Minder Stress En Meer Succes Als CEO

Welkom, beste luisteraar, bij Ben's Mentors, een podcast gefocust op vooruitgaan in het leven met business en persoonlijke groei. Op deze podcast gaat je host Ben de Koning in gesprek met boeiende mensen van wie jij en ik veel kunnen leren. Geniet van de podcast. Goeiemiddag, Sophie. Goeiemiddag, Ben. En welkom op jouw eerste podcast en op Ben's Mentors.

Ja, dankjewel. Dankjewel voor jou om de tijd hiervoor te nemen. Ben, ik kijk er naar uit om in jouw verhaal te duiken. Je hebt een boeiend verhaal, je bent leuke dingen aan het doen. Maar voordat we hierin duiken, laten we eerst beginnen met wat doe je nu momenteel? Waarmee help jij mensen? Wat is jouw aanbod als ondernemer? Ik ondersteun CEO's en oprichters van een industriele onderneming om een stressvrij bedrijf

op te richten, om zo meer tijd voor zichzelf vrij te maken. En ik doe dat aan de hand van marketing en organisatie. Ja. En wat is dan zo'n typische nood die een CEO bijvoorbeeld ervaart wanneer die bij jou komt aankloppen of wanneer die jou kan gebruiken? Een meerderheid die beseffen wel dat ze te veel in hun bedrijf zelf aan het werken zijn momenteel en ze willen meer strategisch gaan werken. Ze zijn gestart met een visie voor hun bedrijf.

Maar gaandeweg, de daily tasks nemen het zowat over. Een beetje meer personeel aangeworven, maar toch blijven controleren van wat doen ze, wat doen ze niet. En die flow heeft het wat meer overgenomen. En ze beseffen dat er iets moet veranderen om verder te kunnen groeien. En daar is iets waar ik bij ga helpen om hun organisatie op punt te zetten. En ook aan de hand van stevige marketing fundamenten. Om zo verder te kunnen groeien.

En in dezelfde tijd ook dat zij een betere werk-privé-balans verkrijgen. Je hoort inderdaad vaak dat mensen die willen groeien, dat je tegen hen zegt dat je minder in je bedrijf moet werken en meer aan je bedrijf. Waarom is dat zo belangrijk om meer aan je bedrijf te werken in plaats van in je bedrijf? Eerste is ook... Als je meer aan je bedrijf kan werken, kan je je visie uitdragen waarom je bedrijf bent gestart. Vaak gaat dat zo na een paar jaar verloren omdat ze zoiets hebben van ik ben bezig met de dagelijkse romslomp.

En in de tweede plaats is het ook wel belangrijk dat je kan leren loslaten. En jouw personeel leert empoweren. Even het Nederlandse woord daarvoor kwijt. Ik gebruik ook altijd dat woord empoweren. Ja, voilà. Dus dat je gelooft in je personeel dat ze het kunnen. Je hebt ze voor een reden aangeworven. En dat maakt ook wel dat ze samen met jou achter die visie kunnen gaan staan

en meer het bedrijf kunnen laten groeien. En ik wel belangrijk. Ja, dat is inderdaad interessant. Als je richt een bedrijf op als founder, dan ben je nog met van alles bezig. Maar gaandeweg ga je meer mensen aannemen die liefst die zaken beter kunnen doen dan jij. Ja. En loslaten. En jezelf bezighouden met de visie te implementeren en zo.

Klopt. Ja. En het is die balans dat soms voor een founder wel heel moeilijk te vinden is. Omdat ze zoiets hebben van, ja, dit is mijn legacy, mijn... Ja, je babytje. Ja, mijn babytje wou ik zeggen, maar ja, inderdaad, klopt. En ja, dat is moeilijk om dat los te laten. Maar op een bepaald moment is het wel nodig om zoiets los te laten

als je verder wil groeien. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja.

Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja. Ja.

Ja. je dan die dingen kunt loslaten, wat uiteindelijk wel een verlossing is, om het zo te zeggen, dan kun je beginnen stijgen en groeien. Ja, klopt. Om weer de vergelijking te maken met het kindje, dat zou je kindje waarschijnlijk aan de crash of aan het school afgeven.

En vertrouw op andere mensen dat ze er goed voor gaan zorgen. Ja, dat is ook zo. En dat is voor veel mensen niet gemakkelijk. En dat is waar ik wel in ondersteun, om die processen duidelijk te documenteren en in gang te zetten, zodat het personeel

ook weet waar naartoe en dat jij als CEO zijnde jouw tijd daar niet meer aan hoeft te besteden. Ja, die processen en tools en tips en tricks, daar gaan we straks dieper op ingaan, want

ik heb bepaalde dingen gelezen dat ik echt heel interessant vond, dat je op je website en zo zet, om mensen te helpen om productiever te zijn. Stay tuned. Maar ik ben vooral benieuwd naar jouw verhaal nu. Dat vind ik altijd het leukste om te horen, als ik met ondernemers praat,

hoe dat ze doorheen hun carrière bepaalde keuzes hebben gemaakt die uiteindelijk hebben geleid naar het ondernemerspad, naar die keuze om voor hunzelf te werken, om hun idee in de wereld te zetten. Dus neem mij eens mee door jouw carrière.

Vertel gerust wat jij belangrijk vindt om het verhaal te begrijpen. De keuzes die je hebt moeten maken, de dingen die een impact hebben gehad op jou. Ja, neem me maar eens mee. Ik ben benieuwd.

Oké. Ik weet niet zo goed waar ik moet beginnen. Mijn jeugd of later? Laten we beginnen met jouw jeugd dan, want ik weet dat daar ook wel dingen over te zeggen zijn, dat je dan al bepaalde zaken hebt overwonnen, die jou nu ook hebben gevormd tot wie jij nu bent.

Niet veel mensen weten dat, want ik loop daar ook niet mee te koop, maar het is ook geen geheim. Ik heb als kind zeven hersenoperaties. Ik had, heb, ze zitten er nog steeds, maar het is geen probleem niet meer, twee kistes in mijn hoofd waarvoor ik etwelijke operaties

heb gehad. Dat is ondertussen allemaal achter de rug. En daardoor heb ik ook wel anderhalf jaar, denk ik, in het middelbaar gemist van school. Maar uiteindelijk heb ik wel mijn ISO-richting afgemaakt.

Ik ben dan verder gaan studeren. Niet goed wetende eerst wat. Bachelor toegepaste taalkunde gedaan, het vroegere vertaler-tolk. En daarna dacht ik,

ik wil later meer in het bedrijfsleven gaan dan echt te gaan vertalen of tolken. Dus ik heb dan nog een master gedaan, meertalencommunicatie. En door eigenlijk als kind veel ziek te zijn, in het ziekenhuis te liggen,

een paar keer door de leerkrachten gezegd geweest van je gaat dat niet kunnen. Zakt maar af, ga maar naar TSO, ga maar een gemakkelijke richting doen of zo. Ah, talen, dat is niks voor u. Wiskunde is ook

niks voor u. Maar dat heeft mij net sterker gemaakt om te zeggen van nee, ik wil dit, ik ga ervoor en ik ben ook doorgegaan. Ik heb mijn master heel stom afgerond met groot onderscheiding. Bam, leerkracht.

