dus ik heb dan mensen aangenomen op freelancebasis die voor mij naar Gent gingen om in daar de drie

zaken dat ik daar voor werkte, foto's te gaan nemen, en die dan die content verwerkten voor mij, ik deed dan de planning, ik deed de maandelijkse meetings met de klant, en zij schreven dan zo de content of de foto's of wat er ook bij kwam kijken.

Dus eerst deed je dat nog allemaal zelf? Ja, alles zelf gedaan, ja. De volgende stap was andere mensen de uitstappen enzo, de foto's trekken voor de uitstap. Ja, ik ben ik vind absoluut een van mijn grootste

ik weet niet hoe je dat moet zeggen, stoppaartjes is dat je niet alles zelf kunt, laten we daar heel duidelijk over zijn, en dat je moet delegeren. Je moet mensen vertrouwen geven, ook al zijn ze jong ook al hebben ze geen ervaring, het maakt niet uit leg het hen dan uit, hoe dat ze het moeten doen, toen was dat natuurlijk een heel andere situatie

maar nu nog altijd ik schrijf op oké, wat zijn alle taken die ik moet doen op mijn dag wat zijn de taken die ik zelf graag doe wat zijn de taken die ik niet graag doe wat zijn van die taken de taken die iemand anders kan doen, want ja, bijvoorbeeld ik ben ook, ik doe ook niet graag mijn boekhouding

maar bon, ik heb een boekhouder maar ik wil zeggen, je moet daar zelf wel natuurlijk wat werk in steken, dat kan ik niet gemakkelijk outsourcen naar iemand, maar content planning, foto's maken, op dat op die moment kan perfect door iemand anders gedaan worden, die dat wel graag doet

ofwel die misschien minder ervaring heeft ofwel iemand die gewoon gespecialiseerd is daarin either way, zij kunnen zij kunnen dat doen voor u dus ik geloof er echt in, als je je bedrijf wilt groter maken moet je kunnen delegeren En had je dan al een bepaalde omzet dat je draaide

vooraleer dat je met die freelancers kon samenwerken, of heb je daarvoor geld gezocht? Nee. Die moesten er ook wel betaald worden Die moesten er ook betaald worden dus wat dat zij kregen was eigenlijk, ik heb hier op twee manieren gewerkt initieel was dat telkens, ik vroeg

een bepaald bedrag, ik ga zeggen duizend euro aan de klant zij kregen tweehonderd en ik kreeg de achthonderd ofzo, ja dat was telkens en zij moesten ook minder uren werken, zij moesten de klant ook niet binnenhalen, ik haal de klanten binnen, dat was het initiële deel als het dan groter werd en ik ook startte met influence, dus ja dan

begon dat een probleem te worden, ik kon niet beide effectief nog doen of managen ben ik gestart met, ik breng de lead aan jij betaalt mij twintig procent commissie en zij deden al de rest, dus ik ben geswitcht in percentage dat ik nog overhield

daaruit, ja. En dan bracht jij meer klanten binnen, konden zij meer werken konden zij meer werken en zij betaalden maar zij moesten geen klanten zoeken en want niet iedereen, dat hoeft ook niet maar niet iedereen is een verkoper, maar als je een bedrijf start, dan moet dat wel normaal gezien een van je keypoints is toch wel

verkoop, of het relationele toch of je moet iemand hebben die naast je staat die goed is in verkoop maar voor mij zie ik dat voor mij altijd een van mijn sterkere punten is geweest, ik heb veel andere zwaktes, ik ken je zelf

maar ja dan kon ik dat eigenlijk, dat was mijn toevoegde waarde eigenlijk aan de anderen die werkten bij mij En hoeveel tijd zat er tussen dat eerste bedrijf en YVSOMI en

Influence? Ik ben gestart, je moet even denken hoor twee jaar ik denk twee jaar en een half, als je het bijberoep meetelt, twee jaar en een half en dan eigenlijk, dus ik deed dus die YVSOMI ik beheerde onder andere een

juwelenmerk en via dat juwelenmerk kwam ik in contact, again, we zijn zes, twee jaar geleden, met influencers dus je had mensen die stuurden via die inbox van, ah stuur mij een juweel en ik maak er een foto op en ik doe promo en ik dacht, tja, dat is hier totaal

niet gereguleerd, want ja wat gingen we doen, dat juweel opsturen en je hebt nul garantie dat die gaan posten enzo, want ja, er was geen contract, er was niks van wetgeving in België, laten we het daarover niet herlenten maar ja, dus ik zag dat daar een opportuniteit was, in België bestond

dat ook nog niet echt, aan de Waalse kant was er zo, maar er was nog niks van influencer bureau of wat dan ook, dat was nog zelfs het woord influencer in België was nog heel nieuw in Amerika natuurlijk niet, daar waren ze er al lang mee bezig, dus ik zag dat dat daar wel goed werkte

en ik dacht, ah, dit kan dan misschien wel een opportuniteit zijn, dat lag natuurlijk in het verlengde van mijn kennis, maar het was wel iets nieuw, ja Ja, wel iets leuks Dus als we jouw eerste bedrijf hebben, waarbij je de marketing voor

eerder kleinere zaken gaat doen wat is de waarde dat je creëert of dat je aanbiedt met influence en, ja, ik ga je eerst daarop laten antwoorden, maar één ding van de keer Met influence zijn sowieso, de target is helemaal anders, ten eerste zijn dat

grotere bedrijven, dus dat is een proximus, dat is de overheid, dus dat is niet meer de startende ondernemer laten we zeggen, of de kleine ondernemer en ten tweede is dat ook effectief volledige campagnes met influencers dus een influencer staat altijd centraal

het is vaak op social media, maar ook offline events, een campagne op tv, radio, podcast er is heel veel mogelijkheden met influencer marketing, maar dus de influencer staat altijd centraal, wij doen het creatieve concept en de strategie, wij zoeken ook en

contracteren de influencer, dus we werken eigenlijk in, laten we zeggen, een marketing agency maar met de focus op de influencer De focus op de influencer die dan het concept uitvoert Ja, inderdaad En dan de follow-up, wat ik daar net

wou zeggen, is waarom gaat dat zo goed met je bedrijf? Want het gaat wel, wat je dan zegt, het gaat wel tamelijk goed, waarom was er dan zo'n nood aan? Ik denk dat er meerdere factoren hebben meegespeeld, ten eerste was het iets dat

niet was in België, maar niet was in het algemeen, dus het is, ik vind dat was een grote opportuniteit want oké, in België zijn we altijd een beetje later met zo van die trends, heel goed, voor mij toch dus ik wist, het kan werken

en er is een markt, want hier in België doet bijna nog niemand het ik denk er waren ze ook wel wat beginnende spelers maar niemand deed het al vijf, zes jaar ofzo, daar was totaal geen sprake van, dus dat heeft geholpen van een van de eerste te zijn want nu zijn er honderden van die agencies, kleiner of groter

die dat doen, maar toen totaal nog niet dus dat geeft je sowieso een voorsprong ik had zelf ervaring in social media, dus het was niet dat ik ineens out of nowhere kwam en mijn influence over influencer marketing begon, het was een, laten we zeggen, een natuurlijke opvolging op het traject dat ik al deed

ik had al veel volgers vergaard door het initiële traject via YBISOMI en dan het derde wat ons enorm geholpen heeft is COVID ja, COVID heeft een beetje een breakthrough

geweest voor ons, natuurlijk, we deden al wel wat omzet ervoor, maar er waren bepaalde bedrijven, bedrijven ofzo, de overheid ofzo, die wilden nooit met mij praten, want die dachten van ja, influencer marketing, dat is allemaal maar bullshit en die geloven daar niet in, en je hebt daar geen controle over, en wat was het allemaal van

commentaar dus die wilden zelf geen gesprek dus zo, dan niet, maar ja, dan ineens was COVID er, wel even zwarte sneeuw gezien, want het duurde twee, drie maanden iedereen trok zijn budgetten in, iedereen in paniek niemand wist wat er gebeurde maar dus toen beseften ze wel van oké, er moet