Ja, voilà. En ik ga ook wel, ik vind het altijd een mooi motto, waar een wiel is, is een weg. En zolang dat je maar wil, dan kom je er wel. En dat is iets wat ik ook wel meedraag. Omdat ja,

wel veel tegenslag gehad, maar ik ga er altijd wel voor. Ja, en hoe heb je dat dan, om even in die studies te duiken, hoe heb je daar dan voor gezorgd, ondanks die tegenslagen, dat je dan nog met onderscheiding of groot onderscheiding of zo was,

of gestudeerd? Zou gewoon puur drive of... Ja, drive en goed gestudeerd. En gewoon, ja. Je wordt ook ouder, je weet ook meer wat je wilt en niet wilt. En ik had zoiets van, ik wil hiervoor gaan en dit is wat ik

wil doen en ik wil dat kunnen. Dat was nog in België zeker, hè? Ja, dat was in België, ja. Want ook al een kleine side note, je woont nu in Zuid-Zuidland. Dit komt ook later terug, maar ik ben benieuwd om te horen wanneer je naar het buitenland bent gegaan ook.

Dus dan was je afgestudeerd? Afgestudeerd. Waar gaan de volgende stappen? Ik heb dan twee jaar, denk ik, bij DuPont de Nemours in Mechelen gewerkt, als customer service. Zo zoekende wat ga ik doen als job

en dan customer service met mijn taal, dat was wel gemakkelijk een job te vinden. Ik had er geen zin meer in. Ergens anders gesolliciteerd, en dat was dan bij Atlas Copco. Daar heb ik dan ook in customer service

eerst gegaan, en dan heb ik een jaar een salesprogramma intern gevolgd, wat heel leuk was, heel veel ervaring opgedaan. Maar dan toch gemerkt, sales ligt mij niet. Dat kan. Ik ben niet gemaakt om te verkopen,

vond ik. En dan ben ik in de communicatieafdeling terechtgekomen. En daar heb ik echt mijn ding gevonden. Ook omdat ik daar gestudeerd heb, talen, communicatie en zo. En dan heb ik daar op die indienst zes jaar gewerkt, en dan kwam er een vacature vrij,

voor communicatiemanager in Zwitserland te worden. En dan heb ik gesolliciteerd, en dan ben ik aangeworven. En dan ben ik vijf jaar en een half geleden naar daar vertrokken. Amai. Atlas Copco, dat is zo'n naam dat veel mensen kennen.

Daarnet sprak je ook over het aantal werknemers dat die hadden. Wat was het weer? 40.000 of zo? Ja, 43.000. 43.000. Wat doet Atlas Copco nu juist? Heel verschillende dingen. Vooral hier in België, bekend voor de compressoren, zowel de industriele

compressoren als de mobiele compressoren die je vaak op autostraden ziet staan en zo. Maar ze maken ook vaak hun pompen, tools, van alle dingen. Ja, alles in het industrie. Industrie, ja. Dat is ook een belangrijke dat gaat terugkomen, die

industrie sector. Die overstap naar Zwitserland, er kwam dus een vacature vrij, je dacht, ik spring daarop. Wat wel een serieuze keuze is, met gevolgen, want je had toen denk ik ook al een kindje. Ja, twee jaar en een half

ongeveer was ze, toen. Wat waren de afwegingen zo, om naar daar te verhuizen met een klein kindje, want daar dacht je het ongetwijfeld ook wel aan? Ja, sowieso, als alleenstaande en je kind, en wat ga je doen? Je gaat een heel verantwoordelijke job daar nemen,

dus hoe ga je dat combineren? Ik heb het geluk gehad dat mijn moeder heel veel heeft kunnen komen helpen. Was zij mee verhuisd naar daar? Nee, dat niet, maar ze is wel regelmatig afgekomen en komen helpen. eigenlijk zo

heb ik lange dagen gemaakt op het werk. Vier jaar heb ik dan in het Customer Center in Zwitserland gewerkt. In het management team, dus heel veel ervaring op gedaan in een kleinere onderneming, in een multinational, want het was alleen

verantwoordelijk voor Zwitserland daar. Dus dat is toch nog anders dan wat ik hier in Wilrijk gedaan heb. En wat waren jouw verantwoordelijkheden dan? Waaruit bestond jouw functie?

Ik ben communicatiemanager voor de Zwitserse markt, dus eigenlijk ervoor zorgen dat alle websites, social media, alles op punt stond, events organiseren, alles wat eigenlijk van hier uit de divisie aangeleverd werd,

dat dat lokaal, in de markt geïmplementeerd werd, productlounges enzo. Alles eigenlijk om de wereld te laten kennismaken met de producten en diensten van Atlas Copco dan? Ja, de Zwitserse markt dan eigenlijk alleen.

En hoe heb je dat dan juist gedaan? Met een jonge dochter, een nieuwe functie die veel van jou vraagt. Hoe heb je jouw dagen of jouw tijd zodanig gestructureerd dat je dat allemaal kon combineren? Dat was toen nog niet gemakkelijk.

Ja. Dus ik vertrok vaak naar de bureau toen ze nog sliep en ik kwam thuis een uur voordat ze moest gaan slapen, dus ik zag ze niet veel. Dat was niet altijd gemakkelijk. En als hun mama dan weg was, ja, dan was het helemaal moeilijk. Dan moest ik ze nog

naar school brengen eerst, terug naar de bureau rijden enzo. En dan wel zien dat ik op tijd aan school was. En dus als ze dan in bed lag, dan werd er nog gewerkt. Of morgens vroeg voordat ze wakker was. Om maar toch ervoor te zorgen dat ik mijn uren

wel deed, natuurlijk. Ja. Wat bedoel je met jouw uren wel doen? De werkuren, hè. Dus je werkte dan ook zowel overdag als ochtends en s'avonds, terwijl de dochter nog aan het slapen was. En stopte je dan vroeger om

nog even bij je dochter te zijn? Bij momenten wel, ja. Omdat ze er ook achter vroeg, natuurlijk. Ja, natuurlijk. Je wilde ook wel betrokken zijn bij je kind, dus... Oké, en je had dan dus een mooie job, uiteraard. Waarschijnlijk een deftige

verloning, zeker in Zwitserland. Wat ik daar zo van hoor, van de voorbije gasten al, dat je in Zwitserland wel een mooie bootruim kunt verdienen. Ja en nee. Ja. Het leven is daar ook zoveel duurder dan in België, dus al bij al op het einde van de rit.

Dus dat was status quo, of zo? Ja, ongeveer. Maar je kiest er dan toch voor om in 2023 te starten als ondernemer? Ja. Neem eens mee door die maanden of jaren daarvoor. Wat heeft er in jou

die keuze naar boven gebracht om te beslissen van, ik ga niet meer werken in die gewone functie, maar ik ga beginnen ondernemen? Het begon, zoals je er juist al zei, de tijd die ik spendeerde aan werk

en mijn dochter. Ik vond het moeilijker worden naarmate ze ouder werd om te zeggen van ja, schatje, mama moet nu werken. Even nu niet, want ik ben aan het werken. En

ik kon dat voor mijzelf niet meer rijmen met het feit van fulltime job, plus een kind, plus in het buitenland wonen zonder een groot netwerk. Dus ik had zoiets, wat ga ik nu doen? Terug gaan naar België? Nog hier blijven?

Andere job zoeken? En, ik weet niet, ik ben in gesprek gegaan met verschillende mensen en dan zeiden ze van, ja, waarom begin je niet op jezelf? Ik had er eigenlijk nooit niet echt bij stilgestaan. Mijn ouders hadden vroeger een eigen zaak en ik zag die ook niet veel,

gewoon door de lange werkdagen. En ik had vroeger echt zoiets van, ik word nooit zelfstandiger, want dan zie je je kinderen niet, dan heb je geen vrije tijd, niks. Dus, toch beginnen nadenken,

kijken, wat kan ik wel doen, wat kan ik niet doen? En ik heb gezegd van, ik waag de stap naar zelfstandigheid, ik blijf nog hier wonen in Zwitserland. We wonen daar graag. Dus waarom niet? Het is ook relatief eenvoudig om daar een zaak op te starten

als je daar woont. Als buitenlander een zaak op starten gaat eigenlijk in principe niet, maar als je er woont, is dat wel oké. En zo, en dan ben ik beginnen kijken, ja, oké, nu wil ik er meer zijn

voor mijn dochter. En niet meer werken van, bijvoorbeeld, zes tot zes. Dat was wat ik regelmatig deed. Ik zat om zes uur op het bureau en ik was pas om zes uur thuis. Dus, ik had zoiets uitdoen, niet meer. En, ja,

dat is eigenlijk een van de redenen waarom ik hiervoor gekozen heb. Ja, en ik neem aan, als je zo begint met ondernemen, ik heb daar zelf ook gewerkt, je merkt, je denkt, ik ga meer vrijheid hebben en zo, maar

ik merkte al snel dat ik meer aan het werken was. Dat ik, ja, dat ook minder als werken voelt, maar dat je wel meer uren aan het kloppen was. Hoe is dat bij jou zo verlopen? Ja, dat klopt wel. Veel minder is het niet qua werk, maar het voelt, zoals je zegt, helemaal anders.

Het voelt niet meer als werken, want het is iets wat ik heel graag doe. Ik haal er heel veel plezier uit. En ook, als ik vandaag, als ik vandaag beslis, ik breng mijn dochter elke dag naar school, ik ga die elke dag ophalen, ik heb niemand om verantwoording aan af te leggen.

Als ze ziek is, oké, ik ben thuis. Gemakkelijk. Ik hoef geen opvang te zoeken of iemand te engageren om voor haar te zorgen. Dat doe ik nu allemaal zelf. En dat geeft voor mij gewoon zoveel meer levenskwaliteit,

omdat ik er voor haar constant kan zijn wanneer ze mij nodig heeft. En oké, als zij slaapt, nog. Maar dat is dan omdat ik het zelf wil. En niet meer van, ja, ik heb vandaag bijvoorbeeld maar vier uur gewerkt op een bureau, omdat ik ze moest gaan halen

en gaan wegdoen naar de school. Dus ik moet vanavond nog vier uur werken. En nu is dat even goed, dat ik maar vier uur om de dag misschien werk. En dan kies ik er zelf voor dat ik s'avonds nog een paar uur doe. Maar dan is het niet meer van. Was dat bij die vorige job dan effectief

dat je die uren vol moest werken? Dat moest niet. Ik had wel het verantwoordelijkheidsgevoel om dat wel te doen. En dat voelt nu toch helemaal anders. Oké. Dan nu als ondernemer. We gaan nu iets meer in detail gaan

over jouw aanbod bijvoorbeeld. Hoe help jij die CEO's? Hoe ziet die samenwerking eruit? Op welke manier ga je hen helpen? Dus als we beslissen om de samenwerking aan te gaan, daar gaat eerst een strategiegesprek aan vooraf. Ik vraag aan de klant of de potentiële klant om een vragenlijst in te vullen

waar ik al wat ideeën kan uithalen en weet waar hij naartoe wil. Na dat gesprek heeft hij al tips waar hij mee aan de slag kan. En dan, als die persoon dan beslist om met mij in zee te gaan, dan gaan we eerst een halve dag, zo twee uur, een half, drie uur samen zitten

om alles te bespreken. Waarom ben je gestart met ondernemen? Wat zijn jouw doelen voor het komende jaar? Wat zijn jouw doelen voor het komende jaar? Vijf jaar, tien jaar, waar wil je naartoe? Waar loop je tegenaan? Alles wordt eigenlijk op tafel gelegd. En op basis daarvan maak ik een plan op.

Van dat gaan we doen en daar kan ik bij helpen en zo gaan we dat realiseren. Het ding is, ik werk niet met... Voilà, dit is mijn programma en dit is voor jou, voor jou en voor jou. Geen pakketjes zo? Nee, dat doe ik niet. Dus het is echt op maat van de ondernemer

en waar hij of zij op die moment behoefte aan heeft. Dan, na dat gesprek, ga ik dan mijn input terugkoppelen aan die CEO en dan wordt er eigenlijk een workshop georganiseerd met het team van een bepaald aantal uren, een halve dag, een dag, naar gelang hoeveel volk er in het team zit. En dan gaan we kijken, oké, de CEO heeft een visie,

zo gaan we ernaartoe en iedereen gaan we op dezelfde lijn zetten tijdens die een dag. Want de CEO kan nog zoveel willen, natuurlijk, met zijn bedrijf, maar als hij zijn werknemers niet meekrijgt, ja, dan stopt het. En dus daarom is die workshop wel heel belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen met z'n neus in de juiste richting komt te staan.

Ja, en dat gaat dan ook weer over... Ja, niet het outsourcen, maar het delegeren. Ja, loslaten. Ja, het loslaten, inderdaad. En zien dat iedereen op dezelfde lijn staat. En dat niet alles bijvoorbeeld op de CEO komt te liggen, maar dat is allemaal samenwerken eigenlijk om het doel te bereiken.

Ja, en tijdens die workshop wordt er dan ook gezorgd van, kijk, jullie hebben ook een stem. Het is niet alleen de baas die beslist. Oké, de uiteindelijke beslissing ligt sowieso wel bij die persoon, maar... Het is belangrijk dat personeel ook een deel inspraak krijgt van, ja, dat kunnen we en dat kunnen we niet. En daar hebben we hulp bij nodig.

En op die manier wordt dat vastgelegd. En dan gaat het door. En dan beginnen we met kijken, wat is er al beschikbaar qua marketing? Wat hebben ze nog nodig? Wat mist er in de organisatie? Mist er bijvoorbeeld een key-functie? Dan gaan we daar samen naar op zoek.

En op die manier. En dan gaan we dat proberen te laten groeien. Je sprak ook al eens over de growth trap bij CEO's of bij ondernemers. Wat is dat juist? Dat ze eigenlijk in een valkuil vallen. Want veel ondernemers starten hun zaak. Ja, ik word zelfstandige en ik heb een product dat ik ga ontwikkelen.