gecommuniceerd worden je moet blijven communiceren, je kunt niet als merk ineens niet communiceren, we konden niks dus we hadden geen budgetten meer te doen, out of home want ja, niemand ging naar buiten iedereen zat binnen, en waar zat iedereen? Op zijn gsm

dus ja, ze hebben natuurlijk gezien, oké, we moeten op social media zijn, en dan dankzij dat zijn wij enorm geboomd en dan, door het feit dat ze dan hebben kunnen testen en zagen dat het effectief werkte ja, heb je natuurlijk een klant die terugkomt ja, dat is weer

de covid-dingen dat mocht ik eigenlijk niet zeggen, want dat is niet goed bij de podcast wat dan voor vele mensen iets negatief was is dan voor jou echt een boost voor het bedrijf ja, het was zeker wel op persoonlijk vak een stressvolle tijd, want ik was

hoogzwanger van ons eerste kindje dus ik ben in juni bevallen en in maart is het begonnen, dus eigenlijk tijdens die twee laatste maanden van mijn zwangerschap heb ik mensen op tijdelijke werkloosheid moeten zetten het was een zeer ongenaf een onangenaam periode maar dat is

ik heb effectief altijd, ook van in het begin gezegd oké, dat is nu iets dat ons overkomt en we weten allemaal niet hoe dat gaat uitdraaien, dat wist je natuurlijk niet maar je mag niet stoppen en jezelf in een hoek zetten dus hebben we andere manieren gezocht om te communiceren, voor covid

waren onze grootste klanten we hadden food and drinks of ja, niemand kon gaan want we hadden festivals enzo, niemand kon gaan, aperitieven in die zomer dus ja, ik heb gezegd, oké, dan moeten we switchen wie gaat er nu wel geld hebben want ja, we moeten nu niet rekenen

wat het desperado is bijvoorbeeld, we gaan niet moeten rekenen op desperado's voor ons budget van dit jaar, we gaan op iemand anders moeten rekenen, er zijn nog bedrijven die meer geld verdienen dankzij covid en ja, dat was dan bijvoorbeeld de overheid hun griepvaccin, covidvaccin moest gepromoot worden

de corona-app moest gepromoot worden het blijf in je kot moest gepromoot worden nou, al die dingen hebben wij gedaan ja, wel cool ik probeer nu zo terug te denken aan die periode

dat ik van jullie zou gezien hebben werd dat dan echt online overal gepost? overal, ja, met de grote influencers bijvoorbeeld zo, blijf in je kot of we hebben campagnes gedaan rond dat kleinkinderen, voor Orange was dat dat kleinkinderen gingen tekenen op de stoep voor het rusthuis van hun oma

van ik mis u, en dan de oma die aan het raam stond te zwaaien zo, die dingen hebben we allemaal gedaan superleuk en wat zijn de cijfers achter? influence, want het is wel al een boomer ja, ze hebben nu dus we hebben nu 25 werknemers in België en in Frankrijk

we hebben drie kantoren, dus Brussel, Parijs en Lille we weten dat we dus alleen gestart zijn we hebben nu één grote investeerder dat de mediagroep Rosselle is, achter Le Soir en RTL geeft mij ook heel veel toegang tot andere media, want dat is natuurlijk ook altijd heel interessant de omzet is een groei van 30% per jaar

dus ja dat is ja heel mooi ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi

ja, dat is heel mooi ja, dat is heel mooi en met hoeveel influencers werken jullie samen? 5.500 op een maandbasis is dat een vijfhonderdtal campagnes hangt er een beetje vanaf 35 campagnes per maand dus ja

ja, dat is wel een hele hoop mensen met hun eigen willetje met hun eigen ja, dat is heel vermoeiend dat je allemaal moet regelen ja dat je content moet hebben maar ik moet wel zeggen

ik heb daar op een duur was dat een beetje natuurlijk in een privé situatie twee kleine kinderen twee keer ook zwangerschapsverlof zwangerschapsverlof

zwanger geweest heeft wel ook gemaakt dat ik twee jaar geleden heb beslist van een rechterhand aan te nemen met een COO die eigenlijk effectief met die naar het team toe

met de dagdagelijkse vragen of wat dan ook klachten omgaat dus dat geblokkeerd wordt van mij en dan als CEO

van toch wel een internationaal bedrijf een groeiend bedrijf ja waar hou jij dan mee bezig? meer met grote klanten dus ja

mijn rol zoals ik in het begin al een beetje had gezegd is altijd sales geweest het commerciële deel is voor mij altijd ja natuurlijk

ik ben gestart alleen dus ja dan ben je ook degene die als initiëel de klanten binnenbrengt dus

ik heb dat is ook altijd laten we zeggen het deel geweest dat mij het gelukkigste maakte dat relationele die klanten en

dus daar hou ik me nu nog het meeste mee bezig met de grote klanten de internationalisering Frankrijk is wel een groot werk geweest vandaar een team een goed team te vinden

daar de eerste best cases dus dat is voorbij twee jaar een groot werk geweest waardoor ik veel ook naar Frankrijk moest ik ben daar nu ook weer gestopt

omwille van de privé situatie en dat doet mijn rechterhand nu ook dus meestal mijn laten we zeggen ding is ik maak het eerste contact

ik stel voor wat we doen ik leg uit wie we zijn en dan stel ik mijn rechterhand voor of iemand anders

afhankelijk van de persoon met wie ik babbel en zijn nemen we dan over vanuit daar het delegeren weet je maar

dat is wel iets dat terugkomt maar dat dat een heel belangrijke is om niet alleen je bedrijf te laten groeien

maar ook om zelf nog met de juiste dingen bezig te blijven inderdaad ja en weet je ik kan ik kan morgen zeggen

ik stop en het bedrijf gaat perfect verder lopen en ik denk dat dat het belangrijkste is als je een founder bent van daar te geraken ik heb daar heel hard

voor gewerkt voorbij twee jaar om dat kunnen mogelijk te maken anders is je bedrijf niks waard ja laten we daar even

op inpikken want we hadden het daar net al over je personal brand dat dat veel waard is en dat dat heel belangrijk is om op te bouwen

ja maar hoe ga je van je personal brand wat initieel heel belangrijk is om een naam te maken en om je bedrijf zowel van de grond te krijgen

ja naar een bedrijf dat zonder jou verder kan wat zijn zo de grote stappen dat je daarvoor moet nemen

wel het begin is altijd moeilijk het begin is sowieso ik vind je moet alles zelf eerst doen want anders kun je ook niet delegeren je moet je financiën zelf doen

je moet je recruiting zelf doen je moet je klanten zelf zoeken daar geloof ik echt heel veel je moet een business van in het begin kennen en dan pas kun je zeggen oké waar

wat zijn de de departementen of de dingen die ofwel je niet interessant vindt ofwel misschien niet goed genoeg inzijd bijvoorbeeld voor mij alles wat HR is enzo

vind ik niet interessant maar dat wil niet zeggen dat je kunt altijd iemand vinden die dat wel interessant vindt maar en eens dat die geïdentificeerd zijn

natuurlijk dan komt je altijd een bekken op een probleemperiode in de zin van je weet dat je daar beter andere mensen zou zitten maar je hebt geen geld

dus initieel hoe heb ik dat opgelost is natuurlijk je doet alles zelf tot een bepaald punt maar ja dan begint je het ook niet goed meer te doen want je hebt zoveel andere dingen

dat je moet doen maar er is toch nog niet genoeg cash en dan ga je heb ik toch wel geïnvesteerd in een van de posities en wat andere posities stagiaires is het beste

wat daar mijn bedrijf ooit is overkomen niet voor het financiële deel bijvoorbeeld maar zij kunnen perfect content maken of zelfs HR mensen zoeken communiceren over het feit

dat we mensen zoeken dus zo'n dingen en dan een risico pakken ik heb bijvoorbeeld met mijn rechterhand hadden we daar echt met ons duur profiel hadden we daar echt

geld voor op die moment nee maar die moest zich terugverdienen mijn hoofd sales ook die kost mij heel veel geld per maand maar ja die moet zich kunnen terugverdienen