Of ik heb een dienst dat ik ga aanbieden. En om te groeien, gaan ze meer en meer tijd in hun bedrijf spenderen. En ze verliezen eigenlijk de bigger picture uit het oog. En ja, die work-life balance gaat dan zo verloren. En dat is eigenlijk een valkuil waar er veel in terechtkomen. En waar ik ook bij help. En hoe kan je dat dan voorkomen,

in die growth trap te komen? Want vaak wil je groeien als ondernemer, als CEO. Je wilt dat je bedrijf groeit. Maar ja, ook soms als ondernemer voor jezelf een leven creëren, waar je meer die balans hebt. Maar door dan meer te gaan werken, en je denkt dat dat de oplossing is,

ga je juist de tegenovergestelde verwezenlijken. Hoe voorkom je dat je zeker niet in die growth trap raakt? Weet je, je kunt niet alles kunnen. Als je begrijpt wat ik bedoel. Dus daarom vind ik het ook belangrijk, en dat merk ik nu zelf ook, er zijn dingen waar ik goed in ben, en er zijn dingen die ik niet zo goed kan doen.

Mijn boekhouding bijvoorbeeld. Ik heb daar niks mee, ik kan dat niet. Dus dat besteed ik uit. En dat is eigenlijk ook de valkuil waar veel ondernemers in vallen van zoveel mogelijk zelf proberen te doen. En dat is juist de fout. Want als je wilt groeien,

zijn er dingen die je best uitbesteedt. Ja, dat is nu toevallig iets dat in mijn laatste gesprekken vaker terugkomt. Dat outsourcen. En dat bezig zijn met waar je goed in bent. En niet proberen alles te doen, want je gaat zoveel tijd verliezen en zo. Het gaat toch beter zijn als andere mensen dat doen?

Ja, en... Tijd verliezen is één ding, maar leer geld. Er zijn ook veel dingen waar je geld mee verliest door het zelf te willen doen. En als je het dan outsourced, dan is het veel. Als je het aan een externe partner

ofwel iemand intern aanwerft die het voor jou kan doen, dan gaat op het einde van de rit wel geld bespaard hebben. Ook al betaal je die personen, maar dan gaat het wel ineens goed gedaan zijn. Tegenover dat je het zelf probeert. Dat vind ik ook iets heel interessants

dat je aanhaalt. Dat investeren in... Of dat leergeld. Het komt er allemaal op neer. Oftewel kan je allemaal zelf die fouten maken, zelf. Proberen uit te vinden en zo. Ga je daar heel veel tijd en waarschijnlijk ook geld

en energie in steken. Terwijl als je samenwerkt met iemand die het voor jou kan doen, of iemand die het jou kan leren, dan ga je zoveel sneller groeien. Ga je je skillset uitbreiden en ga je ook sneller vooruit gaan. En ik weet dat jij ook

veel investeert in jouw groei en jouw skillset en zo door samen te werken met mentors, coaches. Waarom vind je dat belangrijk? Eh... Eh... Ik vind dat je zelf nooit te oud bent

om bij te leren. Ik ben heel nieuwsgierig. Ik leer graag dingen bij. En daarom zijn er wel mensen en ik vind dat ook geen probleem om te zeggen die het beter weten dan jezelf. Waar je dat juist ook aanhaalt. Je hebt een expertise.

Je bent goed in iets, maar je kan niet goed zijn in alles. Dus als je zelf wilt groeien, dan haal je er iemand bij. En daarom vind ik het ook belangrijk omdat ik zelf business mentor of coach of what's in a name

ben. Vind ik het ook belangrijk dat ik ook aan mezelf werk. Om zelf bij te leren van mensen die meer ervaring hebben. Omdat ik dat dan zelf ook aan mijn klanten kan zeggen van kijk, ik heb ook een coach. Ik heb ook een mentor.

Want dat is ook geen probleem. Ik denk alle succesvolle mensen of mensen die die ja... die het heel vers schoppen dat die allemaal wel ondersteund worden op een bepaalde manier. Dat die zelf mentors hebben of hebben gehad.

En dat ze zich ook laten bijstaan. Want alleen ga je echt geen wereld kunnen veranderen of geen giga-impact kunnen maken. Dat gaat gewoon niet alleen. Nee, dat is ook zo. Jij kiest ervoor om naar een heel nauwe niche te kijken.

Waarschijnlijk ook uit jouw ervaring. Waarom kies je ervoor om de niche van industriele groeibedrijven te benaderen en dan met hun CEO's aan de slag te gaan? Ten eerste omdat ik eerst

bij DuPont, bij Atlas Copco gewerkt heb. Ik heb dan bij Atlas Copco multinational gewerkt. Plus dan in het lokale customer center waar dat eigenlijk een kleine organisatie was. Dus dat is een industriele bedrijf. Dus daar die ervaring.

De klant waar ik nu mee werk al een tijdje, is het ook in de industriele sector. En ja, ik vind dat wel interessant. Het is niet omdat ik een achtergrond talen en communicatie heb. Ik vind het juist leuk om te zien hoe je die

machines die geproduceerd worden, die wel heel abstract zijn voor veel mensen, hoe je daarmee woorden toch die aan een bewonen mens kan verkopen. En dat maakt het zo interessant.

En dat maakt voor mij ook die sector dat ik dat leuk vind. Ja, het is ook... Je hebt daar zoveel jaren in gewerkt. Je hebt daar heel veel of misschien alles al van gezien. Dus het zou dan raar zijn om CEO's bijvoorbeeld te gaan helpen die in een totaal

andere sector zitten. Ja, inderdaad. En ik vind dat wel plezant. En het is ook vaak... Die CEO's van zo'n bedrijf, die zijn heel mathematisch ingesteld en minder... minder...

Ze hebben nu allemaal hun visie... Missie en visie. Sowieso. Maar om dat dan te verwoorden en om dat dan uit te dragen naar hun personeel is vaak moeilijker

dan in een andere sector. Ja, want daar heb je inderdaad al die woorden en die taal voor nodig. Ja. Je hebt nu al wat mensen geholpen in jouw... jaar ondernemen. Wat is zo'n transformatie bijvoorbeeld

dat je bij die CEO's of bij het bedrijf zelf ziet gebeuren? Ja. Eén van mijn klanten had eigenlijk als CEO zijnde 2000 pendings in zijn outlook staan. De mails of...

Nee, pendings. Dus echt taken die dat hem geeft aan zijn personeel en zelf dan ook nog opvolgt. Dus wekelijks krijgt hij een pop-up met... heel veel pendings op. Zijnde van dan nakijken bij die persoon, dan navragen

bij die persoon. Ja, dat is niet te doen. Dat is niet de job van een CEO. Alles controleren. Maar echt, van het kleinste detail tot de... En oké,

er waren wel dingen die nodig waren, want het probleem was daar zo gegroeid dat het geen... Cultuur was... Het is eigenlijk een chasing-cultuur daar geworden. Daar bedoel ik mee, de CEO vraagt na en dan kwam het antwoord.