als je dat je moet dat cashflow wise drie vier maanden kunnen kunnen dragen dat je die dus dat die niks binnenbrengen misschien

of dat dat nog niks oplevert maar daarna gaan die hun kost meer als als je goed kiest meer als terugverdienen natuurlijk dus je pakt altijd een risico dus dat is sowieso

en dan het het grootste in zo'n bedrijf denk ik naast natuurlijk al het operationele is is uw klantrelatie

want iedereen kende mij iedereen had altijd mij voor hun dus is iemand altijd telkens zoals ik zei

andere mensen bij wie een meeting pakken introduceren en dan zeggen dat de opvolging nu door iemand anders zal gebeuren niet meer door mij zeker altijd moeilijk

zeker in het begin maar de meeste mensen begrijpen dat ook wel dat je niet alles kunt doen en dan het laatste deel is natuurlijk de publieke de communicatie

op social media we zijn een beetje het gezicht van het bedrijf en daar ook niet iedereen staat daarvoor open maar tegen mijn rechterhand ofzo zeg ik ook van

kom publiceren man want ik ben een heel goed man als jij ook een van de gezichten wilt zijn dan moet je again put yourself out there

doen we een keynote dan zal ik soms zeggen misschien moet jij die eens doen in plaats van ik dus dat die persoon bepaalde zaken gaat overnemen of zichzelf ook

als gezicht van het bedrijf als gezicht zal maar dus dan moet je wel want heel veel laten we zeggen founders willen dat niet zij willen de keynote doen

zij willen de relatie hebben met de klant zij willen ja dat is ook goed maar dan dat is ook goed het is ook natuurlijk

allemaal een beetje afhankelijk van wat dat je wilt ik zie mijn bedrijf meer als een asset van het brengt mijn geld binnen het brengt mijn ervaring binnen

ik kan er flexibel dankzij leven andere mensen zien hun bedrijf als we zijn het hun baby dat is iets helemaal anders

dat is perfect voor iedereen maar ik zie het veel meer als het geeft mij de opportuniteit om mijn leven te leiden zoals ik wil

en dit wil ik van mijn leven en ja dus ik wil die overal nog met alles te maken hebben dat wil ik niet meer dat is een heel

rationele ja super rationeel daarover ik ben daar totaal niet emotioneel over ja wat zei je juist

over dat rationeel dat ik niet zo emotioneel ben over mijn bedrijf ik denk dat heel veel mensen zeggen ik heb dat zelf opgericht totally get it daar gaat het niet over

want ik wil ook wel dat dat goed draait en zo we hebben bijvoorbeeld in 2022 hadden we problemen met ons marge dat was dan ook

met mijn zwangerschapsverlof van ons tweede en ik kwam terug in september en ik dacht wat de hel er zijn keiveel fouten gebeurd dat kan niet

dus dan was ik wel ineens ja dan moet ik mijn eigen er wel terug mee moeien en dat gebeurt natuurlijk ook als je de dingen

doorspeelt gebeuren er ook soms dingen op een andere manier dan dat jij het had gedaan ja dat zijn voor- en nadelen natuurlijk

je moet er ook wel ja mee om kunnen is slecht gezegd maar je moet inderdaad opwegen of dat voor- of nadelen wat voor je

het belangrijkste is ja zo in het begin van dat bedrijf in die opstart tijd hoe ben je dan begonnen met het uitbouwen

van dat netwerk van zowel klanten als influencers je moet ergens wel met de eerste beginnen ja influencers was niet moeilijk iedereen was

iedereen er waren er heel veel die ja wat willen zij is campagnes doen is gratis producten krijgen is betaald worden

dus op het moment dat wij gelanceerd hebben als we zijn een agency en we zoeken voor uw klanten ja dan was het makkelijk laten gaan laten we zeggen

dat ze naar ons kwamen en zich inschreven maar we werkten wel op twee manieren om dat database te doen groeien was ook als we zagen bijvoorbeeld als we een klant hadden

die in sustainability of zoiets deed dan zochten we wel wij zelf naar influencers in sustainability en dan ja

stuurden we hun wil je meedoen aan de campagne ofzo als we niet de juiste persoon hadden in de database dus dat groeien van de influencers was eigenlijk

laten we zeggen vrij gemakkelijk klanten daarin te zien tegen was moeilijker voor verschillende redenen ja het netwerk dat ik had

was zeer naar startende ondernemers gericht natuurlijk was niet het budget dat ik wou ik ging het

laten we zeggen meer budget gaan zoeken dus wat ik dan heb gedaan is ik ben in contact gekomen met een incubator een startup incubator

en ik heb daar het geluk gehad dat ze mij wat contacten hebben doorgespeeld en dat mijn eerste klanten Proximus en Alke Maas waren dus ik had direct

die van Proximus die man ik zie hem nog zo voor mij ik kom daartoe met een pitch over mijn influencer marketing agency dat eigenlijk nog niet echt bestond

alleen ik ik zie het nog zo voor mij en dan had ik zo ik had dan uitgelegd wat dat was en zo want ze hadden nog niet echt ze hadden wel al zo aan mijn influencers gewerkt

dat was allemaal zo al het begin dat zij zelf mensen hadden uitgenodigd om zo kun je niet naar de Mia's te komen en zo want ze zijn daar

aan het sponsoren van en op het einde van mijn van mijn intro had ik dan gezegd ja het is al 500 euro voor vijf influencers en zo

en die man die heeft echt zo met mij beginnen lachen allee vriendelijk hè want hij heeft uiteindelijk die 500 euro gepakt maar voor Proximus is dat niets hè

allee ja die spenderen honderden duizenden euro's aan aan influencer marketing op een jaar dus dat ik daar kwam met 500 euro

die is al eens een keer gelachen hebben en gedacht van zeg meisje dus die heeft mij allee die heeft dat dan gedaan en natuurlijk door het feit dat je dan

zo'n naam hebt hij pakt dan ook geen risico want ja dat is natuurlijk een super groot verschil als je werkt voor een bedrijf of je werkt voor een startende ondernemer

voor een startende ondernemer één dat is veel geld 500 euro en dat is zijn eigen geld 500 euro voor een Proximus is niet veel geld en die event zijn eigen geld niet hè

dus ja die nemen veel gemakkelijkere risico dan ik denk dat heel veel ondernemers altijd zowat schrik hebben

van een groter bedrijf maar als je dat bekijkt binnen het groter bedrijf zijn dat allemaal gewoon maar mensen die daar werken dus dat is niet

ik weet niet je praat niet tegen je praat tegen iemand zoals jij en ik bij wijze van spreken en die heeft en ja dankzij het feit

dat je dus de naam Proximus had ben ik zo heel gemakkelijk alleen heel gemakkelijk ik kon niet overdrijven gemakkelijker binnen geraakt

bij anderen omdat ik kon zeggen we hebben voor Proximus dit gedaan dat was toen een Tomorrowland Winter ja dan had je andere

entiteiten van Proximus of bedrijven die daar ook interesse in hadden natuurlijk ja dat helpt wel aan de credibiliteit

zo'n grote naam als Proximus ja want ik weet nog ik ben dan ook zo bij Poppy geweest en zo en ik heb heel veel

een nee ook gekregen want ja Proximus was nu een goed verhaal omdat zij ja hebben gezegd maar ik heb ook wel heel vaak

een nee gekregen met een zipcar van ik weet het nog echt al die eerste die uit de etappe allemaal nee nee nee nee

ja dat ga je sowieso tegenkomen als starten ik krijg elke dag tien keer een nee ofzo in mijn inbox

dus ja hoe kijk je daar nu naar een klant of een lead die nee zegt vroeger nam ik dat heel persoonlijk op

dan kon er zo lastig over worden dat frustreerde mij enorm van ze begrijpen het niet in die influencer marketing dat vooral je zit natuurlijk ook

in een ja in een niche laten we zeggen dat heel veel mensen een beetje lacherig omdoen of dat ze niet in geloven

dus dat is natuurlijk je moet niet enkel je bedrijf verkopen maar je moet eigenlijk het hele concept verkopen als je laten we zeggen gsm's of stofzuigers

verkoopt iedereen snapt het nut van een stofzuiger maar dan moet jij concurreren tegen de andere stofzuigerverkopers

terwijl bij ons waren het altijd twee etappes je moet nog eens een keer overtuigen dat ze influencer marketing moeten doen

in plaats van de typische tv in plaats van radio want die hebben 100.000 euro budget per jaar normaal gezien steken ze

100.000 is misschien al weinig maar oké 50 in tv en 50 in radio ik zeg maar iets en jij moet ze gaan overtuigen

van 10 in influencer marketing te spenderen en bij u en niet bij een van je concurrenten natuurlijk moeilijk waarom

moeten zij dan geld in influencer marketing investeren en niet in tv en radio veel authentieker alle content dat gemaakt wordt

ten eerste is het goedkoper het is authentieker de ROI is hoger en ook natuurlijk alle content dat een influencer maakt kun je hergebruiken

dus bijvoorbeeld foto's video's kunnen hergebruikt worden in affichage campagnes op tv je kunt er heel veel mee doen

de content en dan is van u en de reach dat een influencer heeft op die moment ook wat dan vaak

voorkomend dingen is is te zeggen de reach is minder dan als je een nationale campagne doet maar ze is wel veel gerichter

want jij als consument kiest ervoor om een bepaalde influencer te volgen maar jij kiest niet als je naar de slimste mens kijkt

om daarvoor reclame te zien van ik weet niet een of ander frisdrankenmerk ofzo daar kiest je niet voor jij wilt gewoon naar de slimste mens kijken

dus dat is dat is irritant jij kijkt naar een gevolgde influencer omdat je je kunt relaten omdat hij bijvoorbeeld iets doet rond media

of rond podcast of wat dan ook of dat hij iets doet rond ondernemerschap als hij dan iets laten we zeggen van advertisement post dan ga je daar

veel beter op reageren dan als jij naar de radio kijkt en ah ja naar de radio kijkt naar de tv kijkt

en iets ziet van frisdranken ofzo daar ja ben je niet voor gekozen je staat je bent veel meer bereid

om informatie te ontvangen van de mensen dat je beust volgt van de mensen dat je beust volgt dus de stap naar kopen is veel kleiner dan

ja als je nou op tv iets ziet dat is mooi uitgelicht ja ik vind het ook gewoon irritant je wilt dan doorspoelen ja

en als het dan nog niet gaat ja dat gaat dan ook niet dus ja ook helemaal belachelijk want dan denk ik dit merk ga ik zeker niet kopen want ik kan het fucking niet doorspoelen

en die betaalt dan 50.000 euro meer voor zodat die kan doorgespoeld worden en dan heb je alleen maar een negatieve gevoel tegenover dat merk hè nu

je meest recente onderneming zo fresh als iets is Y-Work yes en dat is dit jaar nog ja gelanceerd waar is het verhaal daarachter?

dus dat is een meer een community eigenlijk ja omdat ik ik zei het al in het begin als ik gestart ben mijn werken het was nooit misschien echt

een doel om ondernemer te worden maar ik heb het meer gedaan uit een doel van ik wil doen waar ik zin in heb en dat gaat niet elke dag hè ja ik doe ook nog altijd

heel veel dingen die gewoon moeten laten we zeggen ofzo maar heel veel mensen doen dat dag in dag uit en

gewoon omdat de maatschappij dat verwacht want je moet een huis hebben je moet een auto hebben je moet kinderen hebben je moet er zijn bepaalde standaarden

waar dat de mensen naar kijken om te zien of jij ja of nee succesvol bent en voor mij wringt dat een beetje

laten we zeggen dus eigenlijk heb ik die community opgericht om te laten zien want het kan ook anders je moet niet succes wil niet zeggen al die dingen

succes kan ook iets anders succes kan ook gewoon zijn dat je je dag spendeert zoals jij wilt en en dus die community is eigenlijk

omdat zoals ik zei van dat boek dat ik ga uitbrengen om daar rond eigenlijk een beetje die awareness te creëren is niet laten we zeggen

een influence haal ik geld uit de community is niet iets waar ik echt geld uit haal dat is meer ook voor ja personal branding meer ook een beetje

om mijn creativiteit in vrij te laten ik heb ook een nieuwsbrief voor bijvoorbeeld gewoon omdat binnen eeuwig je zit in een heel managementpositie

je doet ook niet ik doe niet echt influencer marketing niet meer dat is heel veel management en boardmeetings en financiële

plannen dat is heel strategisch wat heel leuk is trouwens maar de creativiteit zelf ben ik wel een beetje

kwijt en daardoor heb ik dus dat gelanceerd omdat ik dan ook denk dat ik daar wel veel mensen mee kan helpen of hoop te helpen

om hun eigen regels een beetje te breken en wat is dan de bedoeling voor de mensen die willen joinen of hoe werkt dat juist? iedereen mag

iedereen kan joinen en iedereen kan zich inschrijven op de nieuwsbrief en wat ik dan doe is de nieuwsbrief is wekelijks

geef ik tips over productiviteit of hoe kun je je werkt een vijfde je wilt eigenlijk liever vier vijfde gaan werken maar financieel

denk je denk je dat het niet mogelijk is dan help ik eigenlijk te zeggen van hoe je dat wel kunt bereiken bijvoorbeeld en dan

op de community een beetje hetzelfde en ik vraag eigenlijk vooral heel veel van oké over wat wil je nu meer weten over imposter syndrome

er zijn van alle onderwerpen mensen reageren daarop en dan ja schrijf ik content of tips of neem ik

een video op ofzo om te laten zien van welke tips te geven of een e-book of wat dan ook dat ze

daarmee om kunnen cool dus het is eigenlijk gewoon op de nieuwsbrief inschrijven en dan zijn we vertrokken ja dan zijn we vertrokken

en logische vragen waar kun je die nieuwsbrief inschrijven? jasmin van tuikom.com dan gaan we allemaal straks naartoe gaan wat heeft je ook geïnspireerd

om die community te starten? zit daar zo iets persoonlijk achter? ja eigenlijk wel ik ben altijd wel heel

ik heb dat ook van thuis meegekregen heel professioneel gedreven geweest ik zal het misschien niet zeggen met mijn Deloitte

dat ik daar zat maar dat was voor mij altijd wel belangrijk een goede job een mooie auto zo die dingen vroegen altijd

zijn voor mij belangrijk en waren toen ook belangrijk maar ik heb zeker niet het traditionele pad gevolgd qua carrière ik had even goed kunnen verder gaan

in consultancy of naar een ander type bedrijf kunnen gaan en ik merk gewoon dat dankzij het feit dat ik dat niet heb gedaan dat ik dus een ander

pad heb gevolgd sta ik op veel vlakken wel wat verder zeker ook qua flexibiliteit dat ik me eigenlijk kan permitteren enzo en alhoewel ik

super gelukkig was en ben met influence en hoe dat is gelopen toen ik bevallen ben van mijn tweede kind en terug ben

beginnen werken bij influence na mijn zwangerschapsverlof dacht ik what the fuck waarom moet ik hier mijn twee kleine kinderen

in de crash steken voor dit dit gaat dan over dat je in meetings zat met klanten die aan het klagen waren of ik zeg maar zo van die van die dingen

ik heb echt zo'n moment gehad van waarom doe ik dit ik word hier op mijn kap gezeten voor iets waar ik eigenlijk niet aan kan doen

dat is een beetje natuurlijk related aan een business ik heb een je werkt met influencers samen dus als die influencers zich niet houden aan het contract ofzo is de klant kwaad op u

niet op de influencer want ja daar hebben ze geen contact mee dus dat is altijd wel een beetje een moeilijke balans en door dat te beseffen dacht ik oké

dit moet toch anders kunnen dat ik toch die een business kan houden dat ik heb opgestart dat ik graag doe maar dat ik wel er ook meer

voor mijn kinderen kan zijn want op die moment dus die gingen al bijna de crash de ene was nog maar drie maanden de andere was