Maar eigenlijk is de bedoeling dat het antwoord van het personeel naar de CEO komt. Niet omgekeerd, dat je de hele tijd moet navragen. En dat gebeurde daar heel vaak, dat het personeel zoiets had van hij zal het wel komen vragen. En dus hij had zijn lijst

in principe wel nodig, omdat er anders heel weinig gedaan werd. De zaak loopt, en liep ook. Maar het was voor hem gewoon heel moeilijk om dat te blijven volhouden. En wat hebben we dan gedaan? Ze hadden al Microsoft,

maar er werd eigenlijk niet veel mee gedaan. Ze hebben Teams helemaal ingesteld, en dat er nu per team een Teams-lijst is waar alle pendings in staan, met correcte data, en wanneer follow-up nodig is.

En dus die CEO heeft zijn 2000 pendings kunnen schrappen, want alle staan nu in Teams en is gedelegeerd aan de juiste persoon. En hij heeft zo meer tijd vrijgemaakt om op business trip te kunnen gaan naar de klanten. Dat lijkt zoiets simpels,

wat hij eigenlijk al zelf had moeten zien. Tuurlijk. Die systemen verbeteren op zo'n manier, en alle stroomlijnen, dat kan bij zo'n bedrijf een enorme impact hebben. Ja, maar soms heb je gewoon iemand anders nodig die je daarop wijst,

en die van daarbuiten zegt, het kan ook anders. Ja, dat is een kleine tweak, maar het heeft een serieuze impact gehad voor de CEO. En inderdaad, je zou het kunnen denken, dat kent toch iedereen in Teams? Iedereen weet het toch,

maar ik hoor genoeg. En dat ik dan rondvraag, en dan zeggen ze, ah, ah ja, oké. Ja. Ja, we gebruiken ook die tools, bijvoorbeeld, Teams, dat is nu sowieso dat tijdens de lockdown heel veel gebruikt wordt

door iedereen voor meetings, maar we kennen zo 1%, het topje van de ijsberg kennen we van die tools. Ja, dat is ook zo. Nu, als ondernemer, en moeder, welke tools, of, ja,

welke processen of tools gebruik jij om je dagen zo efficiënt mogelijk te organiseren? Ja. Ik gebruik zelf dagelijks Google Calendar, maar ja, dat gaat even goed in Outlook, of

Apple Calendar, of whatever dat je gebruikt. En daar plan ik mijn tijd in, zowel privé als zakelijk, en ik zorg er ook voor dat ik blokken rust in mijn agenda inplan.

Bijvoorbeeld, elke morgen om negen uur plan ik in om met de hond even te gaan wandelen. En zo mijn eigen, van alles even los te koppelen, gewoon de natuur in, en even rust. En dat vind ik ook belangrijk,

dat je dat inplant in jouw agenda, want anders komt het er toch niet van. Ja, dat is wel iets heel belangrijk. Doe maar voor, maar we gaan er zometeen op terugkomen. En, dus mijn kalender is eigenlijk altijd up-to-date, en smorgens neem ik mij ook tien minuutjes de tijd om door

mijn to-do-lijst te gaan van die dag. En dan prioriseer ik wat dat zeker gedaan moet worden, en wat dat eigenlijk nog uitgesteld kan worden, of wat ik eigenlijk misschien helemaal niet meer moet doen. Wat dat op die lijst staat,

wat helemaal niet meer belangrijk is, en dat ik gewoon kan schrappen. En daar neem ik mij dan even een tijd voor om door te gaan, dan is mijn dag gepland, en dan kan ik nadien, als mijn dochterke thuis is, mij full focussen op haar. Ja, focussen.

Dus dat is daarin heel krachtig gehoord, hè? Ja, klopt. Als je door die to-do-lijst gaat, en dan kijkt van wat is heel belangrijk, en wat is eigenlijk gewoon iets wat ik dacht dat belangrijk was, en dan door gewoon heel je dag te focussen op wat belangrijk is, in plaats van

met duizenden dingen bezig te zijn, dan maakt je het voor jezelf mogelijk om daarna ook te focussen op zaken die echt belangrijk zijn, zoals familie en tijd voor jezelf. Ja, inderdaad. Ik ben heel benieuwd naar hoe je juist werkt met die Google Calendar, want

je kunt daar inderdaad met alles doen, maar hoe gebruik je dat zo om je tijd efficiënt te benutten? Is dat echt dat je elke minuut gaat inplannen, of hoe ga je daar? Nee, elke minuut plan ik niet in, maar ik werk met een privé-calender en een

zakelijke calendar, dus voor mijn business. Daar worden mijn meetings in gepland, mijn focus-time, bijvoorbeeld morgens tussen... Ik weet het nu niet van buiten, omdat het niet elke week hetzelfde is. Tussen

tien en twaalf of zo is mijn focus-blok. En dan doe ik ook niks anders dan effectief aan mijn zaak te werken in plaats van voor mijn klanten, want dan werk ik echt aan mijn eigen business. Ja, dat is al de coole, dat je proactief eigenlijk tijd gaat inplannen

om aan je business te werken in plaats van in je business. Waarom... Laten we nu eens kijken naar andere mensen, bijvoorbeeld. Kun je iemand, een CEO of een ondernemer aanraden om dat te doen? Omdat jij zelf als CEO zijnde weet waar je naartoe wil met jouw bedrijf,

maar als je je hele dag gaat bezighouden met de dagelijkse taken, dan ga je nooit geraken waar je naartoe wil. En daarom vind ik het belangrijk dat je die focus-tijd wel inplant om tot je doel

te geraken. Ja, en dan ga je eigenlijk op voorhand al beletten dat er andere dingen tussenkomen die je aandacht en je focus afnemen van wat eigenlijk belangrijk is. Dat vind ik al iets... Dat klinkt zo simpel eigenlijk, maar dat is zo...

Dat kan zo een sterke impact hebben. Ja, inderdaad. En dan inderdaad ook privé-tijd voor mijn eigen, want ik ben ondernemer, single moeder, maar ik ben ook nog Sophie. Mezelf.

En ik heb ook tijd voor mijn... Mezelf nodig en niet alleen tijd in mijn business en met mijn kind. Dus daarom vind ik dat ook belangrijk dat ik van negen uur morgens buiten ga. Oké, met mijn hond, die is er dan ook bij. Dat is niet erg. Maar dat ik

mijn gedachten gewoon kan laten gaan en mijn ideeën kan in de natuur kan krijgen. En dat is dan ook een ideaal moment om een keer je gedachten te legen en om een keer niet met taken

gsm en mails en werken zo bezig te zijn. Mijn gsm gaat in mijn zak en ik heb die wel bij. Als school zou bellen ofzo, dus die heb ik wel bij. Maar ik ga niet wandelen met mijn gsm in mijn handen en berichtjes sturen,

want dat is echt tijd voor focus. Maar dan voor mijzelf. Eigenlijk is een hond een ideale tool om tijd voor jezelf te pakken. Iedereen een hond koopt, dat is niet waar. Ja, maar nee,

dan moet je wel. Je moet buiten, sowieso. En het is ook gezond voor jezelf. Ik ga zelf af en toe een keer gewoon buiten wandelen. Ik heb nu geen hond, maar ik weet dat dat goed is voor je hoofd en voor je lichaam om te bewegen. Maar met een hond

ben je wel verplicht inderdaad. Dus als je iets uit deze podcast meeneemt, ga nu een hond koop. Dat is niet waar. Nee. Wat zijn er nog andere tools?