de andere was de andere was twee jaar je zet die af om acht uur je gaat die ophalen om zes uur die gingen gaan slapen

om zeven uur ja heb je niets aan of zij hebben daar niets aan en ik heb daar niets aan en dat is voor iedereen anders want voor veel mensen is dat

perfect oké maar voor mij niet en ik heb toen gedacht dit moet anders kunnen maar iedereen zei tegen mij ja maar ja je hebt twintig man

op je perel je hebt grote klanten je hebt een startend bedrijf dat groeit dat gaat niet je gaat wel verder moeten en ik dacht

ja top advies nee ik voelde dan alles dat het dat het knaagde en ik was dan en dus ja

natuurlijk tegen mijn man heel veel over bezig want die voelden ook dat ik dan ineens dat was echt zo maar mijn eerste heb ik dan niet gehad dus dat was ook vreemd

dat dat dan bij mijn tweede wel kwam dus ineens zo'n switch en hij zei toen heeft hem toen ook en dat was dan ook de beslissing

van die rechterhand aan te nemen van oké dat is een financieel zware investering geweest zware investering alles is relatief maar dat

bracht mij zoveel meer vrijheid en zoveel meer rust mentale rust ook en ik heb daarnaast nog enkele beslissingen gemaakt bijvoorbeeld

we deden altijd maandag en vrijdag op kantoor mijn oudste is dan naar school beginnen gaan en ik wou die vrijdag graag gaan ophalen om drie uur

op school ik heb gezegd oké dan gaan we maandag en donderdag naar kantoor en ik pak de vrijdag namiddag vrij af

en mijn kalender zat geblokkeerd en ik had je kunt niks met mij inboeken in het begin dacht ik wie doet dat nu je bent CEO

je bent founder jij moet het juiste het juiste dingen laten zien hoe je moet werken en ik heb dat eigenlijk allemaal een beetje

laten varen en dat bedrijf doet het nog altijd even goed zelfs beter als twee drie jaar geleden dus ik wil maar zeggen

ik denk dat je soms meer in je hoofd zelf zegt van dit dat gaat niet want in de maatschappij werk je vijf vijfde werk je

op zo'n manier qua productiviteit ben je CEO dan doe je alles zelf er zijn een paar van die paar heel veel vooroordelen

laten we zeggen of regels ja dat ik vind dat we niet moeten volgen dus daarom is eigenlijk

een beetje die community en dat zijn voor mij persoonlijk de dingen dat het getriggerd hebben dat zal bij iedereen anders zijn natuurlijk ik ben benieuwd om te zien

wat daar allemaal nog zo neer in komt want ik heb ook bepaalde bijdragen van jou op LinkedIn gezien ja en daar kwamen we ook al

echt handige en inzichtelijke zaken in terug zowel op financieel vlak als op

op vlak van persoonlijke ontwikkeling en zo en laten we daar even op inspringen ik denk dat een van de eerste bijdragen dat ik van jou

zag op LinkedIn dat bij mij echt opviel was die met zo'n stapel boeken voor jou en dat brengt mij bij een van mijn favoriete

vragen wat is het boek of wat zijn de boeken dat op jou een echte impact hebben gehad heel simpel

Atomic Habits is een super goeie die heel veel mensen al kennen dus dat is geen nieuwe zeker niet maar

over dat je kleine kleine dingetjes dat je elke dag doet en consequent bent want dat is consequent zijn in business of consequent zijn in je persoonlijk leven

is zo zo zo belangrijk en ook gewoon je identiteit daar rond is super belangrijk in de zin van beginnen lopen ofzo

van te zeggen van ik ga eens proberen maar ik kan dat eigenlijk niet je mindset van te zeggen van ik kan dat wel ik ben een loper en ik ga het gewoon

nu misschien niet maar ik ga het ooit worden bijvoorbeeld ik heb pas persoonlijk doelen gezet ik wil met de schoolvakanties thuis zijn voor mijn kinderen gaan we dat dit jaar lukken

nee maar ik doe er wel echt al veel voor dat dat wel zal lukken mijn doel is niet om elke avond aan de schoolpoort te staan want voor mij is dat niet nodig maar ik wil er wel graag

twee keer per week staan aan de schoolpoort welke kleine dingen ga ik nu beginnen inplannen of doen om op termijn dat te kunnen doen dus zo die kleine

want ik geloof echt dat je op elk punt kunt altijd actie ondernemen heel veel mensen zeggen maar dat gaat niet hoe kan ik nu om half vier aan de schoolpoort staan twee keer in de week

en dan denk ik als je zo gaat beginnen denken dan ga je er inderdaad helemaal niet geraken maar schrijf voor jezelf kleine dingetjes op en kleine acties dat je kunt nemen

zoals dat je wilt een marathon lopen je moet ergens beginnen iedereen begint met een marathon te lopen dus die 吧

en hoe kunt je ook meer variëteit brengen in je job dat je niet enkel meeting in meeting uit je krijgt daar absoluut geen energie van

als je gewoon de hele dag in meeting zit en dan de hele dag gewoon op je mails aan het antwoorden bent hoe doe je dat dus hoe creëert je

zo'n leven en dat is dan iets dat is bijvoorbeeld in een boek wordt dat ook besproken lijkt mij ook wel interessant de titel sprak mij

al direct aan want ik dacht iets voor mij ik geloof echt honderd procent in je kunt drie uur op een dag werken

En evenveel verdienen als iemand die acht uur per dag werkt. Ja, het begint al met dat gewoon te geloven. Ja, tuurlijk. Creativiteit, kleine gewoontes inplannen. En de mensen kunnen veel zeggen rondom je. Ze kunnen zelfs met je lachen. Op een positieve manier. Dat heb ik zeker al heel veel gehad.

Als ik over mijn professionele traject praat, of vooral over mijn ideeën dat ik dan heb. Van, ik ga een boek schrijven. En mijn man zegt dan ook, over wat? Hij is zo, ja, als ik mijn influencer marketing... Mijn man steunt mij enorm. Want dat is nu niet slecht bedoeld. Maar hij zegt ook van, die mensen, die influencen mij niet.

Ik wil zeggen, rond heel alles wat ik doe. Of die why work nu ook. Allee, dat is niet allemaal... Ze zeggen, we moeten juist harder werken. Want economie en zo. Ik zeg niet dat we niet moeten werken. Ik zeg gewoon dat je moet werken op je manier. En misschien moet je je beter laten betalen per uur dan dat je nu doet.

Er zijn gewoon veel andere dingen dat je kunt doen. En ik probeer mij zo min mogelijk... aan te trekken van de soms lacherige reacties dat er daar rondkomen. Want ik weet nog altijd waar ik nu sta. Zowel qua ervaring als qua personal brand. Als financieel sta ik veel verder dan dat ik gewoon het traject gevolgd dat mij was uitgestippeld. Dat via de Unis en traject volgde natuurlijk.

Dat is een heel belangrijke. Door dat ondernemen heb je jezelf in het diepe gegooid. Ja. Heel veel meer bijgeleerd. Ja. De risico's zijn wel genomen geweest. Ik denk wel dat dat heel belangrijk is. Want sommige mensen zeggen dan...

Of vergelijken dan met waar ik nu sta. Die starten en die vergelijken nu. Daar zit wel tien jaar tussen. Dus dat is wel superbelangrijk om te zeggen. En ik heb risico's genomen. Ik heb mijn BMW 1, mijn iPhone, ik weet niet wat, allemaal laten vallen vanuit Betty Lloyds. Om terug van nul te beginnen.

Zonder een financieel back-up plan, laten we zeggen. Dus dat risico heb ik wel genomen. Ik zat in een situatie... Ik had geen kinderen, ik had geen huis. Dus natuurlijk een andere situatie als je start en je hebt kosten en je hebt financiële dingen. Dat zeg ik niet. Maar dan zelfs op die moment zijn er altijd kleine stappen

dat je kunt nemen naar het idee dat je hebt. Again, dat moet voor mij geen ondernemerschap zijn. Dat kan ook iets helemaal anders zijn. Maar er zijn altijd voor mij stappen dat je kunt zetten om daar te geraken. Dat is een mindset dat je heel erg graag geeft. Ja, ik vind dat echt superbelangrijk. Fantastisch.