Tools of productivity tips of dingen die jij gebruikt zowel voor je klanten als voor jezelf om meer balans, meer overzicht, meer focus te hebben? De eerste stap die ik ook doe bij mijn klanten is procedures.

Oh, dat vond ik wel. Vaak weet persoon X zijn job. Hij of zij doet jaar in jaar uit misschien of de job.

Morgen wordt die persoon ziek of heeft die vakantie. Moeten we het eigenlijk nog niet zo dramatisch maken. Ja, wie gaat die job doen? Wie weet er ook nog wat die persoon allemaal doet? Veel bedrijven is dat niet zo evident.

Wordt er vaak overgekeken en wordt er vlak voor de vakantie zowel eens gezegd met een mailtje ja, dat en dat en dat opvolgen. De persoon is op vakantie. Er gebeurt iets dat niet voorspeld was, dat niet te voorzien

was. Oei, en nu? Wat gaan we doen? Bij wie kunnen we terecht? Ja, eigenlijk weet alleen die persoon dat. Daarom is het belangrijk dat de procedures, hoe dat de persoon zijn job doet, dat dat niet alleen hier

zit, in het hoofd, maar dat dat ook ergens neergeschreven wordt. En dat is iets wat ik ook nu bij mijn klanten doe. Zeg, ik ga met die team samen zitten en ik zeg ik ga jullie procedures niet schrijven want ik weet niet wat dat uw job is.

Ik ga die zelf schrijven en we gaan die samen verwerken en ik werk samen met een partner, ik ben eigenlijk partner van hun Teamify, dat is ook een Belgische onderneming om die procedures

in een systeem te zetten. Het systeem heet Teamify. En ja, alle procedures, procedures per dienst, per departement wordt uitgeschreven zodat als er iemand uitvalt iemand anders

gewoon die job kan voortdoen. Dat je eigenlijk niet gaat werken met het is nu moeilijk om te verwoorden, maar een persoon die een functie doet, maar een functie bestaat eigenlijk uit gewoon een hoop processen en zaken die moeten

gedaan worden, zodat iemand anders dat ook kan overnemen. Ja, en waarom is dat nog belangrijker? Dat heeft alleen niet... Niet alleen iets met ziekte of uitval of zo te maken, of vakantie, maar stel nu bijvoorbeeld jij als CEO,

je hebt je zaak al etterlijke jaren, en je denkt, wat nu? Ga ik mijn zaak verkopen? Ga ik op pensioen? Ga ik het aan mijn kinderen overgeven? Of wat ga ik met mijn zaak doen? Na een bepaald aantal jaren dat je werkt, is dat wel iets waar je over

moet nadenken, want het kan moeilijk van de ene dag op de andere zeggen, stop, dat kan, maar dat wordt vaak niet gedaan. Dus, als je procedures zijn uitgeschreven, is het ook wel heel handig voor je opvolger, is het een koper, is het

je kinderen, is het ik weet niet wie, om je zaak over te nemen en is alles mooi gedocumenteerd. En dat helpt echt wel als je een exit uit je eigen bedrijf wilt maken. En daar kun je beter zo vroeg mogelijk

mee starten. Om toch daarover na te denken, niet pas als je aan het einde bent. Ja, als je nu zegt, morgen, ik wil mijn zaak verkopen, dat is te laat. Het is die planning dat je best doet.

Je kunt morgen ineens zeggen, ik wil mijn zaak verkopen en, maar, als je al op voorhand planningen hebt, plannen hebt, je procedures liggen vast, je weet waar je naartoe wilt, dan is het ook voor de koper

gemakkelijker om in je verhaal mee te gaan. Hm, ja. En daarom is dat ook een van mijn punten dat ik zeker opneem bij elke klant. Dat ze beginnen werken met procedures en processen. Ja.

Laten we dan een keer bekijken naar het leven als ondernemer en die zaken daarin toepassen. Wat zijn zo bepaalde processen dat je kunt doen om je workflow efficiënter te maken? Ik was dit aan het voorbereiden,

ik zal even wat context geven. Ik zat aan het voorbereiden en ik dacht, je werkt met processen, je helpt CEO's en bedrijven om efficiënter te zijn. Ik was aan het denken, hoe kan ik mijn podcast-workflow efficiënter maken? Dus naar ondernemers toe, hoe zou je zo...

Sorry, dat is een moeilijke vraag, omdat je zo geen context hebt over de ondernemer. Maar hoe zou je kijken naar het efficiënter maken van de processen? Wat zijn zo de fundamentals of zo? Ja, het is dat je zegt, het is een moeilijke vraag, want het hangt ook af.

Van situatie tot situatie, waar wil de ondernemer naartoe met zijn bedrijf? En die is eigenlijk... Ik heb het er juist ook gezegd, ik heb zo niet vanuit het schap... Geen kant-en-klaar-dingen. Een kant-en-klaar-programma. Dus het is echt heel persoonlijk hoe we daar naartoe gaan werken.

Maar al bij al, het is belangrijk dat je eerst al je taken opleist. Zien wat kan... Ik schrap, waar heb ik me misschien niet meer nodig? Wat zijn de toptaken die ik wel moet doen?

Al is het dagelijks, wekelijks, maandelijks. Dat kun je dan nog opleisten. En dan zien dat je dat in een efficiënt proces kan... kan gieten. Ja, ik hoor daar vooral... Wat zijn de belangrijke zaken?

En dat gebeurt vaak dat we ons verliezen in die kleine details. Dit moet er perfect uitzien. Terwijl, nobody cares. En het helpt ook niet om je bedrijf vooruit te brengen. Ik vind het wel goed dat je zegt,

wat zijn de big things that matter? Ja, het is wat je zegt. Die details, die zijn alleen belangrijk in je eigen hoofd. Al die perfectie, dat is iets dat je moet leren loslaten. En dat is niet gemakkelijk, want dat heb ik zelf ook nog.

Dat ik denk van, als ik een post aan het schrijven ben of zo, wat gaan de mensen niet denken? Ja. Is dit wel oké om de wereld in te sturen? En dan denk ik, ik doe het toch. En er gebeurt niks slechts, natuurlijk.

Dus het zijn die belemmeringen dat je tegenhoudt en die niet nodig zijn. En daarom is het belangrijk om de belangrijke dingen eruit te filteren. En al die details, die heb je vaak gewoon niet nodig. Ja.

Dat vond ik ook interessant in een van de dingen dat je had geschreven over de 80-20. En je helpt CEO's en ondernemers dus ook met hun focus en focussen op die belangrijke zaken. Dus wat heeft die 80-20 of die Pareto regel daarmee te maken?

Ja, dus eigenlijk gaat het erom dat je 80% van je tijd aan de 20% belangrijkste dingen spendeert. Omdat dat je een omzet gaat brengen. En omdat dat je tijdwinst gaat opleveren. Als je je

heel de tijd gaat bezighouden, met die 80% dat zo de detailjes zijn, dan gaat dat rap uitgeblust zijn en rap je verliezen in de day-to-day-business. Terwijl dat je de 20 belangrijkste zaken dan eigenlijk

je tijd inspendeert, dat gaat je vooruitbrengen. Dat gaat je brengen naar je doelen en je leven. Ja, je werk, privé, je leven een beetje aangenamer maken. Ja. Dat je die balans kan vinden. Ja, en dat komt eigenlijk in alles terug. Ja.

Ik dacht, als het nu in procent is of in 20 zaken of zo, als je daar nu gewoon op die 20 dingen focust en met de tijd dat je dan over hebt, kun je dan aan de kleurtjes werken en aan de details werken en zo. En die zaken dat je dacht al belangrijk waren, maar uiteindelijk geen impact

hebben op je business. Ja, klopt. Zijn er zo nog fundamentals of tools of tricks die je bijvoorbeeld gebruikt, oftewel bij jezelf of voor andere mensen, die je kunnen helpen om productiever of efficiënter

te zijn? Niet echt. Ik denk dat het vooral daarop neerkomt. Dus echt focussen op wat belangrijk is en zien dat je processen duidelijk zijn. Dat gaat je al veel tijdswind opleveren. En ja, vooral

voor een CEO heel belangrijk om te leren delegeren, want alles alleen doen is echt niet mogelijk als je wilt groeien. Zowel als CEO als als starter of zo. Zelfs als werknemer. Want, allee, eigenlijk is dat ook

niet mogelijk om alles te willen doen en te kunnen doen. Ook niet alles op de collega's schuiven. Nee, ook niet natuurlijk. Mopje, mopje. Nee, maar je kunt begrijpen wat je bedoelt, maar ja, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en dat is iets dat

een volle benut zou moeten worden en dan gaat de groei veel gemakkelijker gaan. Ja. Ik ben nu daar een dikke, leraar mee bezig of zo. Wat zijn al bepaalde zaken

dat je hebt geleerd over het ondernemen dat je zou willen delen met bijvoorbeeld iemand die nu start of volgend jaar start of zo? Geduld hebben. Soms. Zelf, omdat, weet je, je start met je idee.

Je start met je onderneming. Maar je gaat negen van de tien mensen gaan niet van de eerste dag een klant hebben. En dat is wat veel ondernemers ook wel, of startende ondernemers dan, vaak over het hoofd zien en denken van

ik begin vandaag en morgen heb ik mijn eerste klant. Of morgen heb ik succes. Dat is iets dat niet veel mensen gegeven is. Natuurlijk. En wat ik ook belangrijk vind is spiegel je niet aan iemand die bijvoorbeeld al wel succesvol is.

Tuurlijk, inspiratie opdoen bij iemand is goed, want je kan van die persoon leren, maar niet denken van oh, maar die doet dat en dat en dat en dat moet ik ook doen. Nu bijvoorbeeld die heeft een website, die heeft een perfecte Instagram,

die heeft een perfecte podcast, die heeft een perfecte social media, alles. Dus dat moet bij mij ook allemaal van het eerste moment perfect zijn. Dat gaat niet. Die ondernemer is misschien ook al jaren bezig. Het is een database opgebouwd. Heel die onderneming

is aan, is gradueel gegroeid. Je kunt niet verwachten dat je van de eerste dag op datzelfde niveau staat. Dus spiegelen aan iemand is best iets dat je niet doet. Ja, dat vind ik iets heel belangrijk.

Sociale media werkt ook een beetje in de hand. Als je zo kijkt naar andere mensen, zij delen dat het moet mogelijk zijn. Ik wil zoals die persoon worden, maar je weet niet wat ze ervoor gedaan hebben. Ik had dat onlangs nog gehoord. Ik luister ook graag naar andere podcasts.

Iemand die zei van iedereen wil het resultaat, maar niemand wil er het werk voor doen. Daar ben je naartoe. Niemand is jaloers op het werk dat erin kruipt. Iedereen is jaloers op het resultaat. Dat is zoiets simpels weer, maar

dat moeten mensen ook beseffen voordat ze eraan beginnen. Ja, het is niet... Als dat nu een paar maanden tegenslaagt, dat je klanten nog niet komen, ja, so be it. Je kunt niet verwachten dat je van de eerste dag succesvol bent.

En tegenwoordig zie ik heel veel op LinkedIn verschijnen. Ik weet niet of je dat ook al gezien hebt. Ja, mijn klant had in de eerste maanden van het rekt al maanden van 10.000 euro. Dat zijn er niet veel gegeven. Maar dat wordt tegenwoordig wel heel hard

op LinkedIn uitvergroot, vind ik. En dat steekt natuurlijk de startende ondernemers ook wel de ogen uit. In de eerste maanden al direct in, 10.000 per maand verdienen. En dat is niet zo evident. Ja.

If it sounds too good to be true, it most likely is. Maar dat zijn dan die succesverhalen waarmee ze naar buiten komen. Naar buiten komen, maar dat geeft een vertekend beeld. En het is dat dat ik bedoel met niet spiegelen aan zo iemand, want... Ja.

Dat zijn een beetje onrealistische verwachtingen. Heb jij zelf bepaalde routines als ondernemer? Als de combinatie van ondernemer en moeder. Bepaalde routines in jouw leven die je gebruikt om alles te kunnen combineren?

Je sprak al over het gaan wandelen en tijd voor jezelf maken. En het werken aan je business. Zijn er nog bepaalde zaken dat je doet die heel belangrijk zijn voor jou? Ik vind wel dat zodra mijn dochter

thuis is, is ook de focus voor haar. Dus dan ga ik niet zeggen, ah, mama moet dit nog snel, snel, snel afwerken. Want dan ben ik met twee dingen tegelijk bezig en dat gaat niet. Ik wil mij volop smijten op mijn job, maar ook

op mijn kindje. Dus ik vind dat dan wel belangrijk dat ik, als het er is, dat ik mijn tijd aan haar ook voor de honderd procent benut. En oké, als hij aan het spelen is, heeft hij mij niet nodig en kan ik ook werken.

Maar als hij dan komt naar mij, mama, heb ik hulp met dat of dat nodig, dan laat ik ook mijn werk vallen en dan ga ik er ook voor haar zijn. Ook in de vakanties. Ik ben nog niet zover dat ik alle vakanties verlof kan nemen.

Ik ben ook nog zelf aan mijn zaak aan het bouwen. Maar wat ik wel probeer en wat ik van de zomer zo, niet elke dag gelukt, maar toch zo vaak mogelijk heb gedaan, in de voormiddag werk je en in de namiddag tijd voor haar en leuke dingen doen.

En dat weet ze ook. En dan hoeft, ja, ze mag mij storen, maar ze moet niet verwachten dat ik dan met haar kom spelen of dat we dan eens buiten gaan aan de speeltuin of zo. Maar wel in de namiddag. Ja, je maakt gewoon goede afspraken met haar ook. Ja, maar ook met mezelf.