Wat zou je aanraden aan mensen die willen starten met ondernemen? Je hebt nu al drie bedrijven opgericht die het vrij goed aan het doen zijn. Als er iemand is die luistert, die aan zit te denken om te starten, die heeft een idee, maar die twijfelt zo nog een beetje. Wat zou jij aan die persoon zeggen? Wel, als je een idee hebt en je twijfelt... Je kunt natuurlijk voor verschillende redenen twijfelen.

Je kunt twijfelen omwille van... Gaan er mensen geïnteresseerd zijn in het idee? Zegt ze dat ik wil verkopen of wil creëren? Of ga je het eerder zoeken bij jezelf? Kan ik dat wel? Er zijn natuurlijk veel redenen waarom je niet wilt starten. Als het is van... Sowieso raad ik altijd aan, als je start met ondernemen,

kijk of er interesse is. Begin niet een online cursus te maken. Begin niet je producten al te maken zonder dat er nog maar één klant is, bij wijze van spreken. Creëert een soort wachtlijst. Creëert een nieuwsbrief. Creëert iets om te zien. Is er interesse?

Is er interesse in ik die dat onderwerp zal bespreken? Of het nu coaching is of zo? Of een podcast? Of een glazen maken? Dat is wat ik zeg, maar alles... Ik kijk eerst of er, voordat je kosten en tijd erin spendeert, zie of er interesse is. Natuurlijk, je moet een soort landingspagina maken.

Je maakt een nieuwsbrief of je maakt een soort waitinglist. Dus dat is als je twijfelt over je idee of je product. Het andere, als je twijfelt of kan ik dat wel, is natuurlijk wel moeilijk. Dat is een moeilijker punt, want die mindset shift is super moeilijk. Ik twijfel ook. Elke dag. Ik twijfel. Why work? Is dat wel een goed idee? E-fluence, een goed idee om naar Frankrijk te gaan.

Was het wel een goed idee dat ik Y-visomie op een lager pitch heb gedaan voor E-fluence? Ik twijfel elke dag. Ik twijfel over een meeting dat ik morgen moet doen. Ik had er juist een meeting met een klant dat ik niet goed wist hoe dat ging gaan. Twijfel is inherent aan het ondernemerschap. Je hebt getwijfeld of je hebt dat impostergevoel. Maar als je iets nieuws doet, heb je dat altijd. Dus daar ga je een beetje mee moeten leren leven,

dat je dat wel altijd op een bepaalde manier gaat hebben. Twee manieren waar ik daarmee omga, is ik schrijf dat op. Dat klinkt super stom. Soms denk ik als ik dat zeg, maar je moet stoppen met zeggen dat dat stom klinkt. Ik schrijf dat op. En soms lees ik dat zo terug. Zes maanden geleden dacht ik dat ik schrik voor, ik weet niet wat, of twijfelden over iets en denk ik, ah, dat is nu wel keigoed uitgedraaid.

Of, ah, het is niet goed uitgedraaid. Je leert dan leertje erbij. En ik bespreek dat ook wel met mijn naasten, zeker over grotere beslissingen. Nu een meeting of zo, nu niet. Maar als het ging over influence starten, die wirework, dat bespreek ik natuurlijk wel met mijn netwerk. En die gaan ook wel zeggen,

dit zou misschien meer zo dat of dat aanpakken of zo. En het derde is, wat ik al heb gezegd, is die actie ondernemen naar een klein, klein ding en al proberen in die richting. En je gaat zien, ah, dat is niet zo erg. We doen nog eens de kleine stap. Ah, dat is ook wel tof. En zo ga je dan ineens verder staan. Want het probleem is, als je vandaag twijfelt en je doet niks, dan ga je binnen een jaar nog op dezelfde positie staan.

Maar doe je kleine stapjes, dan ga je natuurlijk altijd iets verder staan. Dat vind ik fantastisch gezegd. De beste manier om twijfel weg te doen, is gewoon iets te proberen. Iets te proberen, ja. En dan zie je wel, als het werkt, is het heel goed. Als het niet werkt, twijfel weg. Voilà, twijfel weg, inderdaad. En dan kun je tenminste naar iets anders gaan of wat dan ook.

En je moet niet, want heel veel mensen, helemaal financieel, dan denk ik, je moet geen tijd investeren of kosten investeren als je ondernemer wilt worden. Je moet eerst zien of er een interesse is en of je er tijd voor kunt maken of dat je weet hoe je het moet doen. En dan neem je actie. Niemand is perfect.

Niemand gaat... Ivermans, als je nu kijkt naar de campagnes dat wij deden zes jaar geleden, hallo, dat was echt om mee te lachen. Dus ja, je moet wel natuurlijk vooruit gaan en je moet iets testen. Dus als je wacht totdat je iets perfect kunt, ga je ook nooit starten, natuurlijk. Zwaar. En je gaat sowieso wat fouten maken, hè?

Ja, zeker. Ik ben heel benieuwd of er bij jou een bepaalde belachelijke blunder is of een grote fout dat je hebt gemaakt waar je nu op terugkijkt met een lach dat je nu iets hebt verlaagd. Met een lach? Met een lach?

Ja, nee, ik heb wel zeker fouten gemaakt. Bijvoorbeeld met de naam. Vroeger was het Influence en ik had dat dan niet goed gecheckt. Een andere merk dat Influence noemde, dus we moesten rebranden naar Influence. Maar een fout dat ik nu niet meer zou maken, er waren al business cards,

er was een website, er was een social media account, et cetera. Nu wordt er eerst gecheckt of de naam al bestaat voor ik alles lanceer en alles in branding doe, natuurlijk. Dus dat is wel echt iets dat ik heb geleerd voor de zaken waar je... Want je kunt heel veel stappen ondernemen en doen en testen,

maar er zijn wel bepaalde aspecten, zoals het legale aspect, boekhoudkundig, financieel, waar je wel je best laat omringen door de juiste persoon. Ja, want als je daar zo'n fout maakt dat je heel veel geld zou kosten, dan is dat wel gewoon... Ja, start als ondernemer, ja. Wat zijn volgens jou belangrijke skills

dat een ondernemer moet hebben om het tot een goed einde te brengen? Een beetje een... Moet ik zeggen... Ja. Dat je je eigen niet te serieus neemt, vind ik wel echt een heel belangrijke, want de mensen kijken naar je,

naar elke stap, zogezegd, dat je aan het doen bent. Zeker als je toch publiek... Ik bouw mijn bedrijf in heel publiek, natuurlijk. Dus ja, mensen zien ook het goede en het slechte. Maar neem het niet persoonlijk, zou ik zeggen. Als er iets misgaat, of wat dan ook, iedereen maakt fouten. Als je fouten maakt in een bedrijf,

dan wordt dat opgevangen door anderen misschien, of door het bedrijf zelf. Natuurlijk, als je zelf iets doet, dan komen al die problemen direct bij je terecht. Pak het niet te persoonlijk, want iedereen maakt fouten. Het andere is die drive in de zin van... Nee, ik heb er totaal niet over. Ik ben totaal tegen die hustle-dingen

van werken van zeven uur ochtends tot middernacht en zo. Dat kan gebeuren. Ik heb dat ook op bepaalde momenten gedaan. Maar gewoon al die actie ondernemen, dat is eigenlijk gewoon het grote verschil tussen iemand die ergens werkt en graag ondernemer wilt worden. En een ondernemer is eigenlijk puur gewoon

dat die ondernemer effectief die actie ooit genomen heeft van het doen. En ja, ik blijf erop terugkomen, maar dat is het belangrijkste dat ik kan zeggen, is als je een idee hebt, of een product of whatever, neem die eerste stap en zie waar dat je leidt. Maar als je altijd gaat blijven zitten, dan ja. Dus die mindset van niet bij de pakken blijven zitten

als er iets niet goed gaat, dat wel. Want je staat er wel alleen voor. Alleen. En als je een team hebt, dan sta je er niet honderd procent alleen voor. Maar als er echt iets erg gebeurt, dan ben ik wel van antwoord ook.

Ja, uiteindelijk ligt er verantwoordelijkheid bij. Ja, honderd procent. Gewoon daar vooral die actie nemen en het oplossingsgericht denken. Ja. Niet zo gewoon in je slachtofferrol kruipen. Niet in je slachtofferrol kruipen. Dat mocht je absoluut niet doen.

En je niet laten ineens dat je zo freest, omdat er zoiets, zoals met COVID of zo, dat dat ineens je overkomt. Keiveel businessen zijn toen failliet gegaan. Tuurlijk, er zijn andere type businessen ook of zo, maar er zijn ook heel veel failliet gegaan, omdat ze niet out of the box gedacht hebben, natuurlijk. Ik heb nog van bepaalde bedrijven gezien,

bijvoorbeeld Get Driven, dat ze zo eerst heel veel nadelen vinden aan corona. En dan ineens vinden ze zo bepaalde dingen out of the box. Net zoals bij jullie, waardoor dat wel veel beter gaat. Ja, inderdaad. Dat is fantastisch, zo'n ondernemer, die oplossingen gaat denken. De switch kunnen.

Die kunnen we soms maken. Moet er maar opkomen, soms wel. Ja, ik vraag me af, hoe komt je op zo'n dingen soms? Dat is gewoon creatief, zeker? Ja, en praten met andere mensen. Nu met Chachibiti. Ah, gebruik je dat weer? Ja, superveel.

Dat interesseert mij enorm, die AI. Dat vergemakkelijkt je leven ook enorm. Het is een soort van assistent. Echt een assistent, ja. Zeker. Als ondernemer met een drietal bedrijven, moeder van twee kinderen, was een heel veelhuisend leven.

Hoe kom je aan zo'n zware dag tot rust? Eigenlijk, nog niet zo lang geleden, zo'n half jaar geleden, was ik echt wel, we hebben ook al een zware verbouwing gedaan. Ik heb ze niet zelf gedaan, de verbouwing, maar wel veel van onze tijd en zo. Ja, maar dat ik geduld heb.

Moet wel. Ik heb wel veel van onze tijd daarin gespendeerd. Dat is natuurlijk ook financieel wel zeer interessant. En dat was wel een heftige periode, moet ik zeggen, met de verhuizen en zo, dat ik echt geen tijd had. Ik had geen tijd voor mezelf, enkel voor de kinderen, het bedrijf,

en de verhuis, de verbouwing. En daar heb ik wel echt gemerkt van, oké, ik moet nu mijn eigen beginnen, prioritiseer ook wel. Dus wat doe ik, is echt te zeggen van, ik was eigenlijk aan het denken van, oké, waarvoor doe ik zoveel tijd op een dag dat totaal niet nuttig is?

En nu ga ik iets zeggen dat totaal tegen mijn eigen business is, scrollen. En TikTok, Instagram, ik zat echt... En dat was ook mijn moment van mijn hoofd uitzetten en TikTok mindless. Maar soms, ik was een uur verder, anderhalf uur verder, omdat ik aan het scrollen was, mindless, mindless, en dan ineens,

ah, ik moet de kinderen gaan halen, of ik moet de was nog doen, of ik moet hier nog die meeting, of ik heb die mail nog niet gestuurd. Altijd alles in een rush. Dus wat ik nu doe, ik heb mijn dag veel beter ingeplant. Ik heb een app geïnstalleerd op mijn telefoon,

dat ik maximaal 20 minuten per dag op TikTok kan. Ik kies ook die juiste momenten dan. En s'ochtends ga ik sporten, dus dan heb ik sowieso dat al achter de rug, want anders ben ik aan het denken van, ja, ik ben weer niet gaan lopen, ik heb weer niet bewogen en zo. En dat geeft mij een moment om mijn dag energiek te starten. Want s'avonds, ja,

je hebt je bedrijf, je hebt je werknemers, en dan kom je thuis, en je tweede leven begint, hè, de kinderen, die moeten in bad, die moeten eten, die moeten in bed geraken. En dat allemaal gebeurt, het is half acht, moet je nog beginnen,

je koken, of, allee, moeten we nog eten samen? Dus ja, dat je dan effectief in je zetel zit, is half negen. Vraag me niet om dan nog te gaan sporten, of te doen. Dus, maar dankzij het feit dat ik zo heel dat scrollen en zo heb gestopt, helpt mij dat wel om s'avonds aan,

oké, dan kijken we misschien een serie, ik lees een boek. Ook belangrijk, niet meer scrollen. En ik ga op tijd gaan slapen. Ik ben geen avondpersoon. Iedereen is anders, maar ik ga hier om tien uur in mijn bed. Jij kraapt om tien uur in je bed? Ja, ik ga om tien uur in mijn bed. En dan kan ik ook opstaan om zes uur,

voor heel mijn routine natuurlijk, weer te starten. En sindsdien slaap ik beter en, ja. Ik heb dat ook nog niet zo lang, hè. Dat doe ik ook echt pas, want ervoor was ik zo, twaalf uur in mijn bed. Mijn man en ik, we kijken supergraag naar Netflix-series en zo, dus. En dat doen we dus nu nog altijd,

maar anderhalf uur in plaats van drie uur en een half of zo. Dat is ook heel krachtig, dat je dan zo vroeg opstaat en je dag direct vroeg kunt beginnen. Ja. Je kunt beginnen met sporten en andere zaken. En ik, dat is ook wat ik ook eens een keer op een podcast had gehoord, en ik vond dat eigenlijk superinteressant,

is dat je je dag moet starten met te creëren in plaats van te consumen. Dus dat ze zeggen van hij start niet direct e-mails, Instagram, dat lijkt allemaal zo logisch, maar de meesten starten toch zo met hun dag, ik toch alvast. En doe iets voor, ofwel voor jezelf, voor je bedrijf, voor je kinderen.

Dus dat createn, zogezegd. En dan heb je ineens precies al zo een voorsprong gedaan op je dag. Dus je voelt je gewoon heel de dag van oké, ik heb het hier in handen, zo. Dat was voor mij eigenlijk heel belangrijk, want ik had een beetje dat gevoel van controle zo wat kwijt over mijn ik werd echt geleefd, mijn bedrijf,

mijn kinderen, de werkmannen die hier de hele tijd rondlopen en die van alle vragen hebben, je wordt gewoon de hele tijd geleefd. En dat moest echt stoppen. Dus ik heb dat zo gedaan, ja. Dat is wel een belangrijke om mee te nemen uit dit gesprek.

Gewoon, als je wakker wordt, dan is het met iets kleins, begin met iets te creëren. Dat kan van alles zijn, ja. Dat kan content maken zijn, dat kan werken aan je bedrijf, dat kan werken aan jezelf, sport, iets gezond maken, een smoothie, mediteren, yoga, ik weet het niet, dat is voor iedereen anders. Lezen.

Voor mij is dat meestal een workout of gaan lopen. En dan, ja, de kinderen moeten klaargemaakt worden voor het crash in de school. Dus je bent sowieso, je bent vanaf zeven uur wel echt in tak, tak, tak, tak, tak, tak. Het school begint om acht uur kwart. Je moet altijd aan iedereen anders zijn deadlines gaan volgen.