Dat ik niet zoiets heb van, ik heb wel een paar dagen gehad waar het niet anders kon. En dan opeens zo, het is vier uur, we zullen eens naar buiten gaan. Ik heb het geluk dat ze haar eigen hoek aan bezighouden, dat ze niet veel komt zagen, dus dan verliezen ze soms wel de tijd uit het oog.

Ik vind het belangrijk als ik die commitment maak om er in de vakantie zoveel mogelijk voor haar te zijn, dat ik dat ook doe. En dat is iets dat ik ook die ondernemers wil meegeven. Je bent je zaak gestart voor een goede work-life balance. Maak er dan ook

gebruik van. Ja, laat het niet als zo iets zijn dat weer zoveel tijd opneemt. Ja. Denk aan waarom je begonnen bent. Ja. Kunnen we even naar jouw levensmodel toe gaan? Sorry dat ik het zo noem, maar

waar we willen is een weg. Ja. Ja. Waarom geloof je zo hard in die spreuk, in dat zinnetje? Ja. Ik vind dat dat wel past, gewoon ook omdat ik al dat medisch

zoveel heb meegemaakt. En dat dan in school zei ze dan, jij gaat dat niet kunnen. Maar dan toch door mijn doorzettingsvermogen en die groei dat ik het dan wel gehaald heb. En opgeven is

gemakkelijk soms, hè. Als er iets niet goed gaat, ja, ik doe wel iets anders. Of ja, het lukt me niet en ga door. Maar als je echt een doel voor ogen hebt en je wil ervoor gaan, dan lukt dat ook vaak. En dat

vind ik wel belangrijk. En dat probeer ik ook aan mijn dochterke mee te geven. Zolang dat je het wil, en er wel iets of waarvoor je wil doen, want vanzelf komt het niet, dan lukt het wel. Ik vind het ook vooral belangrijk dat wat je nu zegt,

ik leer daaruit, dat als iemand anders zegt dat je er niet voor gemaakt bent, of dat het je niet gaat lukken, dus doe maar iets makkelijker of zo, dat je daar vooral niet naar moet luisteren, als je dat wel wil doen. Als je echt zelf overtuigd bent van, daar wil ik naartoe,

en dat wil ik bereiken in mijn leven, maar wie moet er je tegenhouden? Toch niemand. Je kiest toch nog altijd zelf wat je met je leven aan wilt vangen. Ik hoop het, ja. Ja. Maar als je dan te horen krijgt van een school of van, ik weet niet, van mensen,

maar jij gaat dat niet kunnen, zo. I will show you. Ja. Eigenlijk wel. Ik vind niet dat je moet laten tegenhouden. En dat is ook een les dat ik wil meegeven aan mijn kind. Van, zolang dat je zelf maar iets wil, ga ervoor.

Heb je zelf bepaalde mentors of coaches waarmee je samenwerkt om zelf te blijven groeien? Van wie je hebt geleerd, ofzo? Ja. Je hoeft geen namen te noemen ofzo, maar ik ben vooral benieuwd naar

waarom je met mensen dan samenwerkt, omdat ik daar zelf ook heel veel waarde in zie. Ja, ik vind, wat ik er straks ook al zei, je bent nooit te oud om te leren. En zo'n mentors, die hebben al de stappen doorlopen die ik nu doorloop,

met een startende onderneming. En ik vind, ja, waarom inderdaad alles zelf doen, als er al mensen zijn die het al voor u gedaan hebben, dan kun je daarvan leren. En daarom heb ik zelf ook een mentor

die mij daarbij helpt. En waarmee helpt die dan zojuist? Zowel het business als vooral het business eigenlijk en ideeën en echt zo'n sparringpartner. Als ik een vraag heb, kan ik bij haar terecht.

En dan zal zij haar advies geven van ik zou het zo doen of zo doen. Dat is zoiets waardevolle. Als je gewoon kunt sparren met iemand over problemen, of uitdagingen in je business, zo'n view van iemand die hier buiten staat.

Ja, ik noem dat de helikopterview. Het is omdat je zelf, ja, als je in je business zit, dan zie je vaak niet de bigger picture. En daarom vind ik het belangrijk, omdat ik dat bij mijzelf soms ook wel ervaar, dat ik weer te veel

in mijn tunnelvisie misschien zit. En dat je dan iemand van buitenaf hebt die zegt, ah, maar ik zou het zo doen of zo doen. En dat is ook iets dat ik bij mijn klanten wil. Ik ben altijd, altijd, bereikbaar via WhatsApp

en e-mail. En eender welke vraag, ik ben er voor hen. En dat heb ik ook geleerd van haar, dat dat belangrijk is voor uw klant.

Ja, zo die bereikbaarheid. En gewoon, dat hoeft niet lang contact te zijn, maar gewoon even die ideeën sparren, en dan kun je weer voort. Ja, dat is iets heel interessant, dat ik ook

nogal heb gehoord, en dat ik zelf ook ervaar. Zo die mentorships, je hoeft geen volledige dagen met iemand door te brengen om daarvan te leren. Gewoon zo snel een vraag naar iemand sturen, en dat die dan met hun ervaring of zo al maar één inzicht daarop geven, of één antwoord

van, met hun ervaring, nee, bekijk het een keer zo, of stel jezelf die vraag, je bent daar al zo hard mee geholpen, en dan merk ik mezelf ook. Oké, machtig. Wat zou je nog meegeven aan iemand die een paar stappen

terug staat van jou, aan die beginnende ondernemer, of aan jou, of advies aan jou van een paar jaar geleden, of aan jouw twintigjarige zelf, of zo? Oh, dat is lang geleden. Of niet zo lang. Nee, niet zo lang. Ja,

als je iets echt wil, ga ervoor, en omring je met de mensen die jou, die in jou geloven, en ook die meer ervaring hebben met ondernemen dan jou, zodat je van hen kan leren.

Je bent nooit te oud om te leren. Echt niet. En luister naar podcasts, kijk filmpjes, lees boeken, en en en

en en en en en en en en

, en en en en en en en en

en en en en en en en en

en en en en en en en en

en en en en en en en en

en en en en en en en en

en en en doen. Ja. Vooral dingen die je inspireren. Ja. Oké, fantastisch.

Laten we het op die inspirerende, motiverende noot eindigen. Ja. Sophie, ik heb genoten van ons gesprek. Dank je wel. We zitten in een heel leuke locatie, in wat mijn meest comfortabele interview was. Dus ook dank je wel aan jou om dit mogelijk te maken. En om jouw kennis en jouw ervaring te delen.

Ja, dank je wel, Ben. Dat is heel aangenaam. Eigenlijk, dank je wel. Dank je wel om te luisteren naar Ben's Mentors. Ik nodig je van harte uit om je te abonneren op de podcast, zodat je geen enkele aflevering mist. Heb je van het gesprek genoten of wil je de podcast steunen? Geef dan gerust een rating en volg onze Instagram-pagina

at Ben's Mentors. Voor leuke content en een nog leukere community. Tot de volgende.