Dus als ik die een dag moet starten met mama om zeven uur tien, was ze wakker, zijn, hallo, dan schiet mijn hartdingen, mijn stresslevels naar ding. En dan, allee, dan zit je zo heel de dag in overledingsmodus. Maar bon, mijn man

start zo zijn dag trouwens, dus iedereen doet zijn eigen dingen. Voor hem is dat perfect. Maar ik kan dat niet, ja. Als we nu even naar de toekomst kijken, met influence, met why work, het lijkt een beetje de start nog maar. Wat zijn zo bepaalde ambities

dat je hebt, of zaken waar je naartoe wilt? Ehm, ik wil gaan naar, voor mezelf dan, een meer, eigenlijk hoe dat ik nu zit, qua balans, zit ik goed, tussen mijn werk en wat ik graag doe, en mijn privé en zo. Maar,

ik zoek wel een beetje meer zo nog wel opportuniteiten om mijn creativiteit een beetje bos te laten. Ook zoveel meer rond ondernemerschap, die in AI interesseert mij dus. Ik heb heel veel interesses, maar natuurlijk het framework van influence

beperkt mij daar een beetje in, in de zin van, ja, ik kan niet alles doen, want ik heb natuurlijk wel een job waar ik natuurlijk naartoe moet. En dat is ook voor mij wel een punt, want influence komt op een bepaald niveau dat het een job is. Dus je gaat maandag naar kantoor,

je gaat donderdag naar kantoor, je hebt processen om te volgen. Dus dat begint bij mij een beetje te wringen, dat is geen geheim, naar niemand toe, dat ik misschien wel liever, dus ik pas dat zoveel mogelijk aan, aan wie ik ben, en daardoor heb ik ook de opportuniteit

om met die nieuwsbrieven, die why work, dat boek, om dingen te doen die een beetje niet enkel aan influence vasthangen. De voorbije zes jaar heeft influence alles gedomineerd voor mij persoonlijk, en ik ben wel klaar om dat wel los te laten. Ik zeg niet dat ik weg ga gaan van influence, maar ik wil zeggen,

ik ga niet meer die dominante positie aan influence geven in mijn professionele carrière. Dus ik geef mijn eigen nu een beetje de tijd om een beetje te zoeken van wat ik wil, terwijl ik influence blijf managen natuurlijk, maar op een minder

intens niveau. Daarom delegeer ik ook. Het is daar een zowat meer gevarieerde... Ja, dat is wel echt nodig, want op een duur komt je in een managementpositie, en dan heb ik evengoed manager bij Deloitte kunnen worden. Dat is nu wel echt, dus als ik dan zo... Maar bon, dat heeft zijn dingen,

dan komt er weer een nieuwe challenger misschien bij Iflua, en dat is wat het is, ja. Je lijkt wel een persoon die graag dingen bijleert. Ja, dat is nu ook wel het punt dat je zegt, er zijn challenges, met klanten omgaan, meer omzet, dat is altijd een beetje hetzelfde.

Dat zijn misschien ook niet de challenges dat mij het meest motiveren, ik krijg daar niet echt energie van. We hebben ook zo'n beetje met influence wel wat een tour gedaan, met het eerste overheidscontract, het eerste budget boven honderdduizend, het eerste miljoen, die steps hebben we wel

allemaal gedaan. En ja, ik ben daar super trots op, en nu heb ik zoiets van oké, binder dan dat. Dus wat gaan we nu doen om voor mij dan die creativiteit nog op een bepaald niveau te kunnen behouden eigenlijk.

Dus ik ben nu zo aan het zoeken hoe ik beide zo wat kan laten samenleven. En jouw boek, hoe heet dat? Ik weet niet of je dat al hebt gezegd. Mag je het al zeggen? Ja, wanneer komt deze podcast uit? Dat kan vrij snel gaan. Ah, 1 april zult je het weten nu, dat zal nog maar dan. Oké, spannend.

Dan iets wat er... Je kunt eronder schrijven dan. Zal ik zeggen. Wat erbij hoort dan, waar kunnen de mensen op de hoogte blijven van jou, of jou volgen? Op mijn Instagram, jasminvanthuikom, en op mijn LinkedIn, jasminvanthuikom, en dan de nieuwsbrief, zoals ik zei,

kan via mijn Instagram-kanalen, en Y-Work is ook te volgen op Instagram. Net gelanceerd, dus volgers zijn welkom. Dan nog even, heel even, om af te sluiten, terugkoppelen naar nog iets dat je in het begin wou meegeven, en dat is dat je prioriteiten moet kunnen stellen,

zowel voor jezelf, als voor je bedrijf. Wat kan je daarover nog meegeven? Die prioriteiten, ik denk dat als er zoveel op je afkomt, bij een bedrijf, in je persoonlijk leven, wat er dan op een duur gebeurt, is dat je dus niet meer in die controle zit,

en dat je gewoon geleefd wordt. De mensen stellen je vragen, jij geeft antwoorden, je hebt totaal geen controle meer over je agenda, over hoe je wegwerkt, dat je eruit ziet. En je komt ineens op dat punt, ik ben er zeker van dat mensen dat horen, en denken van, shit, dat is eigenlijk wat ze er met mij aan het doen hebben,

en je beseft dat zo niet. En wat ik bedoel met die prioriteiten, is te zeggen van, oké, je moet echt kunnen zeggen tegen je eigen, je moet durven zeggen, voor mij, in mijn geval, voor mij is het gezien een prioriteit. Ik heb daar heel veel commentaar over gekregen, want, ja maar, je hebt een bloeiend bedrijf, hoe kun je nu zeggen van,

ik ga een stap terug zetten, of ik ga een rechterhand nemen, of wat dan ook, of ik ga een vrijdag om drie uur stoppen, dat gaat toch niet in je positie. Waarom niet? Ik ga gewoon mijn eigen prioriteiten zetten, en ik ga er ook eerlijk over zijn. In het begin was ik daar ook niet zo eerlijk over. Ik zei dan tegen mijn team van,

nou, ik moet door, want ik heb een meeting, en ik ging eigenlijk mijn kinderen gaan ophalen. En zoiets, ja, dat creëert natuurlijk, maar dat is wel moeilijk, ja, ik moest mijn eigen daar zowel wat overzetten, dus nu maak ik daar absoluut geen geheimen meer van, wat dan mijn prioriteit is. En prioriteiten moeten ook flexibel kunnen zijn, in de zin van,

vandaag is bijvoorbeeld een dag dat ik mijn kinderen ga halen, zeg maar iets, maar morgen heb ik een belangrijke meeting, ja, dan is mijn prioriteit die belangrijke meeting, en niet de kinderen gaan halen. Nou, dus ik vind wel, je moet daar wel flexibel in zijn, ook in de fases van je leven,

ja, ik ben een jonge mama, met een bloeiend bedrijf, en oké, dat is nu de situatie waar ik in zit, en ik wil graag er zoveel mogelijk zijn voor de kinderen, maar binnen tien jaar, als die allebei in hun pubertijd zitten, het zijn twee meisjes, misschien wel minder zin om thuis te zijn, en ga ik meer op mijn werk zijn, ik weet niet.

Je moet die prioriteiten zijn voor mij ook wel, dat is aan niks dat vast, hè. Nothing is set in stone, dat typische dingen. Ik vind dat je die prioriteiten moet kunnen stellen, je moet eerlijk zijn met jezelf, want mensen zijn vaak niet eerlijk met hunzelf, uit schrik om wat de anderen gaan zeggen, en ten derde, ze zijn flexibel,

ze moeten flexibel zijn. Je moet kunnen zeggen van, ja, ik ga nu, mijn kinderen is belangrijk nu, morgen gebeurt er dat, dan oké, dan is iets anders belangrijk, ik heb opvang voor mijn kinderen, dus dat is oké. Je moet jezelf daar zo niet altijd op afrekenen, als je zegt van

mijn bedrijf is nummer één, het zal altijd nummer één zijn, ja, misschien wel, misschien niet, hè, dus ja, dat vind ik van die prioriteiten. Prioriteiten, heel belangrijk. Die drie dingen. Ja, dat is een heel mooie om mee af te sluiten, en ook zeker dat die prioriteiten kunnen veranderen, in de mate dat je leven ook wat verandert.

Tuurlijk, ja. Als we bij dit gesprek vijf jaar geleden hadden gehad, hadden we een heel ander gesprek gehad, hè. Het is logisch, hè. Als we binnen vijf jaar nog eens een gesprek hebben, misschien, dat had het misschien ook helemaal anders zijn, hè. Ik vond dat heel mooi om mee af te sluiten. Ja, dat is goed.

Jasmin, ik wil jou bedanken voor het gesprek, ik vond het super gezellig. Ik ben je graag gedaan, heel gezellig. Ik heb er heel veel uit opgestoken. Ja, dan ben ik blij. Dankjewel, en wie weet tot een volgende keer. Jij bedankt.